1、第二節第二節 H 公司獎懲方案（公司獎懲方案（K 的子公司）的子公司） 1、方案設計說明、方案設計說明 本方案是 K 集團戰略及管控模式（2009-2012）和 H 公司整體業績而設計。 獎金可以實現員工參與分享企業經營的成果，激勵員工為企業做出更大的貢獻。本方 案只核算 H 公司獎金總額，不涉及獎金分配到部門、個人的辦法。 2、方案設計原則、方案設計原則 2.1 獎金和經營業績高相關的原則獎金和經營業績高相關的原則 獎金和經營業績高相關的原則有兩層含義：一方面是發放獎金的前提是企業獲得理想 或者超出預期的經營業績，另一方面，獎金。

2、關于房地產項目考核與獎金分配方案 一、 現狀分析 XXX 集團確立了以房地產為核心產業的企業戰略，但由亍地產管控模式、權限、管理流程 等管理手段初步確立，因此，項目的考核存在空白。 二、 解決思路 （一） 對項目實施節點考核及年度考核，不項目總獎金及年度預提獎金掛鉤； （二） 對項目部人員實施季度考核及年度考核；不員工季度績效工資及年度崗位項目獎金 分配掛鉤。 三、 組織結構 成立績效管理委員會，作為企業績效管理工作的最高決策和管理機構，由集團董事長、財 務、人力資源負責人及各下屬公司總裁總經理組成。績效管理辦公。

3、工程施工過程中的獎勵、罰款（模板） （一）項目部獎罰規定 為配合華 XX 公司 xx 項目的開盤和銷售計劃，在保證工程質量的前提下，縮短施工工 期，提高承建商、供應商、委托單位的積極性，獎優罰劣，項目管理部根據各施工單位的 施工進度和質量的完成情況，擬定以下獎懲措施： 獎勵措施表 項次 獎勵原因 獎勵金額（元） 1 提前達到關鍵時間節點（以合同付款節點為準） 1000-10000 2 搶工期積極配合，達到業主進度要求 500-5000 3 提前完成施工進度 500-2000 4 施工進度達到公司進度要求 500-2000 5 施工質量合符規范，達到質量優良 200-50。

4、XXXX 房房地產地產集團獎金激勵管理方案集團獎金激勵管理方案 為全面統籌梳理公司獎金激勵體系，制定適合 XXX 地產集團發展需要的激勵管理制度， 激發員工的工作熱情，改善團隊合作氛圍，提高公司的運營效率和市場競爭力，保障股東收 益，創造更多價值，特制定此方案。 一、一、獎金獎金總額總額核定核定： 因房地產行業特性決定，公司的收益都來源于項目的開發運營，公司的所有人員也都在 為項目服務，所以，獎金分配的總額，以項目目標利潤為導向，分為新開發項目、完結營運 項目和物業公司分別進行核定： （一）（一）新開發項目：新開。

5、房地產項目拓展獎勵制度房地產項目拓展獎勵制度 1 1 . . 目目 的的 為為 保保 證證 集集 團團 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 滿滿 足足 集集 團團 發發 展展 戰戰 略略 需需 要要 ， 建建 立立 長長 效效 的的 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 制制 度度 與與 激激 勵勵 機機 制制 ， 鼓鼓 勵勵 集集 團團 全全 體體 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 、 推推 進進 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 ， 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執執 行行 。

6、工程項目獎金管理辦法工程項目獎金管理辦法 第一條第一條 目的目的 工程管理人員對房地產企業來說，屬于核心技術人才，該人才在房地產企業的里程碑開發 節點中屬于主控部門，里程碑節點的控制得當，會給房企節約較大的成本，比如拿到到開 工階段、開工到預售階段等。所以對該類人員的激勵尤為重要。為有針對性地考核、激勵 該類人才，推動房企項目整體管理水平的提高，制定制度。 該辦法適用范圍：高層管理員工、項目部員工、項目其他管理責任承擔者。 第二條第二條 工程項目獎金工程項目獎金 1.獎金基數 針對不同項目，依據該項目銷售收。

7、地產開發有限公司地產開發有限公司 20 xx年年終獎金分配方案（草案） XXXX年 X月 X日 目目 錄錄 一、 前言 二、 方案目的 三、 XX公司原年終獎發放制度分析 四、 年終獎金分配思路 五、 年終獎金分配原則 六、 年終獎金核定方式 七、 年終獎金分配流程 八、 年終獎金派發后的跟蹤事項 一、一、 前言前言 地產開發有限公司地產開發有限公司成立于成立于 XXXX 年，在年，在 X X 年的發展歷程中，經歷了風風雨雨，現今已取得輝煌的成就。在年的發展歷程中，經歷了風風雨雨，現今已取得輝煌的成就。在 20 xx20 xx 年中，年中，中中國的房地國。

8、華地城地產分公司 2018 年“老帶新”營銷執行方案 “老帶新”營銷方式作為華地城地產分公司項目重要成交渠道，在多年的銷售工作中起 到了積極的促進作用，在 2018 年的營銷工作中，“老帶新”營銷模式將進一步加強和拓 寬，爭取在全年銷售周期內，在有限的推廣費用支持下實現對君城、海藍城、錦悅項目的帶 勱成交，建議加強“老帶新”活勱，實行“泛銷售”策略。 活動目的 共享華地城地產分公司項目客戶資源，實現三盤統籌營銷，支持項目去化速度； 持續以“老帶新”的名義加強客戶口碑傳播、業內人士的關注，拓寬客戶渠道，增強 項目的傳。

9、地產開發有限公司地產開發有限公司 2016年年終獎金分配方案（草案） XXXX年 X月 X日 目目 錄錄 一、 前言 二、 方案目的 三、 XX公司原年終獎發放制度分析 四、 年終獎金分配思路 五、 年終獎金分配原則 六、 年終獎金核定方式 七、 年終獎金分配流程 八、 年終獎金派發后的跟蹤事項 一、一、 前言前言 地產開發有限公司地產開發有限公司成立于成立于 XXXX 年，在年，在 X X 年的發展歷程中，經歷了風風雨雨，現今已取得輝煌的成就。在年的發展歷程中，經歷了風風雨雨，現今已取得輝煌的成就。在 2012016 6 年中，年中，中中國的房地國的。

10、XXXX 集團眾包考核獎勵辦法集團眾包考核獎勵辦法 （20182018 版）版） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的目的 為貫徹落實“讓每位員工都是賺錢的主體并共享勝利成果”的企業文化， 激勵并提升項目的開發速度和運營效率，確保項目開發的節奏節點，特制定本 辦法。 第二條第二條 適用范圍適用范圍 集團下屬地產板塊各項目公司。 第三條第三條 權責劃分權責劃分 為推動眾包方案的落地執行，集團成立集團眾包考核小組領導辦公室。集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織，負責統籌組織眾包 責任書的簽訂、眾包考核方案。

11、領導批示： 會 簽： 關于關于招商提成獎勵方案的請示招商提成獎勵方案的請示 公司領導： 為促進招商整體團隊建設，保障公司招商運營日常工作的正常 進行，保障招商團隊的穩定發展。最大效應地提高招商人員的自主 招商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務。針對各項目情況有針 對性的制定招商提成獎勵方案，各招商項目組提成獎勵方案及管理 表單附后。 妥否，請批示！ 附件:金馬凱旋家居CBD武漢公司招商提成獎勵方案 家居建材招商部家居建材招商部 商業配套招商部商業配套招商部 金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD（武漢）（武漢）公司人事。

12、奧運向前沖現場活動獎品界定奧運向前沖現場活動獎品界定 一、分組及規則： 1、 男子 30 歲以下組 2、 男子 30 歲以上組 3、 女子 30 歲以下組 4、 女子 30 歲以上組 5、 團體賽（6 男 6 女） 6、 詳細的比賽規則？ 二、初賽： 1、 每場 1000 元大獎？分了 5 個組如何評定？ 2、 其他名次的和成功闖關者的獎品是什么？ 三、總決賽：（獎金 22 萬） 1、 各組別第一名 3 萬元現金或可折合 6 萬元購房款，稅費自 理； 2、 各組別第二名 0.8 萬元現金或可折合 1.6 萬元購房款，稅費自 理； 3、 各組別第三名 0.3 萬元現金或可折合 0.6 萬元購房。

13、集團集團 20122012 年度房地產公司年終獎勵辦法年度房地產公司年終獎勵辦法 一、制定本辦法的目的 為了充分調動各房地產公司經營管理團隊及其他員工的工作積極性，確保年度經營目標 及 各項管理目標的達成，確保集團長期發展規劃的落實，并優化現有的薪酬結構，特制定本激 勵辦法。 二、獎勵思路 【商業項目】根據項目開發節點的達成情況以項目直接成本（不含土地費用）*獎金系數*考 核系數作為項目獎金在項目交付開業后發放獎金。商業項目中的住宅/公寓按住宅項目獎勵。 【住宅項目】根據當年銷售收入完成情況結合工程進度、質量、安全的。

14、富力地產股份公司富力地產股份公司商鋪商鋪租賃租賃招商獎勵方法招商獎勵方法 為了加快我司開發的商業項目的招商進度、提高團隊協作的效率性、全面調 動全體員工的工作積極性和主動性以及規范我司相關獎勵行為，特制定本辦 法。 第一章：第一章：適用范圍及獎勵內容適用范圍及獎勵內容 一、 適用范圍及釋義適用范圍及釋義 1、本制度適用富力地產股份公司全體員工，具體獎勵對象包括如下： 招商人員 營銷策劃人員 后勤人員 其他 2、本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準。 3、結算周期：以月為周期，每月結算一次，隨同基。

15、富力地產股份公司商鋪租賃招商獎勵方法富力地產股份公司商鋪租賃招商獎勵方法 為了加快我司開發的商業項目的招商進度、提高團隊協作的效率性、全面調 動全體員工的工作積極性和主動性以及規范我司相關獎勵行為，特制定本辦 法。 第一章：適用范圍及獎勵內容第一章：適用范圍及獎勵內容 一、 適用范圍及釋義適用范圍及釋義 1、本制度適用富力地產股份公司全體員工，具體獎勵對象包括如下： 招商人員 營銷策劃人員 后勤人員 其他 2、本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準。 3、結算周期：以月為周期，每月結算一次，隨同基。

16、招商獎勵辦法招商獎勵辦法( (建議草案建議草案) ) 為了加快公司商業項目*的招商進度、提高團隊協作的效率性、全面調動全體 員工的工作積極性和主動性，規范公司相關獎勵行為，特制定本辦法。 第一章：適用范圍及獎勵內容第一章：適用范圍及獎勵內容 一、 適用范圍及釋義適用范圍及釋義 1、本制度適用于*項目，具體獎勵對象包括如下： 1）招商團隊 2）行政后勤人員 3）中介代理機構 4）其他人員 2、結算周期：以月為周期，每月結算一次，隨同基本工資一同發放（特殊情況除 外）。 3、所有提成獎勵均為稅前。 4、本獎勵辦法僅適用于項目招商。

17、腿蒆蠆肅節艿蚅肂肁蒅薁肁膄莈衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節薀螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿芄衿腿蒆蠆肅節艿蚅肂肁蒅薁肁膄莈衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇螅膀莄蒃螄節薀螂螃羂莂螈螂膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿芄衿 螀聿葿螅蝿膁節蟻袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒆袁裊羋羋螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿螀聿葿螅蝿膁節蟻袈芃蕆薆袇羃芀蒂袆肅蒆袁裊羋羋螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿 蒂罿莁莂袀羈肀芄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節艿蚅肂肁蒅薁肁膄莈衿肀芆薃螅。

18、萬達商業地產公司（某期）獎金分配方案（萬達商業地產公司（某期）獎金分配方案（JY001JY001） 分配總數：Z 萬元 分配比例=20%：3040%：4050% 序 號 姓 名 部 門 職 務 級 別 出勤系數 職 務 系 數 綜 合 評 定 系 數 個 人 得 分 個 人 權 重 分 配 比 例 應 發 獎 金 =Z 預 發 獎 金 補 發 獎 金 - 備 注 階 段 1 階 段 2 階段 3 總 計 月 數 1 （1 ） 月 數 2 （1 .5 ） 月數 0.8 （0. 8） 1 100 20% % 2 100 % 30 40% 3 100 % 40 50% 合 計 領導班子會簽： 注：1、依據獎金分配方案，共分總經理、副總經理、其他 人員三檔， “個人權。

19、萬科萬科地產地產獎金管理制度獎金管理制度 一、獎金管理辦法 員工出勤獎金辦法 (一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規章，特訂定本辦法。 (二)出勤獎金按點計算，每點 20 元，每月計分 30 點(600 元)凡本廠員工(包括契約 工)在廠工作每出勤 1 天給予 1 點。 (三)凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。 1.請假一天扣 7 點(140 元)。 2.請假二天扣 14 點(280 元)。 3.請假三天扣 21 點(420 元)。 4.請假四天扣 3031 點(600620 元) (四)全月份不請假，且輪休不超過 2 日者另加給全勤獎金 8 點(160 元)凡請假。

20、獎勵與懲罰制度獎勵與懲罰制度 第一條 為維護公司勞動紀律和各項制度，營造公平、上進、獎懲分明的良好工作氛 圍，充分調動員工的工作積極性，保障公司規章制度的貫徹執行，公司工作的正常進行，激勵 職工的敬業精神，使公司的經營與管理體系在穩定有序的環境中發展，特制定本制度。 第二條 目的： 為了提高員工工作效率，明確責任與義務，公司制定各種規定是實現企業目標的保證。公 司要求員工有良好的遵守規定的自覺性，但規定和制度是必要的，公司訂立的規定與制度使員 工了解行為規范以及違反導致的后果。 第三條 適用范圍:集團本部及。

21、房地產項目公司獎金分配房地產項目公司獎金分配 康達信管理顧問有限公司康達信管理顧問有限公司 20072007年年7 7月月 2 聯系方式聯系方式 房地產項目總監 黃云 MOBIL：13501779440 EMAIL：manager_ 房地產高級咨詢師 曹健 MOBIL：13061727589 EMAIL： 3 泗涇項目組織結構形式泗涇項目組織結構形式 1、組織結構的形式已經表現的非常好； 2、如果總部承擔了預算的職能，則可不配造價工程師，建議項目 公司最好配備造價工程師； 3、檔案資料的管理則可由合同管理員兼任或配備資料管理員。 4 目前常見的獎金分配方式目前常見的獎金分配方式 一。

22、辦公室特別獎勵表 考核指標 指標界定 評價標準 考核依據 數據來 源 得分 特別獎勵 計劃管理 工作 組織各部門制訂部門季 度、月度工作計劃，并根 據公司總體經營計劃提出 調整意見，報公司批準后 下達執行 101-120 組織有效、協調成功率 100%、 計劃的調整工作科學、合理 相關工作 記錄、工 作匯報 總經理 總裁 連續 2 月得分 100 分以上，獎 元。 81-100 組織有序、協調成功率 90%以上、協調不 成及時上報，并詳細提供處理意見 計劃的調整比較科學、合理 61-80 及時組織、協調成功率 80%以上、發現問 題及時上報；計劃的調整基本科學、合。

23、LOGO 新疆和瑞房地產開發有限公司新疆和瑞房地產開發有限公司 季度獎勵建議方案季度獎勵建議方案 二一五年四月一日二一五年四月一日 1 獎金分配方案獎金分配方案 獎金計算方案獎金計算方案 獎金發放時間獎金發放時間 其他事項其他事項 二二 三三 四四 五五 目目 錄錄 一一 獎金總體思路獎金總體思路 2 獎金總體思路獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規的獎金計提辦法有兩種按銷售收入計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金，兩種方法的優缺點如下： 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優點 1.計算簡便； 2.公。

24、LOGO *有限責任公司有限責任公司 項目獎建議方案項目獎建議方案 二一二年二月十八日二一二年二月十八日 獎金分配方案獎金分配方案 獎金計算方案獎金計算方案 獎金發放時間獎金發放時間 其他事項其他事項 二二 三三 四四 五五 目目 錄錄 一一 獎金總體思路獎金總體思路 按項目年度回款考核指標計算，以年度考核： 年度回款考核指標年度回款考核指標 x 0.5%=0.5%=每年獎金總額每年獎金總額 項目地理位置偏僻，施工和銷售難度較大。為了激勵項目人員工作熱情， 特制定如下獎金制度。 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思。