1、 1 寫 字 樓 事 業(yè) 部 住宅事業(yè)部 運作策劃 市場策劃 產(chǎn)品策劃 銷 售 與 物 業(yè) 管 理 運作策劃 市場策劃 產(chǎn)品策劃 銷 售 與 物 業(yè) 管 理 工程管理部 投 資 管 理 部 深 圳 部 業(yè) 務(wù) 部 門 綜合行政部 財務(wù)經(jīng)營部 職 能 部 門 客客 戶、市戶、市 場場 客客 戶、市戶、市 場場 客客 戶、市戶、市 場場 創(chuàng)新促進中心 設(shè)計管理與技術(shù)研究部 外部資源外部資源 成本控制 性 價 比 研 究 投入分析 組 織 架 構(gòu) 組 織 架 構(gòu) 顧 問 體 系 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 2 部 門 主要職責(zé) 說 明 寫字樓事業(yè)部 負(fù)責(zé)寫字樓建設(shè)的運作策劃、市場策劃、投入分析、產(chǎn)。

2、融科智地公司績效考核管理辦法融科智地公司績效考核管理辦法 實施細(xì)則（討論稿）實施細(xì)則（討論稿） 一、輔考核人的產(chǎn)生辦法一、輔考核人的產(chǎn)生辦法 輔考核人由被考核人的同級和下級組成，產(chǎn)生方式是由被考核人提出，經(jīng)主 考核人核準(zhǔn)后確認(rèn)。 對戰(zhàn)略管理系列：對戰(zhàn)略管理系列：同級考核人定義為公司總經(jīng)理室成員， 下級考核人由其他 系列人員構(gòu)成，建議人數(shù)為 8-10 人，在各系列中隨機抽取。 對行政管理系列：對行政管理系列：同級考核人定義為其他各個部門總經(jīng)理， 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列：同級考核人。

3、深圳分部全體員工： 經(jīng)過深圳分部業(yè)務(wù)規(guī)劃小組的熱烈討論和部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定： 1、深圳分部的組織架構(gòu)為：總經(jīng)理室、項目策劃部、物業(yè)經(jīng)營部、 投資金融部、綜合管理部。 2、各部門職責(zé)為： 項目策劃部：承擔(dān)項目決策的市場定位、分析客戶關(guān)鍵性需求、產(chǎn) 品定位和營銷策劃定位、研究房地產(chǎn)開發(fā)市場運作規(guī)律、 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)律、研究項目實施規(guī)律和項目團隊運作規(guī)律 物業(yè)經(jīng)營部：以市場為導(dǎo)向，研究客戶對物業(yè)的關(guān)鍵性需求，加強與 客戶的聯(lián)系，為客戶解決實際問題。通過優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務(wù)，使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值。 投資金融部：負(fù)責(zé)與。

4、 第 2 頁 共 11 頁 目目 錄錄 第一部分第一部分 深圳特區(qū)城市建設(shè)檔案管理規(guī)定深圳特區(qū)城市建設(shè)檔案管理規(guī)定 一、一、 城建檔案的概念： 二、二、 城建檔案工作的原則： 三、三、 城建檔案的管理部門和職責(zé)： 四、四、 城建檔案館管理范圍： 五、五、 城建檔案歸檔要求 六、六、 城建檔案的管理和利用 七、七、 城建檔案管理行政手段 八、八、 法律責(zé)任 第二部分第二部分 城建檔案管理文件材料歸檔內(nèi)容（建設(shè)工程部分）城建檔案管理文件材料歸檔內(nèi)容（建設(shè)工程部分） 總說明：總說明： 一、一、 工程檔案卷宗的組成和組織 二、二、 關(guān)于文。

5、管理崗位季度考核方案管理崗位季度考核方案 一、一、 績效考核目的與范圍：績效考核目的與范圍： 1、考核目的：通過對管理崗位工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的績效考核，充分發(fā)揮員工的潛 能，尋找組織中存在的問題，增強團隊合作意識和團隊凝聚力，達(dá)到組織高效管理的目的。 2、考核范圍： 季度考核只針對管理崗位的員工（各部門的主要負(fù)責(zé)人） ，即：經(jīng)營部：江文斌；商務(wù)部： 李運平；財務(wù)部：崔嵐；工程部：張國臣；環(huán)境部：景象；服務(wù)中心：奚德偉 共六人。 二、二、 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)：績效考核的標(biāo)準(zhǔn)： A：綜合評分在 90-92 分以下的。

6、北京融科智地房地開發(fā)有限公司北京融科智地房地開發(fā)有限公司 辦公電腦管理辦法辦公電腦管理辦法 （本辦法于（本辦法于 2001 年年 6 月月 20 日經(jīng)公司總經(jīng)理室通過實施）日經(jīng)公司總經(jīng)理室通過實施） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為保障公司辦公自動化需要，順利開展各項工作，特制定本辦法。 第二條第二條 本辦法做為融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司物品管理辦法的補充。 第三條第三條 本辦法適用于公司全體員工。 第二章第二章 類別及配備原則類別及配備原則 第四條第四條 本辦法中的電腦包括臺式電腦、筆記本電腦和服務(wù)器三類。 第五。

7、 關(guān)于深圳分部總經(jīng)理室成員權(quán)限的劃分（草稿） 各位同事：你們好！ 深圳分部各部門職責(zé)已確定，現(xiàn)將總經(jīng)理室成員權(quán)限明確如下： 1、總經(jīng)理室成員對部門的重大事項的決策權(quán) 2、總經(jīng)理對深圳分部的各項事務(wù)承擔(dān)最終負(fù)責(zé) 3、日常管理由各部門根據(jù)各自職責(zé)進行，請示程序為總經(jīng)理、總經(jīng)理不 在由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，依次為吳鐵城、呂葆莉、劉堅、周偉； 4、總經(jīng)理特賦予吳鐵城經(jīng)理對工作事項的監(jiān)督權(quán)。 總經(jīng)理職權(quán)： 1、深圳分部對外經(jīng)營的簽約權(quán)； 2、總經(jīng)理室成員的提名權(quán)和任命權(quán)； 3、部門組織架構(gòu)的決定權(quán)，部門員工的調(diào)配權(quán)； 4、按業(yè)務(wù)流程。

8、 管理崗位季度管理崗位季度(年度年度)工作績效考核表（試行工作績效考核表（試行） 姓名：姓名： 張國臣張國臣 部門：部門： 工程部工程部 崗位：主管崗位：主管 日期：日期：2004-3-29 考核人：考核人： 項項 目目 考核要素考核要素 分值分值 定義定義 員工說明員工說明 自評分自評分 考核分考核分 業(yè)業(yè) 績績 考考 評評 40 分分 計劃任務(wù)完成度計劃任務(wù)完成度 （工作質(zhì)量、數(shù)量、（工作質(zhì)量、數(shù)量、 速度）速度） 30 是否按計劃目標(biāo)將工作完成， 并達(dá)到預(yù)期效果。 工作過程的正確性和有效性 季度完成工作的總量、處理工 作的速度。 工作。

9、 員工編號： . 北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司 知識產(chǎn)權(quán)及其保密協(xié)議知識產(chǎn)權(quán)及其保密協(xié)議 甲方：北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司 乙方：________________ 簽訂日期： 年 月 日 -1- 甲 方：北京融科智地房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司公司 公司注冊地址： 北京市海淀區(qū)科學(xué)院南路10號 乙 方： 居民身份證號碼： 鑒于甲方同意聘用乙方在甲方工作，同時乙方愿意受聘； 鑒于職工對公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 鑒于乙方在受聘工作期間，將在其職務(wù)工作中作出一些研究、 開發(fā)結(jié)果，并將因業(yè)務(wù)需要。

10、 新員工到崗新員工到崗入職指南入職指南 歡迎你，歡迎你，LSP 新鮮的一份子新鮮的一份子，下表下表寫明了公司公共事務(wù)部對寫明了公司公共事務(wù)部對 新員工到崗所負(fù)的職責(zé)，希望這張表對您剛開始的工作提供新員工到崗所負(fù)的職責(zé)，希望這張表對您剛開始的工作提供 幫助（歡迎您的監(jiān)督、指正，若我們的服務(wù)不到位，請打投幫助（歡迎您的監(jiān)督、指正，若我們的服務(wù)不到位，請打投 訴電話訴電話 62509561 ） 事事 項項 責(zé)任人責(zé)任人 要要 求求 完成時間完成時間 完成條件完成條件 新員工基本情況通知公共事務(wù)部 相關(guān)人員， 并安排新員工報到前需 。

11、 1 融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司檔案管理辦法融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司檔案管理辦法 （20012001 年年 6 6 月月 15 15 日公司總經(jīng)理室審批通過）日公司總經(jīng)理室審批通過） 第一章第一章 總總 則則 第一條 為加強對公司各類檔案的綜合管理，逐步實現(xiàn)檔案工作規(guī)范化、 系 統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，更好地為公司管理各項工作提供服務(wù)，根據(jù)國家檔案法，并 依據(jù)北京市建委和市檔案局聯(lián)合頒布的 北京市城市建設(shè)工程竣工檔案管理實施 細(xì)則的有關(guān)部分，結(jié)合本公司管理工作中的實際情況，特制訂本辦法。 第二條 在檔案學(xué)中，檔案、文件材料、資料是三種不同。

12、 投資管理制度及流程投資管理制度及流程 一、一、 制度制度 根據(jù)公司的發(fā)展及業(yè)務(wù)的調(diào)整， 再根據(jù)分部目前投資管理的實際情況， 為了使投 資管理制度化流程化特制定如下制度及流程。 在項目建設(shè)全過程中， 工程造價的確定是分階段進行的， 通常稱為基本建設(shè)的 “五 算” ，即投資估算投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算（其過程詳見： “工 程多次性計價示意圖” ） 。從投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價、再 到各項目工程的結(jié)算價和最后在結(jié)算價基礎(chǔ)上編制的竣。

13、北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工招聘錄用流程北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工招聘錄用流程 依據(jù)部門編制提出依據(jù)部門編制提出 用人用人 申請申請 用 人 部 門 審審 批批 總經(jīng)理室 招聘實施招聘實施 簡歷收集分發(fā)簡歷收集分發(fā) 公共事務(wù)部 初初 試試 公共事務(wù)部與用人 部門 聯(lián)合 復(fù)試復(fù)試 心理心理 測評測評 公共事務(wù)部安排 用人部門復(fù)試 終終 試試 總經(jīng)理室 填表 不批 批準(zhǔn) 符合 條件 符合 條件 不合適 返還存檔 工工 作作 安安 排排 用人部門 試用期末考核試用期末考核 試用員工 體 檢 合 格 開 始 試 用 轉(zhuǎn)正審批轉(zhuǎn)正審批 總經(jīng)理。

14、北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工調(diào)離流程 提 出 書 面 申 請 調(diào) 離 人 簽 署 意 見 部 門 總 經(jīng) 理 審 批 總 經(jīng) 理 室 離 職 手 續(xù) 安 排 公 共 事 務(wù) 部 安 排 交 接 工 作 和 其 他 審 核 所 屬 部 門 、 相 關(guān) 部 門 審 批 總 經(jīng) 理 室 備注： 1、有色部分為事項，白框部分為執(zhí)行部門； 2、綠色部分為申請調(diào)離階段，蘭色部分為離 職手續(xù)辦理階段； 3、涉及的各種申請表由公共事務(wù)部統(tǒng)一制 訂，見附件。 調(diào) 離 、 薪 金 福 利 結(jié) 算 公 共 事 務(wù) 部 、 財 務(wù) 部 請 調(diào) 人 填 轉(zhuǎn) 單 附表一 融科智地公司員工調(diào)離申請轉(zhuǎn)單融科智地公司。

15、 訂立合同的流程訂立合同的流程 草擬合同 合同起草召集人合同起草召集人:負(fù)責(zé)該合同的概況、開工時間、完工時間、與其他專 業(yè)的配合及要求、質(zhì)量要求、保修條款、隱蔽工程的驗收、竣工驗收 的條件、付款條件、獎罰條款、其他需說明的問題； 專業(yè)工程師：專業(yè)工程師：提出技術(shù)規(guī)范及技術(shù)要求、技術(shù)驗收的條件及和別的工 種配合的要求、安裝的質(zhì)量要求及驗收的標(biāo)準(zhǔn)； （48 小時） 造價工程師：造價工程師：計費依據(jù)、采取的定額、設(shè)備材料的計價參考依據(jù)、付 款的時間及款額、保修價款的數(shù)量、工程變更簽證的計費辦法等有關(guān) 造價的條款。 （。

16、 融科智地有限公司融科智地有限公司 深圳分部深圳分部 （草案）（草案） 第 2 頁 共 5 頁 目目 錄錄 第一章、第一章、 管理總則管理總則 第二章、第二章、 機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé) 第三章、第三章、 歸檔時間和手續(xù)歸檔時間和手續(xù) 第四章、第四章、 歸檔歸檔、立卷質(zhì)量要求立卷質(zhì)量要求 第五章、第五章、 檔案的檔案的保密、保密、保管保管 第六章、第六章、 檔案的利用和開放檔案的利用和開放 第七章、第七章、 獎勵與處罰獎勵與處罰 附件：附件： 、歸檔資料、檔案的范圍 、文件材料歸檔要求 、工程檔案的借閱規(guī)定 、合同歸檔。

17、1 附件： 、 機構(gòu)設(shè)置：機構(gòu)設(shè)置： 、 管理過程：管理過程： 公 司 內(nèi) 外 資 料 工程資料收發(fā)/編制 工 程 資 料 運 用 / 保 管 歸 檔 / 保 存 接收接收 整理 整理 制成 制成 分發(fā) 分發(fā) 寄出寄出 整理 整理 收集 收集 處理處理 保管保管 移交移交 歸檔歸檔 廢除廢除 分類分類 檢索檢索 編輯編輯 借借 出出 催還催還 2 3 4 （ 主 管 部 門 ） 深圳分部總經(jīng)理 投資金融部 工程檔案管理員 工程資料管理員 、 工程資料、檔案管理流程工程資料、檔案管理流程 承 辦 人 文件、材料制定、收集文件、材料制定、收集 登登 記記 分分 發(fā)發(fā) 處處 理理 。

18、第 1 頁 共 4 頁 附件：附件： 、 歸檔資料（檔案）的范圍歸檔資料（檔案）的范圍 一、一、 工程內(nèi)部文件工程內(nèi)部文件的歸檔范圍：的歸檔范圍： （詳見附表）（詳見附表） 1.1. 立項報告、策劃報告、考察報告； 2.2. 政府報建審批文件及其相關(guān)文件； 3.3. 招、投標(biāo)文件及標(biāo)書（由項目管理部負(fù)責(zé)，定標(biāo)后正本原件移交存檔） ； 4.4. 合同（合同簽定后正本原件存檔） ； 5.5. 簽證單、付款單（過程中由投資金融部負(fù)責(zé)收集保管，單項工程竣工結(jié)算 后，整理成冊移交檔案室） ； 6.6. 圖紙（方案圖、初設(shè)圖、施工圖） 7.7. 樣品（由項目管理部。

19、融科智地公司員工考評管理辦法融科智地公司員工考評管理辦法 （總經(jīng)理室（總經(jīng)理室 9 月月 30 日會議通過）日會議通過） 員工考評是公司人力資源管理的重要組成部分。 員工考評包括工作結(jié)果考核 和工作行為評價兩個方面。 一、關(guān)于員工工作結(jié)果考核 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各部門總經(jīng)理的工作結(jié)果， 各部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核本部 門員工的工作結(jié)果。公司總經(jīng)理每季度對各部門總經(jīng)理的工作結(jié)果進行一次考 核， 根據(jù)考核結(jié)果確定其下一季度的浮動工資。各部門總經(jīng)理每月對本部門員工 的工作結(jié)果進行一次考核，季度綜評，根據(jù)季度綜評結(jié)果確定其下一。

20、北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考勤管理規(guī)定北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考勤管理規(guī)定 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，保持良好的工作秩序，根據(jù)中華人民共 和國勞動法的有關(guān)規(guī)定，并參考聯(lián)想集團控股公司的相關(guān)制度，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于公司各部門。 第二章第二章 出勤出勤 第三條 公司實行定時工作制。 每周一至周五為工作日，每日工作時間為 8 個小時，上班時間為 9:00，下班 時間為 18:00，中午休息 1 小時(含就餐時間)。各部門特殊崗位的工作時間可根 據(jù)工作性質(zhì)進行調(diào)整，并報。

21、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 員工月工作績效考核表員工月工作績效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名： 部門： 部門審核： 序號序號 工作考核內(nèi)容工作考核內(nèi)容 定定 義義 分分 完成情況完成情況 自評自評 得分得分 部門部門 考核考核 得分得分 深圳分深圳分 部考核部考核 得分得分 備注備注 1 主要工作事項計劃完成情況主要工作事項計劃完成情況 80 （1） （2） （3） （4） （5） 2 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況 10 3 行為規(guī)范執(zhí)行情況行為規(guī)范執(zhí)行情況 5 4 相互協(xié)作情況相互協(xié)作情況 5 合計合計 。

22、 1 北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公文處理辦法北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公文處理辦法 （2001 年 6 月 27 日經(jīng)公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)實施） 第一章第一章. 總則總則 第一條第一條.目的 為使公司各級部門的公文處理工作規(guī)范化、制度化，提高工作效率，制定本辦法。 第二條第二條 定義及分類 公文是指公司在經(jīng)營管理過程中所形成的規(guī)范格式文書， 是公司發(fā)布各項規(guī)定和規(guī)章， 采取 各種管理措施，請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)、布置、商洽、協(xié)調(diào)工作，通報情況、交流經(jīng)驗的重 要工具。 第三條第三條 公文管理原則 （一）統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)，專人專職管理原。

23、 第 1 頁 ， 共 頁 文件編號: 深 （2001） 發(fā)文日期: 2001 年 10 月 19 日 文件類別: 擬文: 呂葆莉 審核: 批準(zhǔn): 收文部門: 深圳分部 收文者: 全體員工 抄送: 附件： 傳閱 閱后存檔 保密 保密期限 其他 關(guān)于進行員工月工作績效考核的通知關(guān)于進行員工月工作績效考核的通知 深圳分部全體員工深圳分部全體員工: 根據(jù)公司總經(jīng)理室 9 月 30 日通過的 “融科智地公司員工考核管理辦法” 的有關(guān)規(guī) 定，結(jié)合深圳分部的實際情況，按照分部總經(jīng)理室的要求，從十月份開始，對本部門 員工按月進行月工作績效考核。為此，特制定“北京融科智地有限公司。

24、關(guān)于試行合同簽定的流程等規(guī)定的通知關(guān)于試行合同簽定的流程等規(guī)定的通知 深圳分部全體員工：深圳分部全體員工： 為進一步加強公司的合同簽定、變更簽證及工程檔案等方面的管理，經(jīng)深圳 分部總經(jīng)理室討論批準(zhǔn)，現(xiàn)同時發(fā)布合同簽定的流程、變更簽證指導(dǎo)書、 工程檔案管理規(guī)定（附件1。細(xì)則部分）、深圳市城建檔案管理有關(guān)規(guī)定 的匯編（附件2）等四個文件（二個附件），自即日起試行，望深圳分部全體 員工遵照執(zhí)行。 四個規(guī)定（二個附件）的管理部門為：投資金融部，接口人為朱麗云。在執(zhí) 行中發(fā)現(xiàn)的問題及建議，請及時反映，以便修訂。 深。

25、 1 變更簽證指導(dǎo)書變更簽證指導(dǎo)書 一、一、 工程變更簽證：工程變更簽證： 工程項目在建設(shè)過程中建設(shè)方為滿足功能需求、設(shè)計單位為完 善建筑物的設(shè)計、監(jiān)理單位的合理化建議、施工單位變更施工工藝、 為施工需要而增加的零星用工等需建設(shè)方所簽署的工程文件。 二、二、 時間要求：時間要求： 即時（在項目變更或簽證實施前即時做出）即時（在項目變更或簽證實施前即時做出） 三、三、 特別注意事項：特別注意事項： 建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員應(yīng)特別注意對施工方的反索賠，即對建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員應(yīng)特別注意對施工方的反索賠，即對 施工。

26、北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 印章、證照管理辦法印章、證照管理辦法 （2001 年 6 月 27 日經(jīng)公司總經(jīng)理室審批通過） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范公司印章、證照管理工作，確保使用的準(zhǔn)確和有效，防止因管理或使 用不當(dāng)給公司造成不必要的損失，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。 第二條第二條 本辦法所稱印章包括： （一）公司章。指“北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”章； （二）財務(wù)專用章。 （三）公司總經(jīng)理名章。 本辦法所稱證照包括： （一）公司營業(yè)執(zhí)照（。

27、 員工編號： . 勞勞 動動 合合 同同 書書 甲 方：北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 乙 方：________________ 簽訂日期： 年 月 日 -1- 甲 方：北京融科智地房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 法定代表：柳傳志 乙 方： 文化程度： 性 別： 出生日期： 年 月 日 居民身份證號碼： 依照中華人民共和國勞動法，鑒于乙方愿意到甲方工 作，甲方也同意接受乙方為其工作,并且乙方承諾與其他任何企業(yè) 單位、事業(yè)單位、社會團體等沒有勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方平等自 愿、協(xié)商一致，共同簽訂本勞動合同（以下簡稱本合同），并遵 守本合同中的所有條款。 第一章第一章 。

28、聯(lián)想集團控股公司人員聘用管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范聯(lián)想集團控股公司人員聘用管理工作， 統(tǒng)一聘用標(biāo)準(zhǔn)， 加強人員流動的管理， 維護控股公司及其員工的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國勞動法及有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司 實際，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于聯(lián)想集團控股公司（以下簡稱控股公司） 。 第二章 職責(zé)劃分 第三條 控股公司人力資源部根據(jù)控股公司不同發(fā)展時期的需求，修改制定控股公司人員聘 用政策、 制度， 并負(fù)責(zé)控股公司職能部門人員編制的制定和控制以及控股公司職能部門員工 的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動、解除。

29、融科公司員工行為表現(xiàn)考核統(tǒng)計表 姓名：日期：2001年 月 日正常為中位分?jǐn)?shù) 行為導(dǎo)向行為細(xì)分與考核分值得分等級 考核權(quán)重分項得分 自評10輔考核人40主考核人50 自評10輔40主50 一、敬業(yè)精 神：滿分40 分 1、按時保質(zhì)地完成工作， 發(fā)現(xiàn)錯誤及時補救，不推 卸責(zé)任。（滿分20分） 顯著不足（4分） 有所不足（8分） 正常（12分） 良好(16分) 優(yōu)秀（20分） 2、工作中不被動等待，主 動爭取資源，工作推進力 度強。（滿分20分） 顯著不足（4分） 有所不足（8分） 正常（12分） 良好(16分) 優(yōu)秀（20分） 二、合作精 神：滿分30 分 1、在工作配合。