1、關于我區(qū)老舊小區(qū)提升改造和物業(yè)管理的關于我區(qū)老舊小區(qū)提升改造和物業(yè)管理的 建議建議 建議政府加大對老舊小區(qū)改造的重視力度，因為老舊 小區(qū)改造是一項涉及面廣的系統(tǒng)性工程，它不僅是提高群 眾獲得感、幸福感、安全感的民生工程，還是實現(xiàn)城市可 持續(xù)發(fā)展，打造共建、共治、共享的社會治理格局的重要 抓手性工作。它的“涉及面廣”體現(xiàn)在，老舊小區(qū)改造可 融入文明城市、美麗城市和宜居城市的創(chuàng)建中，還可以與 我市的可持續(xù)性發(fā)展、旅游城市發(fā)展的規(guī)劃配套聯(lián)系，打 造特色城市、特色工程，可由發(fā)展任務轉(zhuǎn)為發(fā)展動力； “系統(tǒng)性”則是表。

2、芙蓉花園環(huán)境衛(wèi)生整治方案芙蓉花園環(huán)境衛(wèi)生整治方案 隨著社會的進步，環(huán)境衛(wèi)生日益重要，一個城市的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量在某種程度上能夠代 表其經(jīng)濟文化發(fā)展水平，一個園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生更能反映其的生活質(zhì)量和綜合管理水平的高 低。由于特殊緣故，前物業(yè)公司管理不到位及基礎設施陳舊和滯后，衛(wèi)生死角多，加之長 期以來所形成的一些不文明、不衛(wèi)生習慣，給園區(qū)整個的環(huán)境衛(wèi)生整治和保潔工作造成很 大的困難。 通過開展愛國衛(wèi)生運動，改變我們的生活環(huán)境，凈化我們的生存環(huán)境，加大力度整治 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，建立健全完善的監(jiān)管體系已刻不容緩。 一、。

3、新安里小區(qū)環(huán)境整治可行性報告新安里小區(qū)環(huán)境整治可行性報告 一、 項目背景： 新安里小區(qū)地處大興區(qū)黃金地段，西臨京開高速，東就 南五環(huán)，北依大興工業(yè)開發(fā)區(qū)，南靠大興區(qū)政府，地理 位置繁華，交通便利，周邊現(xiàn)均已經(jīng)開發(fā)為中高檔住宅 小區(qū)及重要商業(yè)中心，無論從建設現(xiàn)狀來看還是從發(fā)展 前景來看、都具有很大的開發(fā)潛力。 小區(qū)東側(cè)附屬商業(yè)街，南接通往 104 國道的團河路，北 連通往大型開發(fā)區(qū)亦莊的黃亦路，并且設有大規(guī)模的農(nóng) 貿(mào)交易市場，便利的交通和優(yōu)越的地理位置為本商業(yè)街 日后的繁華奠定了堅實的基礎！目前商業(yè)街前期招商工 。

4、物業(yè)小區(qū)整改方案物業(yè)小區(qū)整改方案 為進一步改善小區(qū)生活環(huán)境，努力營造和諧、整潔、安全、舒適 的人居環(huán)境。我司于 7 月 29 日對小區(qū)的物業(yè)服務工作進行全面檢 查，結(jié)合檢查情況，落實整改措施。將對小區(qū)存在問題進行改造升 級，全面提升物業(yè)軟硬件管理水平，主要在以下幾方面： （一）環(huán)境衛(wèi)生方面（一）環(huán)境衛(wèi)生方面 為改善小區(qū)衛(wèi)生狀況，物業(yè)公司組織各部門員工將在 8 月 12 日（周 五）進行全小區(qū)大掃除活動，主要針對小區(qū)里的樓道衛(wèi)生死角、綠化 帶隱藏雜物、引水渠疏通、墻面亂貼亂涂/野廣告清除不徹底等公共 部位的衛(wèi)生問題重點整。

5、芙蓉花園園區(qū)占綠毀綠專項整治方案芙蓉花園園區(qū)占綠毀綠專項整治方案 根據(jù)物業(yè)管理辦公室的文件及祥云總公司指示，為進一步加強 城區(qū)居住區(qū)綠地管理，改善人居環(huán)境，保障居民的合法權益，有效 制止居住區(qū)內(nèi)擅自占用、毀壞綠地的現(xiàn)象。根據(jù)省級優(yōu)秀小區(qū)的標 準，結(jié)合芙蓉花園的實際，制定本整治方案。 一、范圍及主要內(nèi)容 （一）范圍 芙蓉花園小區(qū)。 （二）主要內(nèi)容 1擅自在計算居住區(qū)綠地面積的“私家花園”內(nèi)改變綠地性質(zhì) 的； 2擅自在居住區(qū)綠地內(nèi)改建停車場、搭建構（建）筑物、設置 標牌以及鋪裝等改變綠地性質(zhì)的； 3擅自在居住區(qū)綠地。

6、雅康居小區(qū)日常管理整改報告 針對雅康居 2005 年 10 月 8 日發(fā)生的事件，檢討日常管理中存在的問題和不 足，以提高以后的管理工作。 安管部安管部 一、南門收費崗操作程序存在的問題及糾正措施 （一）可能存在問題 1、安管員手動放入垃圾車等車輛，收取的停車費據(jù)為己有。 2、未過收費時間收費現(xiàn)象。 （二）糾正措施 1、車輛出入一律用時租卡或月卡，取消手動操作。 2、特殊情況憑時租卡出入，可以放行： （1）武警、公安車臨時出入簽免，但必須由管理處主任或副主任簽放行條才能放 行，在管理處下班的情況下，收費員呼叫當值領班，經(jīng)領班。

7、紅古六號經(jīng)濟適用房物業(yè)整治改造 項目可行性研究報告 廣州博廈建筑設計研究院有限公司 二一七年五月 項目名稱：紅古六號經(jīng)濟適用房物業(yè)整治改造項目 項目性質(zhì)： 項目承辦單位：蘭州市紅古區(qū)住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局 項目地址：蘭州市紅古海石灣復興南路 可研報告編制單位：廣州博廈建筑設計研究院有限公司 工程咨詢證號： 工咨乙 12320100026 建筑行業(yè)（建筑工程）甲級：A144055561 市政行業(yè)（道路工程，給水工程） 專業(yè)乙級：A244007828 項目負責人：* 參編人員： * 工程師 國家注冊咨詢師 * 工程師 國家注冊咨詢師 * 工程師 * 工程師 目 錄。

8、惠濟區(qū)惠濟區(qū)20132013年老舊小區(qū)物業(yè)基礎設施年老舊小區(qū)物業(yè)基礎設施 整治改造項目整治改造項目 投投 標標 文文 件件 投標人：投標人： （蓋單位公章）（蓋單位公章） 法定代表人或其委托代理人：法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）（簽字或蓋章） 年年 月月 日日 六、施工組織設計六、施工組織設計 目 錄 第一章 施工方案與技術措施 第二章 質(zhì)量管理體系與措施 第三章 安全管理體系與措施 第四章 環(huán)境保護管理體系與措施 第五章 工程進度計劃與措施 第六章 資源配備計劃 第七章 確保報價完成工程建設的技術和管理措施 第八章 施。

9、物業(yè)管理品質(zhì)提升物業(yè)管理品質(zhì)提升70條條 目 錄 一、安全管理一、安全管理 二、設備管理二、設備管理 三、環(huán)境管理三、環(huán)境管理 四、綠化管理四、綠化管理 五、上門維修五、上門維修 六。投訴處理六。投訴處理 （一）提升客戶對安全管理工作的直觀感受一）提升客戶對安全管理工作的直觀感受 1、客戶出入較集中的時段，將巡邏崗臨時固定在明顯位置，隨時為客戶提供便捷服務；、客戶出入較集中的時段，將巡邏崗臨時固定在明顯位置，隨時為客戶提供便捷服務； 2、增強崗位的主動性，對認識的客戶主動打招呼，面生的禮貌詢問、身份核實；、增。

10、童王社區(qū)鄰里商業(yè)升級方案 Neighborhood Business Upgrade Proposal Lifestyle CONTENTS 社區(qū)商業(yè)概念 社區(qū)商業(yè)概述 社區(qū)商業(yè)特點 項目分析 區(qū)域分析 項目概況 社區(qū)商業(yè)形式 社區(qū)底商概述 現(xiàn)有商業(yè)解讀 商業(yè)思考 升級方案 業(yè)態(tài)升級 形象升級 服務升級 政策扶持 ONE 社區(qū)商業(yè)概念社區(qū)商業(yè)概念 是以一定居住地域為載體， 以便民利民為宗旨， 以丌斷提升居民生活質(zhì)量為目標， 為社區(qū)居民提供日常物質(zhì)生活、精神 生活需要的商品和服務的屬地型商業(yè)。 社區(qū)商業(yè) 城市的丌斷發(fā)展，新型的社區(qū)大量涌現(xiàn)， 面對新的需求， 應有定位準確、層次分明、。

11、黃山【繪宸花園獨棟別墅】項目 銷售中心整改及裝飾意向建議方案銷售中心整改及裝飾意向建議方案 Huangshan Yuren Real EstateHuangshan Yuren Real Estate Sales center rectification and decorative intent suggestion scheme 提案單位：紅狼房產(chǎn) CEC凹凸地產(chǎn) ID NO 2011.07.08 PART.1 PART.1 精彩的銷售中心案例精彩的銷售中心案例 沈陽沈陽 萬科萬科 新榆公館銷售中心新榆公館銷售中心 重慶重慶 龍湖龍湖 春森彼岸銷售中心春森彼岸銷售中心 重慶重慶 金科金科 廊橋水岸銷售中心廊橋水岸銷售中心 接待區(qū)及模型展示區(qū) 洽談區(qū) 簽約區(qū) 洗。

12、物物業(yè)業(yè)年年度度客客戶戶滿滿意意度度提提升升計計劃劃表表 提提升升項項目目提提升升策策略略行行動動計計劃劃負負責責人人監(jiān)監(jiān)督督驗驗證證人人成成效效衡衡量量 起起始始時時間間( (用用底底紋紋標標示示) ) 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 感感覺覺安安全全（ 重重點點加加強強安安 全全團團隊隊內(nèi)內(nèi)部部 管管理理，提提升升 客客戶戶直直觀觀感感 受受） 提提升升客客戶戶對對安安全全管管 理理工工作作的的直直觀觀感感受受 ，增增加加安安全全。

13、篇一：物業(yè)品質(zhì)提升方案 一、服務標準的定位及介入點。 1、站在前沿制定切實可行的高標準。 只有高起點，高標準，服務標準的定位自然能上新的臺階。所謂前沿就 是開發(fā)建設的前瞻性，市場預測的精確性，用發(fā)展的眼光看待現(xiàn)實存在 的問題。服務標準的定位關系著全方位的經(jīng)營理念。起點高，標準高， 服務標準的取向肯定高。你有 100 元想辦 200 元、300 元的價值，肯定 不符合價值增效的邏輯性。關鍵是怎樣能把 100 元轉(zhuǎn)變成 200 元、300 元的價值。首先是切實可行的。有可塑性、可操作性。諸如員工的聘 任，你的門坎高，那些有才無德，無才。

14、安徽省老舊小區(qū)安徽省老舊小區(qū)(環(huán)境環(huán)境)綜合整治技術導則綜合整治技術導則 本整治方案基于本整治方案基于安徽省老舊小區(qū)安徽省老舊小區(qū)(環(huán)境環(huán)境)綜合整治技術導綜合整治技術導 則則上做出規(guī)劃設計，整治過程中應遵守該導則并參照執(zhí)上做出規(guī)劃設計，整治過程中應遵守該導則并參照執(zhí) 行。行。 為加快推進安徽省老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治，改善老舊小區(qū)居民的生活環(huán)境 和居住條件，提升城市形象和文明程度，制定本實施導則。 第一章第一章 小區(qū)小區(qū)(環(huán)境環(huán)境)綜合整治的重要性綜合整治的重要性 一、老舊小區(qū)改造范圍一、老舊小區(qū)改造范圍 （ 一。

15、物業(yè)客服提升方案及后續(xù)開展思路物業(yè)客服提升方案及后續(xù)開展思路 為使部門服務品質(zhì)在原有的基礎上得到進一步提升，實現(xiàn)物業(yè)服務品質(zhì)的持續(xù)改進，提為使部門服務品質(zhì)在原有的基礎上得到進一步提升，實現(xiàn)物業(yè)服務品質(zhì)的持續(xù)改進，提 高客戶滿意度，目的在于提高客服人員服務意識、強化內(nèi)部管理、提升崗位服務技能，為客高客戶滿意度，目的在于提高客服人員服務意識、強化內(nèi)部管理、提升崗位服務技能，為客 戶提供周到便捷的服務，具體實施方案如下：戶提供周到便捷的服務，具體實施方案如下： （一）專項工作時間階段劃分（一）專項工作時間。

16、小區(qū)衛(wèi)生整改方案小區(qū)衛(wèi)生整改方案 ? ? ?篇一：物業(yè)小區(qū)整改方案篇一：物業(yè)小區(qū)整改方案 ? 物業(yè)小區(qū)整改方案物業(yè)小區(qū)整改方案 ? 為進一步改善小區(qū)生活環(huán)境，努力營造和諧、整潔、安為進一步改善小區(qū)生活環(huán)境，努力營造和諧、整潔、安 全、舒適的人居環(huán)境。我司于全、舒適的人居環(huán)境。我司于 7 月月 29 日對小區(qū)的物業(yè)服務日對小區(qū)的物業(yè)服務 工作進行全面檢查，結(jié)合檢查情況，落實整改措施。將對工作進行全面檢查，結(jié)合檢查情況，落實整改措施。將對 小區(qū)存在問題進行改造升級，全面提升物業(yè)軟硬件管理水小區(qū)存在問題進行改造升級，全面提。

17、構建衛(wèi)生和諧優(yōu)美小區(qū)構建衛(wèi)生和諧優(yōu)美小區(qū) 為宜居信陽增光添彩為宜居信陽增光添彩 經(jīng)典花園物業(yè)管理目標經(jīng)典花園物業(yè)管理目標 經(jīng)典花園是信陽市規(guī)模較大，檔次較高，物業(yè)設施設備相 對較多的小區(qū)，建筑面積 12 萬平米，并且以高層住宅為主的現(xiàn) 代化住宅小區(qū)，同時澤源物業(yè)公司領導將下大力度，高標準， 嚴要求，力爭使經(jīng)典花園的物業(yè)管理成為信陽市美譽度高，規(guī) 范性強，并且具有先進代表性物業(yè)管理典范。物業(yè)管理是城市 建設管理的重要組成部分，物業(yè)管理水平的高低，同樣意味著 城市建設水平的高低，從一開始就制定規(guī)范性制度，并切合。

18、萬科物業(yè)提升安管服務品質(zhì)方法 1、各班組工作互控監(jiān)督制度 問題描述 安全團隊內(nèi)部各班組配合丌夠默契，有可能存在交接脫節(jié)現(xiàn)象嚴重。 解決措施 采叏班組間互控，班長組織落實，過程采叏夜間查崗、情景模擬、突収事件處 理等，頻次設置 1 次/周，確保互控質(zhì)量平衡性； 檢查班組依據(jù)安全業(yè)務檢查考核標準提交問題點及整改建議，幵設定時 敁，由被檢查班組于期限內(nèi)提交整改措施，安全負責人驗證、通報，檢查情況 納入月度考核； 以此為據(jù)，評選月度月度安全管理先迚班懸掛流勱紅旗；季度排名，對排 名前一名呾后一名的班長考核加/扣分；以此。

19、華華 潤潤 置置 地地 （ 北（ 北 京 ）京 ） 股股 份份 有有 限限 公公 司司 客服文字客服文字2002005 5 號號 鳳鳳鳳鳳凰凰凰凰城城城城一一一一期期期期整整整整改改改改工工工工作作作作 結(jié)結(jié)結(jié)結(jié)案案案案總總總總結(jié)結(jié)結(jié)結(jié) 客戶服務部客戶服務部 20052005 年年 5 5 月月 前 言 鳳凰城一期整改工作小組于 2003 年 10 月 13 日成立，并從項目部、工程管理部、 合同預算部、財務部、客服部抽調(diào)人員。 至 2005 年 5 月 30 日，我司承諾為期三年的售后服務工作已經(jīng)到期，現(xiàn)對整改階段 工作進行結(jié)案總結(jié)，特別是遺留問題的下一步如何處理、整。