重慶龍湖地產工程項目管理與控制培訓報告（69頁）.ppt
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重慶龍湖地產工程項目管理與控制培訓報告（69頁）.ppt
1、 工程項目管理與控制工程項目管理與控制 工程管理中心：李世康工程管理中心：李世康 20092009年年1212月月2121日日 重慶龍湖內部講座：重慶龍湖內部講座： 一 、 項目概論 1. 項目的定義項目的定義 （1 1）項目的本質特征）項目的本質特征 是一系列工作的組合是一系列工作的組合 是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務過程是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務過程 具有特定的目標具有特定的目標 必定在一定的約束條件下進行必定在一定的約束條件下進行 必然消耗或占用一定的資源必然消耗或占用一定的資源 （2 2）項目的定義：在一定的約束條件下，具有明確目標的一次性任務或事項。）項目的定義：
2、在一定的約束條件下，具有明確目標的一次性任務或事項。 2、項目的必備條件、項目的必備條件 構成一個項目，必須具備如下構成一個項目，必須具備如下4 4項基本條件：項基本條件： （1 1） 是一個系統的有機整體；是一個系統的有機整體； （2 2） 具有明確的目標；具有明確的目標； （3 3） 具有明確的起點和終點；具有明確的起點和終點； （4 4） 具有資源條件的保障與制約。具有資源條件的保障與制約。 3、項目周期、項目周期 項目的周期是指項目從始至終的生命期，項目周期研究的是項目管理工作在時序上項目的周期是指項目從始至終的生命期，項目周期研究的是項目管理工作在時序上 的安排。一般而言，投資項目周
3、期可劃分為如下三個階段。的安排。一般而言，投資項目周期可劃分為如下三個階段。 （1 1）項目投資前期：從投資設想到投資實施前的一段時期。主要包括如下工作內容）項目投資前期：從投資設想到投資實施前的一段時期。主要包括如下工作內容 ： 市場調查與投資機會研究；市場調查與投資機會研究； 項目方案策劃；項目方案策劃； 市場分析與項目可行性研究有市場分析與項目可行性研究有 ； 項目方案評估與決策然項目方案評估與決策然 。 http:/ （2 2）項目投資實施期：從項目開始投資到項目竣工完成，交付使用）項目投資實施期：從項目開始投資到項目竣工完成，交付使用 前的一段時期。其主要工作內容有：前的一段時期。其主要工作內容有： 項目融資；項目融資； 項目設計與施工任務的承發包；項目設計與施工任務的承發包； 項目的管理與控制；項目的管理與控制； 項目的市場推廣（市場營銷）項目的市場推廣（市場營銷） （3 3）
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