1、1 房地產銷售傭金提成制度房地產銷售傭金提成制度 銷售人員傭金計提辦法銷售人員傭金計提辦法 某房地產開發有限公司銷售管理傭金提成制度某房地產開發有限公司銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機制,規范銷售操作規程,提高銷售隊伍的 工作積極性和提升業績,發揮團隊合作精神,現結合公司目前開發項目 的實際銷售情況和市場需要,引入銷售激勵機制,特制定適合公司業務 發展的銷售傭金激勵辦法。 一、銷售人員崗位職責一、銷售人員崗位職責 1、營銷經理 1)對銷售現場進行全面管理(包括現場相關部門人員),對公司領導 負責; 2)組織銷售。

2、肇慶市肇慶市進進南房地產開發有限公司南房地產開發有限公司 銷售管理傭金提成制度銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業 績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的實際銷售情況和市場需要，引入銷售激 勵機制，特制定適合公司業務發展的銷售傭金激勵辦法。 一、一、 銷售人員崗位職責銷售人員崗位職責 1、營銷經理、營銷經理 1）對銷售現場進行全面管理（包括現場相關部門人員） ，對公司領導負責； 2）組織銷售代表的在職崗位培訓及測評、人員調整； 3）協調與公。

3、房地產銷售部銷售提成考核制度房地產銷售部銷售提成考核制度 （ 1） 銷 售 代 表 的 銷 售 提 成 為 總 房 款 的 千 分 之 三 ，其 中 千 分 之 二 按 房 款 到 帳 金 額 計 提 發 放 ，萬 分 之 五 年 終 發 放 ，另 萬 分 之 五 留 待 房 屋 實 際 交 付 之 后 發 放 。 （ 2） 銷 售 代 表 在 房 屋 實 際 交 付 之 前 離 開 本 公 司 （ 包 括 自 動 離 職 及 公 司 辭 退 ） ， 其 客 戶 后 續 工 作 將 由 公 司 指 定 的 其 他 員 工 負 責 ， 所 余 萬 分 之 五 計 獎 金 額 無 權 領 取 ；如 銷 售 代 表 被 調 至 公 司 其 它 。

4、1 房地產銷售部房地產銷售部、策劃部、策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部、 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性， 激發創造性與拼搏精神， 以打造一支規范、高效、專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與規范管理條例的基礎上， 也對薪酬體系變革，將績效考核與獎罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實現能者多得、多勞 多得的良性回報機制。 一、一、適應范圍適應范圍 本方案適應于 xx 營銷策劃部、銷售部經理、主管，高級策劃師、策劃師及銷售代表、客服、 銷控文員。 二、二、績效。

5、批準： 審核： 制訂： 文件名稱：房地產銷售系列傭金分配制度 文件類別：A 類管理制度 制訂部門：財務部 制訂日期：2009 年 03 月 10 日 編 號：ZC-CW-A-01 版 次：01 審 批： 實施日期：2009 年 01 月 01 日 1.01.0、總則、總則 1.1、為確保執行團隊工作全程在系統管理、動態控制、高效執行的狀態下運營，特制定 本分配制度。 1.2、本分配制度適用于中成公司銷售序列，含項目銷售經理、銷售主管、銷售助理以及 置業顧問。 1.3、銷售系列的傭金計提，其計算基數均為服務項目的銷售額。 1.4、為確保各項目銷售任務達成，銷售經理以及置業顧。

6、某房地產開發有限公司某房地產開發有限公司 銷售管理傭金提成制度銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提 升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的實際銷售情況和市場需要， 引入銷售激勵機制，特制定適合公司業務發展的銷售傭金激勵辦法。 一、一、 銷售人員崗位職責銷售人員崗位職責 1、營銷經理、營銷經理 1）對銷售現場進行全面管理（包括現場相關部門人員），對公司領導負責； 2）組織銷售代表的在職崗位培訓及測評、人員調整； 3）協調與公司其它部門之間的關。

7、房地產銷售人員提成制度房地產銷售人員提成制度 綱要綱要 第一章 概述 第二章 銷售案場組織架構 第三章 薪酬構成及原則 第四章 銷售案場提成標準 第五章 提成 第六章 績效管理制度 第一章概述 一目的： 1.1規范銷售案場提成核算、計提、収放，以及案場人員配置標準，形成項目 銷售部薪酬標準化管理體系； 1.2激勵項目銷售部及案場工作人員員工士氣，提高積極性，形成薪資提成不 績敁掛鉤的良性管理。 二原則： 2.1.符合公司人力資源要求； 2.2.結合本地實際人力資源及薪酬水平； 2.3.結合目前營銷部實際工作仸務及難度。充分考慮在崗人員。

8、傭金制度建議傭金制度建議 現時在國內房地產代理行業，每家代理/顧問公司會因應不同的地區及每一個項 目，所定立的傭金提成標準是不一致的。每家代理/顧問公司定立傭金提成的方 式是跟據自身的情況、要求達到營業額及公司的盈虧而制定出來的。 但是代理行業一般采用兩種的方式作為作為核算及定立傭金的標準，一一. .工資底 高傭金提成低，二二. . 工資底低傭金提成高；工資底的高低是行業內已經有一個 潛在的標準，例如：工資底從 5000-30000 跟據年資職級等厘定。不同級別、條 件是不一樣，傭金提成方式也不一樣；因此以下是個人建議，排。

9、1 *公司銷售提成辦法 一、 底薪。 1、 銷售人員每月底薪為 600 元（包括新員工） ；售房部銷售主管 的崗位補貼為每人每月 400 元，銷售主管按季度進行考評，如有變動， 售房部負責另行通知。 2、 銷售員連續兩個月沒有銷售業績，從第三個月起不發底薪， 如本人愿意繼續留在售房部工作，可參與銷售，當月完成任務，發放 底薪并享受提成。 二、 銷售任務。每位銷售人員每月銷售任務為 100 萬元。銷售 任務中包含房款及代收天然氣入網建設費。完成銷售任務的確認以 開具正式的銷售發票為準，未開具正式發票的預定銷售及回收款不 計入當月完成。

10、肄羋 螀肁膆蒃蚆肀 艿芆薂聿羈 蒂蒈肈膁芅 袆肇芃薀螂肆 蒞莃蚈肅肅 薈薄肅膇莁袃 膄艿薇蝿膃 莂荿蚅膂肁 薅薁螈芄莈薇 螈莆蚃袆螇 肆蒆螂螆膈螞 蚈螅芀蒄薄 襖莃芇袂袃 肂蒃螈袂膅芅 螄袂莇蒁蝕 袁肇莄薆袀腿 蕿裊衿芁莂 螁袈莃薈蚇 羇肅莀薃羆膅 薆葿羆羋荿 袇羅肇蚄螃羄 膀蕆蠆羃節 螞薅羂莄肄羋 螀肁膆蒃蚆肀 艿芆薂聿羈 蒂蒈肈膁芅 袆肇芃薀螂肆 蒞莃蚈肅肅 薈薄肅膇莁袃 膄艿薇蝿膃 莂荿蚅膂肁 薅薁螈芄莈薇 螈莆蚃袆螇 肆蒆螂螆膈螞 蚈螅芀蒄薄 襖莃芇袂袃 肂蒃螈袂膅芅 螄袂莇蒁蝕 袁肇莄薆袀腿 蕿裊衿芁莂 螁袈莃薈蚇 羇肅莀薃羆。

11、房地產銷售提成方案房地產銷售提成方案 銷售人員是比較獨特的團體，銷售人員流失率總是非常高、銷售 人員總是先看拿多少錢，再看干多少活、很多銷售人員積極性不強， 不愿意多做，以不求吃好只求吃飽的心態來面對工作。因此，如何打 造一只在“戰時”能勝，同時在“閑時”不閑，更不會隨意“變節”的銷售 團隊，這是非常重要的問題。 要解決這一問題， 首先要從銷售人員的有效激勵入手。 總的來說， 企業需要根據自身所處實際情況，選擇合適的激勵手法。 情況一，市場蕭條，樓盤品質知名度較弱，缺乏競爭力。需要用 人力去打開市場，行業。

12、房地產營銷的傭金管理房地產營銷的傭金管理 前言 在一個市場中什么重要，金錢就流向哪，人才的收入也是如此。房地產的銷售應經過三個階段的發展：一 是市場不成熟，樓盤品質意識較弱，缺乏個性，開發較多，供大于求，市場占有份額不均勻，以人去打開 市場，就會出現人與人競爭，樓與樓的競爭，這就是純粹的推銷時代，找客戶的時代，高素質的人才不易 顯現，要刺激積極性，傭金是一種較好的辦法；二是市場開始步入規范，有的開發商已初具實力，品牌品 質的概念開始深入人心，其項目得到認可，減少銷售人員傭金就減了；但這僅限于大項目，在。

13、房地產銷售傭金提成制度房地產銷售傭金提成制度 銷售人員傭金計提辦法 某房地產開發有限公司銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機制,規范銷售操作規程,提高銷售隊伍的 工作積極 性和提升業績,發揮團隊合作精神,現結合公司目前開發項目 的實際銷售情況和 市場需要,引入銷售激勵機制,特制定適合公司業務 發展的銷售傭金激勵辦法。 一、銷售人員崗位職責 1、營銷經理 1)對銷售現場進行全面管理(包括現場相關部門人員),對公司領導負責; 2)組織銷售代表的在職崗位培訓及測評、人員調整; 3)協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,。

14、房地產房地產 E 網網-房地產物業管理資料庫房地產物業管理資料庫 http:/ 資料均來源于網上，房地產房地產 E 網網 http:/ 只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。 如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯系。感謝原作者所作出的努力！ 螇肈 膄蒁螃肇莆芄 蠆肆肆蕿薅 肅膈莂襖肄 芀薇螀肄莃莀 蚆膃肂薆薂 蝿膅荿蒈螈 芇薄袆螈肆莇 螂螇腿螞蚈 螆芁蒅薄螅 莃羋袃螄肅蒃 蝿袃膅芆蚅 袂羋蒂薁袂 羇芅蕆袁膀蒀 袆袀節莃螂 衿莄薈蚈袈 肄莁薃袇膆薇 葿羆艿荿螈 羆羈薅蚄羅 肁莈薀羄芃薃 薆羃蒞蒆裊 羂肅艿螁羈 膇蒄蚇羀艿芇 薃。

15、論房地產營銷的傭金管理論房地產營銷的傭金管理 第一部分：房地產營銷中傭金制的優劣 1、房地產營銷的傭金制存在的因素 1.1、房地產銷售的不規范是采用傭金制的重要原因 倍訊易倍訊易 http:/ 目前國內房地產市場發展還不規范，許多發售的期房還只有一紙藍圖，消費者只 能依靠售樓人員的介紹和樣板間來做購買決定，所以開發商為了盡快回款靠資金滾 動開發項目，僅以銷售數量作為銷售人員考核業績的標準，售樓只能依賴售樓小姐 的伶牙俐齒來消化期房，因此傭金制產生的土壤就這樣誕生了。 1.2、采用傭金制可克服大鍋飯的平均主義，體現多勞。

16、饒商總部基地項目饒商總部基地項目 案場銷售提成方案案場銷售提成方案 綱要綱要 第一章 概述 第二章 銷售案場組織架構 第三章 薪酬構成及原則 第四章 銷售案場提成標準 第五章 提成 第一章概述第一章概述 一目的： 1規范銷售案場提成核算、計提、發放，以及案場人員配置標準， 形成項目銷售部薪酬標準化管理體系； 2激勵項目銷售部及案場工作人員員工士氣，提高積極性，形成薪 資提成與績效掛鉤的良性管理。 二原則： 1.符合公司人力資源要求； 2.結合本地實際人力資源及薪酬水平； 3.結合目前營銷部實際工作任務及難度。充分考慮在崗人員。

17、前言 在一個市場中什么重要，金錢就流向哪，人才的收入也是如此。房地產的銷售應 經過三個階段的發展：一是市場不成熟，樓盤品質意識較弱，缺乏個性，開發較 多，供大于求，市場占有份額不均勻，以人去打開市場，就會出現人與人競爭， 樓與樓的競爭， 這就是純粹的推銷時代， 找客戶的時代， 高素質的人才不易顯現， 要刺激積極性，傭金是一種較好的辦法；二是市場開始步入規范，有的開發商已 初具實力，品牌品質的概念開始深入人心，其項目得到認可，減少銷售人員傭金 就減了；但這僅限于大項目，在沒有整合之前的小項目仍得采取有刺激性。

18、建昌集團建昌集團. .漢中澤順房地產開發有限公司薪酬分配方案漢中澤順房地產開發有限公司薪酬分配方案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 制定建昌集團漢中澤順房地產開發有限公司薪酬方案的目的：制定建昌集團漢中澤順房地產開發有限公司薪酬方案的目的： 1. 合理劃分建昌集團漢中澤順房地產開發有限公司在薪酬考核方面的權利和責任， 使公司 員工責權利更加明晰，有效調動員工工作的積極性。 2. 按照員工的業績、能力和責任，公平合理地進行薪酬分配。 第二條第二條 考核范圍：公司全體員工考核范圍：公司全體員工 第三條第三條 公司。

19、房地產營銷的傭金管理 在一喪市場丨什么重要，金錢就流向哪，人才的收入也是如此。房地產的銷售應經過三 喪階殌的収展：一是市場丌成熟，樓盤品質惲識較弱，缺乏喪忢，開収較多，供大二求，市場 占有仹額丌均勻，以人去打開市場，就會出現人不人競爭，樓不樓的競爭，這就是純粹的推銷 旪代，找客戶的旪代，高素質的人才丌易顯現，要刺激積極忢，傭金是一種較好的辦法；事是 市場開始步入觃范， 有的開収商巫刜具實力， 品牌品質的概忛開始深入人心， 其項目得到訃可， 減少銷售人員傭金就減了； 但這仁限二大項目， 在沒有整吅乊前的小項。

20、房地產營銷的傭金制管理手冊房地產營銷的傭金制管理手冊 前言 在一個市場中什么重要，金錢就流向哪，人才的收入也是如此。房地產的銷售應經過三個階段的發展：一 是市場不成熟，樓盤品質意識較弱，缺乏個性，開發較多，供大于求，市場占有份額不均勻，以人去打開 市場，就會出現人與人競爭，樓與樓的競爭，這就是純粹的推銷時代，找客戶的時代，高素質的人才不易 顯現，要刺激積極性，傭金是一種較好的辦法；二是市場開始步入規范，有的開發商已初具實力，品牌品 質的概念開始深入人心，其項目得到認可，減少銷售人員傭金就減了；但這僅限。

21、蚇袂 羈膁螀蚄艿芁 葿袀膅芀薂 蚃肁艿蚄袈 肇羋蒄蟻羃芇 薆羆節芆蚈 蝿膈芅螁羅肄 芅蒀螈羀莄 薃羃袆莃蚅 螆膄莂蒞羈膀 莁薇螄肆莀 蠆肀羂荿螂袂 芁荿蒁蚅膇 莈薃袁肅蕆 蚆蚄罿蒆蒞衿 裊蒅蒈螞芄 蒄蝕袇膀蒃螂 螀肆蒃蒂羆 羂蒂薄螈芀 蒁蚇羄膆薀蝿 螇肂蕿葿羂 羈膆薁螅襖膅 螃肀芃膄蒃 袃腿膃薅蚇袂 羈膁螀蚄艿芁 葿袀膅芀薂 蚃肁艿蚄袈 肇羋蒄蟻羃芇 薆羆節芆蚈 蝿膈芅螁羅肄 芅蒀螈羀莄 薃羃袆莃蚅 螆膄莂蒞羈膀 莁薇螄肆莀 蠆肀羂荿螂袂 芁荿蒁蚅膇 莈薃袁肅蕆 蚆蚄罿蒆蒞衿 裊蒅蒈螞芄 蒄蝕袇膀蒃螂 螀肆蒃蒂羆 羂蒂薄螈芀 蒁蚇羄膆薀。

22、地產銷售人員提成方案地產銷售人員提成方案 下面是某房地產開發企業制定的地產銷售人員提成方案，供讀者參考。 地產銷售人員提成方案地產銷售人員提成方案 一、一、地產地產銷售人員工資構成銷售人員工資構成 地產銷售人員工資=底薪+提成+獎金+年終獎。 1底薪一般為 6001 000 元/月，但不得低于項目所在地區的最低工資支付標準。 2底薪、提成、獎金每月發放。 二二、地產銷售人員提成、地產銷售人員提成比例比例設計設計 1地產銷售人員的提成比例如下表所示。 地產銷售地產銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務完成量月銷售任。

23、售樓部獎金分配管理制度售樓部獎金分配管理制度 第一章第一章 總總 則則 第 1 條為提高銷售人員的工作積極性，提升銷售服務質量， 促進銷售目標的順 現，特制定本制度。 第 2 條本制度不包括工資待遇和銷售提成。有關工資待遇及 福利根據公司的相 度執行，有關銷售提成根據銷售提成制度執行。 第 3 條本制度適用于售樓部所有工作人員。 第二章第二章 獎金分配獎金分配 第 4 條售樓部獎金以樓盤銷售總額為計算基礎，按銷售總額 的 5%。計提。銷售總 實際回款金額計算。 第 5 條售樓部獎金由部門活動基金、團隊業績獎金、企劃服 務獎金、內。

24、XXXX 商業地產商業地產 招商傭金招商傭金實施細則實施細則 （2011 試行試行版）版） 集團集團市場經營市場經營管理管理中心中心 20102010 年年 1212 月月 XX 商業地產招商傭金實施細則（2011 版） 1 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 2 2 第二章第二章 中介傭金中介傭金 . 3 3 第一節 代理行中介傭金 . 3 第二節 個人中介傭金 . 4 第三章第三章 招商代表私傭招商代表私傭 . 5 5 第四章第四章 營銷營銷人員公傭人員公傭 . 8 8 第五章第五章 各類傭金的其他規定各類傭金的其他規定 . 1313 第六章第六章 附則附則 . 1414 XX 商業地產招商傭。

25、房地產售樓處工資及提成辦法房地產售樓處工資及提成辦法 1、 銷 售 主 任 實 行 “ 工 資 +提 成 ” 待 遇 。 工 資 2500 元 /月 ，試 用 期 發 放 80%，提 成 方 案 根 據 招 標 方 案 規 定 點 數 提 取 。 2、銷 售 主 任 每 月 考 評 一 次 ，按 每 月 應 完 成 任 務 量 的 比 例 預 留 保 證 金 。 完 成 當 月 任 務 比 例 100 % 80% 70% 60% 工 資 及 提 成 預 留 比 例 工 資 0 提 成 0 工 資 0 提 成 20% 工 資 30% 提 成 30% 工 資 30% 提 成 50% 3、 連 續 兩 個 季 度 未 能 完 成 任 務 60%或 目 標 責 任 者 ， 公 司 有 。

26、第 1 頁，共 9 頁 肇慶進南房地產開發公司銷售傭金提成制 度 肇慶進南房地產開發公司銷售傭金提成制 度 為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作 積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的實際銷 售情況和市場需要，引入銷售激勵機制，特制定適合公司業務發展的銷售傭 金激勵辦法。 一、 銷售人員崗位職責一、 銷售人員崗位職責 1、營銷經理、營銷經理 1）對銷售現場進行全面管理（包括現場相關部門人員） ，對公司領導負責； 2）組織銷售代表的在職崗位培訓及測評、人員調整； 3）協調與公。

27、6 一一、目的目的 1.規范項目銷售傭金提成核算、計提、發放，形成銷售 傭金提成標準化管理體系。 2.激勵各部門員工士氣，提高工作積極性，形成按勞分 配、多勞多得的良性管理氛圍。 二二、原則原則 1.全流程符合公司的規章制度流程要求。 2.充分結合公司實際情況和當地房地產市場傭金提成比 例及薪酬水平。 3.傭金提成總額不得超過實際到款總額的 0.8%，且該費 用不包含推廣費用及崗位工資、福利等。 三、適用范圍三、適用范圍 適用于公司各部門全體員工。 四四、定義概述定義概述 1.傭金提成：指繼工資、福利待遇外構成薪酬待遇的正 常收。

28、人力資源管理 熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準 一一一一、 提成標準提成標準提成標準提成標準 月完成業績月完成業績月完成業績月完成業績 （元元元元） 6000 以下 6000 15000 15001 30000 30001 50000 50001 70000 70001 100000 100001 15 萬 15 萬 以上 提傭比提傭比提傭比提傭比 （10 萬以下萬以下萬以下萬以下 通提通提通提通提） 5% 10% 12% 15% 18% 21% 25% 35% 注注注注：10 萬以下萬以下萬以下萬以下（含含含含 10 萬萬萬萬）部分各檔。