1、高檔酒店的網絡營銷策略高檔酒店的網絡營銷策略 信息時代，互聯網全民普及并成為人們獲取信息、消費、分享、交流與交易關鍵 渠道與工具，消費者群體需求水平的提升與需求層次的多樣化、無常化，酒店品 牌傳播與銷售管理者正面臨著營銷的諸多問題， 即便是國際著名的酒店集團也正 在尋求有效的解決方案。 網絡營銷作為一種新營銷策略并進入酒店的整個市場計 劃，以便應對營銷挑戰而獲得，并受到范圍更廣、程度更深的重視，即使一些地 方的招待所也建起了網站，開通了網絡直銷，或者搭上了攜程、e 龍的末班車。 觀目前國內現有系統化的酒店。

2、 1 第一章總經理室 白天鵝賓館是中外合作企業，實行董事會領導下的總經理負責制，總經理全權負責 處理賓館日常經營管理業務，并強化全體員工的服務意識，創造良好的社會效益和經濟 效益，實現董事會確立的經營目標。 第一節 機構設置 一、 總經理室機構設置圖 二、 經理室人員配置 總經理一人，副總經理二人，主任秘書一人，秘書二人，保密員一人，通訊員兼司 機二人。 第 二 節 崗 位 責 任 制 一、 總經理 1、 貫徹執行常和政府的方針、政策、法律，法令以及上級管理部門的指令、規定， 是、堅持社會主義經營方向，帶冷全體員工創辦具有。

3、1 酒店酒店籌建工作總體籌建工作總體策劃策劃方案方案 第一部分 酒店籌建工作總體方案(綱要) 第二部分 酒店籌建（酒店前期的策劃） 第三部分 酒店開業前的總體計劃 第四部分 酒店開業前準備工作計劃 2 第一第一部分部分 酒店籌建工作總體方案酒店籌建工作總體方案( (綱要綱要) ) 一、星級酒店籌建工作的主要階段、任務、步驟 1、前期準備階段 2、基建實施階段 3、工程主體結構竣工驗收階段 4、裝修裝飾階段 5、開業前的準備階段 二、星級酒店籌建工作的基本原則 1、籌建計劃的周密性原則 2、總體設計的前瞻性原則 3、功能設置的特色性原則。

4、產權式酒店經營收益模擬產權式酒店經營收益模擬 核心要點核心要點 A：業主投資利益分析：業主投資利益分析 投資產權酒店，業主可以獲取以下收益 （1）40 年或 70 年（居住用地）的產權，投資者在付清所投資的產權公寓的全款以上，即 可以獲得 40 年-70 年的獨立物業產權，該產權在有效期內可以進行抵押、轉讓、轉移、繼 承。 （2）40 年-70 年客戶利潤分紅。這部分利潤與免費入住天數無關 （3）免費入住權，免費入住的時間有些一年 18 天或 24 天，也有 36 天 （4）客戶會員卡銷售收入分紅 （5）娛樂配套消費優惠權 核心要點核心要點 B：。

5、 1 酒店開業慶典酒店開業慶典策劃（總體）方案策劃（總體）方案 籌備小組成員及分工籌備小組成員及分工 一、時間：2008 年 月 日 時 分。 二、地點：人民廣場西側 三、籌備小組成員及分工： （一）綜合協調組 組長：1 人 成員：3 人 職責：負責儀式的程序協調、人員調度、來賓安排、車輛調度等。 （二）宣傳材料組 組長：1 人 成員：2 人 職責：負責請柬發放、來賓名單統計、儀式程序擬訂、主持詞、所有講話稿起草、審核、宣 傳材料準備、各媒體記者聯系及安排，儀式的宣傳報道等工作。 （三）會場布置組 組長：1 人 成員：2 人 職責：負。

6、 酒店籌備工作計劃酒店籌備工作計劃 序號 工作內容 計劃完成時間 責任人 備注 1 土建完成 開業前四個月 2 精裝修開始施工 3 客房.餐飲大堂裝修 4 消防,空調,水.電.氣管道 建設完成 5 通信系統布線 6 后勤工程動工 7 開始安裝窗 8 員工宿舍建設安排 9 酒店停車場建設 10 主要管理人員進場 總經理 11 審定酒店組織機構 總經理 12 審定各部門崗位編制 總經理 13 崗位設計、薪資計劃 人力資源部 14 完成宿舍工程.床.被子 開業前三個月 15 弱電系統安裝,鍋爐安裝 16 室外場地清理和綠化計劃 17 定制廚房設備設施, 18 開始市場調研,并制定營銷 。

7、 來鶴臺產權式酒店 營銷推廣執行方案營銷推廣執行方案 第一章 目目標標消消費費群群篇篇 目標客群定位目標客群定位 一、一、產權式酒店目標客戶群體定位產權式酒店目標客戶群體定位 產權式酒店屬于投資型物業的一種，只有具備一定經濟能力的投資客才會購買。但是由于這一物業類型總價較低，介入門檻也相應較低，尤其是相 對于商鋪物業投資而言。因此，產權式酒店潛在的客群面比較廣，我們將本案的產權式酒店定位于： 一大基礎市場一大基礎市場 + + 兩大機會市場兩大機會市場 基礎市場基礎市場： 揚州本地的中、小投資客(揚州本地中堅階層。

8、大型大型酒店工程施工、籌建工作總結酒店工程施工、籌建工作總結列表列表 序號序號 位置位置 問題問題 原因原因 解決辦法解決辦法 1 13 處水景處水景 1、 池內沙粒較多，電機 容易損壞；2、防水沒做 好平層滲水和下層天棚 滲水；3、水流聲音較大。 1、 每個水景由四個單位負責 施工：土建、防水、水景設備、 裝飾；2、專業分的太細，責任 不清；3、設計不專業。 1、 有資質的公司進行水景總承包（設計施工） ； 2、 水景存水處，不能有水泥面，應貼瓷磚或理石； 3、 加強工程監理的作用，應對施工過程進行監督管理； 4、 請專業的景觀公司。

9、現代酒店功能布局與流程設計的合理性 摘要合理的功能布局和最佳的流程設計是一個酒店盈利的基石， 室內設計師 在酒店方案設計階段要與業主溝通， 充分地進行市場調查， 根據不同的酒店類型， 恰當地進行功能布局與流程的合理設計，以最大的發揮酒店的社會和經濟效益。 酒店、市場調查、功能、流程、經濟效益 隨著我國經濟持續快速發展，人民生活水平顯著提高，國際間交流合作 亦不斷擴大，我國酒店業面臨著大好的發展局面，呈現出勃勃生機。但是，酒店 的發展隨同科技的發展從誕生那天起一刻都沒有停止過。 一個好的酒店設計也應 與時俱進。

10、成都天海賓館收購開發可行性分析成都天海賓館收購開發可行性分析 前前 言言 首先感謝貴公司給我本次機會， 在與貴司相關人士初步溝通之基礎上， 深入項目實地考 察， 結合成都當前市場行情以及多年的從業經驗， 對項目的收購、 開發可行性進行以下分析。 由于時間倉促以及獲取項目相關的有效資料有限，本報告內容可能顯得表面化，望諒解！并 希望有機會進行深度的合作。 一、市場現狀一、市場現狀 （一）2005 年成都商業地產投資整體下滑，原因有二：2004 年及前，成都商業 地產放量過大，且商業地產模式多樣化，使得投資行為及投資客戶（。

11、根據目前酒店情況，首先樹立“以市場為先導，以銷售為龍頭”的思想；為了更好的開展銷售 工作，制定營銷方案、市場推廣計劃，并在工作中逐步實施。 第一章 目標任務 一、 客房目標任務： 萬元/年。 二、 餐飲目標任務： 萬元/年。 三、 起止時間：自某年某月某年某月。 第二章 形勢分析 一、 市場形勢 1、2001 年全市酒店客房 10000 余間，預計今年還會增加 12 個酒店相繼開業。 2、競爭形勢會相當激烈，“僧多粥少”的現象不會有明顯改善，削價競爭仍會持續。 3、今年與本店競爭團隊市場的酒店有： 4、與本店競爭散客市場的有： 5、預測。

12、 1 商業地產銷售反租回報案例分析商業地產銷售反租回報案例分析 （好百年合作方式分析）（好百年合作方式分析） 一、一、 背景：背景： 項目商場的地理位置具有無可比擬的優越性，加上沿南油大道臨街有 260 多米的長度，可謂商機無限。 好百年目前在深圳有三家分店，其中南山沃爾瑪二層有一個面積很小的分 店，對外展示性比較差。 好百年的發展迅速，需要在南山開店擴展市場，目前 南山在售的商場中，只有本項目地理位置、面積大小等硬件條件相對比較合適， 因此好百年對本項目也表現出比較大的興趣。 二、二、 好百年租用方式好百年租用。

13、創富中心產權酒店策劃案- - 目 錄 第一版：創富中心形象版 第二版：火車站商圈地段形象版 第三版：火車站商圈地段軟文版 第四版：產權式酒店理念版 第五版：產權式酒店淵源及演進版 第六版：產權酒店投資分析報告 第七版：投資產權酒店的 TOP TEN 版 第八版：橫比投資類物業，得地段者得財富 第一版：創富中心形象版 （完） 第二版：火車站商圈地段形象版（完） 第三版：火車站商圈地段軟文版 （完） 第四版：產權式酒店理念版 隨文一： 產權酒店元年：開辟日照投資產業新紀元 一次投資的革命，一種全新的投資方式，必然開辟一個全新的時。

14、 華華 德德 大大 酒酒 店店 營營 銷銷 策策 劃劃 方方 案案 20062006 年年 6 6 月月 6 6 日日 策劃創造暢銷樓盤，專業推動輝煌業績。策劃創造暢銷樓盤，專業推動輝煌業績。 目目 錄錄 一、項目概況一、項目概況 二、項目二、項目 SWOTSWOT 分析分析 三三、項目整體、項目整體市場市場定位定位 四四、目標客戶定位、目標客戶定位 五、價格定位五、價格定位 六、六、經營經營定位定位 七、項目建議七、項目建議 八、銷售方案八、銷售方案 九九、營銷推廣、營銷推廣計劃計劃 一、一、項目概況項目概況 本項目是集住宿、餐飲、康體、娛樂、商。

15、 1 產權式酒店行業分析及投資研究報告產權式酒店行業分析及投資研究報告 目目 錄錄 第一章第一章 產權式酒店的定義及相關概述產權式酒店的定義及相關概述. . . . .3 1.1 產權式酒店概念及分類. . .3 1.1.1 產權式酒店的定義. .3 1.1.2 產權式酒店的性質. .3 1.1.3 產權式酒店的分類. .3 1.2 分時度假概述. . .4 1.2.1 分時度假的起源. .4 1.2.2 分時度假的定義. .4 1.2.3 分時度假產品的運營機制. .5 1.2.4 分時度假的優勢分析. . .7 1.2.5 分時度假與產權酒店. . .7 1.3 產權式酒店與酒店式公寓. . . .9 1.3.1 酒店式公寓起源. . .9 1.3.。

16、升級版產權酒店升級版產權酒店-私產酒店商業模式淺析私產酒店商業模式淺析 贏利之道： 在于成熟先進的商業模式。 產權式酒店從 90 年代中期發展到今天已經有十幾年 的歷史，按說應該已經有比較成熟的商業模式。事實上，產權式酒店進入中國后開發經營中 有了很多成功的案例，但有更多的案例是在開發經營過程中卻出了很多問題，且在繼續出著 問題！表現出明顯的“水土不服”，因為中西方的發展程度不同、信用體系不同、法律環境 不同、投資消費意識和習慣不同使然，所以產權式酒店必須在產品設計和商業模式上進行大 膽的創新，才能夠適應市。

17、談談售后包租 售后包租已經成為商業地產用于促進銷售，吸引投資的一種常見方式。但是最近有媒體報道國家相關主售后包租已經成為商業地產用于促進銷售，吸引投資的一種常見方式。但是最近有媒體報道國家相關主 管部門提出售后包租銷售模式涉嫌違法。一時間激起市場的極大反響，眾說紛紜，商業地產市場波瀾乍管部門提出售后包租銷售模式涉嫌違法。一時間激起市場的極大反響，眾說紛紜，商業地產市場波瀾乍 起，引起開發商、投資者以及相關業者多方關注。起，引起開發商、投資者以及相關業者多方關注。 對于具有一定閑散資金的投資者來說，由。

18、 1 x xx x 商商務務酒酒店店 整整合合營營銷銷方方案案 2 目 錄 第一部分 核心營銷解決方案核心營銷解決方案 一、一、 核心營銷執行策略核心營銷執行策略 1、 投資回報分析 2、 目標消費群體定位 二、二、 專案三大營銷突破口（三大定位層次）專案三大營銷突破口（三大定位層次） 1、 產品營銷-“三高”商務酒店 2、 精神營銷-投資創富理念、區域造勢 3、 魅力營銷-跳板財富理論、品牌張力、樓盤附加值 第二部分 傳播推廣執行方案傳播推廣執行方案 一、一、 專案傳播執行策略專案傳播執行策略 1、 傳播流程執行策略 2、 核心傳播策略 3、 。

19、 目 錄 一、項目概況 二、酒店業概況（客房為主） 三、項目產品功能定位 四、產品銷售方案 一、項目概況一、項目概況 1 佳田國際大廈位于平頂山市迎賓道建設路與行政大道中興路交匯處，該位置交通便利，因而成 為出入鷹城的必經之地，形成了車流量最大的路段。 2 佳田國際大廈由會員制商務會所，高檔豪宅，高檔寫字樓，酒店，地下停車場組合而成， 以上幾點元素決定了該項目的唯一性，尊貴化，使其有了更高的附加值，但如何打造該項目的 功能定位將決定其前平頂山市以優越路與和平街為中心在建設路以北形成了繁榮的商業中心，鷹城 人的消。

20、 0 產權式酒店深化研究報告產權式酒店深化研究報告 二零零六年一月十二日 1 前前 言言 針對飛大人民中路項目從宏觀市場深入到微觀分析，在本次補充調查針對飛大人民中路項目從宏觀市場深入到微觀分析，在本次補充調查 中就產權式酒店這一物業形態作了專項剖析。中就產權式酒店這一物業形態作了專項剖析。 發展產權式酒店必須突破幾個關鍵點：金融政策的限制、對投資者信發展產權式酒店必須突破幾個關鍵點：金融政策的限制、對投資者信 心的重拾、對開發模式和經營模式的創新，建立在對這幾個關鍵問題的疑心的重拾、對開發模式和經營模式的。

21、 xx 大酒店 營銷推廣執行方案營銷推廣執行方案 第一章 目目標標消消費費群群篇篇 目標客群定位目標客群定位 一、一、產權式酒店目標客戶群體定位產權式酒店目標客戶群體定位 產權式酒店屬于投資型物業的一種，只有具備一定經濟能力的投資客才會購買。但是由于這一物業類型總價較低，介入門檻也相應較低，尤其是相 對于商鋪物業投資而言。因此，產權式酒店潛在的客群面比較廣，我們將本案的產權式酒店定位于： 一大基礎市場一大基礎市場 + + 兩大機會市場兩大機會市場 基礎市場基礎市場： 揚州本地的中、小投資客(揚州本地中堅階層，具有一。

22、 第 1 頁 共 5 頁 _______國際新城包租方案國際新城包租方案 前言前言：售后包租已經成為開發商用于促進銷售，吸引投資的一種常見方式， 對于具有一定閑散資金的投資者來說，由于不動產投資具有回報比銀行高、風 險比股市低、理財相對靈活輕松等特點，成為大多數游散資金的主要投資渠道， 而寫字樓投資又因為其預期收益大于住宅和其他類別產品成為不動產投資首 選。 一、一、 關于租金承諾關于租金承諾 1、設計原則：為了能夠吸引投資者，降低投資疑慮，確保投資收益的穩定與增值， 現按一次性付款達到年回報率 10%的標準設計。 2、租金回。

23、 “第四屆產權酒店合作發展論壇”的材料整理“第四屆產權酒店合作發展論壇”的材料整理 （一） 、產權酒店現狀及發展方向 （二） 、房地產宏觀調控與產權酒店 （三） 、關于產權酒店的三個境界 （四） 、如何規避產權酒店經營風險 （五） 、創新及有效的項目國際融資平臺 （六） 、國際度假交換如何為產權酒店提供增值服務 （七） 、中國產權酒店成在的法律風險 （八） 、用科學的系統工程思想規劃產權酒店 第 1 頁，共 30 頁 一、一、 會議的有關情況會議的有關情況 1、 會議時間、地點 時 間： 2007 年 11 月 24、25 日 地 點： 杭州蕭。

24、產權酒店委托經營方式及回報方案 產權酒店委托經營方式及回報方案 作為一種新型的房地產投資形式，*酒店采用了國際流行的產權酒店經營模式，聘請 了客源網絡龐大、 經營業績卓著的建國集團所屬建國物業管理公司經營管理， 保障了酒店運 營期間的豐富客源和豐厚回報。 業主購買*酒店客房后，委托管理公司統一經營管理，并獲得年度客房利潤分紅！ 委托方式（一）持久穩定省心的投資形式（一勞永益型投資形式） 業主與*酒店管理公司簽定委托經營協議，將所購客房的 20 年以上經營權全權委 托給酒店管理公司，酒店管理公司按照客房總價的 10%。

25、xx 產權酒店度假公寓文案產權酒店度假公寓文案 合計 4 張，合計 16P 封面封面 色調：金黃色 文案： 2009 年的投資神話 黃山之峰，榮耀與夢想，締造財富之顛，激情演繹不老的投資傳說 封面表現內容：凱旋門下，突出 xx 產權度假公寓 第一第一 P：我的投資：我的投資 實力造就品牌實力造就品牌 上海天盈簡介 東航酒店簡介 第二第二 P:我的投資我的投資 價值超越財富價值超越財富 十年 80%的高額回報，四星級酒店設計裝修標準，100%的物業產權，中國酒店管 理頂級品牌，東方航空國際酒店管理有限公司全權管理，四星級大紅地毯式酒店管理服 務。

26、 1 xx 產權式酒店產權式酒店行銷綱要行銷綱要 引引 言言 在接到xx 產權式酒店大廈項目策劃委托后，我司策劃部和市場部組 成的臨時項目組經過 12 月 201 月 12 日為期 10 多天的現場實際勘查、競爭對 手調查以及潛在目標群體調查，本項目逐步在我們眼前清晰起來，它的價值越發 明朗化，較好完成了整體策劃報告方案。 整份報告出爐的邊界條件是依托于項目建筑設計方案并根據我司多年來積 累在地產方面操作的數據和實際調查的結果來進行的， 基本涵蓋了項目前期市場 各個關鍵要素，同時受各方面條件所限，更為具體的實操性方案可溝通后再進一。

27、 產權式酒店定位（操作）分析報告產權式酒店定位（操作）分析報告 一、*市酒店、賓館現狀分析 （一）我們調查的酒店主要有#賓館、#大酒店、$大酒店、*大飯店、% 大酒店、11 賓館、33 賓館、22 大酒店、44 大酒店（在建） 。 （二）主要分布狀況：*路三家，*路四家，*兩家。 （三）各酒店詳細情況（見附表） ： （四）上各酒店調查情況分析： 入住率高的酒店的主力客源均為企業客戶、商人（商務人士） 、機關人 員三大塊，其中*、*因其地理位置的優勢，外地來株出差人員的入住也占了相當 大的比例。 入住率比較高的酒店主要有%大酒店、*酒。

28、 浙江精銳浙江精銳 2 2月日月日 黃金水岸年黃金水岸年 產權酒店推廣專案產權酒店推廣專案 第一部分：第一部分： 產權酒店的前世今生產權酒店的前世今生 產權酒店產權酒店(Timeshare Hotel(Timeshare Hotel也稱為時權酒店也稱為時權酒店) )的定義的定義 產權酒店的定義是，將酒店的每一個單位分別出售給投資人，同 時投資人委托酒店管理公司或分時度假網絡管理，獲取一定的投資回 報。即出售一定時間內使用酒店住宿或娛樂設施的權利，該權利可以 上市轉售、轉讓或者交換。通常意義上所謂“產權式酒店”，就是由 消費者或個人投資者買斷旅店。

29、XXXX 快捷酒店營銷推廣策略快捷酒店營銷推廣策略 一、一、 wfwf 市現經營酒店和產權酒店調查分析市現經營酒店和產權酒店調查分析 一）一） wfwf 商務酒店調查商務酒店調查 酒店名稱 房間總數 單人間數量價格均價 標準間數 價格 （元） 均價 總均價 三人間 家庭房商務套客房總出酒店地址 怡家客房曼 哈頓店 150 A、7 A、168 107.52 A、36 A、118 123.14 120.24 無 無 無 81%左右 中百大廈西鄰 B、10 B、128 B、38 B、128 C、66 C、98 金橋商務賓 館 40 余間 10 A、128 142 31 A、128 142 142 無 無 無 80%左右 四平路 35 號 B、148 B、148 。

30、 1 三亞三亞美麗春天產權美麗春天產權酒店酒店 可行性研究報告可行性研究報告 海南衍宏實業投資有限公司海南衍宏實業投資有限公司 2 目目 錄錄 第一部分：產權酒店概述第一部分：產權酒店概述 第二部分：美麗春天第二部分：美麗春天產權酒店背景分析產權酒店背景分析 第三部分：美麗春天產權第三部分：美麗春天產權酒店經營模式酒店經營模式 第四部分：業主權益及投資收益分析第四部分：業主權益及投資收益分析 第五部分：投資回報預算及與其它投資方式的分析比較第五部分：投資回報預算及與其它投資方式的分析比較 第六部分：可持續經營。

31、 產權式度假酒店產權式度假酒店 營銷推廣策劃報告營銷推廣策劃報告 謹謹 呈呈 二二0 0 五年七月二十八日五年七月二十八日 1 1.1.項目產品定位調整建議項目產品定位調整建議 1.11.1 產品特性分析產品特性分析 1.1.11.1.1 產權式酒店的起源產權式酒店的起源 “產權式酒店公寓”是本世紀 70 年代興起的產物，是最適合中 產階級的一種投資方式， 20 世紀 70 年代，歐美發達國家進入所謂的 “豐裕社會”中產家庭成為社會主流，旅游業方興未艾，在旅游創 新 過程中， 瑞士企 業家亞歷 山大耐 首先提出 “時權 酒店” （Timeshare.Hotel）的概念。

32、 東東 方方 家家 園園 產產 權權 式式 反反 租租 銷銷 售售 方方 案案 2 目目 錄錄 一、產權銷售概念3 二、反租銷售策略3 1. 反租銷售方式3 2. 反租銷售關鍵點3 3. 反租銷售技巧4 4. 返租的正面作用及意義4 5. 返租銷售的基本點與關系協調5 6. 反租銷售的風險與回避5 三、反租銷售法律關系圖7 四、反租銷售工作流程圖8 五、東方家園反租銷售回報分析9 1. 市場調研9 2. 面積分割建議10 3. 反租方式建議11 4. 價格建議12 5. 回報分析14 3 一、一、 產權銷售產權銷售概念概念 產權銷售是市場經濟發展到一定程度， 社會游資開始關注商業的高額。

33、 西屋國際產權酒店項目銷售方案西屋國際產權酒店項目銷售方案 一、 方案目的 二、 產權酒店概念解析 三、 產權酒店的類型 四、 產權酒店在中國的發展 五、 產權酒店的幾個值得重視的問題 六、 產權酒店的發展方向與機會 七、 西屋國際產權酒店銷售的可行性 八、 西屋國際產權酒店的銷售、經營管理合約 九、 西屋國際產權酒店開發與運行的主要權力機構 十、 買受人權益 十一、 買受人投資收益計算原則 十二、 西屋國際產權酒店銷售方案 十三、 西屋國際產權酒店的投資收益率測算 十四、 西屋國際產權酒店營銷推廣方案的總體思路 十五、 西。

34、酒店成本概念及計算酒店成本概念及計算 一、成本 廣義的成本包括原材料、工資費用、其他費用（包括水、電、煤 氣，購買餐具、廚具費用，餐具破損費用，清潔、洗滌費用，辦公用 品費，銀行利息，租入財產租金，電話費，差旅費等）即： 成本=直接材料+直接人工+其他費用 狹義的成本僅指酒店各營業部門為正常營業所需而購進的各種 原材料費用。通常酒店的成本核算僅指狹義的成本核算。 二、成本的組成 酒店成本一般包括直拔成本、 出庫成本、 毀損成本 （盤點凈損失） 三個部份，即：酒店成本=直拔成本+出庫成本+盤點凈損失 所有酒店物資在進。

35、 1 酒店相關名詞解釋酒店相關名詞解釋 酒店營業總收入酒店營業總收入： 核算每一會計年度酒店在銷售商品、提供勞務及讓渡資產使用權等日 常活動中所產生的收入。包括客房、餐飲、康樂、商場、商務中心、其他 收入等。 酒店營業總支出：酒店營業總支出： 核算酒店經營性銷售商品、提供勞務過程中發生的費用，以及非經營 性部門發生的日常費用支出。 酒店營業總利潤：酒店營業總利潤： 簡稱GOP，GOP=酒店營業總收入酒店營業總支出。 客房營業總收入：客房營業總收入： 核算酒店客房經營的各項銷售收入，包括房費收入、服務費收入、客 房小酒。

36、旅游統計名詞術語解釋旅游統計名詞術語解釋 旅游企事業單位和旅游行政管理部門旅游企事業單位和旅游行政管理部門： 包括： 涉外定點飯店、 旅行社、 旅游區(點)、定點餐館、定點商店、旅游客運車船公司、涉外定點醫療咨 詢公司、涉外定點文化演出場所、涉外定點攝像公司、旅游高等院校、旅 游中等職業學校、旅游行政管理部門。 企業類型：企業類型：以企業在工商部門登記注冊時的企業類型為依據，按國家 統計局與國家工商行政管理局聯合制定的關于劃分企業登記注冊類型的 規定分為：內資企業和外資企業。內資企業包括：國有企業、集體企業。