2014年陽(yáng)光城城市豪宅地產(chǎn)模式全體專(zhuān)題研究(92頁(yè)).pptx
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2014年陽(yáng)光城城市豪宅地產(chǎn)模式全體專(zhuān)題研究(92頁(yè)).pptx
1、陽(yáng)光城地產(chǎn)與題研究 斱直研究院月與題之三 營(yíng)銷(xiāo)管理中心 企業(yè)基本概況 土地儲(chǔ)備策略不區(qū)域戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 管理策略 目錄 一、企業(yè)基本概況 1. 企業(yè)簡(jiǎn)介 2. 發(fā)展沿革 3. 市場(chǎng)表現(xiàn) 陽(yáng)光城集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“陽(yáng)光城”),是陽(yáng)光城控股投資的以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為 主營(yíng)務(wù)的上市企業(yè)(上市代碼:000671),1995年始創(chuàng)于福州,2012年管理總部遷至 上海。作為一家業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的全國(guó)化品牌地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán), 陽(yáng)光城堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)分散、規(guī)模集中、城市領(lǐng)先”的運(yùn)營(yíng)原則,著力打造和提升企業(yè)的投資、 營(yíng)運(yùn)及產(chǎn)品能力,精準(zhǔn)把控市場(chǎng)節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)和產(chǎn)品的高溢價(jià)。 截至目前,陽(yáng)光城
2、已進(jìn)入福建、上海、陜西、甘肅、山西等省市發(fā)展,土地總儲(chǔ) 備突破600萬(wàn)方,全國(guó)儲(chǔ)備貨值超過(guò)1000億。同時(shí),憑借快速提升的企業(yè)綜合實(shí)力及品 牌價(jià)值,獲得2013中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)百?gòu)?qiáng)、運(yùn)營(yíng)效率十強(qiáng)第運(yùn)營(yíng)效率十強(qiáng)第一一、2013中國(guó)房地產(chǎn)上市 公司綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)、發(fā)展速度五強(qiáng)第三發(fā)展速度五強(qiáng)第三等榮譽(yù) 。 有陽(yáng)光,有生活。陽(yáng)光城集團(tuán)自創(chuàng)建以來(lái),便以高成長(zhǎng)性精品地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商之姿, 用愛(ài)心為信念,以專(zhuān)心為素養(yǎng),誠(chéng)心為城市和消費(fèi)者締造品質(zhì)生活,為投資者提供卓越 價(jià)值。 1. 1.企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介 從陽(yáng)光城的發(fā)展來(lái)看,企業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)階段,已縐仍單業(yè)態(tài)單項(xiàng)目、單業(yè)態(tài)多項(xiàng)目 轉(zhuǎn)入多業(yè)態(tài)多項(xiàng)目幵聯(lián)發(fā)展階段: 起步
3、發(fā)展階段(1995-2003)區(qū)域開(kāi)發(fā),主要區(qū)域福州、廈門(mén) 企業(yè)由1995年起步,發(fā)展?fàn)顟B(tài)呈現(xiàn)“糖葫蘆型”,主打住宅領(lǐng)域,做完一個(gè)項(xiàng)目再做下 一個(gè),單業(yè)態(tài)單項(xiàng)目的串聯(lián)運(yùn)營(yíng),管理重心是理順?lè)康禺a(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程,積累業(yè)務(wù) 流程中需要的知識(shí),深化流程節(jié)點(diǎn)與崗位、崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系。 第一次市場(chǎng)擴(kuò)張期(2003-2008)市場(chǎng)拓展主要區(qū)域上海、蘭州、西安、太原 自2003 年至 2008 年,開(kāi)始進(jìn)入“魚(yú)骨型”發(fā)展階段,圍繞一條主脈上多個(gè)項(xiàng)目同時(shí) 展開(kāi),單業(yè)態(tài)多項(xiàng)目的并聯(lián)運(yùn)營(yíng),管理重心是規(guī)范集團(tuán)與下屬項(xiàng)目公司的關(guān)系、解 決不同項(xiàng)目之間的資源分配問(wèn)題。 通過(guò)管理流程明確了集團(tuán)管理層、集團(tuán)職能部門(mén)、 各項(xiàng)目公司之間的責(zé)、權(quán)、利。此階段在單一業(yè)態(tài)上精耕細(xì)作、快速推進(jìn),對(duì)于住 宅業(yè)態(tài)掌握日益成熟。 第二次市場(chǎng)擴(kuò)張期 (2009-2013)快速發(fā)展,一帶多線(xiàn)格局形成 自 2009 年開(kāi)始,實(shí)行“區(qū)域聚焦”戰(zhàn)略,