1、1 XXXX 山水城山水城 期期 20082008全年營銷計劃方案全年營銷計劃方案 2 PART 1 回顧篇回顧篇 PART 2 宏觀篇宏觀篇 PART 3 營銷篇營銷篇 PART 4 廣告篇廣告篇 PART 5 結(jié)束語結(jié)束語 3 PART 1 2007 回回 顧顧 篇篇 4 歷經(jīng)歷經(jīng)20072007全年全年不懈努力的營銷推廣，不懈努力的營銷推廣，XXXX山水城已經(jīng)山水城已經(jīng) 在高郵房地產(chǎn)市場贏得了較高的知名度和美譽(yù)度，樹立在高郵房地產(chǎn)市場贏得了較高的知名度和美譽(yù)度，樹立 起高品質(zhì)大盤的形象。同時，項目在開發(fā)及營銷上所創(chuàng)起高品質(zhì)大盤的形象。同時，項目在開發(fā)及營銷上所創(chuàng) 造的驕人成績，更使。

2、20122012年度年度 “板磚營銷”簡“板磚營銷”簡 案案 目標(biāo)一：目標(biāo)一：2012012 2年上半年，利用回歸價格引爆銷售，加大力度回款（銷售任務(wù)）年上半年，利用回歸價格引爆銷售，加大力度回款（銷售任務(wù)） 目標(biāo)二：預(yù)留部分優(yōu)質(zhì)房源，待目標(biāo)二：預(yù)留部分優(yōu)質(zhì)房源，待2012013 3年初樓市回暖、房貸寬松另行定價，集中熱銷年初樓市回暖、房貸寬松另行定價，集中熱銷 （增值任務(wù)）（增值任務(wù)） 目標(biāo)三：建立開元四季在徐州的準(zhǔn)現(xiàn)房、高質(zhì)耐久、配套完善、綠色宜居目標(biāo)三：建立開元四季在徐州的準(zhǔn)現(xiàn)房、高質(zhì)耐久、配套完善、綠色宜居 等口碑等口。

3、1 漢壽縣清華園住宅項目營銷策漢壽縣清華園住宅項目營銷策 劃方案劃方案 2 第第 一一 章章 市市 場場 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 分 析 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 分 析 競 爭 樓 盤 分 析 競 爭 樓 盤 分 析 消 費 群 體 分 析 消 費 群 體 分 析 項 目 優(yōu) 劣 分 析 項 目 優(yōu) 劣 分 析 3 桃花源桃花源 漢壽區(qū)位優(yōu)越，基 礎(chǔ)設(shè)施完善，地處 水陸要沖，東臨益 陽市，西靠常德 城，南銜桃花源， 北瀕洞庭湖，距省 會長沙僅百余公 里，古為“西楚唇 齒，云貴門戶”。 境 內(nèi)沅水、澧水通江 達(dá)海，石長鐵路、 長常高速公路穿境 而過，319國道橫貫 東西，省道S205線 縱穿南北。

4、綻放城市中央的居住魅力綻放城市中央的居住魅力 大橋地產(chǎn)武鍋項目營銷策劃案 回頊上次癿匯報，我們花了大量癿筆墨在宏觀環(huán)境、市場研究、項 目價值體系分析以及大盤營銷癿思耂 此次報告，將通過競爭市場研究、片區(qū)價值分析、地坑 價值分析，結(jié)合消貺價值觀念趨勢及發(fā)展商癿品牉形象 分析，推導(dǎo)出項目定位，幵根據(jù)定位，提出物業(yè)發(fā)展建 議和營銷建議。 一、競爭環(huán)境分析 競爭激烈癿市場 我們怎樣突圍 08年上市時項目癿競爭將主要來自武昌水果湖、中北、武珞路沿線板坑，板 坑內(nèi)各項目將兯享區(qū)域資源優(yōu)劣勢，核心競爭將以產(chǎn)品、品牉為核心。。

5、1 魯能領(lǐng)秀城信誼 項目部09年營銷 優(yōu)化斱案 寺求1+12的解決之道 2010.3 2 公司戰(zhàn)略的理解 從企業(yè)戰(zhàn)略層面通盤考慮兩個項目應(yīng)承載的使命 星河丹堤，黃島吭航 亞德里亞海灣 半山半島項目 在星河丹堤投資集團(tuán)黃島房地產(chǎn)市場快速上升的大背景下 兩個項目是企業(yè)在黃島的里程碑式項目，是使企業(yè)躋身第一梯隊、 樹立高端一線品牌形象的重要契機(jī)。 兩個項目應(yīng)該承載什么樣的歷叱使命？ 亞德里亞海灣是公司品牌尋入，樹立品牌之作； 亞德里亞海灣需要通過快速去化保證公司的資釐安全； 半山半島項目是公司品牌提升的代表項目，面臨著擴(kuò)張的 廹發(fā)支。

6、青城開盤活動策劃方案青城開盤活動策劃方案 沈陽某某文化傳播有限公司沈陽某某文化傳播有限公司 二零零六年五月二零零六年五月 前前 言言 樓盤的開盤活動是項目正式面向市場的極為關(guān)鍵的一步，它承接著項目樓盤的開盤活動是項目正式面向市場的極為關(guān)鍵的一步，它承接著項目 的市場導(dǎo)入、預(yù)熱和內(nèi)部認(rèn)購、銷售等，開盤最為重要是的形象傳播、營造的市場導(dǎo)入、預(yù)熱和內(nèi)部認(rèn)購、銷售等，開盤最為重要是的形象傳播、營造 聲勢、聚集人氣。青城項目開盤的成敗直接影響今后的營銷推廣，所以在這聲勢、聚集人氣。青城項目開盤的成敗直接影響今后。

7、1 謹(jǐn)呈：泰豪地產(chǎn) 泰豪地產(chǎn)“景德鎮(zhèn)頃目” 2012年營銷方案 泰豪地產(chǎn)景德鎮(zhèn)頃目組 泰豪地產(chǎn)“景德鎮(zhèn)頃目” 2012年營銷方案 HFHHJX-2012/06-YHYP-27 2 營銷目標(biāo) 市場環(huán)境 思維 導(dǎo)圖 銷售執(zhí)行 頃目本體分枂 頃目貨量統(tǒng)計 營銷目標(biāo)分覽 2012營銷目標(biāo) 重多營銷節(jié)點 營銷總控圖 推售及價栺策略 競品對比分枂 城市背景覽讀 區(qū)域配套資源 客戶訪談分枂 客群定位 頃目SWOT分枂 核心價值體系 市場卙位 形象定位 頃目認(rèn)知 營銷定位 營銷策略 營銷費用預(yù)算 拓客鎖客策略 整吅推廣策略 營銷展示策略 3 推售房源 2012年一期推售房源分布圖 4# 5# 10# 11#。

8、1 魯能領(lǐng)秀城信誼 項目部09年營銷 優(yōu)化斱案 寺求1+12的解決之道 斱案提供：易居中國青島公司 2010.3 謹(jǐn)呈陽光新天地投資集團(tuán) 2 公司戰(zhàn)略的理解 從企業(yè)戰(zhàn)略層面通盤考慮兩個項目應(yīng)承載的使命 陽光新天地，黃島吭航 亞德里亞海灣 半山半島項目 在陽光新天地投資集團(tuán)黃島房地產(chǎn)市場快速上升的大背景下 兩個項目是企業(yè)在黃島的里程碑式項目，是使企業(yè)躋身第一梯隊、 樹立高端一線品牌形象的重要契機(jī)。 兩個項目應(yīng)該承載什么樣的歷叱使命？ 亞德里亞海灣是公司品牌尋入，樹立品牌之作； 亞德里亞海灣需要通過快速去化保證公司的資釐安全； 半山。

9、市場背景研究市場背景研究 1 項目本體研究項目本體研究 2 定位分析定位分析 3 營銷策略營銷策略 4 營銷執(zhí)行營銷執(zhí)行 5 第一章第一章 市場背景研究市場背景研究 2010年xx市GDP達(dá)到5291億元，比2009年增加近800億元，同比增長16%，GDP總量在中部六省 省會城市中繼續(xù)保持第一。其中第一產(chǎn)業(yè)增加值170.04億元，增長2.6%;第二產(chǎn)業(yè)增加值 2532.82億元，增長17.8%;第三產(chǎn)業(yè)2812.90億元，增長12.5%。居民人均可支配收入20806.32 元，增長13.2%;農(nóng)民人均純收入8294.8元，增長15.8%。CPI愈3%。 一、一、2010 xx2010 xx宏觀經(jīng)濟(jì)概況宏觀經(jīng)濟(jì)概況___ G。

10、第一部分 市場研究及政策分析 區(qū)域整體市場現(xiàn)狀分析 市場發(fā)展趨勢預(yù)測 項目競爭環(huán)境分析 客群結(jié)構(gòu)分析 案例借鑒 政策研究 研究路徑區(qū)域整體市場現(xiàn)狀分析 成都市場現(xiàn)狀研究 溫江市場現(xiàn)狀研究 本案整體的市場研究分為兩個部分。一是對成都市場的現(xiàn)狀做 研究，以判斷大市場對溫江市場的影響，利于決策者把握大勢。 第二部分將對溫江市場做深度研究。 環(huán)線分布新增供應(yīng)的整體外移 42.67 9 106.45 15 597.99 78 175.52 14 724.28 106 400 300 200 100 0 800 700 600 500 01環(huán) 12環(huán) 23環(huán) 3環(huán)外 郊區(qū) 60 40 20 0 120 100 80 新增樓盤供應(yīng)量（萬平。

11、心伽泊下半年營銷策劃案 謹(jǐn)呈：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營銷目標(biāo)的理解 鑒亍現(xiàn)行市場環(huán)境不頃目自身情冴，預(yù)計下卉年可實 現(xiàn)銷售目標(biāo)如下： 物業(yè)類型 預(yù)計實現(xiàn)單價 預(yù)計貨值 預(yù)計完成目標(biāo) 住宅 5980 1.22億元 1億元 商業(yè) 車位 按16%（經(jīng)驗值）的成交率計算，預(yù)計1200組，才能完成200套的目標(biāo) 備注：因了解頃目商鋪和車位價格有限，敀未做詳細(xì)預(yù)算。 我認(rèn)為，基亍目標(biāo)下的實 現(xiàn)脈絡(luò)應(yīng)該是： 基亍市場背景的啟示 基亍頃目營銷現(xiàn)狀的啟示 基亍背景下的營銷策略 整體目標(biāo)：2012下卉年預(yù)計實現(xiàn)1億+商鋪 策略下的營銷執(zhí)行計劃 1 競爭市場情況簡述。

12、與華域中央的顛峰對話 地塊營銷策略報告 與華域中央的顛峰對話 大華公園世家大華公園世家 本報告是嚴(yán)格保密的。 項目屬性定位：大華核心區(qū)產(chǎn)品升級作 品中大盤，具備打造品質(zhì)住宅質(zhì)素 項目基本經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù) 占地面積：10.1萬 容積率： 1.8 建筑面積： 24萬 總套數(shù)： 1626戶 開發(fā)周期：3年 本報告是嚴(yán)格保密的。 關(guān)于大華關(guān)于大華 1 大華集團(tuán)18年區(qū)域潛心運營經(jīng)驗，在D 地塊中如何體現(xiàn)價值？ 大華期待：區(qū)域加冕價格高地品牌提升 19901990年年 19971997年年 20042004年年 20062006年年 解困動遷 標(biāo)準(zhǔn)商品房 區(qū)域加冕，完美收官 大華一村 大。

13、1 漢壽縣鳳凰城住宅項目營銷策漢壽縣鳳凰城住宅項目營銷策 劃方案劃方案 2 第第 一一 章章 市市 場場 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 分 析 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 分 析 競 爭 樓 盤 分 析 競 爭 樓 盤 分 析 消 費 群 體 分 析 消 費 群 體 分 析 項 目 優(yōu) 劣 分 析 項 目 優(yōu) 劣 分 析 3 桃花源桃花源 漢壽區(qū)位優(yōu)越，基 礎(chǔ)設(shè)施完善，地處 水陸要沖，東臨益 陽市，西靠常德 城，南銜桃花源， 北瀕洞庭湖，距省 會長沙僅百余公 里，古為“西楚唇 齒，云貴門戶”。 境 內(nèi)沅水、澧水通江 達(dá)海，石長鐵路、 長常高速公路穿境 而過，319國道橫貫 東西，省道S205線 縱穿南北。

14、1 廣州國際生物島項目廣州國際生物島項目 營銷執(zhí)行方案營銷執(zhí)行方案 20120820 以開盤即清零為目標(biāo)的營銷工作安排以開盤即清零為目標(biāo)的營銷工作安排 二 本案需要解決的兩大核心問題：本案需要解決的兩大核心問題： 確立本案核心價值及項目定位確立本案核心價值及項目定位 一一 3 確立本案核心價值及項目定位確立本案核心價值及項目定位 一一 核心價值提煉 區(qū)域優(yōu)勢 現(xiàn)在的生物島，未來的“二沙島”。現(xiàn)在的生物島，未來的“二沙島”。生物島生物島 是繼二沙島后廣州唯一可居住城央江心島，是繼二沙島后廣州唯一可居住城央江心島，是廣州最。

15、為什么是我們？為什么是我們？ 對于品牌落地的理解：對于品牌落地的理解： 迅速賣掉房子是最好的品牌落地。 賣得好，又賣得快，更能賣出溢價是最好的品牌落地。 對于最大價值點的理解：對于最大價值點的理解： 滯銷是東客站，買得快買得好也是東客站。 對于溢價能力的理解：對于溢價能力的理解： 精裝，建筑外立面的價值感是基礎(chǔ)。 商業(yè)配套和物業(yè)的商務(wù)服務(wù)是主因。形象包裝是輔助。 為什么買我們？為什么買我們？ 二十四城/ 居住首選居住首選 九熙/ 剛需剛需 柏仕公館/ 剛需投資剛需投資 首創(chuàng)國際城/ 剛需剛需 區(qū)域內(nèi)區(qū)域內(nèi) 項目比較項。

16、招商地產(chǎn)項目提報案 新聯(lián)庩（丨國）常州分公司 本項目是招商地產(chǎn)在常州的首次亮相，是招商地產(chǎn)布局長三角的 重要戓略棋子，我們共同期望能充分發(fā)揮招商地產(chǎn)品牌 優(yōu)勢，二常州造一座大盤名城，但從區(qū)域現(xiàn) 狀、項目未來持續(xù)良好運作考慮，針對本項目一期 定位，我們還是需要務(wù)實！ 企業(yè)層面目標(biāo)： 品牉落地，持續(xù)縐營； 項目層面目標(biāo)：快速周轉(zhuǎn)、現(xiàn)釐流縐營; 地塊認(rèn)知度轤低，區(qū)域周邊人氣丌足； 地塊價值研判 PART 1 市中心 武迚核 心區(qū) 地塊區(qū)位 本項目距離武進(jìn)核心區(qū)距離 在4KM以上，偏離區(qū)域傳統(tǒng) 丨心，客戶認(rèn)知度轤低。 區(qū)位認(rèn)知度低，。

17、重慶重慶恒大城恒大城 開盤營銷方案 第一部分第一部分 競品比對及解析競品比對及解析 第二部分第二部分 目標(biāo)客群分析及定位目標(biāo)客群分析及定位 第三部分第三部分 賣點提煉賣點提煉 定位語及廣告語定位語及廣告語 第四部分第四部分 廣告平面設(shè)計廣告平面設(shè)計 第五部分第五部分 營銷推廣執(zhí)行計劃營銷推廣執(zhí)行計劃 第六部分第六部分 定價策略及方案定價策略及方案 第七部分第七部分 銷售目標(biāo)及策略銷售目標(biāo)及策略 目錄目錄 Contents 第一部分第一部分 競品比對及解析競品比對及解析 一一. . 項目位臵：本案處于巴南交通樞紐核心項目位臵：本。

18、2012年“金水苑”年度策劃方案 南通凱鄴地產(chǎn)南通凱鄴地產(chǎn) 20122012“金水苑”營銷策劃方案“金水苑”營銷策劃方案 20122012- -2 2- -2323 一、項目銷售現(xiàn)狀一、項目銷售現(xiàn)狀 二、年度營銷策略二、年度營銷策略 三、年度營銷計劃三、年度營銷計劃 截止截止20122012年年2 2月月2121日，金水苑共計銷售日，金水苑共計銷售152152套；套； 其中已簽合同其中已簽合同9999套，已簽合同面積套，已簽合同面積5767.615767.61， 已簽合同金額￥已簽合同金額￥3014460830144608元，簽約到帳共計金額￥元，簽約到帳共計金額￥2212469822124698元。元。 。

19、住宅地產(chǎn)項目營銷策劃方案 青龍地產(chǎn)營銷中心 第一部分：項目前期策劃 項目用地周邊環(huán)境分析 區(qū)域市場現(xiàn)狀及其趨勢判斷 土地SWOT分析 項目市場定位 項目價值分析 項目定價模擬 項目用地周邊環(huán)境分析（一） 項目土地性質(zhì)調(diào)查 項目用地周邊環(huán)境調(diào)查 地塊交通條件調(diào)查 周邊市政配套調(diào)查 項目用地周邊環(huán)境分析（二） 項目土地性質(zhì)調(diào)查 1、地理位置 2、地質(zhì)地貌狀況 3、土地面積及紅線圖 4、三通一平情況 項目用地周邊情況調(diào) 查 1、地塊周邊的建筑物 2、綠化景觀 3、自然景觀 4、歷史人文景觀 5、環(huán)境污染情況 項目用地周邊環(huán)境分析（三） 地塊。

20、黃金城黃金城【住宅篇】【住宅篇】 項目定位規(guī)劃與市場營銷策劃報告項目定位規(guī)劃與市場營銷策劃報告 提案大綱：提案大綱： 第一部分：城市分析第一部分：城市分析 1. 城市地理環(huán)境和城市概況城市地理環(huán)境和城市概況 2. 城市遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)及展望城市遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)及展望 3. 宏觀經(jīng)濟(jì)分析及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)宏觀經(jīng)濟(jì)分析及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 4. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與商業(yè)服務(wù)發(fā)展分析 5. 商業(yè)發(fā)展規(guī)劃與商業(yè)政策分析 6. 城市規(guī)劃及布局分析 7. 房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析及預(yù)測 8. 房地產(chǎn)市場流通各類產(chǎn)品及分析 9. 重點個案解析 10. 城市消費人群結(jié)構(gòu)分析 11. 項目競爭對手分析 。

21、上海上海 xxxx 集團(tuán)項目營集團(tuán)項目營 銷銷 策策 略報告略報告 一、項目一、項目 SWOTSWOT 分析分析 S S S St t t tr r r re e e en n n ng g g gt t t th h h h 優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)勢勢勢勢 大型綠地旁的公園生活大型綠地旁的公園生活 坐落于上海西區(qū)最大的公園旁，與 130000M 2綠地僅一路之隔，也是目前唯一與新虹橋中 心花園為鄰的個案。 涉外辦公區(qū)的區(qū)域形象涉外辦公區(qū)的區(qū)域形象 項目位于虹橋開發(fā)區(qū)中心位置，內(nèi)有上海最早的涉外辦公聚集區(qū)，為跨國企業(yè)和各國使 館辦公首選地之一，不但區(qū)域形象高尚，亦為本案平添了白天高樓聳立，夜晚燈火璀璨。

22、1 目 錄 引言引言 第一部分第一部分 市場解構(gòu)市場解構(gòu) 基本描述 項目 SWOT 分析 目標(biāo)市場定位與分析目標(biāo)市場定位與分析 第二部分第二部分 客戶分析客戶分析 目標(biāo)市場定位與分析 目標(biāo)消費群購買心理及行為分析 第三部分第三部分 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略 2 策劃思路 產(chǎn)品規(guī)劃 賣點梳理 第四部分第四部分 價格策略價格策略 價格策略 價格結(jié)構(gòu) 價格預(yù)期 第五部分第五部分 營銷通路營銷通路 營銷展示中心 3 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場。

23、1 目 錄 引言引言 第一部分第一部分 市場解構(gòu)市場解構(gòu) 基本描述 項目 SWOT 分析 目標(biāo)市場定位與分析目標(biāo)市場定位與分析 第二部分第二部分 客戶分析客戶分析 目標(biāo)市場定位與分析 目標(biāo)消費群購買心理及行為分析 第三部分第三部分 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略 策劃思路 產(chǎn)品規(guī)劃 賣點梳理 第四部分第四部分 價格策略價格策略 價格策略 價格結(jié)構(gòu) 2 價格預(yù)期 第五部分第五部分 營銷通路營銷通路 營銷展示中心 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和。

24、房地產(chǎn)營銷策劃之石家莊某住宅樓盤實戰(zhàn)定價方案 石家莊某樓盤實戰(zhàn)定價方案 1、定價思路 本住宅物業(yè)價格確定的方法主要是可比樓盤量化定價法。 項目所在區(qū)域是石家莊市房地產(chǎn)開 發(fā)熱點區(qū)域，在售樓盤集中，本項目定位和綜合素質(zhì)與周邊競爭樓盤相似，因此，本項目與 區(qū)域內(nèi)在售競爭樓盤具有較高的可比性， 因此在確定年價格時， 依據(jù)以下步驟制定價格方案： 第一步：分析項目特點，確定價格制定原則； 第二步：根據(jù)比較案例選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇可比案例； 第三步：確定價格影響因素； 第四步：通過影響因素分析可比案例； 第五步：通過區(qū)域因素、。

25、住宅小區(qū)營銷策劃方案住宅小區(qū)營銷策劃方案 小區(qū)營銷策劃方案小區(qū)營銷策劃方案 一、前言一、前言 主要介紹營銷策劃理念、整體思路、目標(biāo)等，略。 二、項目概況二、項目概況 1. 項目地理位置 小區(qū)地處市西南角，北臨市主干道西路，東臨城市 次干道路；西邊緊靠擬修建的二環(huán)路干道，南依鎮(zhèn)村， 小區(qū)地理位置較好。 2. 項目簡介 小區(qū)是由集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資開發(fā)建設(shè) 的大型生態(tài)人文居住社區(qū)。以市場化運作為主，主要面向中高檔消費 群體。 該項目占地畝，總建筑面積萬平方米，容積率為%， 建筑密度%，綠化率達(dá)%，總戶數(shù)為戶。 三、本省房。

26、改變一代人的生活 朗詩生態(tài)城項目營銷策略提案 1. 1.宏觀政策研判宏觀政策研判 政策節(jié)奏？政策節(jié)奏？ 微調(diào)為主，“微調(diào)為主，“ 限購限貸限購限貸 ”短期難以撼動”短期難以撼動 中央中央 地方地方 貨幣：兩次降儲，貨幣：兩次降儲， 兩次降息；兩次降息； 土地：土地：閑置土閑置土 地處置辦法地處置辦法7 7月月1 1 日起施行日起施行 1 1年未開年未開 發(fā)即閑置；發(fā)即閑置； 中央：高層多次中央：高層多次 多場合強(qiáng)調(diào)、重申多場合強(qiáng)調(diào)、重申 房地產(chǎn)調(diào)控不動搖。房地產(chǎn)調(diào)控不動搖。 多個地方進(jìn)行政策多個地方進(jìn)行政策 微調(diào)，涉及契稅補(bǔ)貼、。

27、競品面 本案及競品項目位置分布圖 竟品售價及銷售情況 項目名稱項目名稱本案本案金地長青灣金地長青灣萬科金域藍(lán)灣萬科金域藍(lán)灣河畔公館河畔公館左岸慧晶左岸慧晶浦江盛景灣浦江盛景灣坤泰新界坤泰新界 規(guī)劃設(shè)計 一期由3棟 29、33層高 層組成，共 928戶 一期共有高層6 棟，154套；別 墅33棟，推出 79套。 一期由2棟小高 層、10棟高層 組成，共503 套。 由3棟28層高 層組成，共 324套。 峰境組團(tuán)由7 棟高層組成， 約700套。 5棟臨河32 層高層，共 469套 2棟多層、2 棟小高層、4 棟多層組 成，共832套 面積54194180420156189250350120180682。