1、新海岸地產(chǎn)績(jī)效考核方案草案新海岸地產(chǎn)績(jī)效考核方案草案 一由原考核方案被否決引發(fā)的思考一由原考核方案被否決引發(fā)的思考 1.績(jī)效考核前的 2個(gè)假設(shè)（前提）： （1）被考核員工都是理性和友善的，而非自私或?qū)沟模灰?jī)效考核機(jī)制設(shè)置的合理、 公正、可操作，多數(shù)員工是會(huì)接受的。 （2）企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是規(guī)范和清晰的，管理指揮口徑是順暢和統(tǒng)一的。保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn) 問(wèn)題都能及時(shí)、準(zhǔn)確地責(zé)任到人，而不會(huì)引發(fā)推諉、偏袒等不公正問(wèn)題；與此同時(shí)，對(duì)于 績(jī)優(yōu)部門和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，要既能避免平均主義而帶來(lái)的對(duì)個(gè)人主觀能動(dòng)性的打擊，又 。

2、XX 公司績(jī)效管理體系方案 （終稿） 第一部分 總則 一、 目的 企業(yè)績(jī)效管理體系目的眾多，本公司績(jī)效管理體系目的鎖定為： 1. 落實(shí)公司、部門年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo)，確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。 2. 作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。 3. 提高組織績(jī)效，調(diào)控組織行為。 4. 通過(guò)績(jī)效考核的過(guò)程管理，不斷提高各級(jí)員工的工作與管理能力。 二、 原則 公開(kāi)、公正、公平 三、 適用范圍 適用于公司全體員工 四、 管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu) 為了不斷修正該管理體系，并切實(shí)落實(shí)該方案，公司成立“績(jī)效與薪酬管 理小組”，該小組為績(jī)效與薪酬管。

3、崗位績(jī)效評(píng)量表崗位績(jī)效評(píng)量表 崗位：總經(jīng)理（年度考核） . 3 崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核）. 4 崗位：技術(shù)副總 任國(guó)海（季度考核） . 6 崗位：營(yíng)銷副總 王文榮(年度考核) . 8 崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) . 10 崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) . 11 部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理 . 13 部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理. 15 部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理 . 17 部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理 . 18 部門：市場(chǎng)部 崗位：經(jīng)理 . 19 部門：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理 . 20 部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理 . 21 部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理 . 22 部門：計(jì)。

4、績(jī)效管理方案績(jī)效管理方案 績(jī)效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，是規(guī)范組織目標(biāo)管理的 方法之一。績(jī)效管理的過(guò)程由四個(gè)部分組成：目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲管理。 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據(jù)股份公司發(fā)展要求，為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營(yíng)區(qū)域的 有效落實(shí)， 進(jìn)而保證股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績(jī)水平并促進(jìn)職業(yè)發(fā)展， 最終全面提升公司整體業(yè)績(jī)水平，特制定本管理方案。 第二條第二條 績(jī)效管理的總體原則 1、公開(kāi)、公平、公正的原則 該原則指。

5、重慶市重慶市 XXXXXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 部門及部門及員工員工月度工作計(jì)劃考核辦法月度工作計(jì)劃考核辦法 （修訂版）（修訂版） 編制部門： 起草人： 簽審意見(jiàn)簽審意見(jiàn) 職工代表意見(jiàn) 工會(huì)意見(jiàn) 總經(jīng)理審核 董事長(zhǎng)審批 執(zhí)行日期 二二 0 0 一二年一二年七七月二十二日月二十二日 一、目的一、目的 為了切實(shí)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程 I 當(dāng)中的分解和落實(shí)，同時(shí)為了更能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)各級(jí)員工在實(shí)際工作 過(guò)程當(dāng)中的工作業(yè)績(jī)和價(jià)值貢獻(xiàn)，針對(duì)七月份公司啟動(dòng)部門及員工計(jì)劃績(jī)效 考。

6、某房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案某房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層 級(jí)的管理責(zé)任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。 第二條 本管理規(guī)定明確了公司對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核必須遵循的基本原則，規(guī)范、統(tǒng)一 公司營(yíng)銷經(jīng)理績(jī)效考核和評(píng)估、鼓勵(lì)政策，以提高效益。 第三條 本管理規(guī)定中的績(jī)效考核體系以綜合經(jīng)營(yíng)效益作為考核的基本內(nèi)容。考核指標(biāo)體系 是考核內(nèi)容的具體化，按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。 第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)按以。

7、關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司周期性長(zhǎng)的績(jī)效考核方案關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司周期性長(zhǎng)的績(jī)效考核方案 懸賞分：30 | 解決時(shí)間：2007-10-12 11:00 | 提問(wèn)者：寶石蘋果 目前我房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司關(guān)于績(jī)效考核方案有重大困難，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi) 發(fā)周期性比較長(zhǎng)，所以不能按生產(chǎn)型的企業(yè)的績(jī)效考核方案去實(shí) 施。以前也曾做過(guò)績(jī)效，但是實(shí)施起來(lái)根本不實(shí)用，各部門主管根 本考核不到位，走形式，原因也確實(shí)是因?yàn)槎唐趦?nèi)看不到某些成 果，只因周期性太長(zhǎng)。如何做此績(jī)效呢，請(qǐng)各位高人出高招，怎么 才能對(duì)房地產(chǎn)公司做績(jī)效考核呢？ 請(qǐng)具體說(shuō)明，要實(shí)質(zhì)性的東西，謝謝大家了。

8、2011 年某地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理操作方案 一、 考核依據(jù) 1、 公司考核依據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 2、 項(xiàng)目公司考核依據(jù)項(xiàng)目公司年度績(jī)效目標(biāo) 3、 公司總部各部門考核依據(jù)部門年度績(jī)效目標(biāo) 4、 個(gè)人績(jī)效考核依據(jù)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)及綜合素質(zhì)評(píng)價(jià) 二、 考核周期 1、 公司：年度 2、 項(xiàng)目公司：年度 3、 職能部門：半年度 4、 個(gè)人績(jī)效考核周期及比例： 項(xiàng)目 人員類別 績(jī)效工資發(fā)放周期 季度 半年 年度 延遲 COO 90% 10% 專業(yè)總監(jiān) 90% 10% 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 90% 10% 項(xiàng)目公司部門經(jīng)理 90%*70%=63% 90%*30%=27% 10% 職能部門經(jīng)理 90%*70%=63% 90%*30%=27% 10% 。

9、銷售代理公司銷售代理公司績(jī)效考核績(jī)效考核辦法辦法 一、考核基本情況一、考核基本情況 （一）考核目的：有效評(píng)價(jià)代理公司的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)改進(jìn)和提升 工作品質(zhì)，全面提高代理公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本 方案。 （二）考核形式以業(yè)績(jī)考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。 （三）考核周期采取月度考核的辦法，由開(kāi)發(fā)公司銷售部統(tǒng)一對(duì)代 理公司人員實(shí)施考核。 二、業(yè)績(jī)考核操作辦法二、業(yè)績(jī)考核操作辦法 （一）業(yè)績(jī)考核的原則：銷售業(yè)績(jī)考核與代理公司銷售業(yè)績(jī)和回款 額度雙向考核，代理公司銷售業(yè)績(jī)決定傭金額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。 （二。

10、地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核內(nèi)容 . 2 三、 考核關(guān)系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核結(jié)果運(yùn)用 . 4 六、 績(jī)效考核流程 . 5 第二節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 一、 地區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 二、 地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) . 9 第三節(jié) 附錄：考核指標(biāo) . 10 一、 考核指標(biāo)說(shuō)明 . 10 二、 考核評(píng)分說(shuō)明 . 14 三、 滿意度指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷（表） . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一、一、 考核原理和方法考核。

11、高層管理人員績(jī)效考核方案（高層高層管理人員績(jī)效考核方案（高層股權(quán)激勵(lì)考核方案股權(quán)激勵(lì)考核方案） 一、評(píng)分辦法確定原則一、評(píng)分辦法確定原則 A級(jí)上下限的確定： 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為 A級(jí)的上限 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為 A級(jí)的下限 部分長(zhǎng)期性發(fā)展指標(biāo)的 A級(jí)的下限可以超過(guò)該項(xiàng)指標(biāo)的滿分 每一等級(jí)分?jǐn)?shù)增幅的確定 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度大，或者該項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵(lì)的方向，或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，或者達(dá)到該項(xiàng) 指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和。

12、房地產(chǎn)公司 2007年工作量考核目標(biāo)方案 一、一、 綜合辦公室綜合辦公室 1 行政工作 （1） 基本完成 滿勤；完成崗位基本工作任務(wù)。每月按時(shí)完成各類報(bào)表，做好人 事、勞資、計(jì)醫(yī)、文秘、機(jī)動(dòng)車、后勤服務(wù)管理等日常性工作。 （2） 較好完成 做好公司協(xié)調(diào)工作，完成公司行政管理的臨時(shí)性工作，無(wú)主觀工 作差錯(cuò)。 （3） 很好完成 月度內(nèi)不可預(yù)見(jiàn)的臨時(shí)性工作較多且很好地完成解決，為公司生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到成效顯著的協(xié)調(diào)作用；圓滿完成工作量或工作難 度較大專項(xiàng)工作。 2 黨群工作 （1） 基本完成 滿勤；每月完成上級(jí)黨群部門下達(dá)的計(jì)劃、報(bào)。

13、擬訂：人力資源部 審批：總經(jīng)理 批準(zhǔn)：董事長(zhǎng) 版本：HADC- 序序 言言 本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針“攻 堅(jiān)克難，創(chuàng)新突破，科學(xué)管理，多元發(fā)展”及全年總體工 作任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情 況，構(gòu)建公司績(jī)效考核管理體系，積極推進(jìn)各部門、各崗 位工作目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施，以及激勵(lì)員工更好地完成公司 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)，特?cái)M定本方案。 績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)的總體思路：從公司戰(zhàn)略發(fā)展 需要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā)，要實(shí)現(xiàn)公司 “科學(xué)管理”的最終目標(biāo)，那么首先必須對(duì)管理過(guò)程。

14、薪酬激勵(lì)方案薪酬激勵(lì)方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案. 1 第一節(jié) 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 . 1 一、 方案設(shè)計(jì)思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 獎(jiǎng)金核算的原則 . 1 （三） 獎(jiǎng)金的分類 . 2 二、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付時(shí)間 . 4 三、 年度獎(jiǎng)金 . 6 （一） 核算方案 . 6 （二） 支付時(shí)間和方式 . 9 四、 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 （一） 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 （二） 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一、 薪酬現(xiàn)狀分析 . 18 （一） 薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力 . 。

15、績(jī)效管理方案績(jī)效管理方案 績(jī)效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，是規(guī)范組織目標(biāo)管理的 方法之一。績(jī)效管理的過(guò)程由四個(gè)部分組成：目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲管理。 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據(jù)股份公司發(fā)展要求，為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營(yíng)區(qū)域的 有效落實(shí)， 進(jìn)而保證股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績(jī)水平并促進(jìn)職業(yè)發(fā)展， 最終全面提升公司整體業(yè)績(jī)水平，特制定本管理方案。 第二條第二條 績(jī)效管理的總體原則 1、公開(kāi)、公平、公正的原則 該原則指。

16、員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 員工考核意義 . 1 （一） 員工考核目的 . 1 （二） 員工考核用途 . 1 二、 員工考核原則 . 2 （一） 系統(tǒng)原則 . 2 （二） 透明原則 . 2 （三） 客觀原則 . 2 （四） 溝通原則 . 2 （五） 時(shí)效原則 . 2 （六） 對(duì)等原則 . 3 （七） 可行原則 . 3 三、 考核內(nèi)容 . 4 （一） 德能考核 . 4 （二） 績(jī)效考核 . 5 四、 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 （一） 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 （二） 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 （三） 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 .。

17、績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為完善績(jī)效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工 潛能，明確工作導(dǎo)向，規(guī)范員工績(jī)效考核管理流程，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，量化工作業(yè)績(jī)， 并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)提升，特制定本辦法。 第二條第二條 公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效考核，建立完善價(jià)值評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化員工 的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、積極創(chuàng)新、提 升工作業(yè)績(jī)，從而有的放矢開(kāi)展培訓(xùn)工作；將考核結(jié)果與員工的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，建 立和優(yōu)化。

18、英才地產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目 績(jī)效薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 英才地產(chǎn)項(xiàng)目組 賽普咨詢英才項(xiàng)目組 (研討版研討版) 2008年年10月月 目錄目錄 一、績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一、績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹 英才地產(chǎn)績(jī)效管理優(yōu)化方案英才地產(chǎn)績(jī)效管理優(yōu)化方案 二、薪酬福利管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案二、薪酬福利管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 標(biāo)桿企業(yè)薪酬福利體系介紹標(biāo)桿企業(yè)薪酬福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框 架 。

19、績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評(píng)估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對(duì)公司各部門、各位員工績(jī)效管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，保證和促進(jìn)公司績(jī)效管理 的順利進(jìn)行； 1.2 按照公司統(tǒng)一的績(jī)效考核管理體系，通過(guò)設(shè)定針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)、客觀的考核 標(biāo)準(zhǔn)和考核方式充分地反映員工的價(jià)值貢獻(xiàn)； 1.3 完善公司人力資源管理，利于員工的晉升、調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施，使各部門 了解本部門人力資源狀況，提高本部門的工作效率； 1.4 依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)。

20、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)參考房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)參考 941 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法 項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件 除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。 1勞務(wù)：_______________________________________________ 2材料：_______________________________________________ 3設(shè)備：_______________________________________________ 4資金。

21、機(jī)密機(jī)密 北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效管理方案績(jī)效管理方案 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 . 1 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 績(jī)效考核的組織管理績(jī)效考核的組織管理 . 3 第三章第三章 考核辦法考核辦法 . 5 第四章第四章 業(yè)績(jī)合同業(yè)績(jī)合同 . 10 第五章第五章 申申訴及其處理訴及其處理 . 14 第六章第六章 附則附則 . 15 第二部分第二部分 考核實(shí)施細(xì)則考核實(shí)施細(xì)則 . 16 第一章第一章 高層管理人員考核實(shí)施。

22、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 員工考核意義 . 1 （一） 員工考核目的 . 1 （二） 員工考核用途 . 1 二、 員工考核原則 . 2 （一） 系統(tǒng)原則 . 2 （二） 透明原則 . 2 （三） 客觀原則 . 2 （四） 溝通原則 . 2 （五） 時(shí)效原則 . 2 （六） 對(duì)等原則 . 3 （七） 可行原則 . 3 三、 考核內(nèi)容 . 4 （一） 德能考核 . 4 （二） 績(jī)效考核 . 5 四、 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 （一） 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 （二） 績(jī)效。

23、大連宏孚企業(yè)集團(tuán)有限公司大連宏孚企業(yè)集團(tuán)有限公司 績(jī)效管理咨詢計(jì)劃書績(jī)效管理咨詢計(jì)劃書 宏孚企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理咨詢計(jì)劃書宏孚企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理咨詢計(jì)劃書 目錄目錄 一、一、 我們對(duì)宏孚集團(tuán)需求的理解我們對(duì)宏孚集團(tuán)需求的理解 3 3 二、二、 咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期成果咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期成果 3 3 三、三、 咨詢項(xiàng)目的詳細(xì)工作計(jì)劃咨詢項(xiàng)目的詳細(xì)工作計(jì)劃 3 3 四、四、 咨詢項(xiàng)目的組織、進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算咨詢項(xiàng)目的組織、進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算 3 3 五、五、 績(jī)效管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案績(jī)效管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案 3 。

24、永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項(xiàng)目公司績(jī)效管理方案永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項(xiàng)目公司績(jī)效管理方案 （原新華信管理咨詢）（原新華信管理咨詢） 永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目 2006年12月22日 第1頁(yè) 項(xiàng)目公司考核內(nèi)容項(xiàng)目公司考核內(nèi)容 項(xiàng)目公司考核項(xiàng)目公司考核 定期業(yè)績(jī)考核定期業(yè)績(jī)考核 終期業(yè)績(jī)考核終期業(yè)績(jī)考核 對(duì)項(xiàng)目公司季度及年度進(jìn)行考核，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)、內(nèi)部管 理、客戶關(guān)系、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等綜合指標(biāo) 項(xiàng)目交付后，對(duì)項(xiàng)目整體執(zhí)行情況進(jìn)行考核 永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目 2006年12月22日 第2頁(yè)。

25、績(jī)效考核方案 湖南*置業(yè)投資有限公司 2005年3月21日 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績(jī)效考核 公司為什么要做績(jī)效考核 績(jī)效考核對(duì)我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績(jī)效考核 問(wèn)題與解答 序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上 的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是公司向一流的管理 水平邁進(jìn)的重要一步 - 績(jī)效考核的操作方法及流程績(jī)效考核的操作方法及流程 - 績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績(jī)效考核 績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)。

26、武漢朕宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司武漢朕宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 營(yíng)銷體系績(jī)效管理方案營(yíng)銷體系績(jī)效管理方案 目目 錄錄 一、問(wèn)題總結(jié)及方案設(shè)計(jì)思路一、問(wèn)題總結(jié)及方案設(shè)計(jì)思路 二、績(jī)效管理方案內(nèi)容二、績(jī)效管理方案內(nèi)容 三、工作成果三、工作成果 通過(guò)管理診斷，明確陽(yáng)光通過(guò)管理診斷，明確陽(yáng)光100營(yíng)銷體系在績(jī)效管理方面的主要問(wèn)營(yíng)銷體系在績(jī)效管理方面的主要問(wèn) 題題 簡(jiǎn)單移植的績(jī)效管理策略戰(zhàn)略導(dǎo)向性、針對(duì)性不強(qiáng)簡(jiǎn)單移植的績(jī)效管理策略戰(zhàn)略導(dǎo)向性、針對(duì)性不強(qiáng) 1 部分業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡合理，未能得到有效評(píng)估部分業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡合。

27、東方房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核方案 東方公司自 1998 年成立以來(lái)，一直秉承“量力而行，適度開(kāi)發(fā)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，自我積累，不斷完 善 ”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)初具規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)。公司希望在此基礎(chǔ)上獲得 更大的發(fā)展，在今后日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，找到屬于自己的位置，需要提升管理 水平和檔次，實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作。為此，公司決定實(shí)施目標(biāo)管理，建立績(jī)效考核體系，并以此為依據(jù)，建 立員工薪酬體系和完善的激勵(lì)與約束機(jī)制。 第一章 東方公司目標(biāo)管理及其過(guò)程 1.1 1.1 東方公司的目標(biāo)管理及其東。

28、英才地產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目 績(jī)效薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 英才地產(chǎn)項(xiàng)目組 賽普咨詢英才項(xiàng)目組 (研討版研討版) 2008年年10月月 目錄目錄 一、績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一、績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系介紹 英才地產(chǎn)績(jī)效管理優(yōu)化方案英才地產(chǎn)績(jī)效管理優(yōu)化方案 二、薪酬福利管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案二、薪酬福利管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 標(biāo)桿企業(yè)薪酬福利體系介紹標(biāo)桿企業(yè)薪酬福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框 架 。

29、序言 什么是績(jī)效考核 公司為什么要做績(jī)效考核 績(jī)效考核對(duì)我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績(jī)效考核 問(wèn)題與解答 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公 正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步 - 績(jī)效考核的操作方法及流程績(jī)效考核的操作方法及流程 - 績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤 績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估、反饋和認(rèn)可等方面 的管理，使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)。

30、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告編制說(shuō)明報(bào)告編制說(shuō)明 報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明 感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運(yùn)營(yíng)管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項(xiàng)目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績(jī)效管理體系落地做基礎(chǔ)準(zhǔn)備； 本報(bào)告依據(jù)設(shè)計(jì)以內(nèi)外部公平的原則，幵根據(jù)恒大地產(chǎn)3-5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ； 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)、行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證，高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式； 本報(bào)告所使。

31、20062006年年1111月月 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目 績(jī)效管理體系優(yōu)化方案績(jī)效管理體系優(yōu)化方案 第1頁(yè) 2021年2月26日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化方案天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化方案 目目 錄錄 一、天泰績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)目的一、天泰績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)目的 二、天泰績(jī)效考核指標(biāo)建立思路二、天泰績(jī)效考核指標(biāo)建立思路 三、天泰績(jī)效管理體系建議三、天泰績(jī)效管理體系建議 第2頁(yè) 2021年2月26日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目績(jī)效管理體系優(yōu)化方案天泰集團(tuán)人力資源管理咨。

32、尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 碧桂園（集團(tuán)）項(xiàng)目組 賽普管理咨詢 項(xiàng)目組 碧桂園（集團(tuán)）項(xiàng)目組 賽普管理咨詢 項(xiàng)目組 碧桂園控股集團(tuán)有限公司 組織管控、流程管理體系咨詢項(xiàng)目 基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì) 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供碧桂園內(nèi)部使用 報(bào)告目錄報(bào)告目錄 1. 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理 2.集團(tuán)績(jī)效管理體系框架方案 2.1集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則及框架 2.2區(qū)域公司/項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 2.3相關(guān)部門反饋及項(xiàng)目差異化處理 3.附錄：行業(yè)企業(yè)績(jī)效考核方式簡(jiǎn)介 3 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 2011 賽。

33、大型房地產(chǎn)公司績(jī)效管理體系大型房地產(chǎn)公司績(jī)效管理體系 構(gòu)建方案構(gòu)建方案 本次培訓(xùn)研討的重點(diǎn)本次培訓(xùn)研討的重點(diǎn) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？ 標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)是什么？標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)是什么？ 如何系統(tǒng)規(guī)劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效管理體系？如何系統(tǒng)規(guī)劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效管理體系？ 如何提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效管理方案的針對(duì)性和有效性？如何提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效管理方案的針對(duì)性和有效性？ 大綱大綱 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效。

34、有限公司 績(jī)效管理初步方案 有限公司 績(jī)效管理初步方案 咨詢項(xiàng)目組咨詢項(xiàng)目組 2008月11月17日2008月11月17日 2 本次匯報(bào)討論會(huì)的主要任務(wù) ? 向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)已完成的績(jī)效方案的主要內(nèi)容和設(shè)計(jì)思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)已完成的績(jī)效方案的主要內(nèi)容和設(shè)計(jì)思路 ? 對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人、員工的考核方案進(jìn) 行討論，初步確認(rèn)指標(biāo)設(shè)置框架、考核周期、考核關(guān)系、 考核權(quán)重等 對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人、員工的考核方案進(jìn) 行討論，初步確認(rèn)指標(biāo)設(shè)置框架、考核周期、考核關(guān)系、 考核權(quán)重等 ? 為績(jī)效管理手冊(cè)的最終確定提供依據(jù)為績(jī)效。

35、北京*地產(chǎn)公司 2013年績(jī)效方案 目錄 績(jī)效考核思路概述 1 績(jī)效考核內(nèi)容 2 績(jī)效考核實(shí)施 3 績(jī)效考核結(jié)果 4 2013年績(jī)效考核總體思路 總裁 總監(jiān)1 總監(jiān)2 總監(jiān)N 崗 位 1 崗 位 2 崗 位 N 戰(zhàn)略地圖 公司KPI 各部門 KPI BSC 矩陣分解 量表 經(jīng) 理 1 經(jīng) 理 2 經(jīng) 理 N 崗位計(jì)劃 各部門 計(jì)劃 公司計(jì)劃 計(jì)劃 （PPI） 戰(zhàn)略 （KPI） 績(jī)效工具 總裁：關(guān)注公司整體目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo)：公司KPI 總監(jiān)：關(guān)注分管業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo)：分管業(yè)務(wù)KPI 部門經(jīng)理：關(guān)注部門目標(biāo)達(dá)成、 重點(diǎn)工作完成情況 指標(biāo)：部門KPI，部門重點(diǎn)工作 部門員工：關(guān)注工作計(jì)劃達(dá)成 指標(biāo)：PPI 。

36、2003年01月2003年01月 方案成果溝通 新華信管理咨詢項(xiàng)目組 中國(guó) 深圳 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng) 中海地產(chǎn)股份有限公司 2010-8-18 終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 1 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 今日議程 項(xiàng)目進(jìn)展回顧項(xiàng)目進(jìn)展回顧 管理診斷主要結(jié)論管理診斷主要結(jié)論 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 總部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案 2010-8-18 終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 2 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效。