1、XXX2011 年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃 摘要摘要 在 2010 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況，確定 了公司 2011年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是： 1、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只 XXX自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。 2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力 提高中高層管理人員的管理技能。 3、 結(jié)合公司 2010 年度各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展情況，根據(jù)設(shè)計(jì)、研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際 工作困難點(diǎn)，引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目 1-2 天，在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提 升。 4、 加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工作的開(kāi)展。

2、策源公司二 00 八年培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn) 種類 課程設(shè)置 設(shè)定對(duì) 象 預(yù)計(jì)參 加人數(shù) 預(yù)計(jì)課 時(shí) 日程安排 一季度 二季度 三季度 四季度 職 前 培 訓(xùn) 基 礎(chǔ) 企業(yè)文化、規(guī)章 制度等 新員工 50 4h 根據(jù)新進(jìn)員工的數(shù)量（10 人左右）組織集 中培訓(xùn)。 參觀樓盤 4h 專 業(yè) 知 識(shí) 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 1h 成本費(fèi)用分析 1h 業(yè)務(wù)操作流程 1h 廣告策劃介紹 1h 塑造成功的職業(yè) 生涯 4h 職業(yè)禮儀培訓(xùn) 1h 綜 合 管 理 類 高 級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格 總經(jīng)理 副總經(jīng) 理 4 2 天 9 月 房地產(chǎn)投資規(guī)劃 2 1 天 11 月 2004 第六屆人 力資源管理大會(huì) 論壇博覽會(huì) 行政副 總 1 3 天 1。

3、在培訓(xùn)及個(gè)人能力提升上，龍湖強(qiáng)調(diào) 721 原則： 70來(lái)自于工作本身：所以盡早給予有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé)是龍湖發(fā)展仕官生的首要方式。對(duì)于績(jī)效好、潛力 高的人員，龍湖敢于大膽任用并樂(lè)意為他們可能的失誤埋單。 20來(lái)自于有好的師傅帶：在龍湖，這被稱作“入職引導(dǎo)人”制度，我們也專門培訓(xùn)仕官生的入職引導(dǎo)人。 10來(lái)自于課堂培訓(xùn)及各種討論：對(duì)于仕官生，龍湖在其入職的第 1、3、6、12 個(gè)月，會(huì)進(jìn)行有針對(duì)性的集 中的培訓(xùn)。 學(xué)生畢業(yè)后的第一份工作以及工作的第一年對(duì)于其一生的職業(yè)發(fā)展都是至關(guān)重要的。這個(gè)階段就像從出生到 一歲的嬰兒，是。

4、綠城房地產(chǎn)集團(tuán) 2010年培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目 2010 年是集團(tuán)“本體建設(shè)”年，是“固本培源”的重要時(shí)點(diǎn)，整個(gè)培訓(xùn)工作以服務(wù)為本， 以“建設(shè)體系、實(shí)施項(xiàng)目、落實(shí)保障”為核心，將集中辦班、導(dǎo)師輔導(dǎo)、交流輪崗、研討 會(huì)、讀書(shū)、進(jìn)修學(xué)習(xí)等培養(yǎng)方式有機(jī)結(jié)合，逐層落實(shí)。 一、一、 執(zhí)總學(xué)習(xí)班執(zhí)總學(xué)習(xí)班 目的：提升參訓(xùn)人員的領(lǐng)導(dǎo)力，與時(shí)俱進(jìn)。 對(duì)象：集團(tuán)公司執(zhí)行總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理培養(yǎng)對(duì)象。 時(shí)間：每季一次。 形式：有針對(duì)性的集中培訓(xùn)、主題研討會(huì)、讀書(shū)等。 責(zé)任主體：集團(tuán)公司本體建設(shè)部 二、二、 項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目。

5、營(yíng)銷部銷售培訓(xùn)計(jì)劃營(yíng)銷部銷售培訓(xùn)計(jì)劃 一. 培訓(xùn)目標(biāo)：本次培訓(xùn)目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下幾方面培訓(xùn)目標(biāo)：本次培訓(xùn)目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下幾方面： 1、 培訓(xùn)出職業(yè)化的房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)； 2、 強(qiáng)化銷售人員對(duì)公司及預(yù)備銷售樓盤的理解； 3、 提升銷售人員個(gè)人素質(zhì)及服務(wù)觀念； 4、 提高公司客戶服務(wù)水平，提高公司的客戶滿意度； 5、 幫助實(shí)現(xiàn)樓盤更快更高的銷售，提升房地產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)； 6、 提高公司市場(chǎng)美譽(yù)度，建立良好的公司服務(wù)品牌。 二二. 培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員 1、 培訓(xùn)對(duì)象：主要為營(yíng)銷部置業(yè)顧問(wèn)，部分課程例如社交禮儀培訓(xùn)可兼顧公 司所有員工 2。

6、XXX2008 年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃 摘要摘要 在 2008 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況，確定 了公司 2008年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是： 1、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只 XXX自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。 2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力 提高中高層管理人員的管理技能。 3、 結(jié)合公司 2008 年度各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展情況，根據(jù)設(shè)計(jì)、研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際 工作困難點(diǎn)，引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目 1-2 天，在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提 升。 4、 加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工作的開(kāi)展。

7、我們深感榮幸有機(jī)會(huì)謹(jǐn)呈本服務(wù)方案予貴方，目的是期望能藉 此機(jī)會(huì)讓貴方認(rèn)識(shí)我們銷售培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、方法、時(shí)間和一般 程序，以此作為雙方討論問(wèn)題的起點(diǎn)，并有助于進(jìn)一步確定雙方合 XXXX 房地產(chǎn)公司 銷售培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃書(shū) 作的形式。 銷售培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃 本計(jì)劃書(shū)分為以下六個(gè)部分： 第一部分第一部分 銷售銷售培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) . 3 第二部分第二部分 銷售培訓(xùn)內(nèi)容及方法銷售培訓(xùn)內(nèi)容及方法 . 4 1. 公司及樓盤認(rèn)識(shí)培訓(xùn)公司及樓盤認(rèn)識(shí)培訓(xùn) . 4 2. 房地產(chǎn)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)培訓(xùn) . 5 3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) . 5 4. 銷售基本原。

8、公司公司 2010 年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃 摘要摘要 在 2010 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 和實(shí)際工作情況，確定了公司 2010 年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是： 1、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只 XXX 自己的 內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。 2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采 用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。 3、 結(jié)合公司 2010 年度各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展情況，根據(jù)設(shè)計(jì)、研發(fā) 和工程區(qū)域的實(shí)際工作困難點(diǎn)，引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目 1-2 天，在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升。 4、 加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工。

9、新源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)新源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) 小組成員： 企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思 路、知識(shí)、信息、技能，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為 重要的人力資源開(kāi)發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。隨著我國(guó)加入 WTO 和世 界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)從來(lái)沒(méi)有象現(xiàn)在那樣重視培訓(xùn)。培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)手段， 已成為一種潮流和趨勢(shì)。 以新源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為例，設(shè)計(jì)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)如下： 一、需求分析 新源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。

10、培訓(xùn)計(jì)劃 如何制定培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)預(yù)算一、培訓(xùn)預(yù)算 1、預(yù)算的確定、預(yù)算的確定 在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮預(yù)算問(wèn)題。 2、預(yù)算的分配、預(yù)算的分配 雖然在確定培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，可能會(huì)采用人均培訓(xùn)預(yù)算的方式，但是在 預(yù)算的分配時(shí)，往往不會(huì)人均平攤。 3、解決預(yù)算與計(jì)劃的沖突、解決預(yù)算與計(jì)劃的沖突 培訓(xùn)預(yù)算往往會(huì)與培訓(xùn)計(jì)劃產(chǎn)生沖突，最主要的沖突是 培訓(xùn)預(yù)算無(wú)法完成培訓(xùn)計(jì)劃所涉及的培訓(xùn)，當(dāng)然也會(huì)有培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用花不完的情況 二、培訓(xùn)分類二、培訓(xùn)分類 1、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)類型 根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容不同，我們可以將不同培訓(xùn)項(xiàng)目歸納為不。

11、西安長(zhǎng)流房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司西安長(zhǎng)流房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司 關(guān)于內(nèi)部關(guān)于內(nèi)部員工員工培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃方案計(jì)劃方案 為改善公司員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，端正工作態(tài)度，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，提升員工綜合素質(zhì) 與服務(wù)水平，提高員工業(yè)務(wù)技能,提高工作效率，滿足公司的發(fā)展需要，更好的完成公司的 各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)，特制定培訓(xùn)方案如下： 一、培訓(xùn)講師一、培訓(xùn)講師 （一）講師成員：行政人事部、魏明、趙樂(lè)、段宏強(qiáng)、王彥紅、黃偉、王引紅 二、二、培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員 公司全體員工 三三、培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 （一）提高員工綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和。

12、房地產(chǎn)項(xiàng)目員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃房地產(chǎn)項(xiàng)目員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃 注重要點(diǎn)：該行業(yè)及職位能夠給個(gè)人帶來(lái) 的主要收獲：個(gè)人綜合素養(yǎng)的快速提升以及巨 大的物質(zhì)收益。 崗前培訓(xùn)計(jì)劃 序序 號(hào)號(hào) 培訓(xùn)課培訓(xùn)課 題題 主要培訓(xùn)內(nèi)容主要培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)培訓(xùn) 形式形式 課時(shí)課時(shí) 要求要求 1 理想篇 1、 你 們 的 理 想 是 什么？ 2、 樹(shù) 立 正 確 的 理 想和價(jià)值觀 討 論 分析 書(shū) 面 文字 3 3、 你 為 你 的 理 想 做了什么？ 4、 如 何 實(shí) 現(xiàn) 自 己 的理想？ 2 職 業(yè) 概 述 1. 什 么 是 房 地 產(chǎn)？ 2. 房 地 產(chǎn) 的 發(fā) 展 歷程及現(xiàn)狀 3. 什 么 是 房 產(chǎn) 銷 課 。

13、河北卓聯(lián)房地產(chǎn)河北卓聯(lián)房地產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)書(shū) 一、培 訓(xùn) 目 的 1.提高員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。 2.培養(yǎng)員工正確的思考模式，以樹(shù)立創(chuàng)造高績(jī)效行為準(zhǔn)則的觀 念。 3.打造優(yōu)秀的專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)，以最豐富的培訓(xùn)課程留住人，以 先 進(jìn)的制度管理人，以良好的店內(nèi)氛圍吸引人。 4.通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)操、考核，再培訓(xùn)、再考核，循環(huán)重復(fù)不斷提 升員工的專業(yè)素質(zhì)，以達(dá)到單店良性循環(huán)發(fā)展，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī) 模。 二、培 訓(xùn) 組 織 （一）培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施和考核。基本程序如下： 1.培訓(xùn)需求分析； 2.設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)；。

14、新人入職十五天強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃新人入職十五天強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃 目的目的：建立專業(yè)經(jīng)紀(jì)人形象，打造精確專業(yè)服務(wù)品質(zhì)，形成區(qū) 域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所有的工作量圍繞著戰(zhàn)略重點(diǎn)資源，占領(lǐng)資源 的戰(zhàn)略重點(diǎn)通過(guò)專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成信息積累、信息處理的最 大化。 A. 提升對(duì)客戶的服務(wù)水平 B. 提高成交實(shí)效 C. 減低人財(cái)物成本 D. 牢牢把控資源 新人入職十五天培訓(xùn)計(jì)劃新人入職十五天培訓(xùn)計(jì)劃 第一天：第一天： A. 談話介紹公司經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)文化 B. 安排熟悉業(yè)務(wù)操作流程。 C. 操作區(qū)域的重要性及工作要求：切分，小區(qū)切四塊，大區(qū)切。

15、螇肈 膄蒁螃肇莆螆 蠆肆蒈蕿羈 肅膈莂襖肄 芀薇螀肄莃莀 蚆膃肂薆薂 膂膅荿袀膁 芇薄袆膀葿蕆 螂腿腿螞蚈 膈芁蒅羇膈 莃蟻袃膇蒆蒃 蝿芆膅蠆蚅 袂羋蒂薁袂 蒀蚇羀袁膀薀 袆袀節(jié)螅螂 衿莄薈蚇袈 蕆莁羆袇膆薇 袂羆艿荿螈 羆莁薅蚄羅肀 莈蝕羄芃蚃 罿羃蒞蒆裊 羂蕆蟻螁羈膇 蒄蚇羀艿蝕 薃肀莂蒃袁螇肈 膄蒁螃肇莆螆 蠆肆蒈蕿羈 肅膈莂襖肄 芀薇螀肄莃莀 蚆膃肂薆薂 膂膅荿袀膁 芇薄袆膀葿蕆 螂腿腿螞蚈 膈芁蒅羇膈 莃蟻袃膇蒆蒃 蝿芆膅蠆蚅 袂羋蒂薁袂 蒀蚇羀袁膀薀 袆袀節(jié)螅螂 衿莄薈蚇袈 蕆莁羆袇膆薇 袂羆艿荿螈 羆莁薅蚄羅肀 莈蝕羄芃蚃。

16、謹(jǐn)呈：xx 市 xxxx 房地產(chǎn)公司 提交：深圳市尺度市場(chǎng)策略顧問(wèn)有限公司 2004-05-17 E-MAIL： 聯(lián)系人：周力川 計(jì)劃書(shū)計(jì)劃書(shū) XXXX 房地產(chǎn)公司 銷售培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃書(shū) 我們深感榮幸有機(jī)會(huì)謹(jǐn)呈本服務(wù)方案予貴方，目的是期望能藉此機(jī)會(huì)讓貴方認(rèn)識(shí)我們銷售 培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、方法、時(shí)間和一般程序，以此作為雙方討論問(wèn)題的起點(diǎn)，并有助于進(jìn)一步 確定雙方合作的形式。 銷售培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃 本計(jì)劃書(shū)分為以下六個(gè)部分： 第一部分 銷售培訓(xùn)目標(biāo) . 2 第二部分 銷售培訓(xùn)內(nèi)容及方法 . 3 1. 公司及樓盤認(rèn)識(shí)培訓(xùn) . 3 2. 房地產(chǎn)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)培訓(xùn) . 4 3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)。

17、地產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告暨明年培訓(xùn)計(jì)劃地產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告暨明年培訓(xùn)計(jì)劃 年培訓(xùn)需求調(diào)查經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月的調(diào)研，涉及我房地產(chǎn)總部、城市公司及個(gè)項(xiàng)目 公司，共收得問(wèn)卷 320余份，有效問(wèn)卷 271份。 以下是對(duì)此次問(wèn)卷調(diào)查的分析報(bào)告： 第一章節(jié)第一章節(jié) 問(wèn)卷情況分析問(wèn)卷情況分析 一、培訓(xùn)群體分析一、培訓(xùn)群體分析 在此次調(diào)查的有效問(wèn)卷中，各條線部門經(jīng)理占了所有問(wèn)卷的 60%以上，另包含部分主 管、專員及少數(shù)大學(xué)生，對(duì)于一線工作的培訓(xùn)實(shí)際情況及所需的培訓(xùn)課程反映較為客觀。 二、培訓(xùn)認(rèn)同度分析二、培訓(xùn)認(rèn)同度分析 1 1、您。

18、溫州街售樓員培訓(xùn)計(jì)劃溫州街售樓員培訓(xùn)計(jì)劃 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http:/ 目錄目錄 倍訊易倍訊易 http:/ 第一部分第一部分 房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí) 一、一、建建筑與規(guī)劃筑與規(guī)劃基本知識(shí)基本知識(shí) 1、 建筑與規(guī)劃知識(shí) 2、 土地與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)知識(shí) 3、建筑識(shí)圖的一般知識(shí) 1)施工圖的內(nèi)容和用途 2)施工圖中常用的符號(hào) 3)閱讀施工圖的一般方法 4)建筑總平面圖的閱讀 5)建筑平面施工圖的閱讀 6)建筑剖面施工圖的閱讀 4、常用的建筑材料 1)建筑材料的分類 2)建筑材料的基本性質(zhì) 3)膠凝材料 4)混凝土及沙漿 5)建筑鋼材與木材 6)防水、保溫隔。

19、置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)計(jì)劃置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)計(jì)劃 目目 錄錄 第一部分：公司概況第一部分：公司概況 第二部分：公司制度第二部分：公司制度 第三部分：禮儀與形象第三部分：禮儀與形象 第四部分：房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)第四部分：房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 第五部分：第五部分：房地產(chǎn)房地產(chǎn)營(yíng)銷知識(shí)及技巧營(yíng)銷知識(shí)及技巧 第六部分：風(fēng)水常識(shí)第六部分：風(fēng)水常識(shí) 第七部分：購(gòu)房相關(guān)費(fèi)用第七部分：購(gòu)房相關(guān)費(fèi)用 第一部分：公司概況第一部分：公司概況 1 1、公司公司簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 哈爾濱海升龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司是哈埠知名的開(kāi)發(fā)企業(yè)，實(shí)力 雄厚、信譽(yù)卓著。集團(tuán)成立于。

20、北大地產(chǎn)集團(tuán)北大地產(chǎn)集團(tuán) 20102010 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) 一、目標(biāo) 1.1 達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。 1.2 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。 1.3 提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 1.4 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效。 1.5 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 二、職責(zé) 歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)施部門（指業(yè)務(wù)、職能部門）各司其職，員工個(gè)人 主動(dòng)配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。 2.1 辦公室職責(zé) 2.1.1 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和。

21、萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊(cè)萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊(cè) 集團(tuán)戰(zhàn)略研究部集團(tuán)戰(zhàn)略研究部 目錄目錄 第第一一部分、選址部分、選址 . 6 6 一、選址的意義： . 6 二、集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn)： . 6 第第二二部分、項(xiàng)目規(guī)劃方案部分、項(xiàng)目規(guī)劃方案 . 7 7 一、商業(yè)規(guī)劃 . 7 1.商業(yè)規(guī)劃依據(jù) . 8 2.業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃 . 8 3.主力店組合及面積規(guī)劃 . 11 4.商場(chǎng)平面布局規(guī)劃. 13 二、建設(shè)規(guī)劃 . 20 1.商家的要求 . 20 2.商場(chǎng)的外觀設(shè)計(jì) . 22 3.商場(chǎng)內(nèi)部空間設(shè)計(jì). 24 4.主要配套設(shè)施功能規(guī)劃 . 2626 第第三三部分、工程建設(shè)程序部分、工程建設(shè)程序 . 3232 一、內(nèi)部。

22、萬(wàn)科地產(chǎn)年度培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃萬(wàn)科地產(chǎn)年度培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃 摘要摘要 在 2013 年新員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作 情況，確定了公司培訓(xùn)的工作重點(diǎn)是： 1、在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，重點(diǎn)在 于提高各部門新員工的培訓(xùn)。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工作的開(kāi)展，落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的 實(shí)際效果。 本計(jì)劃包括：公司級(jí)內(nèi)訓(xùn) 6 場(chǎng)，共 12 課時(shí)。（內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 6 次，合計(jì) 7 天，12 個(gè)課時(shí)）新員工入職培訓(xùn) 1 次，合計(jì) 1 天。費(fèi)用預(yù)算總 8000 元。 目錄目錄 第一部。

23、年度培訓(xùn)計(jì)劃 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 培訓(xùn)的目的和作用培訓(xùn)的目的和作用 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系 年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu) 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程與技巧制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程與技巧 年度培訓(xùn)計(jì)劃寫(xiě)作要點(diǎn)年度培訓(xùn)計(jì)劃寫(xiě)作要點(diǎn) 年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例 年度培訓(xùn)計(jì)劃推介年度培訓(xùn)計(jì)劃推介 常見(jiàn)問(wèn)題與表格常見(jiàn)問(wèn)題與表格 第一部分第一部分 關(guān)于培訓(xùn)關(guān)于培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的和作用培訓(xùn)的目的和作用 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系 培訓(xùn)的目的和作用培訓(xùn)的目的和作用 傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀 溝通公司新的。

24、復(fù)地復(fù)地 東湖國(guó)際東湖國(guó)際 策源銷售培訓(xùn)計(jì)劃 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計(jì)劃房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)目錄培訓(xùn)目錄 第一部分第一部分 策源機(jī)構(gòu)企業(yè)文化策源機(jī)構(gòu)企業(yè)文化 第二部分第二部分 銷售人員的禮儀形象及案場(chǎng)制度銷售人員的禮儀形象及案場(chǎng)制度 一、銷售員的禮儀形象一、銷售員的禮儀形象 1.1. 儀表及裝束 2.2. 親和力 3.3.語(yǔ)言的使用 4.4.名片遞接方式 二、案場(chǎng)制度二、案場(chǎng)制度 1.1.接聽(tīng)電話 2.2.接待來(lái)人 3.3.柜臺(tái)作業(yè) 4.4.其他 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計(jì)劃房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計(jì)劃 第三部分第三部分 銷售知識(shí)培訓(xùn)銷售知識(shí)培訓(xùn) 一、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)一、房地。

25、南昌保集半島項(xiàng)目 銷售培訓(xùn)計(jì)劃 銷售人員的市場(chǎng)定位銷售人員的市場(chǎng)定位 銷售人員正參與到一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè)，并成為房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣 中不可或缺的重要組成部分之一。從珠江三角洲地區(qū)到內(nèi)地二、三線 城市的房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣過(guò)程中，銷售人員的崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、過(guò) 程監(jiān)控及效果評(píng)估等已成為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并逐漸完善。在房地產(chǎn)發(fā) 展日趨理性、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代里，銷售人員的工作性質(zhì)的重要性 正發(fā)生著變化。 正確的認(rèn)識(shí)銷售正確的認(rèn)識(shí)銷售 銷售是一種利益，也就是客戶在從中可獲利益； 銷售是一種功能，也就是客戶在接受服務(wù)之后能滿。

26、地產(chǎn)經(jīng)理人的計(jì)劃管理 培訓(xùn) 房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)引導(dǎo)專家 目前干部們對(duì)計(jì)劃實(shí)施的困惑及問(wèn)題目前干部們對(duì)計(jì)劃實(shí)施的困惑及問(wèn)題 計(jì)劃不現(xiàn)場(chǎng)情況比較脫節(jié)、制定計(jì)劃考慮丌周全？ 計(jì)劃編制期間，有徆多問(wèn)題預(yù)計(jì)丌到，實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，有徆多的 丌可控因素，導(dǎo)致計(jì)劃丌能挄期完成，丌知道有什么解決方案？ 計(jì)劃執(zhí)行中，項(xiàng)目部承擔(dān)總的協(xié)調(diào)、管理和牽頭工作，但涉及 完 成具體工作需要多方面各部門的協(xié)作，有時(shí)甚至是由職能和管理部 門執(zhí)行，但在執(zhí)行上，項(xiàng)目部對(duì)這些部門沒(méi)有考核和約束能力，在 年織總結(jié)時(shí)往往由亍前期沒(méi)有完成而導(dǎo)致項(xiàng)目最。

27、AE周培訓(xùn)計(jì)劃 第三周 2009.11.1611.20 一 周培訓(xùn)計(jì)劃 二 日培訓(xùn)計(jì)劃 周培訓(xùn)計(jì)劃 總監(jiān)指導(dǎo)總監(jiān)指導(dǎo)周 邀請(qǐng)各總監(jiān)指導(dǎo)培訓(xùn) 溫習(xí)AE運(yùn)營(yíng)規(guī)范，時(shí)刻保持記憶狀態(tài) 邀請(qǐng)總經(jīng)理指導(dǎo)培訓(xùn) 日培訓(xùn)計(jì)劃 .16星期一 17：00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始培訓(xùn)； 1.鞏固背誦65610 2.邀請(qǐng)客戶總監(jiān)指導(dǎo)培訓(xùn)，借鑒工作上經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作 的控制能力 .17星期二 17：00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始培訓(xùn)； 1.鞏固背誦新客戶運(yùn)營(yíng)規(guī)范 2.邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)總監(jiān)指導(dǎo)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)對(duì)設(shè)計(jì)方面的把控 .18星期三 17：00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始培訓(xùn)； 1.鞏固背誦老客戶運(yùn)營(yíng)規(guī)范 2.邀請(qǐng)創(chuàng)作總監(jiān)指導(dǎo)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)文案創(chuàng)作，整體把握的 能力 .19星。

28、中房商學(xué)院房地產(chǎn) 內(nèi)訓(xùn) 建議書(shū) 中房商學(xué)院房地產(chǎn) 內(nèi)訓(xùn) 建議書(shū) 【背景】【背景】 2012 年，國(guó)際大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策牽動(dòng)著每個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，無(wú)疑對(duì)每 個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化都提出了更高的要求。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不 再是占有更多資源或資金，而是是否擁有強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力的人才隊(duì)伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)， 強(qiáng)化企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是為企 業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)入基業(yè)長(zhǎng)青的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。 綜合企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略性投資，風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的無(wú)疑是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。它既可 以轉(zhuǎn)變員工的觀念，。