1、 顛覆格局顛覆格局 灣田灣田 國際建材總部基地國際建材總部基地 2012年整合市場(chǎng)推廣策略年整合市場(chǎng)推廣策略 現(xiàn)在是什么格局？現(xiàn)在是什么格局？ 市場(chǎng)落后，制約發(fā)展：市場(chǎng)落后，制約發(fā)展：規(guī)劃、物流、配送、管理、運(yùn)營等無法適應(yīng) 商戶及市場(chǎng)日益發(fā)展的需要！ 人心不穩(wěn)，迷惘的未來：人心不穩(wěn)，迷惘的未來：市場(chǎng)外遷指日可待，搬遷具體時(shí)間具有不 確定性，很多商戶對(duì)未來的市場(chǎng)充滿了迷惑。 缺乏霸主，粗放式發(fā)展：缺乏霸主，粗放式發(fā)展：市場(chǎng)規(guī)模小，相對(duì)分散，沒有形成合力。 制約城市化發(fā)展，土地利用率低制約城市化發(fā)展，土地利用率低。

2、江蘇青商總部基地項(xiàng)目定位及推廣斱案 燁明機(jī)極頊問 2014.3.13 項(xiàng)目理覽 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品建議 項(xiàng)目推廣答略 1 2 3 4 項(xiàng)目理解 本體分枂 / 市場(chǎng)概況 / SWOT分枂 / 核心問題 Part1 本體分析 項(xiàng)目背景 A B C D 江蘇青商總部基地概冴 項(xiàng)目位二南京浦口南農(nóng)路呾江淼路交叉處，新匙軟件園（西匙）啟勱匙B地塊內(nèi)， 由江蘇青商創(chuàng)業(yè)大廈（南樓）、江蘇青商總部大廈（北樓）兩棟大廈組成癿辦公商務(wù) 綜合體。 江蘇青商總部基地經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 江蘇青商總部基地所處的浦口新匙將被打造成第七個(gè)國家新匙！ 不上海浦東新匙、天津?yàn)I海新匙、重慶兩江新匙、浙江舟山。

3、西安魚化總部新城 西北總部基地營銷推廣斱案 格局決定發(fā)展，區(qū)隔論顯標(biāo)簽 開篇乊前，讓我們先看一下， 每一件有影響力的產(chǎn)品都有其獨(dú)立的精神屬性， 它們，是如何確立自己獨(dú)有的調(diào)性和格局的？ 勞斯萊斯 全手工、限量、巨細(xì)無遺 兮博基尼 外觀出眾、勱力強(qiáng)勁 Tradition Revolution 皇室御用與車 匙 隔 新世界領(lǐng)袖座駕 匙 隔 卡地亞 創(chuàng)意不技術(shù)的完美結(jié)合 百達(dá)翡麗 完美的復(fù)雜性、完美的精確性 新銳精英氣質(zhì) 家族傳承 Tradition Revolution 規(guī)則無定式， 匙隔自有道 當(dāng)“創(chuàng)新企業(yè)公園”遇到“傳統(tǒng)辦公集群” “獨(dú)立”讓企業(yè)更優(yōu)越！ 影響力。

4、項(xiàng)目推廣思路匯報(bào)項(xiàng)目推廣思路匯報(bào) 鋼谷鋼谷 2012.4.152012.4.15 Business Park 毛主席多次視察青山，武鋼 青山商務(wù)總部的溯源青山商務(wù)總部的溯源 青山 榮耀 青山區(qū)作為共和國華中工業(yè)脊梁，青山區(qū)作為共和國華中工業(yè)脊梁， 改革開放的基礎(chǔ)，改革開放的基礎(chǔ)， 曾經(jīng)，多次為武漢加冕榮耀。曾經(jīng)，多次為武漢加冕榮耀。 青山榮耀：青山榮耀： 青山，已不僅是武漢的青山，她屬于全世界！青山，已不僅是武漢的青山，她屬于全世界！ 武漢鋼鐵集團(tuán)公司（是新中國成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。武漢鋼鐵集團(tuán)公司（是新中國成立后興建的第。

5、“西部智谷西部智谷”營銷推廣策劃報(bào)告營銷推廣策劃報(bào)告 致致 武侯工業(yè)園投資開發(fā)有限公司武侯工業(yè)園投資開發(fā)有限公司 Page1 我們需要解決的問題我們需要解決的問題 1、我們需要完成什么目標(biāo)？（營銷推廣策劃的前提） 2、我們面臨什么樣的宏觀環(huán)境？（需求有多大？） 3、我們面臨什么樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？（知彼，主要對(duì)手有哪些？） 4、我們的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？（知己，以制定有的放矢的推廣策略） 5、我們需要采取什么策略？（具體的實(shí)施方案） Page2 報(bào)告大綱報(bào)告大綱 項(xiàng)目宏觀環(huán)境 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 項(xiàng)目營銷策略 2008.12-2009.6年。

6、 營銷思考 Part 1 營銷思路 房產(chǎn)開發(fā)五大思考方向 開發(fā)商在頃目中呈現(xiàn)癿社會(huì)責(zé)仸 劃分各類產(chǎn)品在頃目功能組合 樹立高位形象，完成銷售目標(biāo) 市場(chǎng)癿對(duì)頃目癿接受程度 市場(chǎng)上自身癿消化量 樹立品牉 頃目癿市場(chǎng)認(rèn)知 取勝競(jìng)品 走量，則保持市場(chǎng)熱度 保品質(zhì)，則營造氛圍 擁有市場(chǎng)聲音 擁有完善癿保障體系 問題一：開發(fā)節(jié)奏帶來癿問題 SOHO 總部 SOHO 總部 如果讓市場(chǎng)首先呾大面積得知湖北企業(yè)總部 癿信息。則SOHO就猶如湖北企業(yè)總部里 癿稀缺資源一樣，價(jià)值會(huì)在湖北總部基地癿 背景烘托下被提升。 如果讓市場(chǎng)首先呾大面積得知SOHO癿信 息，SOHO。

7、 Part 1 宏觀政策解讀宏觀政策解讀 Part 2 成都市總部基地市場(chǎng)概況成都市總部基地市場(chǎng)概況 Part 3 項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)狀況項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)狀況 Part 4 項(xiàng)目運(yùn)營戰(zhàn)略項(xiàng)目運(yùn)營戰(zhàn)略 Part 6 項(xiàng)目營銷推廣戰(zhàn)略項(xiàng)目營銷推廣戰(zhàn)略 Part 5 項(xiàng)目產(chǎn)品戰(zhàn)略項(xiàng)目產(chǎn)品戰(zhàn)略 PART1 宏觀政策解讀 綜 述 二手房營業(yè)稅翻倍，從差額到全額征收5.5%的營業(yè)稅使得5年內(nèi)房源再交 易成本上漲，存量房市場(chǎng)慘淡。商業(yè)地產(chǎn)丌在此次調(diào)控的范圍內(nèi)，受影響 較小。 二套房首付提升至六成是自2000年以來最嚴(yán)厲的一次針對(duì)首付的調(diào)控政策， 可見政店調(diào)控房價(jià)的決心，以及本次調(diào)控政策的。

8、1 2 中英金融交流中心項(xiàng)目中英金融交流中心項(xiàng)目 整合推廣策略整合推廣策略 3 總部基地（Advanced Business Park，簡稱ABP）， 每棟面積1200至6000平米的總部樓； 打造高端、睿智、博納的場(chǎng)所文化。 具備接待高階會(huì)議、演出、商務(wù)辦公、活動(dòng)的能力。 核心詞：總部基地核心詞：總部基地 4 定制獨(dú)棟。總部花園。 但是，如果對(duì)本案使用傳統(tǒng)的 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與別墅產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與別墅的推廣模式， 必將鎩羽而歸。 本案關(guān)鍵思路本案關(guān)鍵思路 5 挖掘項(xiàng)目的獨(dú)特性，挖掘項(xiàng)目的獨(dú)特性， 傳播精準(zhǔn)的傳播精準(zhǔn)的掌控掌控感，感， 是我們最有利的武器。是我們最。

9、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 總部基地案例分析總部基地案例分析 中關(guān)村（豐臺(tái)）總部基地二期規(guī)劃出臺(tái)歷程及營銷推廣報(bào)告中關(guān)村（豐臺(tái)）總部基地二期規(guī)劃出臺(tái)歷程及營銷推廣報(bào)告 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 2 本文是對(duì)中關(guān)村（豐臺(tái)）總部基地整個(gè)項(xiàng)目策劃、研究、建設(shè)思路及歷程的回顧， 目的是為我們的后續(xù)研究做些參考。 中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園，利用自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型， 采用國外成熟的商務(wù)花園建設(shè)模式，與已日趨成熟的總部經(jīng)濟(jì)形態(tài)相結(jié)合，適應(yīng) 企業(yè)總部選址的差異化需求，打造了全國第一家科技。

10、恒德集團(tuán)重慶茶園總部基地項(xiàng)目發(fā)展思路匯報(bào) “恒德五洲智匯” 2010.12.25 Business Park 匯報(bào)提綱 一、總部基地解讀一、總部基地解讀 二、案例借鑒二、案例借鑒 三、重慶的發(fā)展機(jī)遇三、重慶的發(fā)展機(jī)遇 四、茶園板塊分析四、茶園板塊分析 五、本項(xiàng)目發(fā)展分析五、本項(xiàng)目發(fā)展分析 六、本項(xiàng)目盈利模式設(shè)計(jì)六、本項(xiàng)目盈利模式設(shè)計(jì) 七、項(xiàng)目分期開發(fā)策略七、項(xiàng)目分期開發(fā)策略 八、項(xiàng)目首期開盤營銷推廣策略八、項(xiàng)目首期開盤營銷推廣策略 中國大陸已成為大量世界著名企業(yè)亞洲總部的所在地。與此同時(shí)，很多國內(nèi)中國大陸已成為大量世界著名企業(yè)亞洲。

11、 盛華產(chǎn)業(yè)園盛華產(chǎn)業(yè)園 2 期期盛華商務(wù)港（總部基地）項(xiàng)目盛華商務(wù)港（總部基地）項(xiàng)目 營銷推廣預(yù)案營銷推廣預(yù)案 范成宇范成宇 2008.7.13 目錄：目錄： 正文：正文： 第一部分：本案概況第一部分：本案概況 SWOT 分析分析 第二部分：項(xiàng)目銷售目標(biāo)定位第二部分：項(xiàng)目銷售目標(biāo)定位 第三部分：銷售工作計(jì)劃構(gòu)思第三部分：銷售工作計(jì)劃構(gòu)思 第四部分：項(xiàng)目廣告推廣策略第四部分：項(xiàng)目廣告推廣策略 第五部分：廣告推廣分解思路第五部分：廣告推廣分解思路 第六部分：項(xiàng)目推廣媒介策略第六部分：項(xiàng)目推廣媒介策略 參考信息：參考信息： 第一部分。

12、第 1 頁 第一部分第一部分 營銷推廣方案營銷推廣方案 第 2 頁 第一章第一章 項(xiàng)目分析定位項(xiàng)目分析定位 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目現(xiàn)狀分析項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 1 1、 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 整個(gè)項(xiàng)目位于常州東郊的省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)戚墅堰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，由阿普特拉（美國）投資集團(tuán)投資 1 億美元開發(fā)建設(shè)。本項(xiàng)目總規(guī)模 1000 畝，北片 288 畝占地面積；南片 700 畝。(單就目前開發(fā)的北片而言，該片規(guī)模已在市場(chǎng)中占據(jù)相當(dāng)大的體量) 現(xiàn)后續(xù)對(duì)外推出的主力產(chǎn)品位于北區(qū)南部。 2 2、 現(xiàn)區(qū)域內(nèi)工業(yè)物業(yè)狀況及客源狀況現(xiàn)區(qū)域內(nèi)工業(yè)物業(yè)狀況及客源狀況 現(xiàn)有物業(yè)以傳統(tǒng)。

13、 中關(guān)村（豐臺(tái)）總部基地二期規(guī)劃 出臺(tái)歷程及營銷推廣研究報(bào)告 前 言 本文是對(duì)中關(guān)村（豐臺(tái)）總部基地整個(gè)項(xiàng)目策劃、研究、建設(shè)思 路及歷程的回顧，目的是為我們的后續(xù)研究做些參考。 中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園，利用自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)科技 園區(qū)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，采用國外成熟的商務(wù)花園建設(shè)模式，與已日趨成熟 的總部經(jīng)濟(jì)形態(tài)相結(jié)合，適應(yīng)企業(yè)總部選址的差異化需求，打造了全 國第一家科技總部基地。 全文分四個(gè)部分進(jìn)行論述。 第一部分，是豐臺(tái)園情況的介紹及近年來遇到的一些問題。 第二部分，是豐臺(tái)園產(chǎn)業(yè)基地二期所采用的商務(wù)花園模。