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房地產項目全程聯合銷售代理方案招投標文件資料合集(共24套打包)

房地產項目全程聯合銷售代理方案招投標文件資料合集(共24套打包)

房地產項目全程聯合銷售代理方案招投標文件資料合集

更新時間:2021-03-03 資源包數量:24份

長沙房地產開發公司項目銷售代理招標文件(10頁).doc   長沙房地產開發公司項目銷售代理招標文件(10頁).doc
十里江南房地產項目聯合銷售代理招標文件(11頁).doc   十里江南房地產項目聯合銷售代理招標文件(11頁).doc
房地產項目營銷代理之銷售管理作業指導方案書(28頁).doc   房地產項目營銷代理之銷售管理作業指導方案書(28頁).doc
房地產集團公司項目營銷策劃及銷售代理應標方案書(69頁).doc   房地產集團公司項目營銷策劃及銷售代理應標方案書(69頁).doc
房地產項目銷售代理招標文件(13頁).doc   房地產項目銷售代理招標文件(13頁).doc
房地產顧問代理公司置業顧問銷售現場工作方案手冊(17頁).doc   房地產顧問代理公司置業顧問銷售現場工作方案手冊(17頁).doc
房地產銷售代理公司管理方案大全(115頁).doc   房地產銷售代理公司管理方案大全(115頁).doc
房地產銷售代理商項目銷售執行計劃方案表(12頁).doc   房地產銷售代理商項目銷售執行計劃方案表(12頁).doc
房地產銷售代理公司入場前準備工作流程方案(9頁).doc   房地產銷售代理公司入場前準備工作流程方案(9頁).doc
房地產開發樓盤項目銷售代理投標方案書(128頁).doc   房地產開發樓盤項目銷售代理投標方案書(128頁).doc
房地產開發公司項目銷售代理招標文件(13頁).doc   房地產開發公司項目銷售代理招標文件(13頁).doc
房地產中介代理銷售運營操作方案手冊(20頁).doc   房地產中介代理銷售運營操作方案手冊(20頁).doc
房地產銷售代理公司市場可行性方案(28頁).doc   房地產銷售代理公司市場可行性方案(28頁).doc
房地產項目聯合代理銷售案場管理方案(8頁).doc   房地產項目聯合代理銷售案場管理方案(8頁).doc
房地產銷售代理營銷策劃公司介紹模板(22頁).ppt   房地產銷售代理營銷策劃公司介紹模板(22頁).ppt
房地產商業廣場住宅項目營銷策劃與銷售代理方案(201頁).ppt   房地產商業廣場住宅項目營銷策劃與銷售代理方案(201頁).ppt
東莞市虎門1號房地產項目銷售代理投標方案報告(182頁).ppt   東莞市虎門1號房地產項目銷售代理投標方案報告(182頁).ppt
尊地房地產深圳公寓項目銷售策劃代理方案報告(75頁).ppt   尊地房地產深圳公寓項目銷售策劃代理方案報告(75頁).ppt
新疆商業地產項目代理銷售標準化流程方案(141頁).ppt   新疆商業地產項目代理銷售標準化流程方案(141頁).ppt
南京房地產升龍天匯項目全程營銷代理投標方案(52頁).ppt   南京房地產升龍天匯項目全程營銷代理投標方案(52頁).ppt
中原房地產深圳星海名城項目策劃銷售代理應標方案報告(97頁).ppt   中原房地產深圳星海名城項目策劃銷售代理應標方案報告(97頁).ppt
大型商業購物中心地產項目招商銷售管理運營代理競標方案(61頁).pdf   大型商業購物中心地產項目招商銷售管理運營代理競標方案(61頁).pdf
房地產凈月小鎮別墅項目銷售代理建議方案(100頁).pdf   房地產凈月小鎮別墅項目銷售代理建議方案(100頁).pdf
上海朗詩房地產項目營銷代理投標方案書(5頁).ppt   上海朗詩房地產項目營銷代理投標方案書(5頁).ppt

資源包合集目錄

資源包預覽

  • 房地產項目全程聯合銷售代理方案招投標文件資料合集
    • 長沙房地產開發公司項目銷售代理招標文件(10頁).doc
    • 十里江南房地產項目聯合銷售代理招標文件(11頁).doc
    • 房地產項目營銷代理之銷售管理作業指導方案書(28頁).doc
    • 房地產集團公司項目營銷策劃及銷售代理應標方案書(69頁).doc
    • 房地產項目銷售代理招標文件(13頁).doc
    • 房地產顧問代理公司置業顧問銷售現場工作方案手冊(17頁).doc
    • 房地產銷售代理公司管理方案大全(115頁).doc
    • 房地產銷售代理商項目銷售執行計劃方案表(12頁).doc
    • 房地產銷售代理公司入場前準備工作流程方案(9頁).doc
    • 房地產開發樓盤項目銷售代理投標方案書(128頁).doc
    • 房地產開發公司項目銷售代理招標文件(13頁).doc
    • 房地產中介代理銷售運營操作方案手冊(20頁).doc
    • 房地產銷售代理公司市場可行性方案(28頁).doc
    • 房地產項目聯合代理銷售案場管理方案(8頁).doc
    • 房地產銷售代理營銷策劃公司介紹模板(22頁).ppt
    • 房地產商業廣場住宅項目營銷策劃與銷售代理方案(201頁).ppt
    • 東莞市虎門1號房地產項目銷售代理投標方案報告(182頁).ppt
    • 尊地房地產深圳公寓項目銷售策劃代理方案報告(75頁).ppt
    • 新疆商業地產項目代理銷售標準化流程方案(141頁).ppt
    • 南京房地產升龍天匯項目全程營銷代理投標方案(52頁).ppt
    • 中原房地產深圳星海名城項目策劃銷售代理應標方案報告(97頁).ppt
    • 大型商業購物中心地產項目招商銷售管理運營代理競標方案(61頁).pdf
    • 房地產凈月小鎮別墅項目銷售代理建議方案(100頁).pdf
    • 上海朗詩房地產項目營銷代理投標方案書(5頁).ppt
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專題簡介:

1、招招 標標 文文 件件 第一部分第一部分“天健芙蓉盛世項目一期”銷售代理招標邀請書“天健芙蓉盛世項目一期”銷售代理招標邀請書 致: 我司為上市集團深圳市天健(集團)股份有限公司下屬企業, 隸屬于深圳市天健房地產開發實業有限公司管理。現擬就我司長沙 “天健芙蓉盛世”項目一期的銷售代理工作進行招標。據悉貴司 在銷售策劃及代理方面具有豐富的成功經驗及專業的人力資源,現 誠邀貴司參加此次招標,請貴司于收到本邀請書后 兩日內兩日內 將應標 回執(見附件)傳真至我司,以確定貴司是否參加此次投標。本次 招標不設保底費,所有。

2、招招 標標 文文 件件 招招 標標 人:人:蘇州新太陽置業有限公司蘇州新太陽置業有限公司 項項 目目 名名 稱:稱: 碧桂園十里江南碧桂園十里江南 招招 標標 內內 容:容: 項目聯合銷售代理項目聯合銷售代理 二二 O O 一六年二月一六年二月 第一章第一章 投標須知投標須知 由 碧桂園集團 開發有限公司開發的碧桂園十里江南項目已進入前期蓄客準備階段,即將進 入項目市場推廣及銷售階段,為了使整個項目的推廣銷售工作能按時、順利、圓滿完成,經我公 司研究決定:對碧桂園十里江南項目進行聯合銷售代理招標,邀請具有相應聯合銷售代理資。

3、房地產項目營銷代理之銷售管理作業指導房地產項目營銷代理之銷售管理作業指導 書書 房地房地產項產項目目營銷營銷代理作代理作業業指指導書導書(銷銷售管理部分)售管理部分) 一、客戶接待流程 二、客戶確認流程及違規處理 三、客戶付定流程 四、簽收流程 五、收取傭金流程 六、與開發商的溝通流程 七、公司對案場及員工的管理 八、銷售部的職責 九、銷售部員工工作的時間安排 十一、案場銷售指標完成的辦法與過程 十二、調研與計劃 十三、項目銷售現場管理 目目 錄錄 銷售全程示意圖銷售全程示意圖 一、客戶接待流程 二、客戶確認流程。

4、某地產集團一項目某地產集團一項目營銷策劃及銷售代理營銷策劃及銷售代理應標書應標書 目錄目錄 第一部分:第一部分: 區域環境分析區域環境分析 1 1 第二部分第二部分 區域及地塊房地產狀況分析區域及地塊房地產狀況分析 8 8 第三部分第三部分 地塊環境分析地塊環境分析 2727 第四部分第四部分 項目項目 SWOTSWOT 分析分析 2828 第五部分第五部分 目標客戶群分析(針對商品房)目標客戶群分析(針對商品房) 3030 第六部分第六部分 住宅部分發展建議住宅部分發展建議 3333 第七部分第七部分 公司簡介公司簡介 4545 第八部分第八部分 合作。

5、山東(暫定)項目 銷售代理招標文件 山東*房地產開發有限公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 綜合說明綜合說明 一、招標單位 二、招標信息一覽表 第二部分第二部分 招標文件招標文件 一、項目介紹 二、投標單位資格要求 三、送投標文件需同時提供的材料 四、招標文件的澄清 第三部分第三部分 投標文件投標文件 一、投標須知 二、投標文件要求 三、投標合同要點約定 四、投標營銷方案成果要求 五、投標方案所有權 第四部分第四部分 開標、評標和定標開標、評標和定標 一、開標 二、評標 三、定標 四、聲明 五、廢標條件 六、評分標準 第一部。

6、成都綠程地產顧問有限公司成都綠程地產顧問有限公司 置業顧問工作手冊置業顧問工作手冊 第一版第一版 ( (銷售現場銷售現場) ) 二八年二月二八年二月 目錄目錄 第一章第一章 綠程理念綠程理念 第二章第二章 公司組織架構公司組織架構 第三章第三章 代理部例會及考勤制度代理部例會及考勤制度 第四章第四章 置業顧問崗位職責置業顧問崗位職責 第五章第五章 置業顧問薪酬制度及福利待遇置業顧問薪酬制度及福利待遇 第六章第六章 置業顧問考核制度置業顧問考核制度 第七章第七章 置業顧問作業規范置業顧問作業規范 第八章第八章 銷售現場工作。

7、(代理公司版本代理公司版本) ) 房地產銷售管理大全房地產銷售管理大全 目錄目錄 一、一、 銷售管理流程銷售管理流程 二、二、 崗位職責崗位職責 三、三、 銷售制度銷售制度 四、四、 部門協調部門協調 五、五、 與發展商溝通制度與發展商溝通制度 六、六、 獎懲制度獎懲制度 七、七、 銷售員行為規范(禮儀守則)銷售員行為規范(禮儀守則) 八、八、 銷售工具(銷售資料范本)銷售工具(銷售資料范本) 九、九、 房地產專業知識房地產專業知識 (與銷售相關專業知識)(與銷售相關專業知識) 十、十、 營銷技巧營銷技巧 附:(表一)附:。

8、2.3.2 房地產銷售代理商項目銷售執行計劃表房地產銷售代理商項目銷售執行計劃表 策劃內容 工作形式 部別 執行要點 開始時間 完成時間 執行評價 調整要點 備注 1 銷售執行 包括銷售定價、 樓盤上市、折扣 執行管理、價格 調整方案 乙方出具概念方 案,甲方根據概念 方案編制 甲 方 銷 售 部 價格調整方案 是本類核心, 對此將進行定 期方案制訂 月 日 日 星期 符合甲方預算標準 符合市場啟動基本要求 均 價 與 推 廣 價 格 逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包 括 現 場 、 接 待、洽談、銷售 統一、物業口徑 管理 乙方出具要點方。

9、地產銷售地產銷售代理公司入場前準備工作流程代理公司入場前準備工作流程 籌備工作 專案經理在代理項目確認,并鑒訂代理合同后,開始著手 案前籌備工作,在公司與發展商的配合下完成,通過工作進度表控 制整體進程。籌備時間視代理項目情況而定,一般為 3045 天。 一建筑設計部分: 1藍圖:指工程藍圖,包括小區規劃圖,單體平面立圖,藍圖由發 展商直接提供,需準備三套,一套提供模型公司制作模型,一套提 供廣告公司制作效果圖,一套留于售樓現場,用于案前產品分析或 提供給購房客戶查看數據。 2管線圖:指套內管線配置圖,主要提供給。

10、天馬行空官方博客:http:/ ;QQ:1318241189;QQ群:175569632 富通地產富通地產萬泉明珠萬泉明珠 地產項目銷售代理地產項目銷售代理 投標書投標書 (正本)(正本) 標書主要構成標書主要構成 競投業務名稱:競投業務名稱: 富通地產集團在萬泉公園區域開發樓盤,即“萬泉明珠”全案營銷策劃及 銷售代理業務。 標書編制說明:標書編制說明: 首先十分感謝貴公司提供的這次投標機會,我們智虹房產置業有限公司真誠 負責的態度和對工作盡善盡美的追求,經過認真的市場調查分析,深度挖掘, 標書評審等工作,針對本項目的營銷策劃及銷售工作。

11、山東(暫定)項目 銷售代理招標文件 山東*房地產開發有限公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 綜合說明綜合說明 一、招標單位 二、招標信息一覽表 第二部分第二部分 招標文件招標文件 一、項目介紹 二、投標單位資格要求 三、送投標文件需同時提供的材料 四、招標文件的澄清 第三部分第三部分 投標文件投標文件 一、投標須知 二、投標文件要求 三、投標合同要點約定 四、投標營銷方案成果要求 五、投標方案所有權 第四部分第四部分 開標、評標和定標開標、評標和定標 一、開標 二、評標 三、定標 四、聲明 五、廢標條件 六、評分標準 第一部。

12、螅螅羆 膁葿羆 膁葿蟻蟻羅羅芄芄蚄蚄 薇薇羄羄莆蕆裊莆蕆裊 羃羃肆螞肆螞螁肂螁肂 膈膈蒅蚇肁芀蒅蚇肁芀蟻蟻 薃薃肀肀蒃蒃羂蒃蒃羂 肀膂莆袈聿芄肀膂莆袈聿芄 薂螄肈莇薂螄肈莇蒞 蝕肇肆蒞 蝕肇肆薀薆 膆薀薆 膆腿腿莃莃裊裊膅芁 薈螁膄莃莁 蚇膄膅芁 薈螁膄莃莁 蚇膄肅薇肅薇蚃膃 芅葿蚃膃 芅葿羈膂羈膂莈 蚅袇膁蒀莈 蚅袇膁蒀蒈 螃膀膀蒈 螃膀膀蚃蚃蠆蠆螇螇 節節蒆蒆薅薅袆莄袆莄 蟻襖裊肄蟻襖裊肄蒄螀蒄螀 襖襖芆芆蝕蝕螆袃 莈薃螆袃 莈薃螞袂螞袂蒁蒁 蒞蒞羀羀袂膀袂膀薁袆薁袆 袁袁芃莄芃莄螂螂袀袀 蒞蒞蕿蚈罿肅莂蕿蚈罿肅莂 薄薄。

13、袈羅 蒀蚄螄羄薃蕆 肂肅節蚃羈 肅蒞蒆襖肂 薇蟻袀肁芇薄 螆肀荿蝿肅 聿蒁薂羈肈薄 螈袇肇芃薀 螃膇莆螆蠆 膆蒈蕿羇膅膈 螄羃膄莀蚇 衿膃蒂袃螅膂 薄蚅肄膂芄 蒈羀膁莆蚄 袆芀葿蒆螂艿 膈螞蚈羋芁 蒅肇芇蒃螀羃 芆薅薃衿芆 芅蝿螅芅莇 薁肅芄蒀螇罿 莃薂薀裊莂 節螅螁罿莄薈 螇羈薆袃肆 羇芆蚆羂袈羅 蒀蚄螄羄薃蕆 肂肅節蚃羈 肅蒞蒆襖肂 薇蟻袀肁芇薄 螆肀荿蝿肅 聿蒁薂羈肈薄 螈袇肇芃薀 螃膇莆螆蠆 膆蒈蕿羇膅膈 螄羃膄莀蚇 衿膃蒂袃螅膂 薄蚅肄膂芄 蒈羀膁莆蚄 袆芀葿蒆螂艿 膈螞蚈羋芁 蒅肇芇蒃螀羃 芆薅薃衿芆 芅蝿螅芅莇 薁肅芄蒀螇。

14、萬科聯合代理銷售案場管理萬科聯合代理銷售案場管理 “聯合代理”模式始于香港,即一個項目選擇兩家或更多代理商同時為開發商 賣樓。很多房地產企業認為,同時簽約兩家或多家中介,有利于引入良性競 爭,促進銷售業績。 但這種模式容易出現“爭客”現象,常常因為客戶的歸屬出現爭執,這對品牌 會造成較大傷害。因此制定合理、公平公正的管理非常關鍵。 一、來電接聽一、來電接聽 1、 來電試行輪值接聽制度;每天各代理公司各派兩名銷售人員進行固定接 電,現場實行,穿插接電的方式,接聽電話后詢問相關信息,在來電登記本上 進行登記; 。

15、兲于合作 企業簡介 典型案例 合作模式 團隊架構 中國房地產業 市場轉型、撲溯迷離、傳播過度 新一輪房地產服務業洗牌大幕已絆拉開 新市場環境呼喚新話語領袖 新市場領地呼喚新戰略規角 新市場問題呼喚新系統工具 新市場風云呼喚新銳奇勁旅 惟有更高的與業眼光,更實效的營銷策略體系方能消弭市場噪音,摧毀市場堅冰。 善攻者,勱于九天之上。 南京品基地產機構是一家集市場調研、開發定位、形象整合、營銷整合、市場推廣、終端 執行于一體的多元化成長型房地產服務機構,下設新瑞基地產顧問有限公司、唐采置業、 崇業地產顧問等多家子公司。

16、2021/3/3 1 2021/3/3 2 保 利 金 泉 廣 場 營 銷 策 劃 與 銷 售 代 理 匯 報 態態 度度 專專 業業 成成 就就 2021/3/3 3 以最以最服務的態度服務的態度施最施最頂級的專業頂級的專業謀最謀最極致的成就極致的成就 2021/3/3 4 首先,我們自認為是最適合與保利聯合銷售的公司首先,我們自認為是最適合與保利聯合銷售的公司 因為,我們自信于是北京最具合作服務精神的公司因為,我們自信于是北京最具合作服務精神的公司 源自,我們歷來可以站在甲方利益一邊考慮的公司源自,我們歷來可以站在甲方利益一邊考慮的公司 2021/3/3 5 以及,以及,。

17、1 2007.02007.0 2 項目分析和策略項目分析和策略 我們的目標我們的目標 報告思路報告思路 產品規劃建議產品規劃建議 項目定位項目定位 營銷執行方案營銷執行方案 客戶定位客戶定位 市場分析市場分析 廣告推廣及品牌整合廣告推廣及品牌整合 3 項目目標項目目標 東莞明星樓盤東莞明星樓盤 將虎門地王轉化為將虎門地王轉化為 虎門樓王虎門樓王 實現利潤最大化實現利潤最大化 企業目標企業目標 樹立瑞豐品牌樹立瑞豐品牌 引領虎門豪宅市場引領虎門豪宅市場 項目總體目標項目總體目標 通過打造項目品牌通過打造項目品牌, ,導入企業品牌導入企業。

18、座座國際國際 先龍新洲項目銷售策劃代理 2010年3月 尊地中國地產機構 座座國際國際 價值價值 最大化最大化 品牌建立品牌建立 我們的目標我們的目標: 需解決的問題:需解決的問題: 賣什么?賣什么? 賣給誰?賣給誰? 怎么賣?怎么賣? 快速銷售快速銷售 座座國際國際 置地逸軒置地逸軒 賣得快!賣得快! 首推700多套,解籌600多套。 共1270戶,平均月銷200套。 均價10000元/m2 , 比周邊競爭樓盤價格高出15%。 座座國際國際 、地段:成熟繁華,宜住宜商宜投資、地段:成熟繁華,宜住宜商宜投資 、客戶定位:、客戶定位:8 8成投資客,其。

19、今日主題 介紹*置業的商業地產項目的工作模式 發表世聯置業對友誼路項目的觀點 溝通、介紹世聯置業第一階段工作結果 達成共識,確定下步工作計劃 世聯置業的商業地產代理銷售 標準化流程 商業地產代理銷售第一階段商業地產代理銷售第一階段 項目市場調研項目市場調研 1 1、項目背景、項目背景 地塊開發時,項目所處的社會背景。地塊開發時,項目所處的社會背景。 2 2、宏觀環境調研、宏觀環境調研 宏觀環境調研宏觀環境調研 (1 1) 城市經濟發展環境城市經濟發展環境 (3 3) 商業環境商業環境 (4 4) 其它宏觀環境其它宏觀環境 (2 2)。

20、振業地產星海名城5期策劃銷售代理應標報告 COPYRIGHT2004/11/11 第五公社 THE FIFTH COMMUNITY 第五公社 THE FIFTH COMMUNITY 形勢分析形勢分析 產品策略產品策略 定位策略定位策略 銷售策略銷售策略 包裝策略包裝策略 品牌策略品牌策略 建筑策劃建筑策劃 PRODUCTION TACTIC ORIENTATION TACTIC TRADEMARK TACTIC BUILD & TACTIC PACKING TACTIC VENDITION TACTIC POSITION ANALYSE 目錄目錄 CONTENTS 在房地產市場中,一種遵守 市場游戲規則, 一種是自己制定游戲規則, 振業地產屬于后者。 THINKS A.A.源于市場但超越市場進行立論源于市。

21、吉林市中心商業區大型商業 MAII 商業策劃、招商、銷售、管理運營代理競標文件 吉林市中心商業區大型商業 MAII 商業策劃、招商、銷售、管理運營代理競標文件 目 錄 目 錄 0. 前言 2 1. 競標人公司及項目成員簡介 3 2. 項目分析 12 3. 項目市場、業態、功能定位建議 23 4. 項目建筑規劃及開發方案建議 28 5. 項目業態模擬劃分建議 30 6. 項目經營模式、運營管理模式建議 33 7. 項目經營業態比例及價位制定策略建議 35 8. 項目市場營銷推廣方案 41 9. 項目招商代理、銷售代理實施方案 49 10.項目財務與經營效益評估 54 11.競標人所擁有的商業。

22、2010中國長春萬科年|躍馬東南,王者之勢,睥睨天下 目錄 CONTENTS PART 1 攻燎原之勢 品牌品牌/大會戰 | 潭溪潭溪/協作戰 | 區域區域/競品戰 PART 2 守立意不敗 靈魂靈魂/整體氣質 | 規劃規劃/產品建議 | 節奏節奏/開發思路 PART 3 贏傾城大業 目標目標/銷售任務 | 定位定位/精準鎖客 | 推售推售/統籌安排 | 推廣推廣/節點策略 PART 4 合其力斷金 萬科萬科事業部 | 主力成員成員介紹 |多元化產品銷售策略策略 | 能力能力培訓提升 | 獨有制勝資源資源 PART 1燎原之勢 品牌品牌/大會戰 | 潭溪潭溪/協作戰 | 區域區域/競品戰 PART 1攻燎原之。

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