1、獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 一、一、 總則總則 1、完成本職業(yè)務(wù)工作，為公司節(jié)約獎(jiǎng)金，提高經(jīng)濟(jì)效益有顯著成績。 獎(jiǎng)勵(lì)幅度可據(jù)實(shí)際提高效益按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)， 實(shí)行多做貢獻(xiàn)多得回報(bào)的原 則。 2、 在公司進(jìn)行的定期和不定期的審計(jì)中， 員工個(gè)人全年評定等級為 “優(yōu) 秀”者。 3、積極為公司提出合理化建議，關(guān)心公司的發(fā)展與建設(shè)，為公司上檔 次，進(jìn)入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)拓展有顯著成績者。 4、積極工作，無私奉獻(xiàn)，全年出滿勤的財(cái)務(wù)、文員及行政人員。 5、對在公司進(jìn)行和定期審計(jì)中獲得“優(yōu)秀”和“良好”等級的部門。 具體獎(jiǎng)勵(lì)按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 6、。

2、 不斷創(chuàng)新不斷創(chuàng)新 作為成都人居環(huán)境的創(chuàng)新者,置信公司的領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚,在企業(yè)的發(fā)展歷程上, 運(yùn)籌謀劃了不同階段的經(jīng)營理念,經(jīng)歷了起始、發(fā)展、擴(kuò)充時(shí)代的健康之路,從讓 老百姓買得起,有錢人看得起,到與教師為鄰,到最后形成的為您想得更多, 讓您住得更好,置信經(jīng)營理念的衍變折射出領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和洞燭先機(jī)的市場把 握能力.從置信公司成立初期開發(fā)的雙楠誼苑至今,置信策劃市場的先期能量和 具備的核心競爭力,應(yīng)該是創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,這是置信做房地產(chǎn)的唯一法則 和最高理論.在不斷的創(chuàng)新過程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規(guī)則,。

3、置信經(jīng)營哲學(xué) 我們所說的企業(yè)文化系統(tǒng)， 如果把它作為一個(gè)實(shí)際參與企業(yè)經(jīng) 營運(yùn)作的實(shí)體的話，不可避免地包含了物質(zhì)和精神這兩個(gè)層面。 它是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的實(shí)在體系它的物質(zhì)表現(xiàn)形式是文字化圖形 化的企業(yè)整體形象， 又是一個(gè)精神性的理念體系它的內(nèi)在實(shí)質(zhì) 不一定可以被文字和圖形完全實(shí)在化以訴諸我們的經(jīng)驗(yàn)。 從實(shí)際操作的角度上講，企業(yè)文化的開發(fā)和導(dǎo)入，將是一次從 物質(zhì)層面對企業(yè)的形象系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整或再創(chuàng)造的過程。 它不僅要 解決這個(gè)系統(tǒng)的視覺問題和文字表述與修辭問題， 同時(shí)企業(yè)的決 策者、管理者、員工（職工）都將在導(dǎo)入文化的。

4、置信戰(zhàn)略思想 企業(yè)戰(zhàn)略思想的目的在于尋求自己的發(fā)展， 而企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志除 了利潤不斷實(shí)現(xiàn)外，還有它對整個(gè)市場人乃至社會(huì)的影響范圍的擴(kuò) 大。就同類企業(yè)的競爭而言，企業(yè)的發(fā)展意味著分享對方擁有的市場 并將對方擁有的市場徹底獲為己有。 企業(yè)戰(zhàn)略思想的一個(gè)核心目的是在整個(gè)企業(yè)明確企業(yè)的核心思 想與價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)是否取得成功，在于該企業(yè)的價(jià)值觀是否已經(jīng) 成為整個(gè)企業(yè)各級員工共同遵守的行為準(zhǔn)則。 盡管作為社會(huì)中一員的 企業(yè)承包員工，因其所受的文化背景、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及時(shí)尚的影響而不 可避免的帶有十分個(gè)人化的行為準(zhǔn)則和理。

5、第一章 品牌管理辦法 總則 第一條 置信公司經(jīng)過四年的高速發(fā)展，品牌從無到有，由 小到大。但隨著國內(nèi)市場和國際化競爭的加劇，將這個(gè)新生的品 牌保護(hù)好，真正發(fā)展成全國著名品牌、強(qiáng)勢品牌是一項(xiàng)長期而重 要的工作。 第二條 置信品牌能提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度；增強(qiáng)企業(yè) 的競爭優(yōu)勢；有效提升企業(yè)無形資產(chǎn)和綜合價(jià)值；增加住宅產(chǎn)品 的附加值和賣點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的自信心和凝聚力；提升企業(yè)的經(jīng)營 管理進(jìn)入新的高度和境界；有助于企業(yè)資本經(jīng)營（上市、基金組 織及并購） ；有利于尋找強(qiáng)有力的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)雙贏；有利于 股東對企業(yè)的理解。

6、基本理念 第一章 總則 成都置信實(shí)業(yè)有限公司是以經(jīng)營房地產(chǎn)為主的民營企業(yè)， 實(shí)行股 份合作制。 成都置信實(shí)業(yè)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 成都置信實(shí)業(yè)有限公司的發(fā)展目標(biāo)是： 瞄準(zhǔn)世界房地產(chǎn)前沿， 適 應(yīng)市場不斷變化的需求，吸引優(yōu)秀人才，優(yōu)化資本運(yùn)作，加強(qiáng)科學(xué)管 理，豐富社區(qū)文化，使置信在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入全國房地產(chǎn)行業(yè) 10 強(qiáng)， 成為 21 世紀(jì)國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化企業(yè)。 成都置信實(shí)業(yè)有限公司的基本綱領(lǐng)是： 嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī) 律，遵守國家法規(guī)，建立高效、公平、創(chuàng)新、靈活的公司管理機(jī)制和 運(yùn)行機(jī)制，把房地產(chǎn)開。

7、 內(nèi)部控制制度 第二十六條第二十六條 內(nèi)部控制制度要求凡是涉及資產(chǎn)、實(shí)物款收付、 結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工辦理， 以起到相互制約的作用。 第二十七條第二十七條 收款員與會(huì)計(jì)的相互制約 1、各銷售現(xiàn)場收款員每日填寫收款日報(bào)表，確保銷售明細(xì)清 單、現(xiàn)金交款單、收據(jù)三者一致，并及時(shí)交會(huì)計(jì)記帳，同時(shí)做好 備查記錄手續(xù)。 2、收款員必須據(jù)實(shí)開具事先印有連續(xù)編號的收據(jù)，采用復(fù)寫 方式，一式三聯(lián)。為保證收據(jù)的真實(shí)性和完整性，會(huì)計(jì)應(yīng)對收款 員交來的收據(jù)進(jìn)行核對。 3、會(huì)計(jì)根據(jù)審核的收款單據(jù)，填寫會(huì)計(jì)憑。