1、新海岸地產(chǎn)績效考核方案草案新海岸地產(chǎn)績效考核方案草案 一由原考核方案被否決引發(fā)的思考一由原考核方案被否決引發(fā)的思考 1.績效考核前的 2個(gè)假設(shè)（前提）： （1）被考核員工都是理性和友善的，而非自私或?qū)沟模灰冃Э己藱C(jī)制設(shè)置的合理、 公正、可操作，多數(shù)員工是會(huì)接受的。 （2）企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是規(guī)范和清晰的，管理指揮口徑是順暢和統(tǒng)一的。保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn) 問題都能及時(shí)、準(zhǔn)確地責(zé)任到人，而不會(huì)引發(fā)推諉、偏袒等不公正問題；與此同時(shí)，對于 績優(yōu)部門和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，要既能避免平均主義而帶來的對個(gè)人主觀能動(dòng)性的打擊，又 。

2、XX 公司績效管理體系方案 （終稿） 第一部分 總則 一、 目的 企業(yè)績效管理體系目的眾多，本公司績效管理體系目的鎖定為： 1. 落實(shí)公司、部門年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo)，確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢。 2. 作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。 3. 提高組織績效，調(diào)控組織行為。 4. 通過績效考核的過程管理，不斷提高各級員工的工作與管理能力。 二、 原則 公開、公正、公平 三、 適用范圍 適用于公司全體員工 四、 管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu) 為了不斷修正該管理體系，并切實(shí)落實(shí)該方案，公司成立“績效與薪酬管 理小組”，該小組為績效與薪酬管。

3、崗位績效評量表崗位績效評量表 崗位：總經(jīng)理（年度考核） . 3 崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核）. 4 崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核） . 6 崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) . 8 崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) . 10 崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) . 11 部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理 . 13 部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理. 15 部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理 . 17 部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理 . 18 部門：市場部 崗位：經(jīng)理 . 19 部門：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理 . 20 部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理 . 21 部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理 . 22 部門：計(jì)。

4、績效管理方案績效管理方案 績效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識的過程，是規(guī)范組織目標(biāo)管理的 方法之一。績效管理的過程由四個(gè)部分組成：目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績效考核及獎(jiǎng)懲管理。 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據(jù)股份公司發(fā)展要求，為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營區(qū)域的 有效落實(shí)， 進(jìn)而保證股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績水平并促進(jìn)職業(yè)發(fā)展， 最終全面提升公司整體業(yè)績水平，特制定本管理方案。 第二條第二條 績效管理的總體原則 1、公開、公平、公正的原則 該原則指。

5、重慶市重慶市 XXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 部門及部門及員工員工月度工作計(jì)劃考核辦法月度工作計(jì)劃考核辦法 （修訂版）（修訂版） 編制部門： 起草人： 簽審意見簽審意見 職工代表意見 工會(huì)意見 總經(jīng)理審核 董事長審批 執(zhí)行日期 二二 0 0 一二年一二年七七月二十二日月二十二日 一、目的一、目的 為了切實(shí)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃在實(shí)際經(jīng)營管理過程 I 當(dāng)中的分解和落實(shí)，同時(shí)為了更能夠客觀、公正地評價(jià)各級員工在實(shí)際工作 過程當(dāng)中的工作業(yè)績和價(jià)值貢獻(xiàn)，針對七月份公司啟動(dòng)部門及員工計(jì)劃績效 考。

6、某房地產(chǎn)公司績效考核方案某房地產(chǎn)公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層 級的管理責(zé)任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。 第二條 本管理規(guī)定明確了公司對營銷經(jīng)理實(shí)施績效考核必須遵循的基本原則，規(guī)范、統(tǒng)一 公司營銷經(jīng)理績效考核和評估、鼓勵(lì)政策，以提高效益。 第三條 本管理規(guī)定中的績效考核體系以綜合經(jīng)營效益作為考核的基本內(nèi)容。考核指標(biāo)體系 是考核內(nèi)容的具體化，按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。 第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)按以。

7、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)公司周期性長的績效考核方案關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)公司周期性長的績效考核方案 懸賞分：30 | 解決時(shí)間：2007-10-12 11:00 | 提問者：寶石蘋果 目前我房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于績效考核方案有重大困難，因?yàn)轫?xiàng)目開 發(fā)周期性比較長，所以不能按生產(chǎn)型的企業(yè)的績效考核方案去實(shí) 施。以前也曾做過績效，但是實(shí)施起來根本不實(shí)用，各部門主管根 本考核不到位，走形式，原因也確實(shí)是因?yàn)槎唐趦?nèi)看不到某些成 果，只因周期性太長。如何做此績效呢，請各位高人出高招，怎么 才能對房地產(chǎn)公司做績效考核呢？ 請具體說明，要實(shí)質(zhì)性的東西，謝謝大家了。

8、2011 年某地產(chǎn)企業(yè)績效管理操作方案 一、 考核依據(jù) 1、 公司考核依據(jù)公司年度運(yùn)營目標(biāo) 2、 項(xiàng)目公司考核依據(jù)項(xiàng)目公司年度績效目標(biāo) 3、 公司總部各部門考核依據(jù)部門年度績效目標(biāo) 4、 個(gè)人績效考核依據(jù)個(gè)人績效目標(biāo)及綜合素質(zhì)評價(jià) 二、 考核周期 1、 公司：年度 2、 項(xiàng)目公司：年度 3、 職能部門：半年度 4、 個(gè)人績效考核周期及比例： 項(xiàng)目 人員類別 績效工資發(fā)放周期 季度 半年 年度 延遲 COO 90% 10% 專業(yè)總監(jiān) 90% 10% 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 90% 10% 項(xiàng)目公司部門經(jīng)理 90%*70%=63% 90%*30%=27% 10% 職能部門經(jīng)理 90%*70%=63% 90%*30%=27% 10% 。

9、銷售代理公司銷售代理公司績效考核績效考核辦法辦法 一、考核基本情況一、考核基本情況 （一）考核目的：有效評價(jià)代理公司的工作業(yè)績，及時(shí)改進(jìn)和提升 工作品質(zhì)，全面提高代理公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本 方案。 （二）考核形式以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。 （三）考核周期采取月度考核的辦法，由開發(fā)公司銷售部統(tǒng)一對代 理公司人員實(shí)施考核。 二、業(yè)績考核操作辦法二、業(yè)績考核操作辦法 （一）業(yè)績考核的原則：銷售業(yè)績考核與代理公司銷售業(yè)績和回款 額度雙向考核，代理公司銷售業(yè)績決定傭金額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。 （二。

10、地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核內(nèi)容 . 2 三、 考核關(guān)系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核結(jié)果運(yùn)用 . 4 六、 績效考核流程 . 5 第二節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 一、 地區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 二、 地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) . 9 第三節(jié) 附錄：考核指標(biāo) . 10 一、 考核指標(biāo)說明 . 10 二、 考核評分說明 . 14 三、 滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷（表） . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一、一、 考核原理和方法考核。

11、高層管理人員績效考核方案（高層高層管理人員績效考核方案（高層股權(quán)激勵(lì)考核方案股權(quán)激勵(lì)考核方案） 一、評分辦法確定原則一、評分辦法確定原則 A級上下限的確定： 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為 A級的上限 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為 A級的下限 部分長期性發(fā)展指標(biāo)的 A級的下限可以超過該項(xiàng)指標(biāo)的滿分 每一等級分?jǐn)?shù)增幅的確定 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度大，或者該項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵(lì)的方向，或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，或者達(dá)到該項(xiàng) 指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和。

12、房地產(chǎn)公司 2007年工作量考核目標(biāo)方案 一、一、 綜合辦公室綜合辦公室 1 行政工作 （1） 基本完成 滿勤；完成崗位基本工作任務(wù)。每月按時(shí)完成各類報(bào)表，做好人 事、勞資、計(jì)醫(yī)、文秘、機(jī)動(dòng)車、后勤服務(wù)管理等日常性工作。 （2） 較好完成 做好公司協(xié)調(diào)工作，完成公司行政管理的臨時(shí)性工作，無主觀工 作差錯(cuò)。 （3） 很好完成 月度內(nèi)不可預(yù)見的臨時(shí)性工作較多且很好地完成解決，為公司生 產(chǎn)經(jīng)營工作起到成效顯著的協(xié)調(diào)作用；圓滿完成工作量或工作難 度較大專項(xiàng)工作。 2 黨群工作 （1） 基本完成 滿勤；每月完成上級黨群部門下達(dá)的計(jì)劃、報(bào)。

13、擬訂：人力資源部 審批：總經(jīng)理 批準(zhǔn)：董事長 版本：HADC- 序序 言言 本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針“攻 堅(jiān)克難，創(chuàng)新突破，科學(xué)管理，多元發(fā)展”及全年總體工 作任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見，結(jié)合公司實(shí)際情 況，構(gòu)建公司績效考核管理體系，積極推進(jìn)各部門、各崗 位工作目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施，以及激勵(lì)員工更好地完成公司 各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃和工作任務(wù)，特?cái)M定本方案。 績效考核管理體系設(shè)計(jì)的總體思路：從公司戰(zhàn)略發(fā)展 需要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā)，要實(shí)現(xiàn)公司 “科學(xué)管理”的最終目標(biāo)，那么首先必須對管理過程。

14、薪酬激勵(lì)方案薪酬激勵(lì)方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案. 1 第一節(jié) 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 . 1 一、 方案設(shè)計(jì)思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 獎(jiǎng)金核算的原則 . 1 （三） 獎(jiǎng)金的分類 . 2 二、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付時(shí)間 . 4 三、 年度獎(jiǎng)金 . 6 （一） 核算方案 . 6 （二） 支付時(shí)間和方式 . 9 四、 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 （一） 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 （二） 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一、 薪酬現(xiàn)狀分析 . 18 （一） 薪資水平不具有競爭力 . 。

15、績效管理方案績效管理方案 績效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識的過程，是規(guī)范組織目標(biāo)管理的 方法之一。績效管理的過程由四個(gè)部分組成：目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績效考核及獎(jiǎng)懲管理。 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據(jù)股份公司發(fā)展要求，為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營區(qū)域的 有效落實(shí)， 進(jìn)而保證股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績水平并促進(jìn)職業(yè)發(fā)展， 最終全面提升公司整體業(yè)績水平，特制定本管理方案。 第二條第二條 績效管理的總體原則 1、公開、公平、公正的原則 該原則指。

16、員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 員工考核意義 . 1 （一） 員工考核目的 . 1 （二） 員工考核用途 . 1 二、 員工考核原則 . 2 （一） 系統(tǒng)原則 . 2 （二） 透明原則 . 2 （三） 客觀原則 . 2 （四） 溝通原則 . 2 （五） 時(shí)效原則 . 2 （六） 對等原則 . 3 （七） 可行原則 . 3 三、 考核內(nèi)容 . 4 （一） 德能考核 . 4 （二） 績效考核 . 5 四、 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 （一） 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 （二） 績效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 （三） 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 .。

17、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為完善績效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工 潛能，明確工作導(dǎo)向，規(guī)范員工績效考核管理流程，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，量化工作業(yè)績， 并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)區(qū)域業(yè)績提升，特制定本辦法。 第二條第二條 公司通過對員工進(jìn)行工作績效考核，建立完善價(jià)值評價(jià)體系，強(qiáng)化員工 的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、積極創(chuàng)新、提 升工作業(yè)績，從而有的放矢開展培訓(xùn)工作；將考核結(jié)果與員工的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，建 立和優(yōu)化。

18、英才地產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目 績效薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 英才地產(chǎn)項(xiàng)目組 賽普咨詢英才項(xiàng)目組 (研討版研討版) 2008年年10月月 目錄目錄 一、績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一、績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 標(biāo)桿企業(yè)績效管理體系介紹標(biāo)桿企業(yè)績效管理體系介紹 英才地產(chǎn)績效管理優(yōu)化方案英才地產(chǎn)績效管理優(yōu)化方案 二、薪酬福利管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案二、薪酬福利管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 標(biāo)桿企業(yè)薪酬福利體系介紹標(biāo)桿企業(yè)薪酬福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬科績效體系考核總體框 架 。

19、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門、各位員工績效管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，保證和促進(jìn)公司績效管理 的順利進(jìn)行； 1.2 按照公司統(tǒng)一的績效考核管理體系，通過設(shè)定針對性的績效考核指標(biāo)、客觀的考核 標(biāo)準(zhǔn)和考核方式充分地反映員工的價(jià)值貢獻(xiàn)； 1.3 完善公司人力資源管理，利于員工的晉升、調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施，使各部門 了解本部門人力資源狀況，提高本部門的工作效率； 1.4 依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺。

20、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理方案設(shè)計(jì)參考房地產(chǎn)企業(yè)績效管理方案設(shè)計(jì)參考 941 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法 項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營部的條件一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營部的條件 除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。 1勞務(wù)：_______________________________________________ 2材料：_______________________________________________ 3設(shè)備：_______________________________________________ 4資金。

21、機(jī)密機(jī)密 北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效管理方案績效管理方案 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 績效考核管理制度績效考核管理制度 . 1 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 績效考核的組織管理績效考核的組織管理 . 3 第三章第三章 考核辦法考核辦法 . 5 第四章第四章 業(yè)績合同業(yè)績合同 . 10 第五章第五章 申申訴及其處理訴及其處理 . 14 第六章第六章 附則附則 . 15 第二部分第二部分 考核實(shí)施細(xì)則考核實(shí)施細(xì)則 . 16 第一章第一章 高層管理人員考核實(shí)施。

22、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 員工考核意義 . 1 （一） 員工考核目的 . 1 （二） 員工考核用途 . 1 二、 員工考核原則 . 2 （一） 系統(tǒng)原則 . 2 （二） 透明原則 . 2 （三） 客觀原則 . 2 （四） 溝通原則 . 2 （五） 時(shí)效原則 . 2 （六） 對等原則 . 3 （七） 可行原則 . 3 三、 考核內(nèi)容 . 4 （一） 德能考核 . 4 （二） 績效考核 . 5 四、 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 （一） 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 （二） 績效。

23、大連宏孚企業(yè)集團(tuán)有限公司大連宏孚企業(yè)集團(tuán)有限公司 績效管理咨詢計(jì)劃書績效管理咨詢計(jì)劃書 宏孚企業(yè)集團(tuán)績效管理咨詢計(jì)劃書宏孚企業(yè)集團(tuán)績效管理咨詢計(jì)劃書 目錄目錄 一、一、 我們對宏孚集團(tuán)需求的理解我們對宏孚集團(tuán)需求的理解 3 3 二、二、 咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期成果咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期成果 3 3 三、三、 咨詢項(xiàng)目的詳細(xì)工作計(jì)劃咨詢項(xiàng)目的詳細(xì)工作計(jì)劃 3 3 四、四、 咨詢項(xiàng)目的組織、進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算咨詢項(xiàng)目的組織、進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算 3 3 五、五、 績效管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案績效管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案 3 。

24、永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項(xiàng)目公司績效管理方案永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項(xiàng)目公司績效管理方案 （原新華信管理咨詢）（原新華信管理咨詢） 永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目 2006年12月22日 第1頁 項(xiàng)目公司考核內(nèi)容項(xiàng)目公司考核內(nèi)容 項(xiàng)目公司考核項(xiàng)目公司考核 定期業(yè)績考核定期業(yè)績考核 終期業(yè)績考核終期業(yè)績考核 對項(xiàng)目公司季度及年度進(jìn)行考核，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)、內(nèi)部管 理、客戶關(guān)系、學(xué)習(xí)成長等綜合指標(biāo) 項(xiàng)目交付后，對項(xiàng)目整體執(zhí)行情況進(jìn)行考核 永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目 2006年12月22日 第2頁。

25、績效考核方案 湖南*置業(yè)投資有限公司 2005年3月21日 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績效考核 問題與解答 序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上 的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理 水平邁進(jìn)的重要一步 - 績效考核的操作方法及流程績效考核的操作方法及流程 - 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過。

26、武漢朕宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司武漢朕宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營銷體系績效管理方案營銷體系績效管理方案 目目 錄錄 一、問題總結(jié)及方案設(shè)計(jì)思路一、問題總結(jié)及方案設(shè)計(jì)思路 二、績效管理方案內(nèi)容二、績效管理方案內(nèi)容 三、工作成果三、工作成果 通過管理診斷，明確陽光通過管理診斷，明確陽光100營銷體系在績效管理方面的主要問營銷體系在績效管理方面的主要問 題題 簡單移植的績效管理策略戰(zhàn)略導(dǎo)向性、針對性不強(qiáng)簡單移植的績效管理策略戰(zhàn)略導(dǎo)向性、針對性不強(qiáng) 1 部分業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡合理，未能得到有效評估部分業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡合。

27、東方房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理與績效考核方案 東方公司自 1998 年成立以來，一直秉承“量力而行，適度開發(fā)，穩(wěn)健經(jīng)營，自我積累，不斷完 善 ”的經(jīng)營發(fā)展思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)初具規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)。公司希望在此基礎(chǔ)上獲得 更大的發(fā)展，在今后日益激烈的房地產(chǎn)市場競爭中立于不敗之地，找到屬于自己的位置，需要提升管理 水平和檔次，實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作。為此，公司決定實(shí)施目標(biāo)管理，建立績效考核體系，并以此為依據(jù)，建 立員工薪酬體系和完善的激勵(lì)與約束機(jī)制。 第一章 東方公司目標(biāo)管理及其過程 1.1 1.1 東方公司的目標(biāo)管理及其東。

28、英才地產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目 績效薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 英才地產(chǎn)項(xiàng)目組 賽普咨詢英才項(xiàng)目組 (研討版研討版) 2008年年10月月 目錄目錄 一、績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一、績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 標(biāo)桿企業(yè)績效管理體系介紹標(biāo)桿企業(yè)績效管理體系介紹 英才地產(chǎn)績效管理優(yōu)化方案英才地產(chǎn)績效管理優(yōu)化方案 二、薪酬福利管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案二、薪酬福利管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 標(biāo)桿企業(yè)薪酬福利體系介紹標(biāo)桿企業(yè)薪酬福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬科績效體系考核總體框 架 。

29、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績效考核 問題與解答 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公 正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步 - 績效考核的操作方法及流程績效考核的操作方法及流程 - 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估、反饋和認(rèn)可等方面 的管理，使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)。

30、績效管理體系設(shè)計(jì)方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 報(bào)告編制說明報(bào)告編制說明 報(bào)告說明報(bào)告說明 感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運(yùn)營管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項(xiàng)目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎(chǔ)準(zhǔn)備； 本報(bào)告依據(jù)設(shè)計(jì)以內(nèi)外部公平的原則，幵根據(jù)恒大地產(chǎn)3-5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ； 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)、行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證，高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式； 本報(bào)告所使。

31、20062006年年1111月月 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目 績效管理體系優(yōu)化方案績效管理體系優(yōu)化方案 第1頁 2021年2月26日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目績效管理體系優(yōu)化方案天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目績效管理體系優(yōu)化方案 目目 錄錄 一、天泰績效管理體系設(shè)計(jì)目的一、天泰績效管理體系設(shè)計(jì)目的 二、天泰績效考核指標(biāo)建立思路二、天泰績效考核指標(biāo)建立思路 三、天泰績效管理體系建議三、天泰績效管理體系建議 第2頁 2021年2月26日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目績效管理體系優(yōu)化方案天泰集團(tuán)人力資源管理咨。

32、尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 碧桂園（集團(tuán)）項(xiàng)目組 賽普管理咨詢 項(xiàng)目組 碧桂園（集團(tuán)）項(xiàng)目組 賽普管理咨詢 項(xiàng)目組 碧桂園控股集團(tuán)有限公司 組織管控、流程管理體系咨詢項(xiàng)目 基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計(jì) 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供碧桂園內(nèi)部使用 報(bào)告目錄報(bào)告目錄 1. 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理 2.集團(tuán)績效管理體系框架方案 2.1集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)原則及框架 2.2區(qū)域公司/項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 2.3相關(guān)部門反饋及項(xiàng)目差異化處理 3.附錄：行業(yè)企業(yè)績效考核方式簡介 3 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 2011 賽。

33、大型房地產(chǎn)公司績效管理體系大型房地產(chǎn)公司績效管理體系 構(gòu)建方案構(gòu)建方案 本次培訓(xùn)研討的重點(diǎn)本次培訓(xùn)研討的重點(diǎn) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？ 標(biāo)桿企業(yè)績效管理的經(jīng)驗(yàn)是什么？標(biāo)桿企業(yè)績效管理的經(jīng)驗(yàn)是什么？ 如何系統(tǒng)規(guī)劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理體系？如何系統(tǒng)規(guī)劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理體系？ 如何提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理方案的針對性和有效性？如何提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理方案的針對性和有效性？ 大綱大綱 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效。

34、有限公司 績效管理初步方案 有限公司 績效管理初步方案 咨詢項(xiàng)目組咨詢項(xiàng)目組 2008月11月17日2008月11月17日 2 本次匯報(bào)討論會(huì)的主要任務(wù) ? 向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)已完成的績效方案的主要內(nèi)容和設(shè)計(jì)思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)已完成的績效方案的主要內(nèi)容和設(shè)計(jì)思路 ? 對分管領(lǐng)導(dǎo)、部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人、員工的考核方案進(jìn) 行討論，初步確認(rèn)指標(biāo)設(shè)置框架、考核周期、考核關(guān)系、 考核權(quán)重等 對分管領(lǐng)導(dǎo)、部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人、員工的考核方案進(jìn) 行討論，初步確認(rèn)指標(biāo)設(shè)置框架、考核周期、考核關(guān)系、 考核權(quán)重等 ? 為績效管理手冊的最終確定提供依據(jù)為績效。

35、北京*地產(chǎn)公司 2013年績效方案 目錄 績效考核思路概述 1 績效考核內(nèi)容 2 績效考核實(shí)施 3 績效考核結(jié)果 4 2013年績效考核總體思路 總裁 總監(jiān)1 總監(jiān)2 總監(jiān)N 崗 位 1 崗 位 2 崗 位 N 戰(zhàn)略地圖 公司KPI 各部門 KPI BSC 矩陣分解 量表 經(jīng) 理 1 經(jīng) 理 2 經(jīng) 理 N 崗位計(jì)劃 各部門 計(jì)劃 公司計(jì)劃 計(jì)劃 （PPI） 戰(zhàn)略 （KPI） 績效工具 總裁：關(guān)注公司整體目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo)：公司KPI 總監(jiān)：關(guān)注分管業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo)：分管業(yè)務(wù)KPI 部門經(jīng)理：關(guān)注部門目標(biāo)達(dá)成、 重點(diǎn)工作完成情況 指標(biāo)：部門KPI，部門重點(diǎn)工作 部門員工：關(guān)注工作計(jì)劃達(dá)成 指標(biāo)：PPI 。

36、2003年01月2003年01月 方案成果溝通 新華信管理咨詢項(xiàng)目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng) 中海地產(chǎn)股份有限公司 2010-8-18 終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 1 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 今日議程 項(xiàng)目進(jìn)展回顧項(xiàng)目進(jìn)展回顧 管理診斷主要結(jié)論管理診斷主要結(jié)論 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 總部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案 2010-8-18 終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 2 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效。