1、 金橋國(guó)際交房方案金橋國(guó)際交房方案 一、目的一、目的 1、盡量降低和減少客戶投訴，提高客戶滿意度，順利完成交房工作； 2、樹(shù)立開(kāi)發(fā)商良好企業(yè)形象，形成良好的口碑效應(yīng)； 3、在集中交房階段，爭(zhēng)取全部完成交付。 二、 交房時(shí)間安排及地點(diǎn)交房時(shí)間安排及地點(diǎn) 1、交房時(shí)間： 2015 年 5 月 28 日至 5 月 31 日，共計(jì)三天。 一期 A 棟樓交付，共 3 個(gè)單元 42 戶，其中達(dá)到交房條件的 24 戶 （截止到 4 月 7 日統(tǒng)計(jì)） ； 2、交房地點(diǎn)： 開(kāi)發(fā)商交房現(xiàn)場(chǎng)：金橋國(guó)際接待中心 物業(yè)公司交房現(xiàn)場(chǎng)：物業(yè)客戶服務(wù)中心（A 棟一單元 3 樓物業(yè)管理用房）。

2、 錦上華庭一期錦上華庭一期交房交房方案方案 重慶中訊房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司 2002008 8 年年 1111 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 交房領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及組織結(jié)構(gòu)交房領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及組織結(jié)構(gòu) 第二部分第二部分 交房時(shí)間安排交房時(shí)間安排 第三部分第三部分 物業(yè)接管驗(yàn)收及工程完善節(jié)點(diǎn)物業(yè)接管驗(yàn)收及工程完善節(jié)點(diǎn) 第四部分第四部分 交房流程交房流程 第五部分第五部分 物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備 第六部分第六部分 交房前準(zhǔn)備工作交房前準(zhǔn)備工作 第七部分第七部分 交房現(xiàn)場(chǎng)布臵方案交房現(xiàn)場(chǎng)布臵方案 第八部分第八部分 交房現(xiàn)場(chǎng)緊急事件處理預(yù)案交房。

3、 錦上華庭一期交房錦上華庭一期交房方案方案 重慶中訊房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司 2002008 8 年年 1111 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 交房領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及組織結(jié)構(gòu)交房領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及組織結(jié)構(gòu) 第二部分第二部分 交房時(shí)間安排交房時(shí)間安排 第三部分第三部分 物業(yè)接管驗(yàn)收及工程完善節(jié)點(diǎn)物業(yè)接管驗(yàn)收及工程完善節(jié)點(diǎn) 第四部分第四部分 交房流程交房流程 第五部分第五部分 物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備 第六部分第六部分 交房前準(zhǔn)備工作交房前準(zhǔn)備工作 第七部分第七部分 交房現(xiàn)場(chǎng)布臵方案交房現(xiàn)場(chǎng)布臵方案 第八部分第八部分 交房現(xiàn)場(chǎng)緊急事件處理預(yù)案交房。

4、國(guó)購(gòu)名都小區(qū)交房活動(dòng)方案國(guó)購(gòu)名都小區(qū)交房活動(dòng)方案 一、一、 活動(dòng)背景：活動(dòng)背景： 原味歐洲首席豪宅！ 國(guó)購(gòu)名都是由省內(nèi)房地產(chǎn)旗艦企業(yè)安徽國(guó)購(gòu)?fù)顿Y集團(tuán)投 資、亳州市國(guó)購(gòu)置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)的亳州首席豪宅社區(qū)，項(xiàng)目 傲居市府核心板塊， 社區(qū)占地面積約 73 畝， 建筑面積 12 萬(wàn)， 綠化率 45%，由 8 棟高層及 4 棟電梯洋房組成。戶型方面以專 為高端人士打造的享受型三房和奢華四房為主，全面滿足城市 精英居住的需求。以純正歐式建筑、綠色環(huán)保建材、水質(zhì)凈化 系統(tǒng)、高科技智能化系統(tǒng)、品牌物管等特色打造亳州首席國(guó)際 化品質(zhì)豪宅。 社區(qū)。

6、 運(yùn)達(dá)中央廣場(chǎng)運(yùn)達(dá)中央廣場(chǎng)交房方案交房方案 20132013- -4 4- -1515 目目 錄錄 一、交房時(shí)間安排 . 3 二、交房地點(diǎn) . 3 三、各組人員安排及工作內(nèi)容 . 4 四、物料準(zhǔn)備詳單 . 8 五、集中交房場(chǎng)地設(shè)置 . 11 六、交房流程設(shè)置 . 13 七、對(duì)講機(jī)配備情況 . 15 八、交房前期工作安排 . 15 九、常見(jiàn)特殊事件處理預(yù)案 . 19 十、集中交房人員的工作制度 . 20 錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未找到引用源。未找到引用源。 一、一、 交房時(shí)間安排交房時(shí)間安排 截止 2013 年 7 月 1 日，運(yùn)達(dá)中央廣場(chǎng)項(xiàng)目應(yīng)交付數(shù)量達(dá)到 395 戶。本次交付數(shù)量少，但 為了更好的向客戶呈現(xiàn)。

7、 “感謝有您” ，綠都置業(yè)成立三周年暨“感謝有您” ，綠都置業(yè)成立三周年暨 綠都春園小區(qū)交付一周年慶典綠都春園小區(qū)交付一周年慶典 演演 出出 活活 動(dòng)動(dòng) 方方 案案 洛陽(yáng)源佳文化傳播有限公司 2010-10-4 “感謝有您” ，綠都置業(yè)成立三周年暨綠都春園小區(qū)交付一周年慶典“感謝有您” ，綠都置業(yè)成立三周年暨綠都春園小區(qū)交付一周年慶典 演出活動(dòng)方案演出活動(dòng)方案 一、活動(dòng)時(shí)間一、活動(dòng)時(shí)間 2010 年 10 月下旬 二、活動(dòng)地點(diǎn)二、活動(dòng)地點(diǎn) 綠都小區(qū)廣場(chǎng) 三、主辦單位三、主辦單位 鄭州通達(dá)物業(yè)管理有限公司洛陽(yáng)分公司 四、活動(dòng)目地：四、活。

8、清平樂(lè)（三期）交房入伙方案清平樂(lè)（三期）交房入伙方案 為了高效率、高質(zhì)量的圓滿完成三期交房入伙工作，組織業(yè)主順利辦理入住手續(xù)， 向業(yè)主展示本項(xiàng)目良好的品質(zhì)，并營(yíng)造交房入伙的歡樂(lè)喜慶氛圍。清平樂(lè)三期的交房入 伙工作及儀式要從視覺(jué)感觀、服務(wù)禮儀、手續(xù)快捷、流程順暢上給業(yè)主安全、溫馨、愉 快、舒適、祥和、回家的感覺(jué)。 1 1、 時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 時(shí)間：2009 年 7 月 28 日8 月 28 日 地點(diǎn)：清平樂(lè)售樓中心 2 2、 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)功能現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)功能 主要有以下幾塊構(gòu)成：停車引導(dǎo)、迎賓、客戶導(dǎo)引、客戶接待、介紹答疑、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、 辦理。

9、 運(yùn)達(dá)中央廣場(chǎng)交房方案運(yùn)達(dá)中央廣場(chǎng)交房方案 20132013- -4 4- -1515 目目 錄錄 一、交房時(shí)間安排 . 3 二、交房地點(diǎn) . 3 三、各組人員安排及工作內(nèi)容 . 4 四、物料準(zhǔn)備詳單 . 8 五、集中交房場(chǎng)地設(shè)置 . 11 六、交房流程設(shè)置 . 13 七、對(duì)講機(jī)配備情況 . 15 八、交房前期工作安排 . 15 九、常見(jiàn)特殊事件處理預(yù)案 . 19 十、集中交房人員的工作制度 . 20 錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未找到引用源。未找到引用源。 一、一、 交房時(shí)間安排交房時(shí)間安排 截止 2013 年 7 月 1 日，運(yùn)達(dá)中央廣場(chǎng)項(xiàng)目應(yīng)交付數(shù)量達(dá)到 395 戶。本次交付數(shù)量少，但 為了更好的向客戶呈現(xiàn)。

10、高信向日葵房交會(huì)推廣活動(dòng)方案高信向日葵房交會(huì)推廣活動(dòng)方案 活動(dòng)思路：活動(dòng)思路： 長(zhǎng)沙每年的房交會(huì)，參展和不參展的房企加起來(lái)有接近 100 家，所有企業(yè)也使出了渾 身解數(shù)，十八般武藝，觀展者更是眼花繚亂。如何在眾多房企中脫穎而出，成為媒體和觀 展者關(guān)注的焦點(diǎn)？如何避免被現(xiàn)場(chǎng)的保安追趕驅(qū)逐，成捆成袋地沒(méi)收宣傳單張？這是我們 在房交會(huì)做宣傳最需要解決的兩大問(wèn)題，也是衡量本次活動(dòng)能夠成功的關(guān)鍵。 所以，本次活動(dòng)將圍繞著怎么解決這兩大問(wèn)題而展開(kāi)，那么，也就必須玩點(diǎn)新意，來(lái) 點(diǎn)創(chuàng)新，突出重圍！ 一、 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 1、。

11、遵義香榭華府交房活動(dòng)方案遵義香榭華府交房活動(dòng)方案 一、 活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容：香榭華府交房沙龍 二、 活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間：8 月 2 號(hào) 19：0021：00 三、 主辦單位主辦單位：貴州億豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 四、 活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn)：遵義市白沙路 50 號(hào)香榭華府 五、 活動(dòng)目的：活動(dòng)目的：本次活動(dòng)旨在傳播并提升香榭華府在目標(biāo)客戶中的品牌形象，達(dá)成 香榭華府樓盤(pán)與目標(biāo)消費(fèi)對(duì)象的良好溝通；強(qiáng)化、激活香榭華府樓盤(pán)香榭華府 的品牌內(nèi)涵，提高客戶對(duì)香榭華府品牌的認(rèn)同度及忠誠(chéng)度 ；同時(shí)通過(guò)客戶的宣 傳拉動(dòng)其身邊的目標(biāo)客戶，提升香榭華府樓盤(pán)的整體。

12、 “綠城之夜“綠城之夜月光月光 PARTYPARTY” 綠城百合公寓春曉苑交付晚會(huì)活動(dòng)方案綠城百合公寓春曉苑交付晚會(huì)活動(dòng)方案 綠城百合公寓一期“春曉苑”經(jīng)過(guò)綠城人的精心營(yíng)造，將于 2007 年 6 月 29、30 日向 業(yè)主交付。這次交付是中州綠城公司首次交付工作，大家都懷有一種忐忑不安的心情，唯恐 在不經(jīng)意之間，一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的房產(chǎn)品，由于我們的一個(gè)不小心，一絲不認(rèn)真，就會(huì)帶給業(yè) 主一些不快，即便是稍許的不如意，也將成為一種遺憾。因?yàn)槲覀冏非笸昝溃栽诖簳栽?即將交付之際，綠城業(yè)主齊聚在綠城大家庭里，加強(qiáng)鄰里之間的溝通，展現(xiàn)。

13、 【芙蓉古城紫云園】【芙蓉古城紫云園】 交房工作交房工作 籌備及實(shí)施方案籌備及實(shí)施方案 二二 0000 六年九月六年九月 “芙蓉古城紫云園”交房工作籌備及實(shí)施方案“芙蓉古城紫云園”交房工作籌備及實(shí)施方案 【芙蓉古城 紫云園芙蓉古城 紫云園】 于 2006 年 11 月 25 日交房在即， 為圓滿完成此次交房工作， 迎接業(yè)主喬遷新居，現(xiàn)將交房相關(guān)準(zhǔn)備工作安排如下。 一、前期準(zhǔn)備工作一、前期準(zhǔn)備工作 1 1、交房組織機(jī)構(gòu)、交房組織機(jī)構(gòu) 由于“紫云園”的交付，將涉及六個(gè)相關(guān)部門(mén)：開(kāi)發(fā)公司銷售部、財(cái)務(wù)部、工程部行 政部、策劃部以及蜀信物業(yè)紫。

14、 交房方案交房方案 一、一、 目的目的 為確保交房工作順利開(kāi)展，圓滿完成交房任務(wù)。 二、二、 交房時(shí)間安排交房時(shí)間安排 2007 年 7 月 18 日辦理： 1、2 棟住房的交付。 2007 年 7 月 19 日辦理： 3、4 棟住房的交付。 2007 年 7 月 20 日辦理： 5、6 棟住房的交付。 三、三、 交房地點(diǎn)交房地點(diǎn) 1、 開(kāi)發(fā)公司交房現(xiàn)場(chǎng)：廣場(chǎng)售樓部 2、 物業(yè)公司交房現(xiàn)場(chǎng)：物業(yè)客戶服務(wù)中心 四、四、 交房流程交房流程 1、 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：開(kāi)發(fā)交房組開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)組開(kāi)發(fā)產(chǎn)權(quán)組 2、 物業(yè)管理有限公司：物業(yè)財(cái)務(wù)組物業(yè)客服組物業(yè)工程組 五、五、 開(kāi)發(fā)交房組織。

15、 海南省三亞市清平樂(lè)交房入伙方案 為了高敁率、高質(zhì)量的囿滿完成三期交房入伙工作，組細(xì)業(yè)主順利辦理入住手續(xù)， 向業(yè)主展示本項(xiàng)目良好的品質(zhì)， 幵營(yíng)造交房入伙的歡樂(lè)喜慶氛圍。 清平樂(lè)三期的交房入 伙工作及儀式要從規(guī)覺(jué)感觀、服務(wù)禮儀、手續(xù)快捷、流程順暢上給業(yè)主安全、溫馨、愉 快、舒適、祥和、回家的感覺(jué)。 1、 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 時(shí)間：2009 年 7 月 28 日8 月 28 日 地點(diǎn)：清平樂(lè)售樓中心 2、 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)功能 主要有以下幾塊構(gòu)成：停車引導(dǎo)、迎賓、寵戶導(dǎo)引、寵戶接待、介終答疑、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、 辦理手續(xù)、財(cái)務(wù)收款、聯(lián)合驗(yàn)房、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)、后。

16、 某廣場(chǎng)物業(yè)交房方案某廣場(chǎng)物業(yè)交房方案 一、一、 目的目的 為確保交房工作順利開(kāi)展，圓滿完成交房任務(wù)。 二、二、 交房時(shí)間安排交房時(shí)間安排 2007 年 7 月 18 日辦理： 1、2 棟住房的交付。 2007 年 7 月 19 日辦理： 3、4 棟住房的交付。 2007 年 7 月 20 日辦理： 5、6 棟住房的交付。 三、三、 交房地點(diǎn)交房地點(diǎn) 1、 開(kāi)發(fā)公司交房現(xiàn)場(chǎng)：廣場(chǎng)售樓部 2、 物業(yè)公司交房現(xiàn)場(chǎng)：物業(yè)客戶服務(wù)中心 四、四、 交房流程交房流程 1、 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：開(kāi)發(fā)交房組開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)組開(kāi)發(fā)產(chǎn)權(quán)組 2、 物業(yè)管理有限公司：物業(yè)財(cái)務(wù)組物業(yè)客服組物業(yè)工程組 五。

17、 清平樂(lè)（三期）交房入伙方案清平樂(lè)（三期）交房入伙方案 為了高效率、高質(zhì)量的圓滿完成三期交房入伙工作，組織業(yè)主順利辦理入住手 續(xù)，向業(yè)主展示本項(xiàng)目良好的品質(zhì)，并營(yíng)造交房入伙的歡樂(lè)喜慶氛圍。清平樂(lè)三期 的交房入伙工作及儀式要從視覺(jué)感觀、服務(wù)禮儀、手續(xù)快捷、流程順暢上給業(yè)主安 全、溫馨、愉快、舒適、祥和、回家的感覺(jué)。 1 1、 時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 時(shí)間：2009 年 7 月 28 日8 月 28 日 地點(diǎn)：清平樂(lè)售樓中心 2 2、 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)功能現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)功能 主要有以下幾塊構(gòu)成：停車引導(dǎo)、迎賓、客戶導(dǎo)引、客戶接待、介紹答疑、現(xiàn)場(chǎng)服 房地產(chǎn)。

18、交房方案交房方案 一、一、 目的目的 為確保交房工作順利開(kāi)展，圓滿完成交房任務(wù)。 二、二、 交房時(shí)間安排交房時(shí)間安排 2007 年 7 月 18 日辦理： 1、2 棟住房的交付。 2007 年 7 月 19 日辦理： 3、4 棟住房的交付。 2007 年 7 月 20 日辦理： 5、6 棟住房的交付。 三、三、 交房地點(diǎn)交房地點(diǎn) 1、 開(kāi)發(fā)公司交房現(xiàn)場(chǎng)：廣場(chǎng)售樓部 2、 物業(yè)公司交房現(xiàn)場(chǎng)：物業(yè)客戶服務(wù)中心 四、四、 交房流程交房流程 1、 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：開(kāi)發(fā)交房組開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)組開(kāi)發(fā)產(chǎn)權(quán)組 2、 物業(yè)管理有限公司：物業(yè)財(cái)務(wù)組物業(yè)客服組物業(yè)工程組 五、五、 開(kāi)發(fā)交房組織開(kāi)。

19、 永清庭園交房活動(dòng)策劃方案 一、活動(dòng)的意義與目的 交房?jī)x式，實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目營(yíng)銷推廣活動(dòng)的一個(gè)里程碑。通常情況下，在交 房之時(shí)， 項(xiàng)目推廣的推廣銷售工作已基本接近尾聲， 在以后的推廣過(guò)程中， 無(wú)法展開(kāi)大規(guī)模的營(yíng)銷策劃工作， 無(wú)論是精力還是金錢(qián)的投入， 都將受到 一定的限制；但同時(shí)，剩余的 10%30%產(chǎn)品，又沉淀了開(kāi)發(fā)商的大部 分、甚至全部的利潤(rùn)所在，又是所有公司不得不重視的。 永清庭院正是面臨著同樣的現(xiàn)狀。 交房?jī)x式， 根本的目的在于促進(jìn)項(xiàng)目剩 余產(chǎn)品的消化，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)，這是我們所首先應(yīng)該明確的。唯有如此， 在選擇交。

20、 交房運(yùn)作方案交房運(yùn)作方案 交樓日期即將到來(lái)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面的展開(kāi)，考慮到正式交樓時(shí)往往會(huì)有 很多復(fù)雜和突發(fā)的情況出現(xiàn)，這些情況會(huì)直接和間接地影響到交樓工作的正常進(jìn)行，鑒 于此，小區(qū)物業(yè)管理處為了更好的完成交樓時(shí)期的各項(xiàng)流程和工作，對(duì)預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的 各種情況作了分析和匯總，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施供各部門(mén)參考，以便在交樓時(shí)能從 容面對(duì)。 一、成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，其組織架構(gòu)為：一、成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，其組織架構(gòu)為： 二、交樓人員配置二、交樓人員配置 總物業(yè)經(jīng)理 （組長(zhǎng)） 物業(yè)主任 副組長(zhǎng) 工程主管 外判保潔公司。

21、交房活動(dòng)策劃方案 一、活動(dòng)目的：一、活動(dòng)目的： 1、為慶賀 于 2009 年 9 月 30 日全面交房，感謝新老業(yè)主的支持與關(guān)注， 贏得二期業(yè)主對(duì)對(duì)項(xiàng)目的好評(píng)，擴(kuò)大影響力，為打下良好的誠(chéng)信基礎(chǔ)。 2、開(kāi)展以交房活動(dòng)、 “誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 和諧”為主題的新聞發(fā)布會(huì)，來(lái)打 開(kāi)事件后的銷售局面。 二、活動(dòng)主題：二、活動(dòng)主題： 完美交房完美交房 誠(chéng)信誠(chéng)信 責(zé)任責(zé)任 創(chuàng)新創(chuàng)新 和諧和諧 三、活動(dòng)地點(diǎn)三、活動(dòng)地點(diǎn)售樓部 四、活動(dòng)時(shí)間：四、活動(dòng)時(shí)間：2009 年 10 月 6 日至 10 月 8 日 新聞發(fā)布會(huì)時(shí)間：2009 年 10 月 6 日 五、擬出席媒體：五、擬出席。

22、宇博花園交房活動(dòng)方案 一、活動(dòng)目的： 為了更好、更順利的完成交房工作，通過(guò)開(kāi)展的交房活動(dòng)，以此 增強(qiáng)公司與業(yè)主之間的關(guān)系，提高公司的品牌形象。同時(shí)通過(guò)交房活 動(dòng)營(yíng)造樓盤(pán)誠(chéng)信口碑，并充分挖掘老客戶這一潛在市場(chǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目剩 余房源的快速去化。 二、活動(dòng)主題： “宇博花園項(xiàng)目交房?jī)x式” 三、活動(dòng)時(shí)間：2016 年 1 月 22 日（農(nóng)歷臘月 13 日） 四、活動(dòng)地點(diǎn)：宇博花園銷售中心 五、參與人員：全體業(yè)主、物業(yè)公司、銷售部、工程部 六、現(xiàn)場(chǎng)包裝： 1、銷售中心外懸掛多條橫幅。 2、銷售中心大門(mén)入口處設(shè)置充氣拱門(mén)，并鋪設(shè)紅地毯，兩。

23、* 交 房 方 案 編制部門(mén)：總 經(jīng) 辦 編制日期：2013 年 11 月 目目 錄錄 一、交房前期工作的日程安排 二、交房工作組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 三、交房操作流程 四、業(yè)主收房程序 五、工程維修流程圖 六、交房相關(guān)資料 七、交房計(jì)劃與安排 八、交房次序 九、培訓(xùn)事項(xiàng)安排 十、交房的相關(guān)表格文件 前前 言言 為了減少在交房期間，減少業(yè)主的各個(gè)部門(mén)之間的奔波，簡(jiǎn)化手續(xù)，*房產(chǎn)將為業(yè)主提 供“一站式” ，即簽署協(xié)議，繳納各項(xiàng)費(fèi)用，領(lǐng)取鑰匙，驗(yàn)收房屋等，全部安排在*售樓 處。 同時(shí)， 在交房時(shí)我們實(shí)行 “零缺陷” 、“零障礙” 交房， 即在交房。

24、 經(jīng)典交房方案 目 錄 第一部分：交房概況 第二部分：集中交房房號(hào)安排計(jì)劃及客戶邀約 第三部分：集中交房現(xiàn)場(chǎng)平面布置、帶客看房園區(qū)動(dòng)線圖 第四部分：交房流程圖 第五部分：人員及崗位安排 第六部分：客戶報(bào)事應(yīng)對(duì)及特殊情況應(yīng)對(duì)預(yù)案 第七部分：交房統(tǒng)一說(shuō)辭 第八部分：交房統(tǒng)一表單 第九部分：其他 第一部分交房概況 一、交付方案編制原則及預(yù)期目標(biāo)： 1、結(jié)合工地開(kāi)放客戶梳理及其他,信息，精細(xì)化安排交付計(jì)劃，確保現(xiàn)場(chǎng)交付平穩(wěn)順利，最大程度降低客戶群訴風(fēng)險(xiǎn)； 2、針對(duì)可能發(fā)生的種種突發(fā)情冴，精心準(zhǔn)備預(yù)案及相關(guān)培訕，確保交付平。

25、交房方案交房方案模板模板 一、一、 交房條件交房條件 1、房屋可以交付的條件： 2、具備接受商品房資格的客戶條件： 二、二、 各部門(mén)職責(zé)各部門(mén)職責(zé) 1、 營(yíng)銷部（客服）職責(zé) 2、 財(cái)務(wù)部職責(zé) 3、 工程部職責(zé) 4、 設(shè)計(jì)部職責(zé) 5、 配套部職責(zé) 6、 行政人事部職責(zé) 7、 物業(yè)公司職責(zé) 8、 項(xiàng)目部職責(zé) 三、三、 交房前期準(zhǔn)備計(jì)劃交房前期準(zhǔn)備計(jì)劃 各關(guān)鍵事項(xiàng)的內(nèi)容、完成時(shí)間、主責(zé)部門(mén)與配合部門(mén) 1、 成立商品房交付前期準(zhǔn)備工作小組 2、 完成竣工驗(yàn)收 3、 取得住宅交付使用許可證 4、 兩書(shū)的購(gòu)買(mǎi)和流轉(zhuǎn)審批（ 住宅質(zhì)量保證書(shū) 、 住宅使用說(shuō)明書(shū)。

26、 1 毛坯房交付標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施方案 前言 本方案旨在強(qiáng)化項(xiàng)目毛坯房交房實(shí)施過(guò)程中的品質(zhì)管控工作， 通過(guò)統(tǒng)一 要求的做法實(shí)現(xiàn)毛坯房交房的觀感品質(zhì)和細(xì)部效果把控，確保項(xiàng)目毛坯房交 房標(biāo)準(zhǔn)做法能得到有效的推廣和提高品質(zhì)。 毛坯房交付標(biāo)準(zhǔn)管理辦法毛坯房交付標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 1 1 范圍范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于毛坯房交付標(biāo)準(zhǔn)管控。 2 2 職責(zé)職責(zé) 2.1 項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、總分包施工單位負(fù)責(zé)按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按時(shí)保質(zhì)完 成施工驗(yàn)收。 3 3 實(shí)施辦法實(shí)施辦法 3.1 由各項(xiàng)目的總分包單位負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度、 工期及施工單位總體水平， 負(fù)責(zé)選定一棟樓的一個(gè)單。

27、某房地產(chǎn)交房活動(dòng)方案 一、活動(dòng)要素 1.1 活動(dòng)目的： 為了更好、更順利的完成交房工作，通過(guò)開(kāi)展的交房活動(dòng)，以此增強(qiáng)公司與 業(yè)主之間的關(guān)系，提高公司的品牌形象。同時(shí)通過(guò)交房活動(dòng)營(yíng)造樓盤(pán)誠(chéng)信口碑， 并充分挖掘老客戶這一潛在市場(chǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目剩余房源的快速去化。 1.2 活動(dòng)主體： “.” 1.3 活動(dòng)時(shí)間： 月 日- 月 日 1.4、活動(dòng)地點(diǎn)： 銷售中心 1.5、參與人員： 物業(yè)公司、銷售部、工程部 二、現(xiàn)場(chǎng)包裝 1、銷售中心外懸掛多條橫幅。 2、銷售中心大門(mén)入口處設(shè)置充氣拱門(mén)，并鋪設(shè)紅地毯，兩旁擺放花卉。 3、社區(qū)道路布置道旗，懸掛歡迎回家。

28、匯祥林里匯祥林里 30003000 一一 期期 項(xiàng)項(xiàng) 目目 交交 房房 方方 案案 目目 錄錄 交房時(shí)間安排交房時(shí)間安排2 2 交房地點(diǎn)交房地點(diǎn)2 2 集中交房場(chǎng)地設(shè)置集中交房場(chǎng)地設(shè)置2 2 交房氛圍烘托交房氛圍烘托3 3 交房流程設(shè)置交房流程設(shè)置4 4 交房現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)交房現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)4 4 交房資料準(zhǔn)備交房資料準(zhǔn)備4 4 交房物料準(zhǔn)備交房物料準(zhǔn)備4 4 交房現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)備交房現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)備7 7 交房前培訓(xùn)交房前培訓(xùn)7 7 工作要求工作要求8 8 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案8 8 附附 件件9 9 一、交房時(shí)間一、交房時(shí)間 匯祥林里 3000 一期項(xiàng)目需交付業(yè)主房。

29、 建業(yè)天鵝堡交房活動(dòng)方案建業(yè)天鵝堡交房活動(dòng)方案 引言引言: 建業(yè)天鵝堡最后一批房源即將完美交房，交房日期暫定為 12 月 8 日、9 日、10 日三天。活動(dòng)期間，在之前優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，所有新老業(yè)主購(gòu)房在總價(jià)基礎(chǔ)上再優(yōu)惠 2000 元。根據(jù)活動(dòng)排期，每天的活動(dòng)主題及穿插活動(dòng)安排詳見(jiàn)下述。 一、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)情況一、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)情況 （一）（一）活動(dòng)背景活動(dòng)背景 建業(yè)天鵝堡最后一批房源即將交房 （二）（二）活動(dòng)主題活動(dòng)主題 建業(yè)天鵝堡 12 月 8 日、9 日、10 日完美交房 （三）（三）活動(dòng)目的活動(dòng)目的 通過(guò)交房?jī)x式，達(dá)成以下目的： 對(duì)于老業(yè)主，感。

30、 中化方興置業(yè)（北京）有限公司金茂府項(xiàng)目組 2012 年 8 月 廣 渠 金 茂 府廣 渠 金 茂 府 20122012 年年 交 房 實(shí) 施 方 案交 房 實(shí) 施 方 案 目錄：目錄： 一、交房工作流程圖一、交房工作流程圖 二、交房工作各部門(mén)的工作分工二、交房工作各部門(mén)的工作分工 三、具體工作安排三、具體工作安排 四、交房相關(guān)資料及表單四、交房相關(guān)資料及表單 五、交房前的樓盤(pán)包裝五、交房前的樓盤(pán)包裝 一、一、 交房工作流程圖交房工作流程圖 資料準(zhǔn)備：客戶入戶分批計(jì)劃表、入住通知、入住須知、業(yè)主公 約、房款結(jié)算單、業(yè)主委托書(shū)。 入住通知：掛號(hào)郵。

31、小區(qū)交房工作方案小區(qū)交房工作方案 目目 的的 營(yíng)造溫馨、熱烈的氛圍，保障北歐印象小區(qū)順利交房,快交房 交好房. 交房前提交房前提 驗(yàn)收工作：房屋配套設(shè)施到位，通水、通電，有線電視、寬帶、電話等 符合合同約定； 物業(yè)公司接管驗(yàn)收時(shí)提出的房屋質(zhì)量問(wèn)題得到確實(shí)解決） ； 消防、 電梯驗(yàn)收合格并取得相關(guān)證件；房屋竣工驗(yàn)收合格并取得證書(shū)；開(kāi)荒保潔達(dá)到物 業(yè)公司接管要求；項(xiàng)目包裝，樓牌號(hào)安裝等到位。 辦理地點(diǎn)辦理地點(diǎn) 嘉州新城銷售部、北歐印象 15 棟車庫(kù) 辦理時(shí)間辦理時(shí)間 2008 年 1 月 29 日1 月 30 日 組織機(jī)構(gòu)及工作分工組織機(jī)。

32、成都水岸丹郡交房?jī)x式成都水岸丹郡交房?jī)x式 活動(dòng)方案活動(dòng)方案 一、一、 活動(dòng)要略活動(dòng)要略 1 1、 活動(dòng)主題活動(dòng)主題 生活，從這里開(kāi)始 2 2、 活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn) C C 區(qū)現(xiàn)場(chǎng) 3 3、 活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間 2008 年 3 月 10 日-13 日集中交房，公司集中優(yōu)勢(shì)突出。 現(xiàn)場(chǎng)交房時(shí)間： 上午 9：00-12：00 下午 2：00-5：30 2008 年 3 月 14 日-16 日持續(xù)交房 4 4、 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 為了更好的有益于水岸丹郡的順利交房。 通過(guò)交房過(guò)程中提供的各項(xiàng)娛樂(lè)與服務(wù)，增強(qiáng)公司與業(yè)主之間的情 感維護(hù)，建樹(shù)良好的和諧社區(qū)，提高置信公司的品牌形象。同時(shí)交房活 。

33、*安置房交房工作方案 一一、組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) （一）指揮領(lǐng)導(dǎo)組 總指揮： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 職 責(zé)：負(fù)責(zé)交房的全面工作，決策、協(xié)調(diào)、處理重大事項(xiàng)。 （二）計(jì)劃聯(lián)絡(luò)組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 職 責(zé)：負(fù)責(zé)安排每日交房對(duì)象，提前通知業(yè)主交房時(shí)同和需帶 齊的資料，并將安排情況及時(shí)通報(bào)房屋交驗(yàn)組。負(fù)責(zé)解釋、協(xié)調(diào)解決 安置戶的拆遷遺留問(wèn)題，并引導(dǎo)其及時(shí)交房。 （三）綜合組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員： 職 責(zé)：發(fā)放業(yè)主手冊(cè)、 拆遷補(bǔ)充協(xié)議、簽訂承諾書(shū)、 辦理水電過(guò)戶收取裝修押金、統(tǒng)計(jì)匯總交房進(jìn)度。 (四) 后勤保障組 組 。

34、 物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司 目目 錄錄 第一章 項(xiàng)目物業(yè)管理理念及目標(biāo) 一、管理服務(wù)理念及管理思路 二、落實(shí)管理目標(biāo)的措施 第二章 服務(wù)中心的組建 一、*服務(wù)中心的組織架構(gòu) 二、各部門(mén)崗位設(shè)置要求 第三章 管理成本測(cè)算 一、物業(yè)管理費(fèi)用支出 二、物業(yè)管理收入 三、物業(yè)管理盈虧 四、前期開(kāi)辦費(fèi)用 1、前期開(kāi)辦物資費(fèi)用 2、物業(yè)管理用房裝修要求費(fèi)用 第四章 人員的培訓(xùn)及管理 一、培訓(xùn)目標(biāo) 二、培訓(xùn)內(nèi)容 第五章 小區(qū)文化建設(shè) 一、小區(qū)文化組織機(jī)構(gòu) 二、小區(qū)文化活動(dòng)的開(kāi)展方式 三、小區(qū)文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源 第六章 南航翔宇花園日常。

35、產(chǎn)公司交房現(xiàn)場(chǎng)包裝方案產(chǎn)公司交房現(xiàn)場(chǎng)包裝方案 一、一、 交房時(shí)間：交房時(shí)間： 20XX 年 10 月 3031 日，早上 8：30晚上 二、二、 交房地點(diǎn)：交房地點(diǎn)： *車庫(kù) 三、交房現(xiàn)場(chǎng)包裝背景：三、交房現(xiàn)場(chǎng)包裝背景： *終于到了交房的時(shí)候，我們應(yīng)充分利用交房現(xiàn)場(chǎng)的包裝和宣傳，展現(xiàn)出小區(qū) 的獨(dú)特品質(zhì)， 給*新業(yè)主留下良好的第一印象。 這樣有利于我們以后社區(qū)工作的開(kāi)展， 也有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象和口碑，也為四區(qū)的宣傳起到一定的促進(jìn)作用。 四、包裝思路四、包裝思路： 此次包裝重點(diǎn)將集中在*車庫(kù)及各條通道的標(biāo)識(shí)上。 建議如下： （一） 。

36、 御溪臺(tái)交房方案御溪臺(tái)交房方案 一、目的一、目的 為做好御溪臺(tái)的交房工作，使業(yè)主能順利辦理入住手續(xù)，竭誠(chéng)為業(yè)主 提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，特制定本交房方案。 交房前提 驗(yàn)收工作：房屋配套設(shè)施到位，通水、通電、通暖，物業(yè)公司接管驗(yàn) 收時(shí)提出的房屋質(zhì)量問(wèn)題得到確實(shí)解決；房屋竣工驗(yàn)收合格并取得證書(shū)； 開(kāi)荒保潔達(dá)到物業(yè)公司接管要求；項(xiàng)目包裝，樓牌號(hào)安裝等到位，施工區(qū) 與交房區(qū)完全隔離（圍墻呢節(jié)省安防力量） 。 辦理地點(diǎn): 皇家內(nèi)務(wù)物業(yè)御溪臺(tái)物業(yè)服務(wù)中心 二、人員安排二、人員安排 1、總指揮： 2、協(xié)調(diào)組： 3、交房。