1、 門店主任門店主任職責職責 1. 房源櫥窗：發現不整潔及時更換 2. 看房協議及時整理收齊 3. 鑰匙管理 ：建立鑰匙登記本（編號，明細地址，借鑰匙人，歸還與否等， 借鑰匙需要留名片、身份證或者 20 元，每個月鑰匙需要清理和盤查一次， 4. 文員應該嚴格執行區經巡店制度，在門店起到監督作用。 5. 人事變動：入職，離職，調動的處理。 6. 讓新來員工了解熟悉公司制度。 7. 月底考勤表，績效登記.更換 績效考勤月底。績效的真實性。 8. 負責店長與店員的工作關系，監督店長 9. 店里衛生， 每臺電腦分工明細 歸屬于哪一個人 自己搞好自己電腦。

2、 總經理副總職責總經理副總職責 1. 吳文靜吳文靜：身兼培訓師培訓師，兼財務總監并負責公司催款兼財務總監并負責公司催款。可越權管理 2. 何偉何偉：負責公司門店運營門店運營，主要負責門店：長房、保利、共和、北京長房、保利、共和、北京，統稱為 A 組。每 天一個早會或者一個夕會，為門店指明方向，鼓勵打氣，兼售后總監兼售后總監，周會，月會，主 要負責人。可越權管理 3. 徐四勇徐四勇：負責人力資源、財務、售后、培訓等部門運營，開拓聯動組，商業組。負責門 店：永琪、陽明、中海，統稱為永琪、陽明、中海，統稱為 B 組組，一個。

3、儲備經理職責儲備經理職責 1. 儲備經理帶好 2 名及以上的新人，輔助其開單，售后，培訓。 2. 在門店的定位為店長。店長對儲備經理的原則：放權不放任。 3. 店長沒在的時候積極管理門店，如衛生、門店人員狀態。 4. 整理門店的優質租房售房，并且展示出來，20 套租房，50 套售房 5. 積極倡導公司及店長的制度，無論對與錯，表上面一定要贊成公司，支持店長，打壓門 店消極之風，形成良好團隊之氣 。

4、店長職能店長職能 1. 遵循遵循 55 原則原則，5 分的準備工作分的準備工作+5 分的實踐分的實踐 2. 開會開會：組織開展高效早會夕會，在聽取自己安排后，適當安排工作：組織開展高效早會夕會，在聽取自己安排后，適當安排工作 3. 坐銷比坐銷比：提升坐銷比（外出：提升坐銷比（外出/店內工作）店內的工作每天不能超過店內工作）店內的工作每天不能超過 3 小時，其他時間經小時，其他時間經 理要引導外出。貼條、發傳單、擺點、自看、配鑰匙等外勘應該要常有。理要引導外出。貼條、發傳單、擺點、自看、配鑰匙等外勘應該要常有。 4. 績效績效。

5、區域（總監）經理職責區域（總監）經理職責 1. 監督公司會議內容是否傳到到位。 2. 通過交流觀察，發現心態不良的員工，幫助開導且幫助員工樹立積極的目標 3. 意向單把控，有意向單的單區域通過及時跟進，及時把控，確保簽單。 4. 帶看協議抽查：簽訂是否格式正確，簽看房協議的敏感度，是否每個帶看已簽訂。 5. 考勤監督，休息多的員工原因，超過基本公休日員工原因。是否考勤公正。 6. 吸盤數量考察，吸盤不多，分析其原因 7. 租房鑰匙、售房鑰匙數量考察。老業務員做租房的積極性 8. 上班的時間利用合不合理。 9. 抽查 已簽買賣合同，。

6、 培訓師職責培訓師職責 1. 入職培訓入職培訓：每月一次，公司所有新人接受公司系統培訓，采用 2+2+1 模式，即 2 天總部 學習， 2 天門店實踐和一天總部總結及考試， 通過考試的培訓師將名額交給人力資源部， 可以轉正，通知人力資源部開通權限，沒有通過的次日上午到總部報到補考，想繼續做 的一直到考試通過為止，否則不能到門店正常上班。系統培訓時間由人力資源部擬定， 條件：新人需要達到 10 人以上才開班，當月沒有 10 人的補齊去年沒有培訓的新人參加 培訓。每月必須開展一次。人多可以開展兩次 2.實習置業顧問售實習置業顧問售房。

7、售后部職責售后部職責 1. 提高公司售后服務質量：如態度、每周與房東客戶溝通一次匯報售后到了哪一步。如有 客戶投訴沒有匯報工作，罰款 100。 2. 致力服務于公司人員，對公司人員詢問按揭事宜需要耐心解答與幫助。如有經紀人及經 理投訴罰款 100 3. 保持 3 家銀行關系，2 家了難公司，盡最大能力降低公司按揭成本。某些單沒有降低到 最低費用，罰款 100 4 每個單需要在房友合同里面寫入單的跟進。沒跟進的單 50 元一筆 5.補齊門店的單不能提供的資料，單派給售后經理以后超過三天沒動，罰款 100. 6.完成面簽 、入抵押等售后程序，需要催。

8、會計職能會計職能 1. 每天發生的流水分類 2. 每月 5 號前核算好員工工資。 3. 初步審核公司費用報銷單，結單申請表，核查原始合同，是否與實收款項一致。 每次發放提成時，結合公司應收賬款，如員工借支，欠款，于發放提成時候扣款，并沖抵賬 務。 4. 催款： 每周末催促公司所有款項回籠， 根據房友， 把為收齊的款項原因記錄在合同記錄， 并且寫明時間，及時追蹤。 5. 計算公司純利潤，費用支出較多的門店予以警告，控制。 6. 制定公司流程完整的財務制度。 7. 工作的基本原則：金額準確、合理節約、認真細致、 。

9、 HR 經理職能經理職能 1. 安排公司紙巾、打印紙、合同、電腦鍵盤、鼠標、等辦公用品的購買。 2. 寢室管理，按照寢室管理制度統計好寢室入住人員，人員離職注意其水電費是否結清等 情況 3. 公司在職人員表統計，公司總計人數，根據時時情況及時跟進 4. 每個月保持公司對人才的需求量，要具有挖人意識 5. 對經紀人晉升與降職管理，由每月 1 日連同工資表由門店遞交上來。 6.每個月 2 號收集好每個門店的看房協議，沒按時間做到-10，門店沒做到-20 7.入職、離職、休假辦理 8.房友人員刪減轉盤、家成總群人員刪減 9.衛生紙一次性杯子合同等物。

10、儲儲備備店店長長職職能能完完成成表表 備注：每一欄分數總分為10分，做的 好為10分，做得一般為6分，差為0分。 總分低于6分-20. 姓名： 考核月份: 考核人： 職能分數其他： 0 經理綜合評價： 區域綜合評價： 區域總監綜合評價： 總經理綜合評價： 總計扣款： 人人力力資資源源職職能能完完成成表表 備注：每一欄分數總分為10分，做的 好為10分，做得一般為6分，差為0分。 總分低于6分-20. 姓名： 考核月份: 考核人： 職能分數其他： 0 總經理綜合評價： 人人力力資資源源職職能能完完成成表表 備注：每一欄分數總分為10分，做的 好為10分。

11、 晉晉升升降降職職表表 門店： 備注：職位顯示寫入批注，升職用紅色填充表示，降職用藍色填充表示，月份下方寫業績。經紀人寫個人業績，經理寫門店業績。 姓名1月2月3月4月5月6月7月8月 9月10月11月12月 晉晉升升降降職職表表 門店： 備注：職位顯示寫入批注，升職用紅色填充表示，降職用藍色填充表示，月份下方寫業績。經紀人寫個人業績，經理寫門店業績。 晉晉升升降降職職表表 門店： 備注：職位顯示寫入批注，升職用紅色填充表示，降職用藍色填充表示，月份下方寫業績。經紀人寫個人業績，經理寫門店業績。 姓名1月2月3月4月5月6月7月。

12、 公公司司在在職職人人員員表表 編號分行姓名職位備注：離職人員在這里面及時 1 永祺一組 楊勇經理清理掉，同一個分行的，在分 2 永祺一組 吉仕發行處用同一個填充表明，不同 3 永祺一組 殷勝的分行用不同的填充顏色。 4 永祺一組 朱權奇 5 永祺一組 徐貴勇 6 永祺一組 袁志 7 永祺一組 譚君 永祺一組 周凱 8 永祺二組 羅佳經理 永祺二組 曾穎 9 永祺二組 唐艷輝 10 永祺二組 賀明德 11 永祺二組 閆旭 12 永祺二組 楊成 13 永祺二組 張麗 14 永祺黃柯文員 15 長房何水建經理 16 長房魯訓 17 長房張海英文員 18 長房鐘青 19 陽明馮彬經理 2。

13、 寢室登記表 寢室位置：咸嘉花園9-702 總共床位：7個 入住人員名字 入住時間搬出時間 分行入住人員名字 入住時間搬出時間 分行 朱權奇永祺西京 吉仕發永祺西京 殷勝永祺西京 徐貴勇永祺西京 袁志永祺西京 余下床位：2個 寢室登記表 寢室位置：長房西郡 總共床位：3個 入住人員名字 入住時間搬出時間 分行入住人員名字 入住時間搬出時間 分行 何水建長房 魯訓長房 余下床位：1個 寢室登記表 寢室位置：水木蘭亭 總共床位：6個 入住人員名字 入住時間搬出時間 分行入住人員名字 入住時間搬出時間 分行 鐘青長房 高龍湘騰 余下床位：4個 寢室。