1、KPI) 績 效 管 理 操 作 手 冊 績 效 管 理 操 作 手 冊 目 錄 第一部分：績效管理綜述 一、 績效管理 二、 績效管理過程 三、 績效管理適用對象 四、 績效指標的主要形式與內容 五、 建立績效管理系統的條件 第二部分：關鍵績效指標體系建立 一、 關鍵績效指標含義 二、 關鍵績效指標設計基本方法 三、 關鍵績效指標體系建立流程 四、 在實際工作中的應用 第三部分：工作目標設定 一、 工作目標設定的含義 二、 工作目標的設計 第四部分：績效計劃 一、 績效計劃的含義 二、 經營業績計劃的制定 三、 員工績效計劃的制定 第五部分：績效。

2、華潤臵地華潤臵地江蘇省公司江蘇省公司績效管理績效管理制制度度 第一章第一章 總則總則 第一條 為全面客觀地評價華潤臵地江蘇省公司（以下簡稱省公司）區域 總部各部門及城市公司各層級員工業績，統一和規范地推行績效管理工作， 持續提升省公司整體績效，完善激勵約束機制，促進公司戰略目標實現與員 工個人發展，特制定本制度。 第二條 全員績效管理遵循客觀公正、績效導向、持續溝通、發展為本的 基本原則，目的是持續提升個人、部門和組織的績效。 第三條 全員績效管理涵蓋績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋的 整個循環過程。 。

3、績效考核管理規范績效考核管理規范 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 被考核人考核人部門經理人力資源 發出考核 通知 填寫下月 （季度）目 標、計劃 填寫工作完 成情況、 自評 同被考核人 溝通、確定 目標、標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見不合 投訴。

4、綠城房地產集團有限公司綠城房地產集團有限公司 集團公司本部集團公司本部績效考核辦法績效考核辦法（試行）（試行） （編號：（編號：GTS36GTS361 10 01 1- -20092009） 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強綠城房地產集團有限公司（以下簡稱集團公司）本部績 效管理，客觀評價職能部門工作業績，促進經營目標的實現，特制定本辦 法。 第二條第二條 本辦法適用于集團公司本部所有部門（含二級部門）。 第三條第三條 集團公司本部部門績效考核嚴格遵守戰略發展、實事求是、持 續溝通、公開公正等原則。 （一）（一）戰略戰略發展。

5、萬科房地產崗位業績考核萬科房地產崗位業績考核標準標準 辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準 崗位：崗位：主任 序序 號號 考核考核 內容內容 工 作 標 準工 作 標 準 評 分 辦 法評 分 辦 法 扣扣 分分 一 崗位職 責履行 1. 根據本部門年度、月度工作計劃和 工作任務，對工作進行分解，落實 責任，并負責檢查、督促，確保工 作順利完成。 1. 未按部門目標對工作進行分解落 實，影響部門整體工作業績，扣 25 分/項；檢查、督促不力，扣 12 分/ 項。 2. 當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時，或本部門內。

6、恒大地產績效管理 績效管理是企業戰略目標落地的重要工具之一，其本身 也是企業的管理指揮棒，指到哪里就要打到哪里。過去的 中國企業為什么績效管理總是推行不下去，因為那時候企 業本身沒有戰略或戰略模糊。常規說法企業以人為本，更 確切的說，企業以人的績效為本。縱觀現代企業績效管理 都有一個共性的地方，即難在規劃、重在執行。恒大用蓬 勃的發展業績證明，我們已經在管理執行方面探索出一條 成功之路。 一、績效管理 重在執行 我記得在一本管理學著作中提到，績效 可以理解為業績和效率，我想說恒大績效管理是將企業目 標和員工。

7、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達 成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。 績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。 績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的工作。 管理者與。

8、碧栻園控股集團有限公司 組細管控、流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架 2.2 區域公司/項目部績效考核指標設計 2.3 相關部門反饋及項目差異化處理 3. 附錄：行業企業績效考核方式簡介 3 愿景：打造百年精典企業 使命： 典： 精： 價值觀： 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年： 傳承品牌文化精髓，升華。

9、1 萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法 一、績效考核概述一、績效考核概述 1、 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用 各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考 核和評價，并將評價結果反饋給員工的過程。 2、績效管理 績效管理是對績效實現過程中各要素的管理， 是基于企業戰略的一種管理活 動。績效管理是通過對企業戰略的建立、目標的分解、業績的評價，并將績效成 績用于企業日常管理活動中， 以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及 目標的一。

10、某房地產企業公司某房地產企業公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達 成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。 績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。 績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的。

11、房地產企業績效考核全案房地產企業績效考核全案 26.1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義/公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100% 投資部 2 項目投資收益率 年度 所有項目投資總額 所有項目總收益額 100% 財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告提交數 100% 投資部 4 投資方案通過率 季/年度 提交方案總數 方案通過數量 100% 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 。

12、廣東某著名房地產企業績效考核規定 第一章 總則 第一條 為保證集團總目標的實現，促進企業良性發展，規范各層級的管理責任，特制定本管理規 定。 第二條 本管理規定明確了項目公司實施績效考核必須遵循的基本原則，規范、統一項目公司績效 考核和獎金管理，同時對項目公司的經營業績、經營狀況進行合理評估，鼓勵項目公司提高投入產出效 益。 第三條 本規定適用于項目公司。 第四條 本管理規定中的績效考核體系以綜合經營效益作為考核的基本內容。針對不同層級組織和 個人設定不同的考核側重點，考核指標體系是考核內容的具體化，按各種指。

13、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門、各位員工績效管理的指導、監督和管理，保證和促進公司績效管理 的順利進行； 1.2 按照公司統一的績效考核管理體系，通過設定針對性的績效考核指標、客觀的考核 標準和考核方式充分地反映員工的價值貢獻； 1.3 完善公司人力資源管理，利于員工的晉升、調配及培訓方案設計和實施，使各部門 了解本部門人力資源狀況，提高本部門的工作效率； 1.4 依托公司給員工創造良好的發展平臺。

14、房地產公司績效管理總結與改進案例房地產公司績效管理總結與改進案例 T 公司是一家在武漢市具有相當規模的大型房地產公司，根據 T 公司實際情況，在績效考 核中采用了平衡計分卡的方法。績效管理體系實施一年后，T 公司 L 總經理要求我們協助 T 公司人力資源部在現有工作的基礎上實現管理提升。一年過去了，T 公司績效管理體系 運行的如何？ 一、完整總結五要素一、完整總結五要素 一個完整的績效管理體系除了績效考核指標、考核周期等內容之外，還包括績效管理參與 者、考核結果應用以及績效溝通等工作。因此，在進行年終人力資源績效管。

15、北京某房地產開發公司北京某房地產開發公司績效考核管理辦法績效考核管理辦法 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業績考核 . 8 第五章 年度業績考核 . 10 第六章 年度能力考核 . 12 第七章 部門業績考核 . 13 第八章 申訴及其處理 . 14 第九章 附 則 . 16 附錄一：能力考核指標定義表 . 17 附錄二：業績考核評分表設計及填表說明 . 22 附錄三：能力考核評分表設計及填表說明 . 26 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產開發公司（以下簡稱“公司”。

16、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 2011年1月 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎準備； 本報告依據設計以內外部公平的原則，幵根據恒大地產3-5年發展戰略目標為設計思路 ； 本報告各結論均經客觀數據、行業特征等進行科學論證，高度匹配恒大地產發展戰略不組織管控模 式； 本報告所使用的各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具，在企業萬科、。

17、福州金輝房地產開發有限公司福州金輝房地產開發有限公司 十年發展回顧與管理現狀調研分析報告十年發展回顧與管理現狀調研分析報告 福州金輝房地產開發有限公司福州金輝房地產開發有限公司 2 金輝集團經過十年的高速發展，目前已成為以房地產為支柱產業，兼營酒店、物業管金輝集團經過十年的高速發展，目前已成為以房地產為支柱產業，兼營酒店、物業管 理等多項業務的綜合性集團公司，理等多項業務的綜合性集團公司，金輝地產在金輝地產在2005年獲選福建十大地產公司品牌之一，年獲選福建十大地產公司品牌之一， 是福州房地產行業的領頭企。

18、績效考核方案 湖南*置業投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效考核、獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上 的業績文化和公正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理 水平邁進的重要一步 - 績效考核的操作方法及流程績效考核的操作方法及流程 - 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的。

19、房地產企業績效與房地產企業績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業務 立足工程建設行業，為行業價值增值提供立足工程建設行業，為行業價值增值提供精細化管理和精益建造精細化管理和精益建造 培訓課程、管理咨詢、信息系統等產品及服務。培訓課程、管理咨詢、信息系統等產品及服務。 公司愿景 致力于研究、發現、推動和實現工程建設行業的價值增值，成為致力于研究、發現、推動和實現工程建設行業的價值增值，成為 最受行業歡迎的合作伙伴。最受行業歡迎的合作伙伴。。

20、房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核指標匯總績效考核指標匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標 . 1 1 常務副總經理考核指標 . 1 行政副總經理考核指標 . 2 副總經理(租賃、拆遷)考核指標 . 3 銷售副總經理考核指標 . 4 總經濟師考核指標 . 5 總會計師考核指標 . 6 總建筑師考核指標 . 7 總工程師考核指標 . 8 分公司經理考核指標 . 9 第二部分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標 . 1010 一、市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統計考核指標 . 12 二、規劃。

21、XXXX 集團公司各崗位績效考核指標表范例集團公司各崗位績效考核指標表范例 （初稿）（初稿） 表一：人力資源部表一：人力資源部 部長部長 KPIKPI 表表.4.4 表二：人力資源部表二：人力資源部 專員專員 KPIKPI 表表.6.6 表三：人力資源部表三：人力資源部 經理經理 KPIKPI 表表.8.8 表四：綜合部表四：綜合部 車輛主管車輛主管 K KPIPI 表表.11.11 表五：綜合部表五：綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六：綜合部表六：綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七：綜合部表七：綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表。

22、萬科績效指標 項目拓展部：項目拓展部： 關鍵績效指標：新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部：設計部： 預算管理： 1、項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率 2、資金計劃管理：完成率、準確率 計劃管理： 為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，并詳細拆分個人工作三級計劃， 業務管理： 1、 對設計乙方的管理和選擇： A. 重點考察設計單位，建立戰略合作關系，； B. 多方面合作琳選合。

23、房地產公司各崗位績效考核關鍵指標匯總房地產公司各崗位績效考核關鍵指標匯總 目 錄 一、總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 3 公共關系關鍵績效考核指標 4 秘書關鍵績效考核指標 5 檔案管理關鍵績效考核指標 6 總工關鍵績效考核指標 7 二、行政管理部 9 經理關鍵績效考核指標 9 后勤管理關鍵績效考核指標 10 物業管理關鍵績效考核指標 11 車輛管理關鍵績效考核指標 12 三、信息資源部 13 經理關鍵績效考核指標 13 網絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四。

24、附附件件6 6 房房地地產產公公司司通通用用素素質質能能力力評評估估表表（部部門門中中層層） 被評估人： 評估人： 評估日期： 一一、盡盡職職敬敬業業及及自自適適應應力力（管管理理自自己己 每每項項2 2分分 2020分分） 評估得分 1234 1對自己的崗位職責表現出高度的熱情和投入 2即使是在時間緊迫或有他人的壓力之下，也堅持保證工作的質量 3為了達到更高質量的結果，愿意付出額外的努力 4勇于承擔有挑戰性的工作職責 5主動做好自己崗位職責與上下游的銜接 6勇于挑戰自己當前的能力局限，不斷提升個人能量 7有明確的個人追求并有強烈。

25、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理（通通用用指指標標） 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率（實際銷售收入/當期計劃銷售收入）100財務報表半年/年 凈資產收益率 達到目標凈資產收益率得100分，每超出1個點加X 分，每減少1個點扣除Y分 財務報表年 房地產新開工面積 房地產新竣工面積計劃達成率100；該項指標得 分最高為120分，房地產新竣工面積計劃達成率低 于50，該項指標得分為0 統計報表半年/年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率。

26、52 某房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表 物業管理有限公司考核指標體系 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 物業費收繳率 95% 提高服務及操作水平； 物業管理性收入 萬 分解目標，落實到人，結果與薪酬掛鉤； 實現預期利潤 總利潤 萬 加強計劃性，嚴格執行； 特約服務的收入 萬 力保基礎服務規范、優質的前提下開設多種服務； 保持持續增長 現有經營性資產的有效利用資產收益率逐步提高 通過對藍水灣、山莊等指標分解創收； 專業性成本支出 逐步降低，趨于合。

27、房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核 指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編 26.126.126.126.1投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義/ / / /公式公式資料來源資料來源 1投資計劃完成率年度 計劃投資額 實際投資額 100%投資部 2項目投資收益率年度 所有項目投資總額 所有項目總收益額 100%財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告提交數 100%投資部 4投資方案通過率季/年度 提交方案總數 方案通。