1、序 思源訃為： 在大背景下，本頃目面臨著諸多頃目面臨癿共同問題，只有看清局勢，看清自身癿優(yōu)勢， 以“出類拔萃”癿姿態(tài)，脫穎耄出，方能“突破困局”，走向成功。 思源癿使命，正是面對這樣富有挑戰(zhàn)癿局勢，不蘇寧環(huán)球集團攜手打造突破“重圍”產品， 幵通過出色癿營銷實現(xiàn)高利潤癿回報。 市場研判 項目分析 營銷策略 1、城中板塊：供應稀缺，有價無市 宜共的商業(yè)核心所在，受制土地資源，住宅供應稀缺 產品類型：小高層、高層、別墅 價格區(qū)間：公寓12000元/，聯(lián)排15000元/ 代表樓盤：華潤景城 2、城南板塊：行政中心，居住環(huán)境薄弱 行。

2、1 金門國際商業(yè)廣場二期銷售方案 營銷中心 企劃部 2011.3 1 2 1 提報大綱 Report outlines proposals 2 3 思思 什么任務什么任務 策策 如何謀略如何謀略 行行 怎么執(zhí)行怎么執(zhí)行 銷售目標 銷售背景 銷售策略 銷售模式 銷售節(jié)奏 銷售推廣銷售推廣 2 3 “營銷推廣策劃營銷推廣策劃”，只為解決問題而存在！，只為解決問題而存在！ 思思 3 4 銷售背景銷售背景 4 5 樓層樓層 商鋪總數(shù)商鋪總數(shù) 可租商鋪（含控可租商鋪（含控 制、特殊）制、特殊） 簽約簽約 實際租賃實際租賃 比率比率 定金定金 未租未租 自營自營 1F1F 528528 263263 234234 88。

3、申太天地申太天地* *名品商業(yè)街企劃與銷售招商方案名品商業(yè)街企劃與銷售招商方案 【引領新商業(yè)【引領新商業(yè) 引爆新財富】引爆新財富】 大略商業(yè)地產營銷機構大略商業(yè)地產營銷機構 20082008年年6 6月月9 9日日 引言引言 雞西市商業(yè)市場環(huán)境概況雞西市商業(yè)市場環(huán)境概況 熱態(tài)競爭區(qū)域分析熱態(tài)競爭區(qū)域分析 項目概況項目概況 項目項目SWOTSWOT分析分析 項目商業(yè)規(guī)劃核心項目商業(yè)規(guī)劃核心 項目商業(yè)定位與命名項目商業(yè)定位與命名 項目業(yè)態(tài)規(guī)劃項目業(yè)態(tài)規(guī)劃 項目銷售與招商規(guī)劃項目銷售與招商規(guī)劃 目目 錄錄 引言引言 園林路地下商業(yè)街，雞西中心。

4、服 務 無 微 而 不 至 2014.5 謹呈：陜西愛家實業(yè)有限公司 朝陽國際廣場朝陽國際廣場 商業(yè)銷售及運營方案建議商業(yè)銷售及運營方案建議 服 務 無 微 而 不 至 報告思路 長樂路批發(fā)市場調研 各商城運營現(xiàn)狀 在售項目現(xiàn)狀 朝陽國際廣場 優(yōu) 勢 擁有資源 對 接 商業(yè)定位 商業(yè)銷售方案 發(fā)揮優(yōu)勢 利用資源 尋找機會 差異化競爭 知 彼 知 己 （創(chuàng)新）（創(chuàng)新） 招商策略 服 務 無 微 而 不 至 Part one 我們有什么？知己 part six 營銷計劃 part five 如何保證賣好？ part four 賣什么？怎么賣？ part two 長樂路有什么？知彼 part seven 我們的人員。

5、執(zhí)行說明執(zhí)行說明 項目商鋪銷售、開盤方案項目商鋪銷售、開盤方案 2 2 本次匯報綱要本次匯報綱要 項目開盤活動說明項目開盤活動說明 項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第一套方案項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第一套方案 項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第二套方案項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第二套方案 商鋪銷售優(yōu)惠政策商鋪銷售優(yōu)惠政策 銷售前需處理事宜銷售前需處理事宜 3 3 PART 1PART 1 策策 略略 Part 1Part 1 項目項目9.299.29日商鋪二期開盤活動日商鋪二期開盤活動 說明說明 4 4 項目開盤日安排總體原則項目開盤日安排總體原則 商鋪開盤商鋪。

6、1 金門投資/ 中國蘇州 “金門國際商業(yè)廣場”招商、銷售策劃推廣方案招商、銷售策劃推廣方案 溫州易創(chuàng)地產機構 2010.6 呈致：蘇州金門投資發(fā)展有限公司盧總及各位領導呈致：蘇州金門投資發(fā)展有限公司盧總及各位領導 版權聲明：版權聲明： 本文僅供客戶內部使用，版權歸溫州易創(chuàng)投資顧問有限公司湖南分公司所有，未經(jīng)溫州易創(chuàng)投資顧問有限公司湖南分本文僅供客戶內部使用，版權歸溫州易創(chuàng)投資顧問有限公司湖南分公司所有，未經(jīng)溫州易創(chuàng)投資顧問有限公司湖南分 公司書面許可，不得擅自向其它任何機構和個人傳閱、引用、復制和發(fā)布報告中的部。

7、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。 無 錫 明 發(fā) 商 業(yè) 廣 場 項 目 銷 售 執(zhí) 行 方 案無 錫 明 發(fā) 商 業(yè) 廣 場 項 目 銷 售 執(zhí) 行 方 案 上海中原無錫事業(yè)部 ShangHai.08.2010 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2009 方案說明方案說明 本項目內涉及到的可售面積計算依據(jù)來自于貴公司提供建筑預測面積，可能 會引發(fā)的一定的面積計算差別，最終實際操作時以建筑的實測面積為準。 Code of t。

8、紅星國際廣場 開盤前階段營銷標準動作 1 - 本資料來自 - 目 錄 一、營銷時間軸 二、營銷推廣標準動作 三、各類渠道，媒體投放原則 2 一,營銷時間軸 3 品牌先行 紙媒 軟文4+2篇 硬廣2篇 戶外廣告 單立柱 工地圍檔 奠基儀式 (摘地后1-3個月） 示范區(qū)開放 項目形象入市 紙媒 項目區(qū)域價值 結合活動信息 戶外廣告 單立柱 工地圍檔 精神堡壘 外展點包裝 品牌發(fā)布會 （高峰論壇,名人專家） 紙媒 項目產品價值 結合活動信息 戶外廣告 單立柱 示范區(qū)圍檔 示范區(qū)包裝 示范區(qū)開放 招商活動 媒體 現(xiàn)場 活動 開盤 工程線 推廣線 開盤前三個月 開盤前兩。

9、威思達營銷策劃有限公司威思達營銷策劃有限公司 2009年年10月月10日日 陽光花園四期整合營銷策劃案陽光花園四期整合營銷策劃案 新中國60年華誕，令世界震驚，更令中華兒女振奮，威武的士兵、雄壯的鐵騎、 歡樂的人海中，無處不見亮麗、活躍的青春面孔。青年，是祖國的希望， 是世界的未來，是推動時代進步的生力軍，更是最具發(fā)展?jié)?力的巨大消費群！ 30、40后的一代，成就了60年代的青年偶像。 雷鋒（1940-1962） 鐵姑娘邢燕子（1941至今） 80年代，50、60后的一代，讓世界認識到改革開放后的中國青年。 “棋圣”聶衛(wèi)平 （1952年至今） “。

10、宸寶地產寶坻商業(yè)項目 策劃及銷售方案 理解是融合的開始，是成功的起點；理解是融合的開始，是成功的起點； 本案是橋梁，是將宸寶與吉順資源整合的最好媒質；本案是橋梁，是將宸寶與吉順資源整合的最好媒質； 吉順則是平臺，是宸寶引領寶坻市場吉順則是平臺，是宸寶引領寶坻市場 的最佳伙伴的最佳伙伴 首先，來看看我們的項目，搭起宸寶 與吉順橋梁的媒質 目目 錄錄 思考路徑思考路徑 報告軸線報告軸線 解讀解讀城市城市 研究研究市場、市場、 本體研究本體研究 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)價值發(fā)現(xiàn)價值發(fā)現(xiàn) 定義定義項目定位項目定位 制定制定營銷策略營銷。

11、2016年4月 商業(yè)中心銷售管理部 年度運營方案 目 錄 第一章 各項目基本情冴 第二章 庫存產品銷售模式 第三章 第四章 第五章 2016目標任務分解及達成 團隊管理 營銷策略 第六章 推廣策略 第一章 項目基本情冴 1、庫存情冴（按照業(yè)態(tài)分） 庫存情冴 備注 業(yè)態(tài) 套數(shù) 面積(） 總價（萬元） 商鋪 278 31614 61008 住宅 77 6576 5562 公寓/loft 737 36775 34375 車位 6973 合計產值 100947 突破重點及方向：因公司整體戰(zhàn)略，商業(yè)（商鋪及l(fā)oft）價栺保持丌變，現(xiàn)推動方式以 招商為主、銷售為輔，敀突破重點及方向為住宅、車位。 第二章 銷售模式 一。

12、麒麟嘉城（HOPSCA+CCP）綜合體區(qū)商業(yè) 營銷策劃及銷售策略方案（修改稿2） 2012年 10月 10日 1 報告體系報告體系 Analyze System 行業(yè)大勢行業(yè)大勢 本體分析本體分析 銷售策略及投資回報模式銷售策略及投資回報模式 價格策略價格策略 銷售節(jié)奏及銷控銷售節(jié)奏及銷控 付款方式付款方式 各銷售階段主體工作安排各銷售階段主體工作安排 行業(yè)大勢行業(yè)大勢 1、“十事五”期間完成3600萬套保障性住房建設， 3600萬套=30億平米=等二全國5年商品房開發(fā)總和； 2、“限販”癿根本目標是為保障房讓路，換言之，在 “十事五”期間戒保障房建設目標達成之。

13、盛泰華庭盛泰華庭 項目商業(yè)銷售策劃方案項目商業(yè)銷售策劃方案 佳禾策劃佳禾策劃 1 1 第一部分第一部分 誰在購買商鋪誰在購買商鋪 ，為什么購買為什么購買 商鋪商鋪? ? 2 2 一、客戶分類：一、客戶分類： 1、專業(yè)投資客戶、專業(yè)投資客戶 有過一次以上購買商鋪經(jīng)歷的人。在各 商業(yè)項目銷售中約占20%40%。 3 3 2 2、初次購買商鋪的客戶、初次購買商鋪的客戶 在各項目銷售中約占60%80%。 這種分類方法至關重要，決定了我們 的銷售推廣方式。 4 4 二、他們?yōu)槭裁磿I商鋪二、他們?yōu)槭裁磿I商鋪 1 1、租鋪不如買鋪、租鋪不如買鋪 最早的商鋪購。

14、分銷方案分銷方案 2014年8月 1.房地產分銷概述房地產分銷概述 2.分銷團隊組建與運營分銷團隊組建與運營 2.1分銷團隊組織架構 2.2分銷團隊崗位職責 2.3分銷市場規(guī)劃 3.代理商合作代理商合作 3.1分銷代理商的分類探討 3.2分銷代理商的溝通合作 3.3分銷代理商的包裝和服務 4.項目分銷盈利分析項目分銷盈利分析 4.1市場回款預期 4.2分銷費用概算 4.3分銷費率比對比分析 總結總結 目錄 1.房地產分銷概述房地產分銷概述 分銷在經(jīng)濟學中，分銷的含義是建立銷售渠 道的意思，即產品通過一定渠道銷售給消費者。 房地產分銷即是將傳統(tǒng)的坐銷借助各省。

15、南京商業(yè)廣場銷售、招 商運營推廣實操方案 目標界定目標界定 市場依據(jù)市場依據(jù) 價值提煉價值提煉 總體推進戰(zhàn)略總體推進戰(zhàn)略 推廣執(zhí)行推廣執(zhí)行 報告目的報告目的 目標及指標 政策導向 市場占位 銷售客戶分析 招商客戶分析 核心競爭力 核心價值主張 核心價值體系 總體原則 推進節(jié)奏 形象與展示 銷售推進 招商推進 運營推進 媒介主張 公關活動 推廣主題 推廣費用 當前所處的背景及本報告的目的 報告寫作的背景 報告寫作的目的 7月份開始介入南京商業(yè)廣場的營銷 招商代理工作,執(zhí)行工作初步得到開 發(fā)商認可,商業(yè)街6#、7#、8#、9#開 盤銷售取得。

16、曲江芙蓉坊招商方案曲江芙蓉坊招商方案 HDOHDO 恒道（中國）地產營銷策劃有限公司恒道（中國）地產營銷策劃有限公司 二零零八年五月三十日二零零八年五月三十日 1 一、一、 項目概況項目概況 1. 基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù) 項目位于曲江開發(fā)區(qū)雁南一路東段，大唐芙蓉園西門正對面。項目總占地近 15590 平方米，總建筑面積 25070 平方米，建筑形式為地上 3-4 層，6 棟唐式風格 圍合單體樓。是集商業(yè)、酒店于一體的大型城市結合體項目。 2. 格局分區(qū)格局分區(qū) 格局名稱格局名稱 御膳坊 百業(yè)坊 大唐客棧 劉伶軒 綺唐閣 藏珍閣 面積 （面積 （） 2378.33。

17、20092009 年宸寶地產寶坻商業(yè)項目策劃及銷售方案年宸寶地產寶坻商業(yè)項目策劃及銷售方案 宸寶地產寶坻商業(yè)項目 策劃及銷售方案 理解是融合的開始，是成功的起點； 本案是橋梁，是將宸寶與吉順資源整合的最好媒質； 吉順則是平臺，是宸寶引領寶坻市場 的最佳伙伴 首先，來看看我們的項目，搭起宸寶 與吉順橋梁的媒質 目 錄 思考路徑 報告軸線 解讀城市 研究市場、 本體研究 發(fā)現(xiàn)價值發(fā)現(xiàn) 定義項目定位 制定營銷策略 方法論 概念和功能的合理化定義 土地價值屬性 研判 城市分析 價值要素的提煉 五 制定：策略 二 研究：市場 一解讀：城市 三 。

18、山東某商業(yè)房地產項目山東某商業(yè)房地產項目 銷銷 售售 方方 案案 目目 錄錄 一、一、 操作思路操作思路 二、二、 執(zhí)執(zhí)行行計劃計劃 三、三、項項目目經(jīng)營經(jīng)營建言建言網(wǎng)絡網(wǎng)絡式式銷銷售和售和經(jīng)營經(jīng)營 四、四、業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)回回顧顧 一、一、 操作思路操作思路 “一份報告，一份溫暖” ，此言用于房地產開發(fā)項目可謂體貼 無比，做一份報告不難，但要做一份好的報告是難之又難。如何評 定，難道是優(yōu)言雅語，飄飄在上還是高談闊論？有時我們真應該好 好反問一下自己，什么是報告，什么是宏觀思路的論文？有策劃就 應該有執(zhí)行，什么是最貼近自身。

19、謹呈：偉東置業(yè)集團 凌峻地產（中國）有限公司凌峻地產（中國）有限公司 20102010年年3 3月月1919日日 偉東城市廣場住宅地塊商業(yè)銷售策略執(zhí)行方案偉東城市廣場住宅地塊商業(yè)銷售策略執(zhí)行方案 1 偉東城市廣場住宅地塊商業(yè)銷售策略執(zhí)行方案偉東城市廣場住宅地塊商業(yè)銷售策略執(zhí)行方案 內容導讀內容導讀 一、項目周邊及市中心在售重點商業(yè)項目研判一、項目周邊及市中心在售重點商業(yè)項目研判 二、項目周邊主要商業(yè)街租金調查分析二、項目周邊主要商業(yè)街租金調查分析 三、住宅地塊商業(yè)銷售策略匯總及操作三、住宅地塊商業(yè)銷售策略匯總及操作 四、。

20、光大系列商鋪】 2012營銷概念方案 謹呈：光大集團謹呈：光大集團 （2012.2） PART5：價格評估及銷售目標：價格評估及銷售目標 PART4：產品定位及營銷思路：產品定位及營銷思路 PART3：中原實力及資源優(yōu)勢：中原實力及資源優(yōu)勢 PART2：產品分析及營銷難點：產品分析及營銷難點 PART1:市場分析及走勢預測市場分析及走勢預測 目 錄 Part 1 市場評估及走勢預測 Part 1 市場分析及走勢預測 城區(qū)商鋪2011供應情況 Part 1 市場分析及走勢預測 城區(qū)商鋪2011成交情況 Part 1 市場分析及走勢預測 城區(qū)商鋪2011成交案例 Part 1 市場分析及走勢預測 城。

21、xx 廣場營業(yè)房廣場營業(yè)房 銷銷 售售 方方 案案 xx 廣場各商業(yè)營業(yè)房已全面完成，為使公司的資金盡快回籠，投入其它項 目之中，盤活公司資產存量，讓市場繁榮的同時提升公司營業(yè)房的價值，根據(jù) 目前 xx 批發(fā)市場商業(yè)地產的銷售實際，特制訂本方案。 一、銷售前的準備工作一、銷售前的準備工作 1、商場劃分及原則 以墻、柱為基準，以主通道為人流導向，合理設置通道走向與寬度，保持 商場的通暢與美化商場整體布局； 與銷售價格綜合考慮，合理設置鋪位總值，利于銷售；尤其是針對返 租銷售的客戶，鋪位總值要小； 除一層臨街鋪位外，其余二。

22、商業(yè)部分 銷售策劃方案 1 目目 錄錄 一、銷售思路建議 二、營銷推廣策略 三、銷售策略 四、銷售方法 五、基本銷售政策 六、營銷推廣計劃 一、一、營銷思路建議營銷思路建議 2 本項目是一個集住宅和商業(yè)于一體的綜合性項目， 在銷售和招商過程中應把 握好住宅與商業(yè)之間的聯(lián)動效應。 先塑造商業(yè)效應，再提升住宅價值。 從 A 區(qū)各樓層業(yè)態(tài)的商業(yè)定位，到整個項目及各街區(qū)的全新定位。 （一）銷售思路：產權經(jīng)營權分離，投資與運營分離，銷售與招商同步，招商（一）銷售思路：產權經(jīng)營權分離，投資與運營分離，銷售與招商同步，招商 與運營一。

23、中山新創(chuàng)力 商業(yè)項目市調及定位報告 中山新創(chuàng)力中山新創(chuàng)力 商業(yè)項目商業(yè)項目 招商銷售執(zhí)行方案 新創(chuàng)一派 魅力之城 前前 言言 招商是商業(yè)地產項目成敗的關鍵，以下招商、銷售策略是針對本商業(yè)項 目功能定位，制定出科學、合理的，可行操作性強的，可靈活應變的全程執(zhí) 行方案，并據(jù)此找出具體的招商對象,包括主力商家、品牌店、其他商家等， 通過溝通、談判等一系列過程吸引商家進駐項目。 我司結合多年商業(yè)地產的成功運營經(jīng)驗，秉承創(chuàng)導商業(yè)價值，締造商業(yè) 精品的經(jīng)營理念，在本次提交的招商、銷售執(zhí)行方案中確定招商原則、銷售 目標的基礎。

24、廣州滔略策劃廣州滔略策劃 2011年年7月月 蘭州老街項目蘭州老街項目 招商策劃方案招商策劃方案 謹謹呈：呈：甘肅天恒地產有限公司甘肅天恒地產有限公司 匯報提綱匯報提綱 一、一、 項目概況項目概況 二、二、 項目分析項目分析 三、三、 項目定位項目定位 四、四、 項目招商推廣項目招商推廣 五、五、 滔略簡介滔略簡介 1. 項目區(qū)位 項目選址在七里河區(qū)馬灘地區(qū)， 位于馬灘南河道沿線（與南河道 綜合整治項目同步實施），南臨 S183#規(guī)劃道路，北臨西津西路， 計劃總占地501畝，建筑面積達1 2萬平方米，老街全長3公里，將 依托馬灘南河道整。

25、IF社區(qū)北塊裙房商社區(qū)北塊裙房商 業(yè)銷售方案業(yè)銷售方案 業(yè)態(tài)定位建議業(yè)態(tài)定位建議 價格定位建議價格定位建議 商鋪銷售模式商鋪銷售模式 報告內容提要 第一部分：商場業(yè)態(tài)定位建議第一部分：商場業(yè)態(tài)定位建議 項項 目目 概概 況況 本項目商業(yè)共分為本項目商業(yè)共分為3 3層層，其中東面臨黃興路其中東面臨黃興路、南面臨國南面臨國 順路順路。建筑面積約為建筑面積約為72567256平方米平方米，單層面積在單層面積在24002400平方平方 米左右米左右。內部內部1 1- -3 3層由上下共層由上下共4 4部自動扶梯和部自動扶梯和1 1部貨梯貫通部貨梯貫通。