1、綠城地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理制度綠城地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理制度 為適應(yīng)集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展需要，確保集團(tuán)地產(chǎn)板塊薪酬福 利具有外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性及激勵(lì)性，最大限度的調(diào)動(dòng)員 工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本制度。 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產(chǎn)集團(tuán)控股（集團(tuán)）有限公司及下屬除商業(yè)、物業(yè)以外 各區(qū)域公司、項(xiàng)目公司全體員工。 第二部分 崗位績(jī)效工資制 除銷售人員、返聘顧問人員、時(shí)令工以外，其他人員均實(shí) 行崗位績(jī)效工資制。 一、薪資項(xiàng)目一、薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職位不同將工資劃 。

2、人力資源部人力資源部 薪資與福利手冊(cè)薪資與福利手冊(cè) 發(fā)布日期：發(fā)布日期： 總經(jīng)理：總經(jīng)理： 人力資源部經(jīng)理：人力資源部經(jīng)理： 人力資源部薪資福利組人力資源部薪資福利組 二一年二月二一年二月 目錄目錄 第一章：勞動(dòng)關(guān)系 一、 勞動(dòng)合同制 1勞動(dòng)關(guān)系的確立 2員工簽訂勞動(dòng)合同被錄用流程圖 3外地籍員工引進(jìn)人才工作證的申辦 二、 勞務(wù)制 1勞務(wù)協(xié)議 2外來人員就業(yè)證的申辦 三、 試用期規(guī)定 四、 轉(zhuǎn)正與終止試用期 五、 職級(jí) 六、 解聘與辭職 七、 離職手續(xù) 第二章：福利與保險(xiǎn) 一、福利與保險(xiǎn) 1. 養(yǎng)老保險(xiǎn) 2. 失業(yè)保險(xiǎn) 3. 醫(yī)療保險(xiǎn) 4. 住。

3、福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 福州金輝薪酬福利管理辦法福州金輝薪酬福利管理辦法 能力能力 崗位等級(jí)崗位等級(jí) 全面薪酬全面薪酬 崗位崗位 績(jī)效工資績(jī)效工資 掛鉤系數(shù)掛鉤系數(shù) （方案二） 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 薪酬管理制度的目的薪酬管理制度的目的 依據(jù)集團(tuán)薪酬體系原則并根據(jù)福州金輝的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制 度，結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有效的分配。

4、薪酬福利薪酬福利 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 0X.12.20 A/0 李坤 張朋 楊彥 定薪、調(diào)薪流程 一線公司支持文件總部 定薪、調(diào)薪申請(qǐng) 部門負(fù)責(zé)人審 批 人力資源部經(jīng) 理審批 總經(jīng)層審批 區(qū)域人力資源 經(jīng)理審批 區(qū)域總經(jīng)層審 批 集團(tuán) 人力資源部薪 酬專員審核 是否是財(cái)務(wù)、 法律人員 集團(tuán)人力資源 部負(fù)責(zé)人審批 是否是分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部、審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP。

5、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體系開發(fā)有限公司薪酬福利體系 第一章 總則 第一條 本公司薪酬體系實(shí)行多元化薪酬體系，公司總部高中層管理人員和 職員實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制，策劃部、營(yíng)銷部和公司業(yè)務(wù)部實(shí)行目標(biāo)管理績(jī)效工 資制。 第二條 職務(wù)等級(jí)工資制主要分 25 級(jí)職務(wù)等級(jí)，工資主要由“崗位工資、 績(jī)效工資和年功工資”三部分組成。 第三條 目標(biāo)管理績(jī)效工資制主要由“崗位工資、績(jī)效工資、提成工資”組 成。 第四條 崗位工資、績(jī)效工資、提成工資和年功工資的基本含義: 1、崗位工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定，并按月發(fā)放，。

6、公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金 第五章第五章 津貼、補(bǔ)助津貼、補(bǔ)助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計(jì)算和支付計(jì)算和支付 第八章第八章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 第九章第九章 薪酬發(fā)放流程薪酬發(fā)放流程 第十章第十章 利潤(rùn)分享計(jì)劃利潤(rùn)分享計(jì)劃 第十一章第十一章 財(cái)富俱樂部財(cái)富俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級(jí)表 附件 2公司職位評(píng)估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 5。

7、南通南通房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設(shè)計(jì)原則為：本體系在設(shè)計(jì)上遵循簡(jiǎn)潔性原則、統(tǒng)一性原則、 科學(xué)性原則和針對(duì)性原則。 第二條第二條 本公司薪酬體系實(shí)行目標(biāo)管理績(jī)效工資制。 第三條第三條 職務(wù)等級(jí)工資制主要分 66 級(jí)職務(wù)等級(jí)，工資主要由“基本工資、崗位工資、 績(jī)效工資、加班工資和補(bǔ)貼”五部分組成。 第四條第四條 基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、加班工資和補(bǔ)貼的基本含義： 1、基本工資：是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定，并按月發(fā)放，。

8、玉龍地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利制度 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，保證公司薪酬福利具有外部競(jìng) 爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性及激勵(lì)性，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極 性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本制度。 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產(chǎn)集團(tuán)控股（集團(tuán)）有限公司及下屬除物業(yè)以外各區(qū)域 公司、項(xiàng)目公司全體員工。 第二部分 崗位績(jī)效工資制 除銷售人員、返聘顧問人員、時(shí)令工以外，其他人員均實(shí) 行崗位績(jī)效工資制。 一、薪資項(xiàng)目一、薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等，為便于日常管理，在各個(gè)職等下劃分具體。

9、房地產(chǎn)集團(tuán)工資福利待遇系統(tǒng) 一、 工資制度： 1、 評(píng)定員工薪金的原則為：按能力和貢獻(xiàn)定職務(wù)，按職 務(wù)定級(jí)別，按級(jí)別定薪酬。 2、 全體員工按崗位領(lǐng)叏工資，公司以月薪形式根據(jù)員工 考勤卡計(jì)算薪酬，二每月 15 日前収放上月工資，遇休息 日延后，每年春節(jié)前収放雙薪。員工必須對(duì)各自的薪金 數(shù)額給予保密。 3、 員工的薪金在其試用期滿之時(shí)，根據(jù)其工作和考核結(jié) 果作一次調(diào)整。 4、 公司對(duì)工作滿一年以上的員工每年調(diào)薪一次，視員工 工作表現(xiàn)評(píng)定加幅。 5、 員工遇下列情況，可由其部門負(fù)責(zé)人向人亊行政部申 請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪，以資鼓勵(lì)： （1）。

10、肇羋 蒄螁羃芇薆羆 衿芆蚈蝿膈 芅莈薂肄莄 蒀螇羀莄薃薀 袆莃節(jié)螆袂 莂蒅蕿膀莁薇 襖肆莀蠆蚇 羂荿荿袂袈 荿蒁蚅膇蒈薃 袁肅蕆蚆蚃 罿蒆蒞衿羅肂 薈螂袁肂蝕 羇膀肁莀螀 肆肀蒂羆羂聿 薄螈袈膈蚇 薁膆膇莆螇肂 膆葿蕿肈膆 蟻裊羄膅莁 蚈袀膄蒃袃腿 膃薅蚆肅膂 蚇袂羈芁莇蚄 袇芀葿袀螃 芀薂蚃膁肇羋 蒄螁羃芇薆羆 衿芆蚈蝿膈 芅莈薂肄莄 蒀螇羀莄薃薀 袆莃節(jié)螆袂 莂蒅蕿膀莁薇 襖肆莀蠆蚇 羂荿荿袂袈 荿蒁蚅膇蒈薃 袁肅蕆蚆蚃 罿蒆蒞衿羅肂 薈螂袁肂蝕 羇膀肁莀螀 肆肀蒂羆羂聿 薄螈袈膈蚇 薁膆膇莆螇肂 膆葿蕿肈膆 蟻裊羄膅莁 蚈袀膄蒃袃。

11、某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工薪酬福利制度 1.工資制度 評(píng)定員工薪金的原則為：按能力和貢獻(xiàn)定職務(wù)，按職務(wù)定級(jí)別，按級(jí)別定薪酬。 全體員工按崗位領(lǐng)取工資，公司以月薪形式根據(jù)員工考勤卡計(jì)算薪酬，于每月15日前發(fā)放上月工資，遇 休息日延后，每年春節(jié)前發(fā)放雙薪。員工必須對(duì)各自的薪金數(shù)額給予保密。 員工的薪金在其試用期滿之時(shí)，根據(jù)其工作和考核結(jié)果作一次性調(diào)整。 公司對(duì)工作滿一年以上的員工每年調(diào)薪一次，視員工工作表現(xiàn)評(píng)定加幅。 員工遇下列情況，可由其部門負(fù)責(zé)人向人事行政部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪，以資鼓勵(lì) ： 有特殊功勞表現(xiàn)者。 入職員工具。

12、http:/ 某地產(chǎn)公司員工工資福利待遇系統(tǒng)方案某地產(chǎn)公司員工工資福利待遇系統(tǒng)方案 一、一、 工資制度：工資制度： 1、 評(píng)定員工薪金的原則為：按能力和貢獻(xiàn)定職務(wù)，按職務(wù)定級(jí)別，按級(jí)別定薪酬。 2、 全體員工按崗位領(lǐng)取工資，公司以月薪形式根據(jù)員工考勤卡計(jì)算薪酬，于每月 15 日前 發(fā)放上月工資，遇休息日延后，每年春節(jié)前發(fā)放雙薪。員工必須對(duì)各自的薪金數(shù)額給 予保密。 3、 員工的薪金在其試用期滿之時(shí)，根據(jù)其工作和考核結(jié)果作一次調(diào)整。 4、 公司對(duì)工作滿一年以上的員工每年調(diào)薪一次，視員工工作表現(xiàn)評(píng)定加幅。 5、 員工遇下列情況，。

13、肀蕆 衿羀莈蒆蕿?zāi)g 芄蒅蟻羈膀 薄螃膄肆薃裊 羆蒞薃薅蝿 莁薂螇羅芇薁 袀袇膃薀蕿 肅聿蕿螞袆 莈薈螄肁芄蚇 袆襖膀蚇薆 肀肆蚆蚈袂蒄 蚅袁肈莀蚄 羃羈芆蚃蚃膆 膂芀螅罿肈 艿袇膄莇莈薇 羇芃莇蠆膃 腿莆螁羆肅蒞 羄螈蒃蒞蚃 肄荿莄螆袇 芅莃袈肂膁莂 薈裊肇蒁蝕 肀莆蒀螂袃節(jié) 葿裊聿羋葿 蚄袂膄肀蕆 衿羀莈蒆蕿?zāi)g 芄蒅蟻羈膀 薄螃膄肆薃裊 羆蒞薃薅蝿 莁薂螇羅芇薁 袀袇膃薀蕿 肅聿蕿螞袆 莈薈螄肁芄蚇 袆襖膀蚇薆 肀肆蚆蚈袂蒄 蚅袁肈莀蚄 羃羈芆蚃蚃膆 膂芀螅罿肈 艿袇膄莇莈薇 羇芃莇蠆膃 腿莆螁羆肅蒞 羄螈蒃蒞蚃 肄荿莄螆袇 芅莃袈肂。

14、公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 原則 本制度依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司自身實(shí)際情況制 定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率 和持續(xù)發(fā)展的基本保障，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié) 合的原則。 第二條第二條 目的 本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，使員工薪酬 與崗位價(jià)值緊密結(jié)合，使薪酬與員工績(jī)效緊密結(jié)合，使員 工薪酬與公司經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，使員工能夠與公司共成 長(zhǎng)，一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益。 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價(jià)值分配的形式之一，遵循按勞分配、。

15、1.0 1.0 目的目的 建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平 性和激勵(lì)性，將短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利 益共同體關(guān)系，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。 2.0 2.0 適用范圍適用范圍 集團(tuán)全體人員。（若實(shí)行傭金提成制等其它獎(jiǎng)酬辦法，可參照?qǐng)?zhí) 行，公司聘請(qǐng)顧問其工資按有關(guān)協(xié)議辦理） 3.0 3.0 定薪原則定薪原則 3.1 參照市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益合理確定工資標(biāo)準(zhǔn)，使薪 酬體系對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。 3.2 在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利。

16、員工福利制度員工福利制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 總則總則 為規(guī)范公司員工福利管理，特制訂本制度。 二、二、 員工福利構(gòu)成員工福利構(gòu)成 員工福利體系的構(gòu)成包括：?jiǎn)T工假期、購房?jī)?yōu)惠、社會(huì)保險(xiǎn)、其他福利。 三、三、 員工假期員工假期 3.13.1 法定假期法定假期 3.1.1 員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體假期天數(shù)按國(guó)家公布標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個(gè)別部門因業(yè)務(wù)需要無 法按規(guī)定執(zhí)行的，由各部門根據(jù)實(shí)際情況另行安排。 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假：?jiǎn)T工因執(zhí)行職務(wù)而致殘、傷害或疾病，經(jīng)社保。

17、員工福利制度員工福利制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 總則總則 為規(guī)范公司員工福利管理，特制訂本制度。 二、二、 員工福利構(gòu)成員工福利構(gòu)成 員工福利體系的構(gòu)成包括：?jiǎn)T工假期、購房?jī)?yōu)惠、社會(huì)保險(xiǎn)、其他福利。 三、三、 員工假期員工假期 3.13.1 法定假期法定假期 3.1.1 員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體假期天數(shù)按國(guó)家公布標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個(gè)別部門因業(yè)務(wù)需要無 法按規(guī)定執(zhí)行的，由各部門根據(jù)實(shí)際情況另行安排。 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假：?jiǎn)T工因執(zhí)行職務(wù)而致殘、傷害或疾病，經(jīng)社保。

18、地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利制度 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，保證公司薪酬福利具有外部競(jìng) 爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性及激勵(lì)性，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極 性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本制度。 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產(chǎn)集團(tuán)控股（集團(tuán)）有限公司及下屬除物業(yè)以外各區(qū)域 公司、項(xiàng)目公司全體員工。 第二部分 崗位績(jī)效工資制 除銷售人員、返聘顧問人員、時(shí)令工以外，其他人員均實(shí) 行崗位績(jī)效工資制。 一、薪資項(xiàng)目一、薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等，為便于日常管理，在各個(gè)職等下劃分具體檔 次。

19、地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利制度 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，保證公司薪酬福利具有外部競(jìng) 爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性及激勵(lì)性，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極 性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本制度。 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產(chǎn)集團(tuán)控股（集團(tuán)）有限公司及下屬除物業(yè)以外各區(qū)域 公司、項(xiàng)目公司全體員工。 第二部分 崗位績(jī)效工資制 除銷售人員、返聘顧問人員、時(shí)令工以外，其他人員均實(shí) 行崗位績(jī)效工資制。 一、薪資項(xiàng)目一、薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等，為便于日常管理，在各個(gè)職等下劃分具體檔 次。

20、南通南通房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設(shè)計(jì)原則為：本體系在設(shè)計(jì)上遵循簡(jiǎn)潔性原則、統(tǒng)一性原則、 科學(xué)性原則和針對(duì)性原則。 第第二二條條 本公司薪酬體系實(shí)行目標(biāo)管理績(jī)效工資制。 第第三三條條 職務(wù)等級(jí)工資制主要分 66 級(jí)職務(wù)等級(jí)，工資主要由“基本工資、崗位工資、 績(jī)效工資、加班工資和補(bǔ)貼”五部分組成。 第第四四條條 基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、加班工資和補(bǔ)貼的基本含義： 1、基本工資：是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定，并按月發(fā)放，。

21、蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度 編編 寫寫 審審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 生效日期生效日期 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 薪酬總額管理 . 5 第三章 薪酬體系. 8 第四章 年薪制 . 9 第五章 項(xiàng)目工資制. 11 第六章 銷售提成工資制 . 13 第七章 崗位績(jī)效工資制 . 14 第八章 市場(chǎng)工資制. 16 第九章 協(xié)議工資制. 17 第十章 年終獎(jiǎng) . 18 第十一章 特別獎(jiǎng)勵(lì). 19 第十二章 薪酬調(diào)整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一：薪酬核算與發(fā)放流程. 24 附表一：崗位職系劃分表 . 25。

22、Page 1 萬科薪 酬福利 體系 薪酬設(shè) 計(jì) 績(jī)效獎(jiǎng) 勵(lì) 員工福 利 萬科房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利制度 Page 2 （一）薪酬設(shè)計(jì) 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性（薪金水平） 薪酬設(shè)計(jì) 對(duì)內(nèi)公平性（薪金體系、結(jié)構(gòu)） 對(duì)個(gè)體的激勵(lì)性（薪金管理） 意義：具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)和科學(xué)的績(jī)效管理模式，體現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀文 化，將會(huì)使優(yōu)秀的員工做出更有成效的業(yè)績(jī)，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定基 礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理動(dòng)作 Page 3 系列名稱 職務(wù) 適用范圍 級(jí)別（由高到低） 經(jīng)營(yíng)管理系列 部經(jīng)理 集團(tuán)副總以上 人員 總1- 總8 經(jīng)理 集團(tuán)任命的。