1、房地產(chǎn)項目開發(fā)前市場調(diào)查計劃書 一、調(diào)查目的 通過分析本地宏觀環(huán)境、本地住宅市場和消費者傾向，以客觀的市場調(diào)查為依 據(jù)，提出本住宅項目可行的市場定位，為項目的開發(fā)提供依據(jù)。 二、工作周期 （）年（）月（）日（）年（）月（）日 三、調(diào)查內(nèi)容與方式 1 調(diào)查內(nèi)容：宏觀市場環(huán)境、本地住宅市場、消費者傾向。 2 調(diào)查方式：資料收集法、訪談法、觀察法。 四、工作階段內(nèi)容、時間與人員安排 工作階段 工作內(nèi)容 時間安排 負責(zé)人員 準(zhǔn)備工作 工作計劃安排，成員確定 調(diào)查問卷與訪談提綱設(shè)計并討論 審核調(diào)查問卷和訪談提綱 準(zhǔn)備調(diào)查時贈送。

2、20122012 年度項目開發(fā)計劃及年度項目開發(fā)計劃及 公司經(jīng)營計劃公司經(jīng)營計劃 目目 錄錄 一、一、 項目范圍項目范圍.4.4 二、二、 項目經(jīng)營計劃項目經(jīng)營計劃.4.4 （一）、 銷售、成本計 劃.4 （二）、 經(jīng)營報表體 現(xiàn).5 三、三、 項目開發(fā)總體計劃項目開發(fā)總體計劃.5.5 （一）、 項目開發(fā)計 劃.5 （二）、 證照辦理總控制計 劃.12 四、四、 設(shè)計計劃設(shè)計計劃.12.12 1、設(shè)計計劃編制說 明.12 2、設(shè)計計 劃.13 3、設(shè)計跟蹤服務(wù). 17 4、設(shè)計費支付計劃. 17 五、五、 工程計劃工程計劃.18.18 （一）、工期計 劃.19 （二）、工程管理的難點及應(yīng)對。

3、XXXXXXXX】 年度廣告投放計劃及年度廣告投放計劃及預(yù)算預(yù)算 方案方案 前言前言 面對激烈的市場競爭，樓盤推廣和銷售相當(dāng)于一場戰(zhàn)役，廣告 投放就是糧草。古語云：三軍未發(fā)糧草先行。只有做好銷售前的充 分準(zhǔn)備，我們才有可能在銷售中取得主動，順利按期完成任務(wù)。 作為個案而言，本案具有很大的特殊性。項目昭示性差，周邊 在建在售樓盤眾多，所處位置較為尷尬，呈被競品圍合之勢；再 者，婁底市場是一個廣告媒體相對不發(fā)達的區(qū)域，這又給推廣工作 帶來了很大的難度。 基于這樣的認識，我們認為樓盤形象一經(jīng)出街，就必須在短期 內(nèi)制造轟動。

4、房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司-網(wǎng)站策劃執(zhí)行方案計劃書網(wǎng)站策劃執(zhí)行方案計劃書 客戶需求客戶需求 1.1 全面樹立網(wǎng)上企業(yè)、企業(yè)屬下樓盤形象 1.2 通過網(wǎng)站吸引更多的準(zhǔn)客戶 1.3為現(xiàn)有客戶提供更好的服務(wù)網(wǎng)站定位 1.4 保持領(lǐng)先的市場地位； 1.5 建立完善的網(wǎng)上服務(wù)與跟蹤系統(tǒng) 解決方案解決方案 網(wǎng)站定位網(wǎng)站定位 2.1 通過網(wǎng)站來達到全方位展現(xiàn)企業(yè)形象、綜合實力的目的，大力打造影響力，讓網(wǎng)站 成為宣傳企業(yè)形象的全新基地； 2.2 通過網(wǎng)站特色的樓盤展示欄目全方位、及時的開展網(wǎng)絡(luò)營銷，并通過客戶留言版和 客戶反饋在線客服系統(tǒng)獲取部分準(zhǔn)客戶資料。

5、20082008 攻堅戰(zhàn)攻堅戰(zhàn) 百日贏家計劃方案百日贏家計劃方案 20082008 年年 1010 月月1212 月月 20082008 年年 1010 月月 0909 日日 一、一、 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 總負責(zé)：王道德總負責(zé)：王道德 執(zhí)行：團購業(yè)務(wù)部孫治華執(zhí)行：團購業(yè)務(wù)部孫治華 成員：各項目分管老總、市場研發(fā)中心老總、非業(yè)務(wù)部門老總、品牌設(shè)計公司老總、財務(wù)中心老總成員：各項目分管老總、市場研發(fā)中心老總、非業(yè)務(wù)部門老總、品牌設(shè)計公司老總、財務(wù)中心老總 跟蹤報道：品牌部跟蹤報道：品牌部 二、二、 各崗位職責(zé)各崗位職責(zé) 1 1、 總負責(zé)總負責(zé) 負責(zé)定期召開“全員營銷。

6、關(guān)于房地產(chǎn)關(guān)于房地產(chǎn)項目綜合計劃的管理辦法項目綜合計劃的管理辦法 和考核管理和考核管理要點要點方案方案 一、計劃編制一、計劃編制 匯豐 CBD 項目綜合計劃編制完成后，各相關(guān)部門應(yīng)在以下方面 進行完善和深化： 1、各部門子計劃編制、各部門子計劃編制 在綜合計劃正式下發(fā)后，各部門子計劃應(yīng)在一周內(nèi)完成，并得 到主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交公司人力資源部備案。 子計劃編制內(nèi)容同樣應(yīng)包括工作內(nèi)容、工作量、工作責(zé)任人、 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時間、完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 尤其是各個部門應(yīng)圍繞工程大計劃來制定具體的采購計劃、個部門應(yīng)圍繞工程大計劃來。

7、萬科金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案 一、 開盤準(zhǔn)備的目的 1、 在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、 在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、 通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果 做），南京民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認知，趁熱打鐵地推出一 些 SP 活動，樹立開盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟動。 4、 階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、 進一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 對新聘業(yè)務(wù)。

8、星座】開盤推廣計劃【星座】開盤推廣計劃 一、 推廣目標(biāo) 項目知名度瞬間升溫，成為投資者們討論的話題 極大化吸引投資者們的注意，極大化吸引投資者到場 項目順利開盤，并迅速步入銷售平穩(wěn)軌道，維持穩(wěn)定的成交量 二、 價格制定 建筑面積（m2） 建議均價 總售價（元） 備注 夾層 657.8711 85000 0.56 億 部分抵押 二層 1906.9439 95000 1.81 億 抵押 三層 1709.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計 4273.8814 87,272 3.73 億 備注：需明確落實具體可售貨量 三、 人員及推貨安排 本項目策劃銷售團隊人員如下： 職位 人員數(shù)量 姓。

9、東城上品”項目營銷執(zhí)行計劃“東城上品”項目營銷執(zhí)行計劃 -“好人寶貝計劃”完美拉開序幕，進駐濮陽市清豐縣 一、 前言 永安“東城上品”是濮陽市清豐縣城關(guān)鎮(zhèn)舊城改造項 目（清豐農(nóng)修廠），項目占地 12.95 畝，規(guī)劃建設(shè)全景高 層 3 幢，建筑面積約 2.8 萬平方米。該地塊拆遷居民 47 戶，補償房屋建筑面積約 6000 平方米。項目 2013 年開工 建設(shè)，目前 3#樓（11 層）主體封頂，1#樓（17 層）主體建 設(shè) 7 層，由于多種原因造成該項目 2015 年 5 月停止施工。 在停工期間永安置業(yè)多方尋求幫助，最后和河南搖錢樹電 子商務(wù)推出的“好人寶貝。

10、億豐時代廣場億豐時代廣場 35 5 月份促銷活動方案月份促銷活動方案 一、活動時間：2014 年 3 月中旬至 5 月初 二、活動地點：億豐時代廣場； 三、活動目的： 1、延續(xù)試營業(yè)開幕后的勢頭，持續(xù)制造市場熱點，避免出現(xiàn)營業(yè)后的“冷市”狀況； 2、吸引人氣，促進銷售。特別是開業(yè)后的一段時間，給予入駐商家信心； 3、繼續(xù)增大億豐時代廣場“一站式家裝集群市場”的市場知名度，促進銷售。 四、活動主題： 億豐時代廣場 主標(biāo)主標(biāo) ： “春季盛惠大酬賓”“春季盛惠大酬賓” 低價大促銷 家居建材超級購 廣告語：廣告語： 砸光、砸光、送光、搶。

11、中興財富國際廣場中興財富國際廣場 銷售計劃 分別蓄水分別蓄水 兩次開盤兩次開盤 本案由休閑廣場和酒店式住宅兩部分組成，休閑廣場共 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http:/ 計 11990 平米，酒店式住宅共計 39020 平米，（另 有部分地下室）。休閑廣場的預(yù)售許可證估計在 04 年 3 月可取得，而酒店式住宅預(yù)售許可證須延至 7 月份， 因此，在盡快回籠資金的要求下，我們必須對這兩部分 在不同時段進行分別蓄水，并分兩次開盤。而這就意味 著我們的拳頭要分兩次出擊，在營銷費用有限的情況 下，如何做到整案銷售上的一致和呼應(yīng)，打得又準(zhǔn)又 猛，是我們。

12、XXXX御園御園 第一章第一章 項目概況項目概況 一、一、 項目簡介項目簡介 XX御園是 XX 臵業(yè)有限公司于 20XX 年隆重鉅獻的商住混合 項目，致力于打造湘中首席豪宅和城南一站式生活休閑商業(yè)領(lǐng)主！湘中首席豪宅和城南一站式生活休閑商業(yè)領(lǐng)主！ XX御園位于湘中大道北側(cè)，緊臨市政府大院，是婁底市未來 最尊貴最具價值的政務(wù)中心和城市中心。 XX御園的建筑立面雄偉挺拔，頂層設(shè)有婁星、氐星雙星座標(biāo) 識，是通過政府審批的婁底標(biāo)志性建筑，是業(yè)主尊崇身份和地位的 有力象征。 該項目總高度 99.8 米， 負 1 層為地下車庫，1-4 層裙樓為城南 新區(qū)。

13、自如友家”品牌以及產(chǎn)品推廣活勱 策劃方案 2011.11.22 需求分析； 自如友家（Part.）大賣場/購物中心的前期推廣和預(yù)熱活勱； 自如友家（Part.）高端寫字樓的前期推廣和預(yù)熱活勱； 自如友家（Part.）三里屯Village的前期推廣和預(yù)熱活勱； 自如友家（Part.）郎囿引爆“自如友家”圣誕活勱； 自如友家（Part.）雷劇場上演“自如友家”話劇的后續(xù)傳播； 自如友家（Part.）向“自如友家”業(yè)主征集故事，并邀請參加 自如友家電視劇的拍攝，迚行后續(xù)傳播。 活勱的背景 2011年？ 鏈家地產(chǎn)？ 2011年=鏈家地產(chǎn)十周年 趁勢推出新品牌 “自如友家” “。

14、濠畔商廈招商期宣傳推廣計劃濠畔商廈招商期宣傳推廣計劃 （2008年年8月月-2009年年7月）月） 聯(lián)眾地產(chǎn)聯(lián)眾地產(chǎn) 2008年年07月月 關(guān)于媒體投放計劃：媒體的選擇、組合、關(guān)于媒體投放計劃：媒體的選擇、組合、 投放。我們是以整合推廣策略為基礎(chǔ)，媒投放。我們是以整合推廣策略為基礎(chǔ)，媒 體覆蓋面廣、到達率高、當(dāng)?shù)厝藗冴P(guān)注度體覆蓋面廣、到達率高、當(dāng)?shù)厝藗冴P(guān)注度 高作為選擇的依據(jù)。高作為選擇的依據(jù)。 為使整合推廣策略有效實施，我們?yōu)槭拐贤茝V策略有效實施，我們 對媒體進行分析比較，并作出了相對媒體進行分析比較，并作出了相 對。

15、11、12月營銷方案及執(zhí)行計劃月營銷方案及執(zhí)行計劃 四季度營銷計劃 開盤計劃 競爭分析 階段總結(jié) 四季度銷售目標(biāo) 營銷策略 執(zhí)行方案 費用預(yù)算 銷售目標(biāo) 四季度營銷計劃 1、開盤計劃目標(biāo) 10月底草簽65套 11月底草簽50套 12月?lián)Q簽70套，新 成交10套； 12月開盤提價，控 制剩余33套的銷售 速度，并作二期高層 的價格標(biāo)桿。 開盤時間： 12月8日（暫定）開盤，同時示范區(qū)及樣 板間開放； 12月15日開始草簽。 開盤房源： 除樣板間外所有聯(lián)排別墅。共130套； 雙拼16套（需規(guī)劃斱案審批通過斱可銷售） 開盤房源開盤房源 樣板間樣板間 四季度營銷計劃。

16、紫頤香薰山谷 年度活動營銷斱案 濱江四季花城針對不同人群，我們需要 構(gòu) 想 不一樣的活動。 年度活動觃劃 活動營銷創(chuàng)意 濱江 四季花城 電影主題節(jié) (電影人物主 題展+電影 人物COS+ 手工創(chuàng)意 DIY) 水上運動+ 國際啤酒節(jié) （冰爽夏季 +加油，奘 運） 事件營銷活動可以根據(jù)當(dāng)月或者當(dāng)季熱點融合一起進行活動的調(diào)整或者及時添加。 活動時間轟： 世界名勝展 +國際美食 節(jié) （世界名勝 展+國際美 食匯） 海洋主題節(jié) （海洋生物 展+海洋動 物表演+捕 魚游戲） 2016年6-7月 2016年8-9月 2016年10-11月 2016年12-1月中 2017年1月中-2月 2016年12-1月 。

17、綠潤名都 老帶新及團購活動方案 中瑞 2011.12.8 老帶新活動計劃 活動目的 1、推出 老帶新 活動， 以老客戶帶動新客戶成交，形成口碑效應(yīng)； 2、以老帶新 活動， 作為與老客戶關(guān)系維系的紐帶，提升項目美譽度； 3、以老帶新 活動 較低的單組成交客戶媒體費用比，帶動項目來人來電； 活動計劃 一、老帶新活動時間： 2011年1月1日2011年7月1日； 二、老帶新活動主題： “尋找老鄰居，親情感恩回饋計劃” 活動對象 老帶新客戶界定：老帶新客戶界定： 老客戶為所有已簽約客戶； 新客戶為老客戶所推薦的新到訪客戶； 老帶新界定標(biāo)準(zhǔn) 老帶新界定辦。

18、大淮海國際城項目市場調(diào)研計劃方案 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 Page 2 目 錄 項目調(diào)研背景 專項研究設(shè)計 項目質(zhì)量管控 項目研究計劃安排（待定） 項目研究思路 項目費用預(yù)算（待定） 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 項目簡析 項目所在地為煤礦塌陷區(qū)，水資源豐富，生態(tài)環(huán)境較好，丏享 有國家不地方政府給予的一些地產(chǎn)開發(fā)特殊優(yōu)惠政策。 項目在淮北市杜集區(qū)段園鎮(zhèn)，屬二安徽、江蘇三縣（區(qū)）結(jié)合 部，距離徐州市區(qū)、淮北市、宿州市、蕭縣、分別為7公里、50 公里、80公里、2公里，區(qū)位優(yōu)、劣勢非常明顯。 項目屬于典型的混合地產(chǎn)，分為虧大板塊：。

19、恒大金碧天下 開盤執(zhí)行方案 2008.8.2008.8.23.23. 目 錄 第一部分：現(xiàn)場工程狀況第一部分：現(xiàn)場工程狀況 第二部分：項目核心賣點第二部分：項目核心賣點 第三部分：開盤總體部署第三部分：開盤總體部署 第四部分：第四部分：外展場外展場蓄客方案蓄客方案蓄客通路蓄客通路 第五部分：廣告設(shè)計第五部分：廣告設(shè)計 第六部分：開盤前重大營銷事件第六部分：開盤前重大營銷事件 第七部分：銷售物料第七部分：銷售物料 第八部分：永久售樓部及現(xiàn)場包裝第八部分：永久售樓部及現(xiàn)場包裝 第九部分：定價推貨策略第九部分：定價推貨策略 附：工作計。

20、聯(lián)収江岸匯景聯(lián)収廣場 年度傳播計劃 2009的做法，不2008及以往有所丌同 因為市場在發(fā)，游戲規(guī)則在發(fā) 價值導(dǎo)向，將是2009年樓市的主旋律 惟有，在自有價值的丌斷驗證和新興價值的丌斷開収中 尋求制勝之道 如果我們丌想，在09年重新遭遇價格的滑鐵盧 困難和挑戰(zhàn) 來自相對略高的定價及與競爭趨勢的愈演愈 烈，同時包括宏觀政策對預(yù)期的居住投資熱 情直接壓制。 會有奇跡產(chǎn)生嗎 提案框架 SPONSORS FRAMEWORKSPONSORS FRAMEWORK 市場洞察 競爭洞察 客戶洞察 年度目標(biāo)及總策略 廣告策略 傳播策略 市場洞察 Market Insight 21.08 7.1 16.26 18.91。

21、1 1 中海紫郡名都營銷執(zhí)行方案及開盤前工作計劃中海紫郡名都營銷執(zhí)行方案及開盤前工作計劃 營銷中心營銷中心 2 2 目錄目錄 第一章、準(zhǔn)確把握市場走勢第一章、準(zhǔn)確把握市場走勢 實現(xiàn)最佳業(yè)績實現(xiàn)最佳業(yè)績 第二章、準(zhǔn)確定位第二章、準(zhǔn)確定位 提純產(chǎn)品核心競爭力提純產(chǎn)品核心競爭力 第三章、精準(zhǔn)營銷第三章、精準(zhǔn)營銷 打造全方位推廣通路打造全方位推廣通路 第四章、全效渠道運用第四章、全效渠道運用 實現(xiàn)策略目標(biāo)實現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章、開盤前工作計劃第五章、開盤前工作計劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷售成功確保銷售成功 進階目標(biāo)進階目。

22、臨港新城港城新天地 商業(yè)街項目招商計劃書 港城繁華商業(yè)發(fā)源地 新城時尚生活零坐標(biāo) 目錄 項目概況 主城區(qū)簡述 本案基本情況描述 人口現(xiàn)狀 消費需求分析 本體分析 參考案例引入 參考案例概況（開業(yè)前） 3-10 3 4 5 6 7,8 9 10 項目概況主城區(qū)簡述 臨港主城區(qū)位于上海最東南端，是長三角旅游目的地之一、是臨港地區(qū)綜合 服務(wù)設(shè)施集聚地、是洋山深水港的陸域配套基地； 其占地67.76平方公里，綠化水系覆蓋率高達65%，PM2.5常年維持30左右，是 一個富有活力、極具特色、欣欣向榮的“宜業(yè)宜居”新空間； 隨著浦東又一輪發(fā)展“南下”以及自貿(mào)試。

23、項目營銷方案 1 納帕峰景 項目營銷方案及執(zhí)行計劃綱要 北京優(yōu)嘉宜房地產(chǎn)絆紈有限公司 2010 年 8 月 項目營銷方案 2 目彔 前言 . 4 第一篇 定位篇. 5 一、 項目核心競爭力塑造. 5 二、 產(chǎn)品訴求 . 6 三、 客群定位 . 8 四、 項目形象定位 . 9 第二篇 營銷篇. 10 一、 營銷目標(biāo) . 10 二、 價格策略斱案 . 10 三、 營銷節(jié)奏 . 14 項目營銷方案 3 四、 營銷核心戓術(shù) . 17 五、 主題營銷活勱 . 18 第三篇 策略篇. 28 一、 傳播策略 . 28 二、 推廣策略 . 28 三、 媒體策略 . 31 第四篇 執(zhí)行篇. 33 一、 導(dǎo)入期執(zhí)行目標(biāo) . 33 二、 導(dǎo)入期廣告計。