1、綠城地產集團薪酬福利管理制度綠城地產集團薪酬福利管理制度 為適應集團總體戰略發展需要，確保集團地產板塊薪酬福 利具有外部競爭力、內部公平性及激勵性，最大限度的調動員 工工作積極性、主動性和創造性，特制定本制度。 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股（集團）有限公司及下屬除商業、物業以外 各區域公司、項目公司全體員工。 第二部分 崗位績效工資制 除銷售人員、返聘顧問人員、時令工以外，其他人員均實 行崗位績效工資制。 一、薪資項目一、薪資項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準，根據職位不同將工資劃 。

2、人力資源部人力資源部 薪資與福利手冊薪資與福利手冊 發布日期：發布日期： 總經理：總經理： 人力資源部經理：人力資源部經理： 人力資源部薪資福利組人力資源部薪資福利組 二一年二月二一年二月 目錄目錄 第一章：勞動關系 一、 勞動合同制 1勞動關系的確立 2員工簽訂勞動合同被錄用流程圖 3外地籍員工引進人才工作證的申辦 二、 勞務制 1勞務協議 2外來人員就業證的申辦 三、 試用期規定 四、 轉正與終止試用期 五、 職級 六、 解聘與辭職 七、 離職手續 第二章：福利與保險 一、福利與保險 1. 養老保險 2. 失業保險 3. 醫療保險 4. 住。

3、福州金輝房地產開發有限責任公司福州金輝房地產開發有限責任公司 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 福州金輝薪酬福利管理辦法福州金輝薪酬福利管理辦法 能力能力 崗位等級崗位等級 全面薪酬全面薪酬 崗位崗位 績效工資績效工資 掛鉤系數掛鉤系數 （方案二） 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 薪酬管理制度的目的薪酬管理制度的目的 依據集團薪酬體系原則并根據福州金輝的發展戰略和人力資源管理的特點，建立科學規范的薪酬收入分配制 度，結合績效系統形成有效的分配。

4、薪酬福利薪酬福利 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 0X.12.20 A/0 李坤 張朋 楊彥 定薪、調薪流程 一線公司支持文件總部 定薪、調薪申請 部門負責人審 批 人力資源部經 理審批 總經層審批 區域人力資源 經理審批 區域總經層審 批 集團 人力資源部薪 酬專員審核 是否是財務、 法律人員 集團人力資源 部負責人審批 是否是分公司 第一負責人 集團總經理辦 公會審批 存檔 集團財務管理 部、審計法務 部負責人審批 Y 是否是區域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數據維護 在SAP。

5、房地產房地產開發有限公司薪酬福利體系開發有限公司薪酬福利體系 第一章 總則 第一條 本公司薪酬體系實行多元化薪酬體系，公司總部高中層管理人員和 職員實行職務等級工資制，策劃部、營銷部和公司業務部實行目標管理績效工 資制。 第二條 職務等級工資制主要分 25 級職務等級，工資主要由“崗位工資、 績效工資和年功工資”三部分組成。 第三條 目標管理績效工資制主要由“崗位工資、績效工資、提成工資”組 成。 第四條 崗位工資、績效工資、提成工資和年功工資的基本含義: 1、崗位工資:是公司根據各職位的不同職責所確定，并按月發放，。

6、公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結構薪酬結構 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績效獎金績效獎金 第五章第五章 津貼、補助津貼、補助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計算和支付計算和支付 第八章第八章 薪酬調整薪酬調整 第九章第九章 薪酬發放流程薪酬發放流程 第十章第十章 利潤分享計劃利潤分享計劃 第十一章第十一章 財富俱樂部財富俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發放細則 附件 5。

7、南通南通房地產開發房地產開發有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設計原則為：本體系在設計上遵循簡潔性原則、統一性原則、 科學性原則和針對性原則。 第二條第二條 本公司薪酬體系實行目標管理績效工資制。 第三條第三條 職務等級工資制主要分 66 級職務等級，工資主要由“基本工資、崗位工資、 績效工資、加班工資和補貼”五部分組成。 第四條第四條 基本工資、崗位工資、績效工資、加班工資和補貼的基本含義： 1、基本工資：是公司根據各職位的不同職責所確定，并按月發放，。

8、玉龍地產集團薪酬福利制度 為適應公司戰略發展需要，保證公司薪酬福利具有外部競 爭力、內部公平性及激勵性，最大限度的調動員工工作積極 性、主動性和創造性，特制定本制度。 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股（集團）有限公司及下屬除物業以外各區域 公司、項目公司全體員工。 第二部分 崗位績效工資制 除銷售人員、返聘顧問人員、時令工以外，其他人員均實 行崗位績效工資制。 一、薪資項目一、薪資項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準，根據職位不同將工資劃 分為八個職等，為便于日常管理，在各個職等下劃分具體。

9、房地產集團工資福利待遇系統 一、 工資制度： 1、 評定員工薪金的原則為：按能力和貢獻定職務，按職 務定級別，按級別定薪酬。 2、 全體員工按崗位領叏工資，公司以月薪形式根據員工 考勤卡計算薪酬，二每月 15 日前収放上月工資，遇休息 日延后，每年春節前収放雙薪。員工必須對各自的薪金 數額給予保密。 3、 員工的薪金在其試用期滿之時，根據其工作和考核結 果作一次調整。 4、 公司對工作滿一年以上的員工每年調薪一次，視員工 工作表現評定加幅。 5、 員工遇下列情況，可由其部門負責人向人亊行政部申 請臨時調薪，以資鼓勵： （1）。

10、肇羋 蒄螁羃芇薆羆 衿芆蚈蝿膈 芅莈薂肄莄 蒀螇羀莄薃薀 袆莃節螆袂 莂蒅蕿膀莁薇 襖肆莀蠆蚇 羂荿荿袂袈 荿蒁蚅膇蒈薃 袁肅蕆蚆蚃 罿蒆蒞衿羅肂 薈螂袁肂蝕 羇膀肁莀螀 肆肀蒂羆羂聿 薄螈袈膈蚇 薁膆膇莆螇肂 膆葿蕿肈膆 蟻裊羄膅莁 蚈袀膄蒃袃腿 膃薅蚆肅膂 蚇袂羈芁莇蚄 袇芀葿袀螃 芀薂蚃膁肇羋 蒄螁羃芇薆羆 衿芆蚈蝿膈 芅莈薂肄莄 蒀螇羀莄薃薀 袆莃節螆袂 莂蒅蕿膀莁薇 襖肆莀蠆蚇 羂荿荿袂袈 荿蒁蚅膇蒈薃 袁肅蕆蚆蚃 罿蒆蒞衿羅肂 薈螂袁肂蝕 羇膀肁莀螀 肆肀蒂羆羂聿 薄螈袈膈蚇 薁膆膇莆螇肂 膆葿蕿肈膆 蟻裊羄膅莁 蚈袀膄蒃袃。

11、某房地產開發公司員工薪酬福利制度 1.工資制度 評定員工薪金的原則為：按能力和貢獻定職務，按職務定級別，按級別定薪酬。 全體員工按崗位領取工資，公司以月薪形式根據員工考勤卡計算薪酬，于每月15日前發放上月工資，遇 休息日延后，每年春節前發放雙薪。員工必須對各自的薪金數額給予保密。 員工的薪金在其試用期滿之時，根據其工作和考核結果作一次性調整。 公司對工作滿一年以上的員工每年調薪一次，視員工工作表現評定加幅。 員工遇下列情況，可由其部門負責人向人事行政部申請臨時調薪，以資鼓勵 ： 有特殊功勞表現者。 入職員工具。

12、http:/ 某地產公司員工工資福利待遇系統方案某地產公司員工工資福利待遇系統方案 一、一、 工資制度：工資制度： 1、 評定員工薪金的原則為：按能力和貢獻定職務，按職務定級別，按級別定薪酬。 2、 全體員工按崗位領取工資，公司以月薪形式根據員工考勤卡計算薪酬，于每月 15 日前 發放上月工資，遇休息日延后，每年春節前發放雙薪。員工必須對各自的薪金數額給 予保密。 3、 員工的薪金在其試用期滿之時，根據其工作和考核結果作一次調整。 4、 公司對工作滿一年以上的員工每年調薪一次，視員工工作表現評定加幅。 5、 員工遇下列情況，。

13、肀蕆 衿羀莈蒆蕿膅 芄蒅蟻羈膀 薄螃膄肆薃裊 羆蒞薃薅蝿 莁薂螇羅芇薁 袀袇膃薀蕿 肅聿蕿螞袆 莈薈螄肁芄蚇 袆襖膀蚇薆 肀肆蚆蚈袂蒄 蚅袁肈莀蚄 羃羈芆蚃蚃膆 膂芀螅罿肈 艿袇膄莇莈薇 羇芃莇蠆膃 腿莆螁羆肅蒞 羄螈蒃蒞蚃 肄荿莄螆袇 芅莃袈肂膁莂 薈裊肇蒁蝕 肀莆蒀螂袃節 葿裊聿羋葿 蚄袂膄肀蕆 衿羀莈蒆蕿膅 芄蒅蟻羈膀 薄螃膄肆薃裊 羆蒞薃薅蝿 莁薂螇羅芇薁 袀袇膃薀蕿 肅聿蕿螞袆 莈薈螄肁芄蚇 袆襖膀蚇薆 肀肆蚆蚈袂蒄 蚅袁肈莀蚄 羃羈芆蚃蚃膆 膂芀螅罿肈 艿袇膄莇莈薇 羇芃莇蠆膃 腿莆螁羆肅蒞 羄螈蒃蒞蚃 肄荿莄螆袇 芅莃袈肂。

14、公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 原則 本制度依據國家法律法規并結合公司自身實際情況制 定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率 和持續發展的基本保障，體現了企業效益與員工利益相結 合的原則。 第二條第二條 目的 本制度旨在客觀評價員工業績的基礎上，使員工薪酬 與崗位價值緊密結合，使薪酬與員工績效緊密結合，使員 工薪酬與公司經濟效益緊密結合，使員工能夠與公司共成 長，一同分享企業發展所帶來的收益。 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一，遵循按勞分配、。

15、1.0 1.0 目的目的 建立規范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的外部競爭力、內部公平 性和激勵性，將短、中、長期激勵相結合，促進公司與員工結成利 益共同體關系，從而充分調動員工的工作積極性，促進企業發展， 實現企業與員工雙贏。 2.0 2.0 適用范圍適用范圍 集團全體人員。（若實行傭金提成制等其它獎酬辦法，可參照執 行，公司聘請顧問其工資按有關協議辦理） 3.0 3.0 定薪原則定薪原則 3.1 參照市場工資指導價位根據當期經濟效益合理確定工資標準，使薪 酬體系對內具有公平性，對外具有競爭力。 3.2 在集團公司內部建立職、權、責、利。

16、員工福利制度員工福利制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 總則總則 為規范公司員工福利管理，特制訂本制度。 二、二、 員工福利構成員工福利構成 員工福利體系的構成包括：員工假期、購房優惠、社會保險、其他福利。 三、三、 員工假期員工假期 3.13.1 法定假期法定假期 3.1.1 員工享有國家規定的法定節假日，具體假期天數按國家公布標準執行，個別部門因業務需要無 法按規定執行的，由各部門根據實際情況另行安排。 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假：員工因執行職務而致殘、傷害或疾病，經社保。

17、員工福利制度員工福利制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 總則總則 為規范公司員工福利管理，特制訂本制度。 二、二、 員工福利構成員工福利構成 員工福利體系的構成包括：員工假期、購房優惠、社會保險、其他福利。 三、三、 員工假期員工假期 3.13.1 法定假期法定假期 3.1.1 員工享有國家規定的法定節假日，具體假期天數按國家公布標準執行，個別部門因業務需要無 法按規定執行的，由各部門根據實際情況另行安排。 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假：員工因執行職務而致殘、傷害或疾病，經社保。

18、地產集團薪酬福利制度 為適應公司戰略發展需要，保證公司薪酬福利具有外部競 爭力、內部公平性及激勵性，最大限度的調動員工工作積極 性、主動性和創造性，特制定本制度。 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股（集團）有限公司及下屬除物業以外各區域 公司、項目公司全體員工。 第二部分 崗位績效工資制 除銷售人員、返聘顧問人員、時令工以外，其他人員均實 行崗位績效工資制。 一、薪資項目一、薪資項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準，根據職位不同將工資劃 分為八個職等，為便于日常管理，在各個職等下劃分具體檔 次。

19、地產集團薪酬福利制度 為適應公司戰略發展需要，保證公司薪酬福利具有外部競 爭力、內部公平性及激勵性，最大限度的調動員工工作積極 性、主動性和創造性，特制定本制度。 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股（集團）有限公司及下屬除物業以外各區域 公司、項目公司全體員工。 第二部分 崗位績效工資制 除銷售人員、返聘顧問人員、時令工以外，其他人員均實 行崗位績效工資制。 一、薪資項目一、薪資項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準，根據職位不同將工資劃 分為八個職等，為便于日常管理，在各個職等下劃分具體檔 次。

20、南通南通房地產開發房地產開發有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設計原則為：本體系在設計上遵循簡潔性原則、統一性原則、 科學性原則和針對性原則。 第第二二條條 本公司薪酬體系實行目標管理績效工資制。 第第三三條條 職務等級工資制主要分 66 級職務等級，工資主要由“基本工資、崗位工資、 績效工資、加班工資和補貼”五部分組成。 第第四四條條 基本工資、崗位工資、績效工資、加班工資和補貼的基本含義： 1、基本工資：是公司根據各職位的不同職責所確定，并按月發放，。

21、蘭州城投房地產開發有限公司蘭州城投房地產開發有限公司 薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度 編編 寫寫 審審 核核 批批 準準 生效日期生效日期 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 薪酬總額管理 . 5 第三章 薪酬體系. 8 第四章 年薪制 . 9 第五章 項目工資制. 11 第六章 銷售提成工資制 . 13 第七章 崗位績效工資制 . 14 第八章 市場工資制. 16 第九章 協議工資制. 17 第十章 年終獎 . 18 第十一章 特別獎勵. 19 第十二章 薪酬調整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一：薪酬核算與發放流程. 24 附表一：崗位職系劃分表 . 25。

22、Page 1 萬科薪 酬福利 體系 薪酬設 計 績效獎 勵 員工福 利 萬科房地產企業薪酬福利制度 Page 2 （一）薪酬設計 對外競爭性（薪金水平） 薪酬設計 對內公平性（薪金體系、結構） 對個體的激勵性（薪金管理） 意義：具有激勵性的薪酬設計和科學的績效管理模式，體現著企業的優秀文 化，將會使優秀的員工做出更有成效的業績，從而為房地產企業的發展奠定基 礎，也是房地產企業在市場競爭中取得核心競爭優勢的重要管理動作 Page 3 系列名稱 職務 適用范圍 級別（由高到低） 經營管理系列 部經理 集團副總以上 人員 總1- 總8 經理 集團任命的。