1、獎獎 勵勵 一、一、 總則總則 1、完成本職業務工作，為公司節約獎金，提高經濟效益有顯著成績。 獎勵幅度可據實際提高效益按比例給予獎勵， 實行多做貢獻多得回報的原 則。 2、 在公司進行的定期和不定期的審計中， 員工個人全年評定等級為 “優 秀”者。 3、積極為公司提出合理化建議，關心公司的發展與建設，為公司上檔 次，進入規范的現代化企業拓展有顯著成績者。 4、積極工作，無私奉獻，全年出滿勤的財務、文員及行政人員。 5、對在公司進行和定期審計中獲得“優秀”和“良好”等級的部門。 具體獎勵按考勤休假制度的標準執行。 6、。

2、 不斷創新不斷創新 作為成都人居環境的創新者,置信公司的領導者高瞻遠矚,在企業的發展歷程上, 運籌謀劃了不同階段的經營理念,經歷了起始、發展、擴充時代的健康之路,從讓 老百姓買得起,有錢人看得起,到與教師為鄰,到最后形成的為您想得更多, 讓您住得更好,置信經營理念的衍變折射出領導者的智慧和洞燭先機的市場把 握能力.從置信公司成立初期開發的雙楠誼苑至今,置信策劃市場的先期能量和 具備的核心競爭力,應該是創新,創新,再創新,這是置信做房地產的唯一法則 和最高理論.在不斷的創新過程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規則,。

3、置信經營哲學 我們所說的企業文化系統， 如果把它作為一個實際參與企業經 營運作的實體的話，不可避免地包含了物質和精神這兩個層面。 它是一個經驗性的實在體系它的物質表現形式是文字化圖形 化的企業整體形象， 又是一個精神性的理念體系它的內在實質 不一定可以被文字和圖形完全實在化以訴諸我們的經驗。 從實際操作的角度上講，企業文化的開發和導入，將是一次從 物質層面對企業的形象系統進行調整或再創造的過程。 它不僅要 解決這個系統的視覺問題和文字表述與修辭問題， 同時企業的決 策者、管理者、員工（職工）都將在導入文化的。

4、置信戰略思想 企業戰略思想的目的在于尋求自己的發展， 而企業發展的標志除 了利潤不斷實現外，還有它對整個市場人乃至社會的影響范圍的擴 大。就同類企業的競爭而言，企業的發展意味著分享對方擁有的市場 并將對方擁有的市場徹底獲為己有。 企業戰略思想的一個核心目的是在整個企業明確企業的核心思 想與價值觀。一個企業是否取得成功，在于該企業的價值觀是否已經 成為整個企業各級員工共同遵守的行為準則。 盡管作為社會中一員的 企業承包員工，因其所受的文化背景、社會經驗以及時尚的影響而不 可避免的帶有十分個人化的行為準則和理。

5、第一章 品牌管理辦法 總則 第一條 置信公司經過四年的高速發展，品牌從無到有，由 小到大。但隨著國內市場和國際化競爭的加劇，將這個新生的品 牌保護好，真正發展成全國著名品牌、強勢品牌是一項長期而重 要的工作。 第二條 置信品牌能提高企業的知名度、美譽度；增強企業 的競爭優勢；有效提升企業無形資產和綜合價值；增加住宅產品 的附加值和賣點，增強企業的自信心和凝聚力；提升企業的經營 管理進入新的高度和境界；有助于企業資本經營（上市、基金組 織及并購） ；有利于尋找強有力的合作伙伴，實現雙贏；有利于 股東對企業的理解。

6、基本理念 第一章 總則 成都置信實業有限公司是以經營房地產為主的民營企業， 實行股 份合作制。 成都置信實業有限公司實行董事會領導下的總經理負責制。 成都置信實業有限公司的發展目標是： 瞄準世界房地產前沿， 適 應市場不斷變化的需求，吸引優秀人才，優化資本運作，加強科學管 理，豐富社區文化，使置信在較短時間內進入全國房地產行業 10 強， 成為 21 世紀國內領先的現代化企業。 成都置信實業有限公司的基本綱領是： 嚴格遵循市場經濟運行規 律，遵守國家法規，建立高效、公平、創新、靈活的公司管理機制和 運行機制，把房地產開。

7、 內部控制制度 第二十六條第二十六條 內部控制制度要求凡是涉及資產、實物款收付、 結算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工辦理， 以起到相互制約的作用。 第二十七條第二十七條 收款員與會計的相互制約 1、各銷售現場收款員每日填寫收款日報表，確保銷售明細清 單、現金交款單、收據三者一致，并及時交會計記帳，同時做好 備查記錄手續。 2、收款員必須據實開具事先印有連續編號的收據，采用復寫 方式，一式三聯。為保證收據的真實性和完整性，會計應對收款 員交來的收據進行核對。 3、會計根據審核的收款單據，填寫會計憑。