1、KPI) 績(jī) 效 管 理 操 作 手 冊(cè) 績(jī) 效 管 理 操 作 手 冊(cè) 目 錄 第一部分：績(jī)效管理綜述 一、 績(jī)效管理 二、 績(jī)效管理過(guò)程 三、 績(jī)效管理適用對(duì)象 四、 績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容 五、 建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件 第二部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立 一、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義 二、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法 三、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程 四、 在實(shí)際工作中的應(yīng)用 第三部分：工作目標(biāo)設(shè)定 一、 工作目標(biāo)設(shè)定的含義 二、 工作目標(biāo)的設(shè)計(jì) 第四部分：績(jī)效計(jì)劃 一、 績(jī)效計(jì)劃的含義 二、 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃的制定 三、 員工績(jī)效計(jì)劃的制定 第五部分：績(jī)效。

2、華潤(rùn)臵地華潤(rùn)臵地江蘇省公司江蘇省公司績(jī)效管理績(jī)效管理制制度度 第一章第一章 總則總則 第一條 為全面客觀地評(píng)價(jià)華潤(rùn)臵地江蘇省公司（以下簡(jiǎn)稱省公司）區(qū)域 總部各部門及城市公司各層級(jí)員工業(yè)績(jī)，統(tǒng)一和規(guī)范地推行績(jī)效管理工作， 持續(xù)提升省公司整體績(jī)效，完善激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與員 工個(gè)人發(fā)展，特制定本制度。 第二條 全員績(jī)效管理遵循客觀公正、績(jī)效導(dǎo)向、持續(xù)溝通、發(fā)展為本的 基本原則，目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。 第三條 全員績(jī)效管理涵蓋績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋的 整個(gè)循環(huán)過(guò)程。 。

3、績(jī)效考核管理規(guī)范績(jī)效考核管理規(guī)范 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源 發(fā)出考核 通知 填寫下月 （季度）目 標(biāo)、計(jì)劃 填寫工作完 成情況、 自評(píng) 同被考核人 溝通、確定 目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) 提交 備案 考評(píng)提交 部門內(nèi)排序 績(jī)效面談意見(jiàn)一致意見(jiàn)不合 投訴。

4、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 集團(tuán)公司本部集團(tuán)公司本部績(jī)效考核辦法績(jī)效考核辦法（試行）（試行） （編號(hào)：（編號(hào)：GTS36GTS361 10 01 1- -20092009） 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強(qiáng)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）本部績(jī) 效管理，客觀評(píng)價(jià)職能部門工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦 法。 第二條第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司本部所有部門（含二級(jí)部門）。 第三條第三條 集團(tuán)公司本部部門績(jī)效考核嚴(yán)格遵守戰(zhàn)略發(fā)展、實(shí)事求是、持 續(xù)溝通、公開(kāi)公正等原則。 （一）（一）戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展。

5、萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位：崗位：主任 序序 號(hào)號(hào) 考核考核 內(nèi)容內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 辦 法評(píng) 分 辦 法 扣扣 分分 一 崗位職 責(zé)履行 1. 根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和 工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí) 責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工 作順利完成。 1. 未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落 實(shí)，影響部門整體工作業(yè)績(jī)，扣 25 分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣 12 分/ 項(xiàng)。 2. 當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí)，或本部門內(nèi)。

6、恒大地產(chǎn)績(jī)效管理 績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要工具之一，其本身 也是企業(yè)的管理指揮棒，指到哪里就要打到哪里。過(guò)去的 中國(guó)企業(yè)為什么績(jī)效管理總是推行不下去，因?yàn)槟菚r(shí)候企 業(yè)本身沒(méi)有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略模糊。常規(guī)說(shuō)法企業(yè)以人為本，更 確切的說(shuō)，企業(yè)以人的績(jī)效為本?？v觀現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理 都有一個(gè)共性的地方，即難在規(guī)劃、重在執(zhí)行。恒大用蓬 勃的發(fā)展業(yè)績(jī)證明，我們已經(jīng)在管理執(zhí)行方面探索出一條 成功之路。 一、績(jī)效管理 重在執(zhí)行 我記得在一本管理學(xué)著作中提到，績(jī)效 可以理解為業(yè)績(jī)和效率，我想說(shuō)恒大績(jī)效管理是將企業(yè)目 標(biāo)和員工。

7、萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán) 績(jī)績(jī) 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提 高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá) 成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績(jī)效管理制度。 2. 績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理核心思想 績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)。 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)。 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是人力資源部的工作。 管理者與。

8、碧?hào)驁@控股集團(tuán)有限公司 組細(xì)管控、流程管理體系咨詢項(xiàng)目 基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì) 2 報(bào)告目錄報(bào)告目錄 1. 集團(tuán)戓略梳理 2. 集團(tuán)績(jī)效管理體系框架方案 2.1 集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則及框架 2.2 區(qū)域公司/項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 2.3 相關(guān)部門反饋及項(xiàng)目差異化處理 3. 附錄：行業(yè)企業(yè)績(jī)效考核方式簡(jiǎn)介 3 愿景：打造百年精典企業(yè) 使命： 典： 精： 價(jià)值觀： 有良心有社會(huì)責(zé) 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過(guò)程精品 理念精粹 希望社會(huì)因?yàn)槲覀兊拇嬖?而變得更加美好 百年： 傳承品牌文化精髓，升華。

9、1 萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一、績(jī)效考核概述一、績(jī)效考核概述 1、 績(jī)效考核 績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過(guò)應(yīng)用 各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。 2、績(jī)效管理 績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理， 是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活 動(dòng)?？?jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并將績(jī)效成 績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中， 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一。

10、某房地產(chǎn)企業(yè)公司某房地產(chǎn)企業(yè)公司 績(jī)績(jī) 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提 高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá) 成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績(jī)效管理制度。 2. 績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理核心思想 績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)。 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)。 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是人力資源部的。

11、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核全案 26.1 投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義/公式公式 資料來(lái)源資料來(lái)源 1 投資計(jì)劃完成率 年度 計(jì)劃投資額 實(shí)際投資額 100% 投資部 2 項(xiàng)目投資收益率 年度 所有項(xiàng)目投資總額 所有項(xiàng)目總收益額 100% 財(cái)務(wù)部 3 項(xiàng)目可行性報(bào) 告編制及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100% 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季/年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100% 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 。

12、廣東某著名房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核規(guī)定 第一章 總則 第一條 為保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層級(jí)的管理責(zé)任，特制定本管理規(guī) 定。 第二條 本管理規(guī)定明確了項(xiàng)目公司實(shí)施績(jī)效考核必須遵循的基本原則，規(guī)范、統(tǒng)一項(xiàng)目公司績(jī)效 考核和獎(jiǎng)金管理，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行合理評(píng)估，鼓勵(lì)項(xiàng)目公司提高投入產(chǎn)出效 益。 第三條 本規(guī)定適用于項(xiàng)目公司。 第四條 本管理規(guī)定中的績(jī)效考核體系以綜合經(jīng)營(yíng)效益作為考核的基本內(nèi)容。針對(duì)不同層級(jí)組織和 個(gè)人設(shè)定不同的考核側(cè)重點(diǎn)，考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化，按各種指。

13、績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評(píng)估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對(duì)公司各部門、各位員工績(jī)效管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，保證和促進(jìn)公司績(jī)效管理 的順利進(jìn)行； 1.2 按照公司統(tǒng)一的績(jī)效考核管理體系，通過(guò)設(shè)定針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)、客觀的考核 標(biāo)準(zhǔn)和考核方式充分地反映員工的價(jià)值貢獻(xiàn)； 1.3 完善公司人力資源管理，利于員工的晉升、調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施，使各部門 了解本部門人力資源狀況，提高本部門的工作效率； 1.4 依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)。

14、房地產(chǎn)公司績(jī)效管理總結(jié)與改進(jìn)案例房地產(chǎn)公司績(jī)效管理總結(jié)與改進(jìn)案例 T 公司是一家在武漢市具有相當(dāng)規(guī)模的大型房地產(chǎn)公司，根據(jù) T 公司實(shí)際情況，在績(jī)效考 核中采用了平衡計(jì)分卡的方法。績(jī)效管理體系實(shí)施一年后，T 公司 L 總經(jīng)理要求我們協(xié)助 T 公司人力資源部在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理提升。一年過(guò)去了，T 公司績(jī)效管理體系 運(yùn)行的如何？ 一、完整總結(jié)五要素一、完整總結(jié)五要素 一個(gè)完整的績(jī)效管理體系除了績(jī)效考核指標(biāo)、考核周期等內(nèi)容之外，還包括績(jī)效管理參與 者、考核結(jié)果應(yīng)用以及績(jī)效溝通等工作。因此，在進(jìn)行年終人力資源績(jī)效管。

15、北京某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司北京某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績(jī)考核 . 8 第五章 年度業(yè)績(jī)考核 . 10 第六章 年度能力考核 . 12 第七章 部門業(yè)績(jī)考核 . 13 第八章 申訴及其處理 . 14 第九章 附 則 . 16 附錄一：能力考核指標(biāo)定義表 . 17 附錄二：業(yè)績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 22 附錄三：能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 26 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”。

16、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 報(bào)告編制說(shuō)明報(bào)告編制說(shuō)明 報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明 感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運(yùn)營(yíng)管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項(xiàng)目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績(jī)效管理體系落地做基礎(chǔ)準(zhǔn)備； 本報(bào)告依據(jù)設(shè)計(jì)以內(nèi)外部公平的原則，幵根據(jù)恒大地產(chǎn)3-5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ； 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)、行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證，高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式； 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具，在企業(yè)萬(wàn)科、。

17、福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 十年發(fā)展回顧與管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告十年發(fā)展回顧與管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告 福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 2 金輝集團(tuán)經(jīng)過(guò)十年的高速發(fā)展，目前已成為以房地產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)，兼營(yíng)酒店、物業(yè)管金輝集團(tuán)經(jīng)過(guò)十年的高速發(fā)展，目前已成為以房地產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)，兼營(yíng)酒店、物業(yè)管 理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合性集團(tuán)公司，理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合性集團(tuán)公司，金輝地產(chǎn)在金輝地產(chǎn)在2005年獲選福建十大地產(chǎn)公司品牌之一，年獲選福建十大地產(chǎn)公司品牌之一， 是福州房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭企。

18、績(jī)效考核方案 湖南*置業(yè)投資有限公司 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績(jī)效考核 公司為什么要做績(jī)效考核 績(jī)效考核對(duì)我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績(jī)效考核 問(wèn)題與解答 序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上 的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是公司向一流的管理 水平邁進(jìn)的重要一步 - 績(jī)效考核的操作方法及流程績(jī)效考核的操作方法及流程 - 績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績(jī)效考核 績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的。

19、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業(yè)務(wù) 立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益建造精細(xì)化管理和精益建造 培訓(xùn)課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。培訓(xùn)課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。 公司愿景 致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值，成為致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值，成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。。

20、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效考核指標(biāo)匯總績(jī)效考核指標(biāo)匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 2 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo) . 3 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 4 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) . 5 總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) . 6 總建筑師考核指標(biāo) . 7 總工程師考核指標(biāo) . 8 分公司經(jīng)理考核指標(biāo) . 9 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) . 1010 一、市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 10 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 10 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 11 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 12 二、規(guī)劃。

21、XXXX 集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例 （初稿）（初稿） 表一：人力資源部表一：人力資源部 部長(zhǎng)部長(zhǎng) KPIKPI 表表.4.4 表二：人力資源部表二：人力資源部 專員專員 KPIKPI 表表.6.6 表三：人力資源部表三：人力資源部 經(jīng)理經(jīng)理 KPIKPI 表表.8.8 表四：綜合部表四：綜合部 車輛主管車輛主管 K KPIPI 表表.11.11 表五：綜合部表五：綜合部 前臺(tái)公關(guān)前臺(tái)公關(guān) KPIKPI 表表.12.12 表六：綜合部表六：綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七：綜合部表七：綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表。

22、萬(wàn)科績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部：項(xiàng)目拓展部： 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地 儲(chǔ)備增長(zhǎng)量 適用績(jī)效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地圖、市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部： 預(yù)算管理： 1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理：成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率 2、資金計(jì)劃管理：完成率、準(zhǔn)確率 計(jì)劃管理： 為保證一級(jí)計(jì)劃的順利完成，制訂部門二級(jí)計(jì)劃，并詳細(xì)拆分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃， 業(yè)務(wù)管理： 1、 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇： A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，； B. 多方面合作琳選合。

23、房地產(chǎn)公司各崗位績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)匯總房地產(chǎn)公司各崗位績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)匯總 目 錄 一、總經(jīng)理辦公室 1 主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3 公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4 秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5 檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6 總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7 二、行政管理部 9 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9 后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 10 物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 11 車輛管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 12 三、信息資源部 13 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 13 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 14 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 15 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 16 四。

24、附附件件6 6 房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司通通用用素素質(zhì)質(zhì)能能力力評(píng)評(píng)估估表表（部部門門中中層層） 被評(píng)估人： 評(píng)估人： 評(píng)估日期： 一一、盡盡職職敬敬業(yè)業(yè)及及自自適適應(yīng)應(yīng)力力（管管理理自自己己 每每項(xiàng)項(xiàng)2 2分分 2020分分） 評(píng)估得分 1234 1對(duì)自己的崗位職責(zé)表現(xiàn)出高度的熱情和投入 2即使是在時(shí)間緊迫或有他人的壓力之下，也堅(jiān)持保證工作的質(zhì)量 3為了達(dá)到更高質(zhì)量的結(jié)果，愿意付出額外的努力 4勇于承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé) 5主動(dòng)做好自己崗位職責(zé)與上下游的銜接 6勇于挑戰(zhàn)自己當(dāng)前的能力局限，不斷提升個(gè)人能量 7有明確的個(gè)人追求并有強(qiáng)烈。

25、崗崗位位名名稱稱：副副總總經(jīng)經(jīng)理理（通通用用指指標(biāo)標(biāo)） 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率（實(shí)際銷售收入/當(dāng)期計(jì)劃銷售收入）100財(cái)務(wù)報(bào)表半年/年 凈資產(chǎn)收益率 達(dá)到目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率得100分，每超出1個(gè)點(diǎn)加X(jué) 分，每減少1個(gè)點(diǎn)扣除Y分 財(cái)務(wù)報(bào)表年 房地產(chǎn)新開(kāi)工面積 房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率100；該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分，房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年/年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率。

26、52 某房地產(chǎn)公司各部門平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表 物業(yè)管理有限公司考核指標(biāo)體系 考核目的 考核指標(biāo) 目標(biāo) 具體措施 考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分 考核目的 考核指標(biāo) 目標(biāo) 具體措施 考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分 物業(yè)費(fèi)收繳率 95% 提高服務(wù)及操作水平； 物業(yè)管理性收入 萬(wàn) 分解目標(biāo)，落實(shí)到人，結(jié)果與薪酬掛鉤； 實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn) 總利潤(rùn) 萬(wàn) 加強(qiáng)計(jì)劃性，嚴(yán)格執(zhí)行； 特約服務(wù)的收入 萬(wàn) 力?；A(chǔ)服務(wù)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的前提下開(kāi)設(shè)多種服務(wù)； 保持持續(xù)增長(zhǎng) 現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高 通過(guò)對(duì)藍(lán)水灣、山莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收； 專業(yè)性成本支出 逐步降低，趨于合。

27、房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核 指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào)KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義/ / / /公式公式資料來(lái)源資料來(lái)源 1投資計(jì)劃完成率年度 計(jì)劃投資額 實(shí)際投資額 100%投資部 2項(xiàng)目投資收益率年度 所有項(xiàng)目投資總額 所有項(xiàng)目總收益額 100%財(cái)務(wù)部 3 項(xiàng)目可行性報(bào) 告編制及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100%投資部 4投資方案通過(guò)率季/年度 提交方案總數(shù) 方案通。