1、招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 第一部分第一部分“天健芙蓉盛世項(xiàng)目一期”銷售代理招標(biāo)邀請(qǐng)書“天健芙蓉盛世項(xiàng)目一期”銷售代理招標(biāo)邀請(qǐng)書 致： 我司為上市集團(tuán)深圳市天健（集團(tuán)）股份有限公司下屬企業(yè)， 隸屬于深圳市天健房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)業(yè)有限公司管理?，F(xiàn)擬就我司長(zhǎng)沙 “天健芙蓉盛世”項(xiàng)目一期的銷售代理工作進(jìn)行招標(biāo)。據(jù)悉貴司 在銷售策劃及代理方面具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)的人力資源，現(xiàn) 誠邀貴司參加此次招標(biāo)，請(qǐng)貴司于收到本邀請(qǐng)書后 兩日內(nèi)兩日內(nèi) 將應(yīng)標(biāo) 回執(zhí)（見附件）傳真至我司，以確定貴司是否參加此次投標(biāo)。本次 招標(biāo)不設(shè)保底費(fèi)，所有。

2、招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招招 標(biāo)標(biāo) 人：人：蘇州新太陽置業(yè)有限公司蘇州新太陽置業(yè)有限公司 項(xiàng)項(xiàng) 目目 名名 稱：稱： 碧桂園十里江南碧桂園十里江南 招招 標(biāo)標(biāo) 內(nèi)內(nèi) 容：容： 項(xiàng)目聯(lián)合銷售代理項(xiàng)目聯(lián)合銷售代理 二二 O O 一六年二月一六年二月 第一章第一章 投標(biāo)須知投標(biāo)須知 由 碧桂園集團(tuán) 開發(fā)有限公司開發(fā)的碧桂園十里江南項(xiàng)目已進(jìn)入前期蓄客準(zhǔn)備階段，即將進(jìn) 入項(xiàng)目市場(chǎng)推廣及銷售階段，為了使整個(gè)項(xiàng)目的推廣銷售工作能按時(shí)、順利、圓滿完成，經(jīng)我公 司研究決定：對(duì)碧桂園十里江南項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合銷售代理招標(biāo)，邀請(qǐng)具有相應(yīng)聯(lián)合銷售代理資。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷代理之銷售管理作業(yè)指導(dǎo)房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷代理之銷售管理作業(yè)指導(dǎo) 書書 房地房地產(chǎn)項(xiàng)產(chǎn)項(xiàng)目目營(yíng)銷營(yíng)銷代理作代理作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)書導(dǎo)書（銷銷售管理部分）售管理部分） 一、客戶接待流程 二、客戶確認(rèn)流程及違規(guī)處理 三、客戶付定流程 四、簽收流程 五、收取傭金流程 六、與開發(fā)商的溝通流程 七、公司對(duì)案場(chǎng)及員工的管理 八、銷售部的職責(zé) 九、銷售部員工工作的時(shí)間安排 十一、案場(chǎng)銷售指標(biāo)完成的辦法與過程 十二、調(diào)研與計(jì)劃 十三、項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)管理 目目 錄錄 銷售全程示意圖銷售全程示意圖 一、客戶接待流程 二、客戶確認(rèn)流程。

4、某地產(chǎn)集團(tuán)一項(xiàng)目某地產(chǎn)集團(tuán)一項(xiàng)目營(yíng)銷策劃及銷售代理營(yíng)銷策劃及銷售代理應(yīng)標(biāo)書應(yīng)標(biāo)書 目錄目錄 第一部分：第一部分： 區(qū)域環(huán)境分析區(qū)域環(huán)境分析 1 1 第二部分第二部分 區(qū)域及地塊房地產(chǎn)狀況分析區(qū)域及地塊房地產(chǎn)狀況分析 8 8 第三部分第三部分 地塊環(huán)境分析地塊環(huán)境分析 2727 第四部分第四部分 項(xiàng)目項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析 2828 第五部分第五部分 目標(biāo)客戶群分析（針對(duì)商品房）目標(biāo)客戶群分析（針對(duì)商品房） 3030 第六部分第六部分 住宅部分發(fā)展建議住宅部分發(fā)展建議 3333 第七部分第七部分 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 4545 第八部分第八部分 合作。

5、山東（暫定）項(xiàng)目 銷售代理招標(biāo)文件 山東*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 綜合說明綜合說明 一、招標(biāo)單位 二、招標(biāo)信息一覽表 第二部分第二部分 招標(biāo)文件招標(biāo)文件 一、項(xiàng)目介紹 二、投標(biāo)單位資格要求 三、送投標(biāo)文件需同時(shí)提供的材料 四、招標(biāo)文件的澄清 第三部分第三部分 投標(biāo)文件投標(biāo)文件 一、投標(biāo)須知 二、投標(biāo)文件要求 三、投標(biāo)合同要點(diǎn)約定 四、投標(biāo)營(yíng)銷方案成果要求 五、投標(biāo)方案所有權(quán) 第四部分第四部分 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo) 一、開標(biāo) 二、評(píng)標(biāo) 三、定標(biāo) 四、聲明 五、廢標(biāo)條件 六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 第一部。

6、成都綠程地產(chǎn)顧問有限公司成都綠程地產(chǎn)顧問有限公司 置業(yè)顧問工作手冊(cè)置業(yè)顧問工作手冊(cè) 第一版第一版 ( (銷售現(xiàn)場(chǎng)銷售現(xiàn)場(chǎng)) ) 二八年二月二八年二月 目錄目錄 第一章第一章 綠程理念綠程理念 第二章第二章 公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu) 第三章第三章 代理部例會(huì)及考勤制度代理部例會(huì)及考勤制度 第四章第四章 置業(yè)顧問崗位職責(zé)置業(yè)顧問崗位職責(zé) 第五章第五章 置業(yè)顧問薪酬制度及福利待遇置業(yè)顧問薪酬制度及福利待遇 第六章第六章 置業(yè)顧問考核制度置業(yè)顧問考核制度 第七章第七章 置業(yè)顧問作業(yè)規(guī)范置業(yè)顧問作業(yè)規(guī)范 第八章第八章 銷售現(xiàn)場(chǎng)工作。

7、(代理公司版本代理公司版本) ) 房地產(chǎn)銷售管理大全房地產(chǎn)銷售管理大全 目錄目錄 一、一、 銷售管理流程銷售管理流程 二、二、 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 三、三、 銷售制度銷售制度 四、四、 部門協(xié)調(diào)部門協(xié)調(diào) 五、五、 與發(fā)展商溝通制度與發(fā)展商溝通制度 六、六、 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度 七、七、 銷售員行為規(guī)范（禮儀守則）銷售員行為規(guī)范（禮儀守則） 八、八、 銷售工具（銷售資料范本）銷售工具（銷售資料范本） 九、九、 房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí) （與銷售相關(guān)專業(yè)知識(shí)）（與銷售相關(guān)專業(yè)知識(shí)） 十、十、 營(yíng)銷技巧營(yíng)銷技巧 附：（表一）附：。

8、2.3.2 房地產(chǎn)銷售代理商項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃表房地產(chǎn)銷售代理商項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃表 策劃內(nèi)容 工作形式 部別 執(zhí)行要點(diǎn) 開始時(shí)間 完成時(shí)間 執(zhí)行評(píng)價(jià) 調(diào)整要點(diǎn) 備注 1 銷售執(zhí)行 包括銷售定價(jià)、 樓盤上市、折扣 執(zhí)行管理、價(jià)格 調(diào)整方案 乙方出具概念方 案,甲方根據(jù)概念 方案編制 甲 方 銷 售 部 價(jià)格調(diào)整方案 是本類核心， 對(duì)此將進(jìn)行定 期方案制訂 月 日 日 星期 符合甲方預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 符合市場(chǎng)啟動(dòng)基本要求 均 價(jià) 與 推 廣 價(jià) 格 逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包 括 現(xiàn) 場(chǎng) 、 接 待、洽談、銷售 統(tǒng)一、物業(yè)口徑 管理 乙方出具要點(diǎn)方。

9、地產(chǎn)銷售地產(chǎn)銷售代理公司入場(chǎng)前準(zhǔn)備工作流程代理公司入場(chǎng)前準(zhǔn)備工作流程 籌備工作 專案經(jīng)理在代理項(xiàng)目確認(rèn)，并鑒訂代理合同后，開始著手 案前籌備工作，在公司與發(fā)展商的配合下完成，通過工作進(jìn)度表控 制整體進(jìn)程?；I備時(shí)間視代理項(xiàng)目情況而定，一般為 3045 天。 一建筑設(shè)計(jì)部分： 1藍(lán)圖：指工程藍(lán)圖，包括小區(qū)規(guī)劃圖，單體平面立圖，藍(lán)圖由發(fā) 展商直接提供，需準(zhǔn)備三套，一套提供模型公司制作模型，一套提 供廣告公司制作效果圖，一套留于售樓現(xiàn)場(chǎng)，用于案前產(chǎn)品分析或 提供給購房客戶查看數(shù)據(jù)。 2管線圖：指套內(nèi)管線配置圖，主要提供給。

10、天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 富通地產(chǎn)富通地產(chǎn)萬泉明珠萬泉明珠 地產(chǎn)項(xiàng)目銷售代理地產(chǎn)項(xiàng)目銷售代理 投標(biāo)書投標(biāo)書 （正本）（正本） 標(biāo)書主要構(gòu)成標(biāo)書主要構(gòu)成 競(jìng)投業(yè)務(wù)名稱：競(jìng)投業(yè)務(wù)名稱： 富通地產(chǎn)集團(tuán)在萬泉公園區(qū)域開發(fā)樓盤，即“萬泉明珠”全案營(yíng)銷策劃及 銷售代理業(yè)務(wù)。 標(biāo)書編制說明：標(biāo)書編制說明： 首先十分感謝貴公司提供的這次投標(biāo)機(jī)會(huì)，我們智虹房產(chǎn)置業(yè)有限公司真誠 負(fù)責(zé)的態(tài)度和對(duì)工作盡善盡美的追求，經(jīng)過認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查分析，深度挖掘， 標(biāo)書評(píng)審等工作，針對(duì)本項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃及銷售工作。

11、山東（暫定）項(xiàng)目 銷售代理招標(biāo)文件 山東*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 綜合說明綜合說明 一、招標(biāo)單位 二、招標(biāo)信息一覽表 第二部分第二部分 招標(biāo)文件招標(biāo)文件 一、項(xiàng)目介紹 二、投標(biāo)單位資格要求 三、送投標(biāo)文件需同時(shí)提供的材料 四、招標(biāo)文件的澄清 第三部分第三部分 投標(biāo)文件投標(biāo)文件 一、投標(biāo)須知 二、投標(biāo)文件要求 三、投標(biāo)合同要點(diǎn)約定 四、投標(biāo)營(yíng)銷方案成果要求 五、投標(biāo)方案所有權(quán) 第四部分第四部分 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo) 一、開標(biāo) 二、評(píng)標(biāo) 三、定標(biāo) 四、聲明 五、廢標(biāo)條件 六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 第一部。

12、螅螅羆 膁葿羆 膁葿蟻蟻羅羅芄芄蚄蚄 薇薇羄羄莆蕆裊莆蕆裊 羃羃肆螞肆螞螁肂螁肂 膈膈蒅蚇肁芀蒅蚇肁芀蟻蟻 薃薃肀肀蒃蒃羂蒃蒃羂 肀膂莆袈聿芄肀膂莆袈聿芄 薂螄肈莇薂螄肈莇蒞 蝕肇肆蒞 蝕肇肆薀薆 膆薀薆 膆腿腿莃莃裊裊膅芁 薈螁膄莃莁 蚇膄膅芁 薈螁膄莃莁 蚇膄肅薇肅薇蚃膃 芅葿蚃膃 芅葿羈膂羈膂莈 蚅袇膁蒀莈 蚅袇膁蒀蒈 螃膀膀蒈 螃膀膀蚃蚃蠆蠆螇螇 節(jié)節(jié)蒆蒆薅薅袆莄袆莄 蟻襖裊肄蟻襖裊肄蒄螀蒄螀 襖襖芆芆蝕蝕螆袃 莈薃螆袃 莈薃螞袂螞袂蒁蒁 蒞蒞羀羀袂膀袂膀薁袆薁袆 袁袁芃莄芃莄螂螂袀袀 蒞蒞蕿蚈罿肅莂蕿蚈罿肅莂 薄薄。

13、袈羅 蒀蚄螄羄薃蕆 肂肅節(jié)蚃羈 肅蒞蒆襖肂 薇蟻袀肁芇薄 螆肀荿蝿肅 聿蒁薂羈肈薄 螈袇肇芃薀 螃膇莆螆蠆 膆蒈蕿羇膅膈 螄羃膄莀蚇 衿膃蒂袃螅膂 薄蚅肄膂芄 蒈羀膁莆蚄 袆芀葿蒆螂艿 膈螞蚈羋芁 蒅肇芇蒃螀羃 芆薅薃衿芆 芅蝿螅芅莇 薁肅芄蒀螇罿 莃薂薀裊莂 節(jié)螅螁罿莄薈 螇羈薆袃肆 羇芆蚆羂袈羅 蒀蚄螄羄薃蕆 肂肅節(jié)蚃羈 肅蒞蒆襖肂 薇蟻袀肁芇薄 螆肀荿蝿肅 聿蒁薂羈肈薄 螈袇肇芃薀 螃膇莆螆蠆 膆蒈蕿羇膅膈 螄羃膄莀蚇 衿膃蒂袃螅膂 薄蚅肄膂芄 蒈羀膁莆蚄 袆芀葿蒆螂艿 膈螞蚈羋芁 蒅肇芇蒃螀羃 芆薅薃衿芆 芅蝿螅芅莇 薁肅芄蒀螇。

14、萬科聯(lián)合代理銷售案場(chǎng)管理萬科聯(lián)合代理銷售案場(chǎng)管理 “聯(lián)合代理”模式始于香港，即一個(gè)項(xiàng)目選擇兩家或更多代理商同時(shí)為開發(fā)商 賣樓。很多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為，同時(shí)簽約兩家或多家中介，有利于引入良性競(jìng) 爭(zhēng)，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)。 但這種模式容易出現(xiàn)“爭(zhēng)客”現(xiàn)象，常常因?yàn)榭蛻舻臍w屬出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，這對(duì)品牌 會(huì)造成較大傷害。因此制定合理、公平公正的管理非常關(guān)鍵。 一、來電接聽一、來電接聽 1、 來電試行輪值接聽制度；每天各代理公司各派兩名銷售人員進(jìn)行固定接 電，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行，穿插接電的方式，接聽電話后詢問相關(guān)信息，在來電登記本上 進(jìn)行登記； 。

15、兲于合作 企業(yè)簡(jiǎn)介 典型案例 合作模式 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 中國房地產(chǎn)業(yè) 市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、撲溯迷離、傳播過度 新一輪房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)洗牌大幕已絆拉開 新市場(chǎng)環(huán)境呼喚新話語領(lǐng)袖 新市場(chǎng)領(lǐng)地呼喚新戰(zhàn)略規(guī)角 新市場(chǎng)問題呼喚新系統(tǒng)工具 新市場(chǎng)風(fēng)云呼喚新銳奇勁旅 惟有更高的與業(yè)眼光，更實(shí)效的營(yíng)銷策略體系方能消弭市場(chǎng)噪音，摧毀市場(chǎng)堅(jiān)冰。 善攻者，勱于九天之上。 南京品基地產(chǎn)機(jī)構(gòu)是一家集市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)定位、形象整合、營(yíng)銷整合、市場(chǎng)推廣、終端 執(zhí)行于一體的多元化成長(zhǎng)型房地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，下設(shè)新瑞基地產(chǎn)顧問有限公司、唐采置業(yè)、 崇業(yè)地產(chǎn)顧問等多家子公司。

16、2021/3/3 1 2021/3/3 2 保 利 金 泉 廣 場(chǎng) 營(yíng) 銷 策 劃 與 銷 售 代 理 匯 報(bào) 態(tài)態(tài) 度度 專專 業(yè)業(yè) 成成 就就 2021/3/3 3 以最以最服務(wù)的態(tài)度服務(wù)的態(tài)度施最施最頂級(jí)的專業(yè)頂級(jí)的專業(yè)謀最謀最極致的成就極致的成就 2021/3/3 4 首先，我們自認(rèn)為是最適合與保利聯(lián)合銷售的公司首先，我們自認(rèn)為是最適合與保利聯(lián)合銷售的公司 因?yàn)?，我們自信于是北京最具合作服?wù)精神的公司因?yàn)?，我們自信于是北京最具合作服?wù)精神的公司 源自，我們歷來可以站在甲方利益一邊考慮的公司源自，我們歷來可以站在甲方利益一邊考慮的公司 2021/3/3 5 以及，以及，。

17、1 2007.02007.0 2 項(xiàng)目分析和策略項(xiàng)目分析和策略 我們的目標(biāo)我們的目標(biāo) 報(bào)告思路報(bào)告思路 產(chǎn)品規(guī)劃建議產(chǎn)品規(guī)劃建議 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 營(yíng)銷執(zhí)行方案營(yíng)銷執(zhí)行方案 客戶定位客戶定位 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 廣告推廣及品牌整合廣告推廣及品牌整合 3 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 東莞明星樓盤東莞明星樓盤 將虎門地王轉(zhuǎn)化為將虎門地王轉(zhuǎn)化為 虎門樓王虎門樓王 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo) 樹立瑞豐品牌樹立瑞豐品牌 引領(lǐng)虎門豪宅市場(chǎng)引領(lǐng)虎門豪宅市場(chǎng) 項(xiàng)目總體目標(biāo)項(xiàng)目總體目標(biāo) 通過打造項(xiàng)目品牌通過打造項(xiàng)目品牌, ,導(dǎo)入企業(yè)品牌導(dǎo)入企業(yè)。

18、座座國際國際 先龍新洲項(xiàng)目銷售策劃代理 2010年3月 尊地中國地產(chǎn)機(jī)構(gòu) 座座國際國際 價(jià)值價(jià)值 最大化最大化 品牌建立品牌建立 我們的目標(biāo)我們的目標(biāo): 需解決的問題：需解決的問題： 賣什么？賣什么？ 賣給誰？賣給誰？ 怎么賣？怎么賣？ 快速銷售快速銷售 座座國際國際 置地逸軒置地逸軒 賣得快！賣得快！ 首推700多套，解籌600多套。 共1270戶，平均月銷200套。 均價(jià)10000元/m2 ， 比周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤價(jià)格高出15%。 座座國際國際 、地段：成熟繁華，宜住宜商宜投資、地段：成熟繁華，宜住宜商宜投資 、客戶定位：、客戶定位：8 8成投資客，其。

19、今日主題 介紹*置業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的工作模式 發(fā)表世聯(lián)置業(yè)對(duì)友誼路項(xiàng)目的觀點(diǎn) 溝通、介紹世聯(lián)置業(yè)第一階段工作結(jié)果 達(dá)成共識(shí)，確定下步工作計(jì)劃 世聯(lián)置業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)代理銷售 標(biāo)準(zhǔn)化流程 商業(yè)地產(chǎn)代理銷售第一階段商業(yè)地產(chǎn)代理銷售第一階段 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研 1 1、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目背景 地塊開發(fā)時(shí)，項(xiàng)目所處的社會(huì)背景。地塊開發(fā)時(shí)，項(xiàng)目所處的社會(huì)背景。 2 2、宏觀環(huán)境調(diào)研、宏觀環(huán)境調(diào)研 宏觀環(huán)境調(diào)研宏觀環(huán)境調(diào)研 （1 1） 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境 （3 3） 商業(yè)環(huán)境商業(yè)環(huán)境 （4 4） 其它宏觀環(huán)境其它宏觀環(huán)境 （2 2）。

20、振業(yè)地產(chǎn)星海名城5期策劃銷售代理應(yīng)標(biāo)報(bào)告 COPYRIGHT2004/11/11 第五公社 THE FIFTH COMMUNITY 第五公社 THE FIFTH COMMUNITY 形勢(shì)分析形勢(shì)分析 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略 定位策略定位策略 銷售策略銷售策略 包裝策略包裝策略 品牌策略品牌策略 建筑策劃建筑策劃 PRODUCTION TACTIC ORIENTATION TACTIC TRADEMARK TACTIC BUILD & TACTIC PACKING TACTIC VENDITION TACTIC POSITION ANALYSE 目錄目錄 CONTENTS 在房地產(chǎn)市場(chǎng)中，一種遵守 市場(chǎng)游戲規(guī)則， 一種是自己制定游戲規(guī)則， 振業(yè)地產(chǎn)屬于后者。 THINKS A.A.源于市場(chǎng)但超越市場(chǎng)進(jìn)行立論源于市。

21、吉林市中心商業(yè)區(qū)大型商業(yè) MAII 商業(yè)策劃、招商、銷售、管理運(yùn)營(yíng)代理競(jìng)標(biāo)文件 吉林市中心商業(yè)區(qū)大型商業(yè) MAII 商業(yè)策劃、招商、銷售、管理運(yùn)營(yíng)代理競(jìng)標(biāo)文件 目 錄 目 錄 0. 前言 2 1. 競(jìng)標(biāo)人公司及項(xiàng)目成員簡(jiǎn)介 3 2. 項(xiàng)目分析 12 3. 項(xiàng)目市場(chǎng)、業(yè)態(tài)、功能定位建議 23 4. 項(xiàng)目建筑規(guī)劃及開發(fā)方案建議 28 5. 項(xiàng)目業(yè)態(tài)模擬劃分建議 30 6. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)管理模式建議 33 7. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)比例及價(jià)位制定策略建議 35 8. 項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷推廣方案 41 9. 項(xiàng)目招商代理、銷售代理實(shí)施方案 49 10.項(xiàng)目財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)效益評(píng)估 54 11.競(jìng)標(biāo)人所擁有的商業(yè)。

22、2010中國長(zhǎng)春萬科年|躍馬東南，王者之勢(shì)，睥睨天下 目錄 CONTENTS PART 1 攻燎原之勢(shì) 品牌品牌/大會(huì)戰(zhàn) | 潭溪潭溪/協(xié)作戰(zhàn) | 區(qū)域區(qū)域/競(jìng)品戰(zhàn) PART 2 守立意不敗 靈魂靈魂/整體氣質(zhì) | 規(guī)劃規(guī)劃/產(chǎn)品建議 | 節(jié)奏節(jié)奏/開發(fā)思路 PART 3 贏傾城大業(yè) 目標(biāo)目標(biāo)/銷售任務(wù) | 定位定位/精準(zhǔn)鎖客 | 推售推售/統(tǒng)籌安排 | 推廣推廣/節(jié)點(diǎn)策略 PART 4 合其力斷金 萬科萬科事業(yè)部 | 主力成員成員介紹 |多元化產(chǎn)品銷售策略策略 | 能力能力培訓(xùn)提升 | 獨(dú)有制勝資源資源 PART 1燎原之勢(shì) 品牌品牌/大會(huì)戰(zhàn) | 潭溪潭溪/協(xié)作戰(zhàn) | 區(qū)域區(qū)域/競(jìng)品戰(zhàn) PART 1攻燎原之。