1、XXX2011 年度培訓(xùn)計劃年度培訓(xùn)計劃 摘要摘要 在 2010 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定 了公司 2011年度的培訓(xùn)工作重點是： 1、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只 XXX自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。 2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力 提高中高層管理人員的管理技能。 3、 結(jié)合公司 2010 年度各個項目開展情況，根據(jù)設(shè)計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際 工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目 1-2 天，在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提 升。 4、 加強培訓(xùn)評估工作的開展。

2、策源公司二 00 八年培訓(xùn)計劃 培訓(xùn) 種類 課程設(shè)置 設(shè)定對 象 預(yù)計參 加人數(shù) 預(yù)計課 時 日程安排 一季度 二季度 三季度 四季度 職 前 培 訓(xùn) 基 礎(chǔ) 企業(yè)文化、規(guī)章 制度等 新員工 50 4h 根據(jù)新進員工的數(shù)量（10 人左右）組織集 中培訓(xùn)。 參觀樓盤 4h 專 業(yè) 知 識 房地產(chǎn)市場分析 1h 成本費用分析 1h 業(yè)務(wù)操作流程 1h 廣告策劃介紹 1h 塑造成功的職業(yè) 生涯 4h 職業(yè)禮儀培訓(xùn) 1h 綜 合 管 理 類 高 級 領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格 總經(jīng)理 副總經(jīng) 理 4 2 天 9 月 房地產(chǎn)投資規(guī)劃 2 1 天 11 月 2004 第六屆人 力資源管理大會 論壇博覽會 行政副 總 1 3 天 1。

3、在培訓(xùn)及個人能力提升上，龍湖強調(diào) 721 原則： 70來自于工作本身：所以盡早給予有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé)是龍湖發(fā)展仕官生的首要方式。對于績效好、潛力 高的人員，龍湖敢于大膽任用并樂意為他們可能的失誤埋單。 20來自于有好的師傅帶：在龍湖，這被稱作“入職引導(dǎo)人”制度，我們也專門培訓(xùn)仕官生的入職引導(dǎo)人。 10來自于課堂培訓(xùn)及各種討論：對于仕官生，龍湖在其入職的第 1、3、6、12 個月，會進行有針對性的集 中的培訓(xùn)。 學(xué)生畢業(yè)后的第一份工作以及工作的第一年對于其一生的職業(yè)發(fā)展都是至關(guān)重要的。這個階段就像從出生到 一歲的嬰兒，是。

4、綠城房地產(chǎn)集團 2010年培訓(xùn)發(fā)展計劃項目 2010 年是集團“本體建設(shè)”年，是“固本培源”的重要時點，整個培訓(xùn)工作以服務(wù)為本， 以“建設(shè)體系、實施項目、落實保障”為核心，將集中辦班、導(dǎo)師輔導(dǎo)、交流輪崗、研討 會、讀書、進修學(xué)習(xí)等培養(yǎng)方式有機結(jié)合，逐層落實。 一、一、 執(zhí)總學(xué)習(xí)班執(zhí)總學(xué)習(xí)班 目的：提升參訓(xùn)人員的領(lǐng)導(dǎo)力，與時俱進。 對象：集團公司執(zhí)行總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理培養(yǎng)對象。 時間：每季一次。 形式：有針對性的集中培訓(xùn)、主題研討會、讀書等。 責(zé)任主體：集團公司本體建設(shè)部 二、二、 項目總經(jīng)理培訓(xùn)項目項目總經(jīng)理培訓(xùn)項目。

5、營銷部銷售培訓(xùn)計劃營銷部銷售培訓(xùn)計劃 一. 培訓(xùn)目標：本次培訓(xùn)目標具體體現(xiàn)在以下幾方面培訓(xùn)目標：本次培訓(xùn)目標具體體現(xiàn)在以下幾方面： 1、 培訓(xùn)出職業(yè)化的房地產(chǎn)銷售團隊； 2、 強化銷售人員對公司及預(yù)備銷售樓盤的理解； 3、 提升銷售人員個人素質(zhì)及服務(wù)觀念； 4、 提高公司客戶服務(wù)水平，提高公司的客戶滿意度； 5、 幫助實現(xiàn)樓盤更快更高的銷售，提升房地產(chǎn)銷售業(yè)績； 6、 提高公司市場美譽度，建立良好的公司服務(wù)品牌。 二二. 培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員 1、 培訓(xùn)對象：主要為營銷部置業(yè)顧問，部分課程例如社交禮儀培訓(xùn)可兼顧公 司所有員工 2。

6、XXX2008 年度培訓(xùn)計劃年度培訓(xùn)計劃 摘要摘要 在 2008 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定 了公司 2008年度的培訓(xùn)工作重點是： 1、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只 XXX自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。 2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力 提高中高層管理人員的管理技能。 3、 結(jié)合公司 2008 年度各個項目開展情況，根據(jù)設(shè)計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際 工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目 1-2 天，在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提 升。 4、 加強培訓(xùn)評估工作的開展。

7、我們深感榮幸有機會謹呈本服務(wù)方案予貴方，目的是期望能藉 此機會讓貴方認識我們銷售培訓(xùn)的目標、內(nèi)容、方法、時間和一般 程序，以此作為雙方討論問題的起點，并有助于進一步確定雙方合 XXXX 房地產(chǎn)公司 銷售培訓(xùn)服務(wù)計劃書 作的形式。 銷售培訓(xùn)服務(wù)計劃 本計劃書分為以下六個部分： 第一部分第一部分 銷售銷售培訓(xùn)目標培訓(xùn)目標 . 3 第二部分第二部分 銷售培訓(xùn)內(nèi)容及方法銷售培訓(xùn)內(nèi)容及方法 . 4 1. 公司及樓盤認識培訓(xùn)公司及樓盤認識培訓(xùn) . 4 2. 房地產(chǎn)市場認識培訓(xùn)房地產(chǎn)市場認識培訓(xùn) . 5 3. 團隊協(xié)作培訓(xùn)團隊協(xié)作培訓(xùn) . 5 4. 銷售基本原。

8、公司公司 2010 年度培訓(xùn)計劃年度培訓(xùn)計劃 摘要摘要 在 2010 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 和實際工作情況，確定了公司 2010 年度的培訓(xùn)工作重點是： 1、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只 XXX 自己的 內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。 2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采 用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。 3、 結(jié)合公司 2010 年度各個項目開展情況，根據(jù)設(shè)計、研發(fā) 和工程區(qū)域的實際工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目 1-2 天，在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提升。 4、 加強培訓(xùn)評估工。

9、新源房地產(chǎn)開發(fā)公司年度培訓(xùn)計劃書新源房地產(chǎn)開發(fā)公司年度培訓(xùn)計劃書 小組成員： 企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思 路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為 重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。隨著我國加入 WTO 和世 界經(jīng)濟一體化，企業(yè)從來沒有象現(xiàn)在那樣重視培訓(xùn)。培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)的一種競爭手段， 已成為一種潮流和趨勢。 以新源房地產(chǎn)開發(fā)公司為例，設(shè)計年度員工培訓(xùn)計劃書如下： 一、需求分析 新源房地產(chǎn)開發(fā)公司。

10、培訓(xùn)計劃 如何制定培訓(xùn)計劃 一、培訓(xùn)預(yù)算一、培訓(xùn)預(yù)算 1、預(yù)算的確定、預(yù)算的確定 在制定培訓(xùn)計劃時，首先要考慮預(yù)算問題。 2、預(yù)算的分配、預(yù)算的分配 雖然在確定培訓(xùn)預(yù)算時，可能會采用人均培訓(xùn)預(yù)算的方式，但是在 預(yù)算的分配時，往往不會人均平攤。 3、解決預(yù)算與計劃的沖突、解決預(yù)算與計劃的沖突 培訓(xùn)預(yù)算往往會與培訓(xùn)計劃產(chǎn)生沖突，最主要的沖突是 培訓(xùn)預(yù)算無法完成培訓(xùn)計劃所涉及的培訓(xùn)，當(dāng)然也會有培訓(xùn)預(yù)算費用花不完的情況 二、培訓(xùn)分類二、培訓(xùn)分類 1、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)類型 根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容不同，我們可以將不同培訓(xùn)項目歸納為不。

11、西安長流房地產(chǎn)營銷策劃有限公司西安長流房地產(chǎn)營銷策劃有限公司 關(guān)于內(nèi)部關(guān)于內(nèi)部員工員工培訓(xùn)培訓(xùn)計劃方案計劃方案 為改善公司員工知識結(jié)構(gòu)，端正工作態(tài)度，增強員工的服務(wù)意識，提升員工綜合素質(zhì) 與服務(wù)水平，提高員工業(yè)務(wù)技能,提高工作效率，滿足公司的發(fā)展需要，更好的完成公司的 各項工作計劃與工作目標，特制定培訓(xùn)方案如下： 一、培訓(xùn)講師一、培訓(xùn)講師 （一）講師成員：行政人事部、魏明、趙樂、段宏強、王彥紅、黃偉、王引紅 二、二、培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員 公司全體員工 三三、培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 （一）提高員工綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和。

12、房地產(chǎn)項目員工崗前培訓(xùn)計劃房地產(chǎn)項目員工崗前培訓(xùn)計劃 注重要點：該行業(yè)及職位能夠給個人帶來 的主要收獲：個人綜合素養(yǎng)的快速提升以及巨 大的物質(zhì)收益。 崗前培訓(xùn)計劃 序序 號號 培訓(xùn)課培訓(xùn)課 題題 主要培訓(xùn)內(nèi)容主要培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)培訓(xùn) 形式形式 課時課時 要求要求 1 理想篇 1、 你 們 的 理 想 是 什么？ 2、 樹 立 正 確 的 理 想和價值觀 討 論 分析 書 面 文字 3 3、 你 為 你 的 理 想 做了什么？ 4、 如 何 實 現(xiàn) 自 己 的理想？ 2 職 業(yè) 概 述 1. 什 么 是 房 地 產(chǎn)？ 2. 房 地 產(chǎn) 的 發(fā) 展 歷程及現(xiàn)狀 3. 什 么 是 房 產(chǎn) 銷 課 。

13、河北卓聯(lián)房地產(chǎn)河北卓聯(lián)房地產(chǎn)培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃書書 一、培 訓(xùn) 目 的 1.提高員工對于企業(yè)文化的認知和對企業(yè)發(fā)展目標的認同。 2.培養(yǎng)員工正確的思考模式，以樹立創(chuàng)造高績效行為準則的觀 念。 3.打造優(yōu)秀的專業(yè)銷售團隊，以最豐富的培訓(xùn)課程留住人，以 先 進的制度管理人，以良好的店內(nèi)氛圍吸引人。 4.通過培訓(xùn)、實操、考核，再培訓(xùn)、再考核，循環(huán)重復(fù)不斷提 升員工的專業(yè)素質(zhì)，以達到單店良性循環(huán)發(fā)展，不斷擴大經(jīng)營規(guī) 模。 二、培 訓(xùn) 組 織 （一）培訓(xùn)經(jīng)理負責(zé)培訓(xùn)的計劃、實施和考核。基本程序如下： 1.培訓(xùn)需求分析； 2.設(shè)計培訓(xùn)目標；。

14、新人入職十五天強化培訓(xùn)計劃新人入職十五天強化培訓(xùn)計劃 目的目的：建立專業(yè)經(jīng)紀人形象，打造精確專業(yè)服務(wù)品質(zhì)，形成區(qū) 域內(nèi)競爭優(yōu)勢。所有的工作量圍繞著戰(zhàn)略重點資源，占領(lǐng)資源 的戰(zhàn)略重點通過專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成信息積累、信息處理的最 大化。 A. 提升對客戶的服務(wù)水平 B. 提高成交實效 C. 減低人財物成本 D. 牢牢把控資源 新人入職十五天培訓(xùn)計劃新人入職十五天培訓(xùn)計劃 第一天：第一天： A. 談話介紹公司經(jīng)營理念，發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標，企業(yè)文化 B. 安排熟悉業(yè)務(wù)操作流程。 C. 操作區(qū)域的重要性及工作要求：切分，小區(qū)切四塊，大區(qū)切。

15、螇肈 膄蒁螃肇莆螆 蠆肆蒈蕿羈 肅膈莂襖肄 芀薇螀肄莃莀 蚆膃肂薆薂 膂膅荿袀膁 芇薄袆膀葿蕆 螂腿腿螞蚈 膈芁蒅羇膈 莃蟻袃膇蒆蒃 蝿芆膅蠆蚅 袂羋蒂薁袂 蒀蚇羀袁膀薀 袆袀節(jié)螅螂 衿莄薈蚇袈 蕆莁羆袇膆薇 袂羆艿荿螈 羆莁薅蚄羅肀 莈蝕羄芃蚃 罿羃蒞蒆裊 羂蕆蟻螁羈膇 蒄蚇羀艿蝕 薃肀莂蒃袁螇肈 膄蒁螃肇莆螆 蠆肆蒈蕿羈 肅膈莂襖肄 芀薇螀肄莃莀 蚆膃肂薆薂 膂膅荿袀膁 芇薄袆膀葿蕆 螂腿腿螞蚈 膈芁蒅羇膈 莃蟻袃膇蒆蒃 蝿芆膅蠆蚅 袂羋蒂薁袂 蒀蚇羀袁膀薀 袆袀節(jié)螅螂 衿莄薈蚇袈 蕆莁羆袇膆薇 袂羆艿荿螈 羆莁薅蚄羅肀 莈蝕羄芃蚃。

16、謹呈：xx 市 xxxx 房地產(chǎn)公司 提交：深圳市尺度市場策略顧問有限公司 2004-05-17 E-MAIL： 聯(lián)系人：周力川 計劃書計劃書 XXXX 房地產(chǎn)公司 銷售培訓(xùn)服務(wù)計劃書 我們深感榮幸有機會謹呈本服務(wù)方案予貴方，目的是期望能藉此機會讓貴方認識我們銷售 培訓(xùn)的目標、內(nèi)容、方法、時間和一般程序，以此作為雙方討論問題的起點，并有助于進一步 確定雙方合作的形式。 銷售培訓(xùn)服務(wù)計劃 本計劃書分為以下六個部分： 第一部分 銷售培訓(xùn)目標 . 2 第二部分 銷售培訓(xùn)內(nèi)容及方法 . 3 1. 公司及樓盤認識培訓(xùn) . 3 2. 房地產(chǎn)市場認識培訓(xùn) . 4 3. 團隊協(xié)作培訓(xùn)。

17、地產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告暨明年培訓(xùn)計劃地產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告暨明年培訓(xùn)計劃 年培訓(xùn)需求調(diào)查經(jīng)過長達一個多月的調(diào)研，涉及我房地產(chǎn)總部、城市公司及個項目 公司，共收得問卷 320余份，有效問卷 271份。 以下是對此次問卷調(diào)查的分析報告： 第一章節(jié)第一章節(jié) 問卷情況分析問卷情況分析 一、培訓(xùn)群體分析一、培訓(xùn)群體分析 在此次調(diào)查的有效問卷中，各條線部門經(jīng)理占了所有問卷的 60%以上，另包含部分主 管、專員及少數(shù)大學(xué)生，對于一線工作的培訓(xùn)實際情況及所需的培訓(xùn)課程反映較為客觀。 二、培訓(xùn)認同度分析二、培訓(xùn)認同度分析 1 1、您。

18、溫州街售樓員培訓(xùn)計劃溫州街售樓員培訓(xùn)計劃 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http:/ 目錄目錄 倍訊易倍訊易 http:/ 第一部分第一部分 房地產(chǎn)相關(guān)知識房地產(chǎn)相關(guān)知識 一、一、建建筑與規(guī)劃筑與規(guī)劃基本知識基本知識 1、 建筑與規(guī)劃知識 2、 土地與房地產(chǎn)開發(fā)知識 3、建筑識圖的一般知識 1)施工圖的內(nèi)容和用途 2)施工圖中常用的符號 3)閱讀施工圖的一般方法 4)建筑總平面圖的閱讀 5)建筑平面施工圖的閱讀 6)建筑剖面施工圖的閱讀 4、常用的建筑材料 1)建筑材料的分類 2)建筑材料的基本性質(zhì) 3)膠凝材料 4)混凝土及沙漿 5)建筑鋼材與木材 6)防水、保溫隔。

19、置業(yè)顧問培訓(xùn)計劃置業(yè)顧問培訓(xùn)計劃 目目 錄錄 第一部分：公司概況第一部分：公司概況 第二部分：公司制度第二部分：公司制度 第三部分：禮儀與形象第三部分：禮儀與形象 第四部分：房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識第四部分：房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 第五部分：第五部分：房地產(chǎn)房地產(chǎn)營銷知識及技巧營銷知識及技巧 第六部分：風(fēng)水常識第六部分：風(fēng)水常識 第七部分：購房相關(guān)費用第七部分：購房相關(guān)費用 第一部分：公司概況第一部分：公司概況 1 1、公司公司簡介簡介 哈爾濱海升龍房地產(chǎn)開發(fā)集團有限責(zé)任公司是哈埠知名的開發(fā)企業(yè)，實力 雄厚、信譽卓著。集團成立于。

20、北大地產(chǎn)集團北大地產(chǎn)集團 20102010 年度員工培訓(xùn)計劃書年度員工培訓(xùn)計劃書 一、目標 1.1 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。 1.2 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。 1.3 提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 1.4 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效。 1.5 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神。 二、職責(zé) 歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門（指業(yè)務(wù)、職能部門）各司其職，員工個人 主動配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。 2.1 辦公室職責(zé) 2.1.1 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和。

21、萬科商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊萬科商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊 集團戰(zhàn)略研究部集團戰(zhàn)略研究部 目錄目錄 第第一一部分、選址部分、選址 . 6 6 一、選址的意義： . 6 二、集團選址的標準： . 6 第第二二部分、項目規(guī)劃方案部分、項目規(guī)劃方案 . 7 7 一、商業(yè)規(guī)劃 . 7 1.商業(yè)規(guī)劃依據(jù) . 8 2.業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃 . 8 3.主力店組合及面積規(guī)劃 . 11 4.商場平面布局規(guī)劃. 13 二、建設(shè)規(guī)劃 . 20 1.商家的要求 . 20 2.商場的外觀設(shè)計 . 22 3.商場內(nèi)部空間設(shè)計. 24 4.主要配套設(shè)施功能規(guī)劃 . 2626 第第三三部分、工程建設(shè)程序部分、工程建設(shè)程序 . 3232 一、內(nèi)部。

22、萬科地產(chǎn)年度培訓(xùn)教學(xué)計劃萬科地產(chǎn)年度培訓(xùn)教學(xué)計劃 摘要摘要 在 2013 年新員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作 情況，確定了公司培訓(xùn)的工作重點是： 1、在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，重點在 于提高各部門新員工的培訓(xùn)。 2、加強培訓(xùn)評估工作的開展，落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進工作，切實提高培訓(xùn)工作的 實際效果。 本計劃包括：公司級內(nèi)訓(xùn) 6 場，共 12 課時。（內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 6 次，合計 7 天，12 個課時）新員工入職培訓(xùn) 1 次，合計 1 天。費用預(yù)算總 8000 元。 目錄目錄 第一部。

23、年度培訓(xùn)計劃 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 培訓(xùn)的目的和作用培訓(xùn)的目的和作用 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系 年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu) 制定年度培訓(xùn)計劃過程與技巧制定年度培訓(xùn)計劃過程與技巧 年度培訓(xùn)計劃寫作要點年度培訓(xùn)計劃寫作要點 年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案范例年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案范例 年度培訓(xùn)計劃推介年度培訓(xùn)計劃推介 常見問題與表格常見問題與表格 第一部分第一部分 關(guān)于培訓(xùn)關(guān)于培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的和作用培訓(xùn)的目的和作用 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系 培訓(xùn)的目的和作用培訓(xùn)的目的和作用 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀傳遞公司文化和企業(yè)價值觀 溝通公司新的。

24、復(fù)地復(fù)地 東湖國際東湖國際 策源銷售培訓(xùn)計劃 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計劃房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)目錄培訓(xùn)目錄 第一部分第一部分 策源機構(gòu)企業(yè)文化策源機構(gòu)企業(yè)文化 第二部分第二部分 銷售人員的禮儀形象及案場制度銷售人員的禮儀形象及案場制度 一、銷售員的禮儀形象一、銷售員的禮儀形象 1.1. 儀表及裝束 2.2. 親和力 3.3.語言的使用 4.4.名片遞接方式 二、案場制度二、案場制度 1.1.接聽電話 2.2.接待來人 3.3.柜臺作業(yè) 4.4.其他 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計劃房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計劃 第三部分第三部分 銷售知識培訓(xùn)銷售知識培訓(xùn) 一、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識一、房地。

25、南昌保集半島項目 銷售培訓(xùn)計劃 銷售人員的市場定位銷售人員的市場定位 銷售人員正參與到一個特殊的服務(wù)行業(yè)，并成為房地產(chǎn)營銷推廣 中不可或缺的重要組成部分之一。從珠江三角洲地區(qū)到內(nèi)地二、三線 城市的房地產(chǎn)營銷推廣過程中，銷售人員的崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、過 程監(jiān)控及效果評估等已成為一項系統(tǒng)工程，并逐漸完善。在房地產(chǎn)發(fā) 展日趨理性、競爭日益激烈的時代里，銷售人員的工作性質(zhì)的重要性 正發(fā)生著變化。 正確的認識銷售正確的認識銷售 銷售是一種利益，也就是客戶在從中可獲利益； 銷售是一種功能，也就是客戶在接受服務(wù)之后能滿。

26、地產(chǎn)經(jīng)理人的計劃管理 培訓(xùn) 房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人成長引導(dǎo)專家 目前干部們對計劃實施的困惑及問題目前干部們對計劃實施的困惑及問題 計劃不現(xiàn)場情況比較脫節(jié)、制定計劃考慮丌周全？ 計劃編制期間，有徆多問題預(yù)計丌到，實際執(zhí)行的時候，有徆多的 丌可控因素，導(dǎo)致計劃丌能挄期完成，丌知道有什么解決方案？ 計劃執(zhí)行中，項目部承擔(dān)總的協(xié)調(diào)、管理和牽頭工作，但涉及 完 成具體工作需要多方面各部門的協(xié)作，有時甚至是由職能和管理部 門執(zhí)行，但在執(zhí)行上，項目部對這些部門沒有考核和約束能力，在 年織總結(jié)時往往由亍前期沒有完成而導(dǎo)致項目最。

27、AE周培訓(xùn)計劃 第三周 2009.11.1611.20 一 周培訓(xùn)計劃 二 日培訓(xùn)計劃 周培訓(xùn)計劃 總監(jiān)指導(dǎo)總監(jiān)指導(dǎo)周 邀請各總監(jiān)指導(dǎo)培訓(xùn) 溫習(xí)AE運營規(guī)范，時刻保持記憶狀態(tài) 邀請總經(jīng)理指導(dǎo)培訓(xùn) 日培訓(xùn)計劃 .16星期一 17：00準時開始培訓(xùn)； 1.鞏固背誦65610 2.邀請客戶總監(jiān)指導(dǎo)培訓(xùn)，借鑒工作上經(jīng)驗，加強工作 的控制能力 .17星期二 17：00準時開始培訓(xùn)； 1.鞏固背誦新客戶運營規(guī)范 2.邀請設(shè)計總監(jiān)指導(dǎo)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)對設(shè)計方面的把控 .18星期三 17：00準時開始培訓(xùn)； 1.鞏固背誦老客戶運營規(guī)范 2.邀請創(chuàng)作總監(jiān)指導(dǎo)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)文案創(chuàng)作，整體把握的 能力 .19星。

28、中房商學(xué)院房地產(chǎn) 內(nèi)訓(xùn) 建議書 中房商學(xué)院房地產(chǎn) 內(nèi)訓(xùn) 建議書 【背景】【背景】 2012 年，國際大的經(jīng)濟環(huán)境和國家的產(chǎn)業(yè)政策牽動著每個企業(yè)的命運，無疑對每 個企業(yè)管理的規(guī)范化、精細化、科學(xué)化都提出了更高的要求。未來企業(yè)的競爭優(yōu)勢不 再是占有更多資源或資金，而是是否擁有強大學(xué)習(xí)能力的人才隊伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)， 強化企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強核心競爭力的有效途徑，是為企 業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)入基業(yè)長青的運營機制。 綜合企業(yè)所實施的戰(zhàn)略性投資，風(fēng)險最小、收益最大的無疑是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。它既可 以轉(zhuǎn)變員工的觀念，。