1、 房地產工程項目進度、成本、質量管理房地產工程項目進度、成本、質量管理 高端研討會高端研討會 質質 量量 進進 度度 成成 本本 房地產項目管理核心理念剖析房地產項目管理核心理念剖析 房地產企業與傳統角度對“鐵三角”認識的區別房地產企業與傳統角度對“鐵三角”認識的區別 傳統角度或承建角度傳統角度或承建角度 工藝質量工藝質量 工藝進度工藝進度 成本控制成本控制 房地產企業角度房地產企業角度 產品質量產品質量 經營進度經營進度 投資控制投資控制 房地產工程管理核心理念剖析房地產工程管理核心理念剖析 房地產工程管理核心理。

2、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 房地產開發資金管理的特點及重要性房地產開發資金管理的特點及重要性 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中。

3、保利地產成本管理分析報告保利地產成本管理分析報告 組員：高艷、張莉莉、楊婷婷、潘晨 目錄目錄 公司簡介及運營現狀分析公司簡介及運營現狀分析 1 內外部環境及內外部環境及SWOT分析分析 2 戰略定位戰略定位 3 價值鏈及成本動因分析價值鏈及成本動因分析 4 戰略成本管理策略戰略成本管理策略 5 1、公司簡介及運營現狀分析、公司簡介及運營現狀分析 保利房地產保利房地產（集團集團）股份有限公司股份有限公司（以下簡稱以下簡稱“保利地產保利地產”）是是 由中國保利集團公司全資子公司保利南方集團有限公司于由中國保利集團公司全資子。

4、 淺談項目建設中的精細化管理淺談項目建設中的精細化管理 保利（重慶）投資實業有限公司保利（重慶）投資實業有限公司 二零一零年十一月二零一零年十一月 目目 錄錄 一、建立以項目經理為核心的內外協調機制一、建立以項目經理為核心的內外協調機制 二、精心做好項目的開工準備工作二、精心做好項目的開工準備工作 四、重點攻克施工中的重點、難點問題四、重點攻克施工中的重點、難點問題 五、注重交底，樣板先行，技術協調貫穿始終五、注重交底，樣板先行，技術協調貫穿始終 六、狠抓甲供材的管理，滿足工程建設需要六、狠抓甲供材的管理。

5、房地產營銷管理與品牌管理房地產營銷管理與品牌管理 這是一個需要思考智慧的時代！這是一個需要思考智慧的時代！ 2121世紀初葉，從世紀初葉，從911911到伊拉克戰爭到伊拉克戰爭, ,再到再到貨幣戰爭貨幣戰爭，現在，由美國次貸危機引發的全，現在，由美國次貸危機引發的全 球性經濟衰退和驚恐，正在向發展中國家輸出和傳染，關注國際政治和經濟的你，一定球性經濟衰退和驚恐，正在向發展中國家輸出和傳染，關注國際政治和經濟的你，一定 會發現，現代經濟的掠奪比傳統意義的戰爭更為嚴重。會發現，現代經濟的掠奪比傳統意義的戰爭更為嚴重。

6、保利地產品牌管理規范 目錄 一品牌管理詮釋 二VI系統及應用 三項目品牌營銷管理及規范 四媒體關系管理及新聞發布規范 品牌管理詮釋 品牌建設需要解決的“5W” Why:為什么要做品牌管理? Who:誰來做品牌管理? Whom:品牌管理對誰而做? What:我們的品牌是什么? hoW:怎樣做品牌管理? 我們為什么要做品牌管理？ 獲取利潤是品牌管理的終極目的！獲取利潤是品牌管理的終極目的！ 土地資源愈加寶貴,地價越來越高,我們產品的性價比的優勢在逐漸喪 失， 因此必須靠品牌提升產品的市場競爭力，實現利潤最大化。 品牌是降低營銷費用的強有力手段。 未來。

7、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一、保利地產成本管理的重要性 二、保利地產成本管理的特點 三、保利地產成本管理要樹立的觀念 四、保利地產成本管理體系的建立 五、保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一、保利地產成本管理的重要性 1、形勢回顧我們怎么樣一路走來 關鍵詞：關鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉變、政策支持、協議出讓 火爆的夏天：排隊、炒房、調控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點、雙限房、經適房、廉租房 嚴冬的到來：降價、流標、還會降嗎、崩盤、利潤下降 2、保。