1、 1 寫 字 樓 事 業 部 住宅事業部 運作策劃 市場策劃 產品策劃 銷 售 與 物 業 管 理 運作策劃 市場策劃 產品策劃 銷 售 與 物 業 管 理 工程管理部 投 資 管 理 部 深 圳 部 業 務 部 門 綜合行政部 財務經營部 職 能 部 門 客客 戶、市戶、市 場場 客客 戶、市戶、市 場場 客客 戶、市戶、市 場場 創新促進中心 設計管理與技術研究部 外部資源外部資源 成本控制 性 價 比 研 究 投入分析 組 織 架 構 組 織 架 構 顧 問 體 系 總經理室總經理室 2 部 門 主要職責 說 明 寫字樓事業部 負責寫字樓建設的運作策劃、市場策劃、投入分析、產。

2、融科智地公司績效考核管理辦法融科智地公司績效考核管理辦法 實施細則（討論稿）實施細則（討論稿） 一、輔考核人的產生辦法一、輔考核人的產生辦法 輔考核人由被考核人的同級和下級組成，產生方式是由被考核人提出，經主 考核人核準后確認。 對戰略管理系列：對戰略管理系列：同級考核人定義為公司總經理室成員， 下級考核人由其他 系列人員構成，建議人數為 8-10 人，在各系列中隨機抽取。 對行政管理系列：對行政管理系列：同級考核人定義為其他各個部門總經理， 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列：同級考核人。

3、深圳分部全體員工： 經過深圳分部業務規劃小組的熱烈討論和部門領導研究決定： 1、深圳分部的組織架構為：總經理室、項目策劃部、物業經營部、 投資金融部、綜合管理部。 2、各部門職責為： 項目策劃部：承擔項目決策的市場定位、分析客戶關鍵性需求、產 品定位和營銷策劃定位、研究房地產開發市場運作規律、 產品研發規律、研究項目實施規律和項目團隊運作規律 物業經營部：以市場為導向，研究客戶對物業的關鍵性需求，加強與 客戶的聯系，為客戶解決實際問題。通過優質的物業服 務，使我們優質的科技物業典范增值。 投資金融部：負責與。

4、 第 2 頁 共 11 頁 目目 錄錄 第一部分第一部分 深圳特區城市建設檔案管理規定深圳特區城市建設檔案管理規定 一、一、 城建檔案的概念： 二、二、 城建檔案工作的原則： 三、三、 城建檔案的管理部門和職責： 四、四、 城建檔案館管理范圍： 五、五、 城建檔案歸檔要求 六、六、 城建檔案的管理和利用 七、七、 城建檔案管理行政手段 八、八、 法律責任 第二部分第二部分 城建檔案管理文件材料歸檔內容（建設工程部分）城建檔案管理文件材料歸檔內容（建設工程部分） 總說明：總說明： 一、一、 工程檔案卷宗的組成和組織 二、二、 關于文。

5、管理崗位季度考核方案管理崗位季度考核方案 一、一、 績效考核目的與范圍：績效考核目的與范圍： 1、考核目的：通過對管理崗位工作業績、工作能力、工作態度的績效考核，充分發揮員工的潛 能，尋找組織中存在的問題，增強團隊合作意識和團隊凝聚力，達到組織高效管理的目的。 2、考核范圍： 季度考核只針對管理崗位的員工（各部門的主要負責人） ，即：經營部：江文斌；商務部： 李運平；財務部：崔嵐；工程部：張國臣；環境部：景象；服務中心：奚德偉 共六人。 二、二、 績效考核的標準：績效考核的標準： A：綜合評分在 90-92 分以下的。

6、北京融科智地房地開發有限公司北京融科智地房地開發有限公司 辦公電腦管理辦法辦公電腦管理辦法 （本辦法于（本辦法于 2001 年年 6 月月 20 日經公司總經理室通過實施）日經公司總經理室通過實施） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為保障公司辦公自動化需要，順利開展各項工作，特制定本辦法。 第二條第二條 本辦法做為融科智地房地產開發有限公司物品管理辦法的補充。 第三條第三條 本辦法適用于公司全體員工。 第二章第二章 類別及配備原則類別及配備原則 第四條第四條 本辦法中的電腦包括臺式電腦、筆記本電腦和服務器三類。 第五。

7、 關于深圳分部總經理室成員權限的劃分（草稿） 各位同事：你們好！ 深圳分部各部門職責已確定，現將總經理室成員權限明確如下： 1、總經理室成員對部門的重大事項的決策權 2、總經理對深圳分部的各項事務承擔最終負責 3、日常管理由各部門根據各自職責進行，請示程序為總經理、總經理不 在由副總經理負責，依次為吳鐵城、呂葆莉、劉堅、周偉； 4、總經理特賦予吳鐵城經理對工作事項的監督權。 總經理職權： 1、深圳分部對外經營的簽約權； 2、總經理室成員的提名權和任命權； 3、部門組織架構的決定權，部門員工的調配權； 4、按業務流程。

8、 管理崗位季度管理崗位季度(年度年度)工作績效考核表（試行工作績效考核表（試行） 姓名：姓名： 張國臣張國臣 部門：部門： 工程部工程部 崗位：主管崗位：主管 日期：日期：2004-3-29 考核人：考核人： 項項 目目 考核要素考核要素 分值分值 定義定義 員工說明員工說明 自評分自評分 考核分考核分 業業 績績 考考 評評 40 分分 計劃任務完成度計劃任務完成度 （工作質量、數量、（工作質量、數量、 速度）速度） 30 是否按計劃目標將工作完成， 并達到預期效果。 工作過程的正確性和有效性 季度完成工作的總量、處理工 作的速度。 工作。

9、 員工編號： . 北京融科智地房地產開發有限北京融科智地房地產開發有限公司公司 知識產權及其保密協議知識產權及其保密協議 甲方：北京融科智地房地產開發有限北京融科智地房地產開發有限公司公司 乙方：________________ 簽訂日期： 年 月 日 -1- 甲 方：北京融科智地房地產 開發有限公司公司 公司注冊地址： 北京市海淀區科學院南路10號 乙 方： 居民身份證號碼： 鑒于甲方同意聘用乙方在甲方工作，同時乙方愿意受聘； 鑒于職工對公司應承擔的責任； 鑒于乙方在受聘工作期間，將在其職務工作中作出一些研究、 開發結果，并將因業務需要。

10、 新員工到崗新員工到崗入職指南入職指南 歡迎你，歡迎你，LSP 新鮮的一份子新鮮的一份子，下表下表寫明了公司公共事務部對寫明了公司公共事務部對 新員工到崗所負的職責，希望這張表對您剛開始的工作提供新員工到崗所負的職責，希望這張表對您剛開始的工作提供 幫助（歡迎您的監督、指正，若我們的服務不到位，請打投幫助（歡迎您的監督、指正，若我們的服務不到位，請打投 訴電話訴電話 62509561 ） 事事 項項 責任人責任人 要要 求求 完成時間完成時間 完成條件完成條件 新員工基本情況通知公共事務部 相關人員， 并安排新員工報到前需 。

11、 1 融科智地房地產開發有限公司檔案管理辦法融科智地房地產開發有限公司檔案管理辦法 （20012001 年年 6 6 月月 15 15 日公司總經理室審批通過）日公司總經理室審批通過） 第一章第一章 總總 則則 第一條 為加強對公司各類檔案的綜合管理，逐步實現檔案工作規范化、 系 統化和標準化，更好地為公司管理各項工作提供服務，根據國家檔案法，并 依據北京市建委和市檔案局聯合頒布的 北京市城市建設工程竣工檔案管理實施 細則的有關部分，結合本公司管理工作中的實際情況，特制訂本辦法。 第二條 在檔案學中，檔案、文件材料、資料是三種不同。

12、 投資管理制度及流程投資管理制度及流程 一、一、 制度制度 根據公司的發展及業務的調整， 再根據分部目前投資管理的實際情況， 為了使投 資管理制度化流程化特制定如下制度及流程。 在項目建設全過程中， 工程造價的確定是分階段進行的， 通常稱為基本建設的 “五 算” ，即投資估算投資估算、設計概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算設計概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算（其過程詳見： “工 程多次性計價示意圖” ） 。從投資估算、設計概算、施工圖預算到招標承包合同價、再 到各項目工程的結算價和最后在結算價基礎上編制的竣。

13、北京融科智地房地產開發有限公司員工招聘錄用流程北京融科智地房地產開發有限公司員工招聘錄用流程 依據部門編制提出依據部門編制提出 用人用人 申請申請 用 人 部 門 審審 批批 總經理室 招聘實施招聘實施 簡歷收集分發簡歷收集分發 公共事務部 初初 試試 公共事務部與用人 部門 聯合 復試復試 心理心理 測評測評 公共事務部安排 用人部門復試 終終 試試 總經理室 填表 不批 批準 符合 條件 符合 條件 不合適 返還存檔 工工 作作 安安 排排 用人部門 試用期末考核試用期末考核 試用員工 體 檢 合 格 開 始 試 用 轉正審批轉正審批 總經理。

14、北京融科智地房地產開發有限公司員工調離流程 提 出 書 面 申 請 調 離 人 簽 署 意 見 部 門 總 經 理 審 批 總 經 理 室 離 職 手 續 安 排 公 共 事 務 部 安 排 交 接 工 作 和 其 他 審 核 所 屬 部 門 、 相 關 部 門 審 批 總 經 理 室 備注： 1、有色部分為事項，白框部分為執行部門； 2、綠色部分為申請調離階段，蘭色部分為離 職手續辦理階段； 3、涉及的各種申請表由公共事務部統一制 訂，見附件。 調 離 、 薪 金 福 利 結 算 公 共 事 務 部 、 財 務 部 請 調 人 填 轉 單 附表一 融科智地公司員工調離申請轉單融科智地公司。

15、 訂立合同的流程訂立合同的流程 草擬合同 合同起草召集人合同起草召集人:負責該合同的概況、開工時間、完工時間、與其他專 業的配合及要求、質量要求、保修條款、隱蔽工程的驗收、竣工驗收 的條件、付款條件、獎罰條款、其他需說明的問題； 專業工程師：專業工程師：提出技術規范及技術要求、技術驗收的條件及和別的工 種配合的要求、安裝的質量要求及驗收的標準； （48 小時） 造價工程師：造價工程師：計費依據、采取的定額、設備材料的計價參考依據、付 款的時間及款額、保修價款的數量、工程變更簽證的計費辦法等有關 造價的條款。 （。

16、 融科智地有限公司融科智地有限公司 深圳分部深圳分部 （草案）（草案） 第 2 頁 共 5 頁 目目 錄錄 第一章、第一章、 管理總則管理總則 第二章、第二章、 機構設置及其職責機構設置及其職責 第三章、第三章、 歸檔時間和手續歸檔時間和手續 第四章、第四章、 歸檔歸檔、立卷質量要求立卷質量要求 第五章、第五章、 檔案的檔案的保密、保密、保管保管 第六章、第六章、 檔案的利用和開放檔案的利用和開放 第七章、第七章、 獎勵與處罰獎勵與處罰 附件：附件： 、歸檔資料、檔案的范圍 、文件材料歸檔要求 、工程檔案的借閱規定 、合同歸檔。

17、1 附件： 、 機構設置：機構設置： 、 管理過程：管理過程： 公 司 內 外 資 料 工程資料收發/編制 工 程 資 料 運 用 / 保 管 歸 檔 / 保 存 接收接收 整理 整理 制成 制成 分發 分發 寄出寄出 整理 整理 收集 收集 處理處理 保管保管 移交移交 歸檔歸檔 廢除廢除 分類分類 檢索檢索 編輯編輯 借借 出出 催還催還 2 3 4 （ 主 管 部 門 ） 深圳分部總經理 投資金融部 工程檔案管理員 工程資料管理員 、 工程資料、檔案管理流程工程資料、檔案管理流程 承 辦 人 文件、材料制定、收集文件、材料制定、收集 登登 記記 分分 發發 處處 理理 。

18、第 1 頁 共 4 頁 附件：附件： 、 歸檔資料（檔案）的范圍歸檔資料（檔案）的范圍 一、一、 工程內部文件工程內部文件的歸檔范圍：的歸檔范圍： （詳見附表）（詳見附表） 1.1. 立項報告、策劃報告、考察報告； 2.2. 政府報建審批文件及其相關文件； 3.3. 招、投標文件及標書（由項目管理部負責，定標后正本原件移交存檔） ； 4.4. 合同（合同簽定后正本原件存檔） ； 5.5. 簽證單、付款單（過程中由投資金融部負責收集保管，單項工程竣工結算 后，整理成冊移交檔案室） ； 6.6. 圖紙（方案圖、初設圖、施工圖） 7.7. 樣品（由項目管理部。

19、融科智地公司員工考評管理辦法融科智地公司員工考評管理辦法 （總經理室（總經理室 9 月月 30 日會議通過）日會議通過） 員工考評是公司人力資源管理的重要組成部分。 員工考評包括工作結果考核 和工作行為評價兩個方面。 一、關于員工工作結果考核 公司總經理負責考核各部門總經理的工作結果， 各部門總經理負責考核本部 門員工的工作結果。公司總經理每季度對各部門總經理的工作結果進行一次考 核， 根據考核結果確定其下一季度的浮動工資。各部門總經理每月對本部門員工 的工作結果進行一次考核，季度綜評，根據季度綜評結果確定其下一。

20、北京融科智地房地產開發有限公司員工考勤管理規定北京融科智地房地產開發有限公司員工考勤管理規定 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強管理，嚴格勞動紀律，保持良好的工作秩序，根據中華人民共 和國勞動法的有關規定，并參考聯想集團控股公司的相關制度，制定本規定。 第二條 本規定適用于公司各部門。 第二章第二章 出勤出勤 第三條 公司實行定時工作制。 每周一至周五為工作日，每日工作時間為 8 個小時，上班時間為 9:00，下班 時間為 18:00，中午休息 1 小時(含就餐時間)。各部門特殊崗位的工作時間可根 據工作性質進行調整，并報。

21、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 員工月工作績效考核表員工月工作績效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名： 部門： 部門審核： 序號序號 工作考核內容工作考核內容 定定 義義 分分 完成情況完成情況 自評自評 得分得分 部門部門 考核考核 得分得分 深圳分深圳分 部考核部考核 得分得分 備注備注 1 主要工作事項計劃完成情況主要工作事項計劃完成情況 80 （1） （2） （3） （4） （5） 2 業務流程執行情況業務流程執行情況 10 3 行為規范執行情況行為規范執行情況 5 4 相互協作情況相互協作情況 5 合計合計 。

22、 1 北京融科智地房地產開發有限公司公文處理辦法北京融科智地房地產開發有限公司公文處理辦法 （2001 年 6 月 27 日經公司總經理室批準實施） 第一章第一章. 總則總則 第一條第一條.目的 為使公司各級部門的公文處理工作規范化、制度化，提高工作效率，制定本辦法。 第二條第二條 定義及分類 公文是指公司在經營管理過程中所形成的規范格式文書， 是公司發布各項規定和規章， 采取 各種管理措施，請示和答復問題，指導、布置、商洽、協調工作，通報情況、交流經驗的重 要工具。 第三條第三條 公文管理原則 （一）統收統發，專人專職管理原。

23、 第 1 頁 ， 共 頁 文件編號: 深 （2001） 發文日期: 2001 年 10 月 19 日 文件類別: 擬文: 呂葆莉 審核: 批準: 收文部門: 深圳分部 收文者: 全體員工 抄送: 附件： 傳閱 閱后存檔 保密 保密期限 其他 關于進行員工月工作績效考核的通知關于進行員工月工作績效考核的通知 深圳分部全體員工深圳分部全體員工: 根據公司總經理室 9 月 30 日通過的 “融科智地公司員工考核管理辦法” 的有關規 定，結合深圳分部的實際情況，按照分部總經理室的要求，從十月份開始，對本部門 員工按月進行月工作績效考核。為此，特制定“北京融科智地有限公司。

24、關于試行合同簽定的流程等規定的通知關于試行合同簽定的流程等規定的通知 深圳分部全體員工：深圳分部全體員工： 為進一步加強公司的合同簽定、變更簽證及工程檔案等方面的管理，經深圳 分部總經理室討論批準，現同時發布合同簽定的流程、變更簽證指導書、 工程檔案管理規定（附件1。細則部分）、深圳市城建檔案管理有關規定 的匯編（附件2）等四個文件（二個附件），自即日起試行，望深圳分部全體 員工遵照執行。 四個規定（二個附件）的管理部門為：投資金融部，接口人為朱麗云。在執 行中發現的問題及建議，請及時反映，以便修訂。 深。

25、 1 變更簽證指導書變更簽證指導書 一、一、 工程變更簽證：工程變更簽證： 工程項目在建設過程中建設方為滿足功能需求、設計單位為完 善建筑物的設計、監理單位的合理化建議、施工單位變更施工工藝、 為施工需要而增加的零星用工等需建設方所簽署的工程文件。 二、二、 時間要求：時間要求： 即時（在項目變更或簽證實施前即時做出）即時（在項目變更或簽證實施前即時做出） 三、三、 特別注意事項：特別注意事項： 建設單位的現場管理人員應特別注意對施工方的反索賠，即對建設單位的現場管理人員應特別注意對施工方的反索賠，即對 施工。

26、北京融科智地房地產開發有限公司北京融科智地房地產開發有限公司 印章、證照管理辦法印章、證照管理辦法 （2001 年 6 月 27 日經公司總經理室審批通過） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規范公司印章、證照管理工作，確保使用的準確和有效，防止因管理或使 用不當給公司造成不必要的損失，根據國家有關規定，并結合公司實際情況，制定本辦法。 第二條第二條 本辦法所稱印章包括： （一）公司章。指“北京融科智地房地產開發有限公司”章； （二）財務專用章。 （三）公司總經理名章。 本辦法所稱證照包括： （一）公司營業執照（。

27、 員工編號： . 勞勞 動動 合合 同同 書書 甲 方：北京融科智地房地產開發有限公司 乙 方：________________ 簽訂日期： 年 月 日 -1- 甲 方：北京融科智地房地產 開發有限公司 法定代表：柳傳志 乙 方： 文化程度： 性 別： 出生日期： 年 月 日 居民身份證號碼： 依照中華人民共和國勞動法，鑒于乙方愿意到甲方工 作，甲方也同意接受乙方為其工作,并且乙方承諾與其他任何企業 單位、事業單位、社會團體等沒有勞動關系，經甲乙雙方平等自 愿、協商一致，共同簽訂本勞動合同（以下簡稱本合同），并遵 守本合同中的所有條款。 第一章第一章 。

28、聯想集團控股公司人員聘用管理規定 第一章 總則 第一條 為規范聯想集團控股公司人員聘用管理工作， 統一聘用標準， 加強人員流動的管理， 維護控股公司及其員工的合法權益，根據中華人民共和國勞動法及有關法規，結合公司 實際，特制定本規定。 第二條 本規定適用于聯想集團控股公司（以下簡稱控股公司） 。 第二章 職責劃分 第三條 控股公司人力資源部根據控股公司不同發展時期的需求，修改制定控股公司人員聘 用政策、 制度， 并負責控股公司職能部門人員編制的制定和控制以及控股公司職能部門員工 的招聘、錄用、轉正、內部調動、解除。

29、融科公司員工行為表現考核統計表 姓名：日期：2001年 月 日正常為中位分數 行為導向行為細分與考核分值得分等級 考核權重分項得分 自評10輔考核人40主考核人50 自評10輔40主50 一、敬業精 神：滿分40 分 1、按時保質地完成工作， 發現錯誤及時補救，不推 卸責任。（滿分20分） 顯著不足（4分） 有所不足（8分） 正常（12分） 良好(16分) 優秀（20分） 2、工作中不被動等待，主 動爭取資源，工作推進力 度強。（滿分20分） 顯著不足（4分） 有所不足（8分） 正常（12分） 良好(16分) 優秀（20分） 二、合作精 神：滿分30 分 1、在工作配合。