1、績效考核實施細則績效考核實施細則 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的和意義 員工考核是員工管理的一項基礎工作，是調動和激勵員工積極 性和創造性的重要手段，是選拔和發現優秀技術人才、管理人才、 加強員工隊伍建設的重要措施。 第二條 考核的作用 目標考核的評定結果用于以下方面： 1、 員工動態工資的發放。 2、 員工業績情況、工作能力、工作態度、專業技術水平評定。 3、 員工的續聘（或解聘）。 4、 員工的晉升（或降職）、提薪（獲降薪）。 5、 員工的教育與培訓。 6、 員工的自我開發。 7、 公司合理配置人員。 第三條 。

2、工資績效考核辦法工資績效考核辦法 為加大檢查考核力度，促進各部門有效地開展創造性的工作， 確保公司年、季、月工作計劃及其他各項工作任務順利完成，本著 公平、公正、公開的原則，結合“新小區開發計劃”，制訂本考核 辦法。 一、一、 考核對象。考核對象。 公司對各部門進行整體考核，部門負責人為考核責任人，考核 結果只與考核責任人季薪掛鉤。各部門內部的考核，可參照本辦法 自行制定，并報公司綜合辦備案，由綜合辦負責檢查監督。 二、二、 考核辦法。考核辦法。 1、 公司按照職責履行情況、計劃完成情況、制度落實情況、協作 。

3、附表四 職職員員季季度度考考核核鑒鑒定定表表 年 月 日 姓名性別民族 政治面貌文化程度職務職稱 參加工作時間 加盟公司時 間 考核起止時間 個人述職 部門 鑒定 優秀良好稱職基本稱職不稱職 主管 領導 意見 附表五 職職員員突突出出成成績績報報告告表表 年 月 日 姓名性別文化程度 參加工作時間 加盟公司 時間 職稱職務 任職部門 考核起止時 間 突出事例 部門認定意見 主管領導意見 附表六 提提前前晉晉升升申申報報表表 年 月 日 姓名性別文化程度 參加工作時間加盟公司時間 職務職稱任職部門 現職級起始 時間 申報提前晉級 的政策依據 。

4、第 1 頁，共 16 頁 常常務務副副總總經經理理兼兼市市場場總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重（%）考核主體考核資料來源 1、年度經營 計劃的制定與 執行 根據企業中長期發展戰略。組織進行市場調查、需求 分析與預測、營銷方法研究，并對有關信息通路進行分析 研究，編制年度經營計劃。擬定年度主要技術、經濟、生 產及財務指標。 年度經營任務按計 劃100%完成 20總經理開發部 2、投資項目 的管理 組織制定投資項目的選擇方法、選擇標準與選擇程序 。負責對項目進行初期的篩選、預審、可行性分析。監督 、檢察項目運行。

5、第 1 頁 共 10 頁 財財務務總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重（%）考核主體考核資料來源 1、財務預算 根據企業有關制度，組織有關部門編制財務預算、匯總 ，并上報總經理審批、實行。并監督各部門的預算執行情 況。 成本費用開支不突 破年度預算。 10總經理財務部 2、財務監督 與考核 依據內部控制制度，組織實施財務監督。確保企業各 項業務在受控的情況下運行。組織設定財務工作考核標準 ，嚴格監督各項業務收支情況，并根據考核標準對下屬財 務工作定期進行考評。 年度財務效益指標 完成率達到100%。 10總經理財務。