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大型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核管理制度手冊(cè)資料(共8套打包)

大型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核管理制度手冊(cè)資料(共8套打包)

大型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核管理制度手冊(cè)資料

更新時(shí)間:2021-04-22 資源包數(shù)量:8份

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  • 大型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核管理制度手冊(cè)資料
    • 大型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核制度之圖章管理員崗位流程表.doc
    • 大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核管理制度.doc
    • 大型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核制度之會(huì)計(jì)員崗位流程.doc
    • 大型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核制度之工資核算員崗位流程.doc
    • 大型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核制度之附件5.xls
    • 大型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核制度之會(huì)計(jì)主管及財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位流程.doc
    • 大型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核制度之附件4.xls
    • 大型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核制度之項(xiàng)目公司各崗位KPI指標(biāo)表.xls
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專題簡(jiǎn)介:

1、8.圖章管理員崗位說(shuō)明書(shū) 崗 位 圖章管理員 崗位編號(hào) 所在部門 財(cái)務(wù)部 崗位定員 1 人 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)主管 所轄人員 無(wú) 直接下級(jí) 無(wú) 本職工作 描述 負(fù)責(zé)付款業(yè)務(wù)票據(jù)的審核;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)專用章、公司公章、合同專用章、發(fā)票專用章等的 管理;負(fù)責(zé)發(fā)票、收據(jù)及其他各類票據(jù)管理;完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù) 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績(jī)績(jī) 效效 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 (按重要性程度由上到下列出; )(按重要性程度由上到下列出; ) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 1.負(fù)責(zé)審核付款憑證及原始憑證附件再加 蓋“付訖”戳記,在支票上加蓋相。

2、 xx 集團(tuán)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程 編寫(xiě)部門 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿(試行) 目錄目錄 1.總則. 2 1.1 目的 . 2 1.2 原則 . 2 1.3 適用范圍 . 2 1.4 考核分工 . 2 2.考核對(duì)象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級(jí)比例控制 . 9 6. 績(jī)。

3、1.會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)(房產(chǎn)公司) 崗 位 會(huì)計(jì) 崗位編號(hào) 所在部門 財(cái)務(wù)部 崗位定員 1-2 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)主管 所轄人員 無(wú) 直接下級(jí) 無(wú) 本職工作 描述 審核原始單據(jù)編制會(huì)計(jì)憑證;準(zhǔn)確核算收入、成本費(fèi)用、原材料、固定資產(chǎn)、待攤費(fèi)用 等會(huì)計(jì)科目及時(shí)錄制憑證;按時(shí)編制納稅申報(bào)表進(jìn)行申報(bào)納稅;期末編制會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái) 務(wù)部要求的各類明細(xì)表;整理裝訂會(huì)計(jì)憑證負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管;完成上級(jí)交辦的其他任 務(wù) 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績(jī)績(jī) 效效 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 1. 審核原始單據(jù)編制會(huì)計(jì)憑證,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì) 核算工。

4、工資核算員崗位說(shuō)明書(shū) 崗 位 工資核算員 崗位編號(hào) 所在部門 財(cái)務(wù)部 崗位定員 1 人 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理 所轄人員 無(wú) 直接下級(jí) 無(wú) 本職工作 描述 負(fù)責(zé)核算每月員工工資薪酬; 對(duì)人力資源部提供的考勤、獎(jiǎng)罰、個(gè)稅計(jì)算方法復(fù)核 維護(hù); 負(fù)責(zé)與銀行交接工資電子資料, 發(fā)放工資; 負(fù)責(zé)員工調(diào)職、 離職的工資結(jié)算; 服從上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績(jī)績(jī) 效效 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復(fù)核每月人力資源部提 供的考勤、獎(jiǎng)罰等資料的準(zhǔn) 確。

5、附件5: 員員工工業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)改改善善表表 年度 改善期:從 年 月 日 到 年 月 日 部門: 姓名: 崗位: 編制指引: 1、本表的制定旨在幫助在季度(年度)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中得分為D檔的員工設(shè)定業(yè)績(jī)改善目標(biāo),從而適合當(dāng)前的工作要求。 2、 若員工不接受改善計(jì)劃,可以視為該員工自動(dòng)放棄公司為其提供的改善機(jī)會(huì)。 3、改善期為三個(gè)月,在改善期結(jié)束前一周,主管對(duì)員業(yè)績(jī)改善期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。 4、員工業(yè)績(jī)改善期的綜合評(píng)定得分最差為1分,最好為5分。 5、在業(yè)績(jī)改善期初,雙方就“改善項(xiàng)目”、“改善目標(biāo)”以及“計(jì)劃采取的行動(dòng)”進(jìn)行溝通并確認(rèn)。

6、2.會(huì)計(jì)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 崗 位 會(huì)計(jì)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理 崗位編號(hào) 所在部門 財(cái)務(wù)部 崗位定員 1 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)總經(jīng)理、集團(tuán)分部經(jīng) 理、區(qū)域經(jīng)理 所轄人員 無(wú) 直接下級(jí) 各版塊的會(huì)計(jì)、出納、系統(tǒng)管理員、開(kāi)票員、工資核算員、圖章管理員等所有財(cái)務(wù)部 人員,酒店核數(shù)員、倉(cāng)庫(kù)員(省外) 本職工作 描述 負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證、總賬、明細(xì)賬及會(huì)計(jì)報(bào)表;審核工資發(fā)放的明細(xì)表及匯總表,建立 健全、有效的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督體系,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理;編制及有效控制公司 資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理、會(huì)計(jì)檔案管理;管理財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部。

7、季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評(píng)人: 附件四: 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部各各崗崗位位考考核核表表 目 錄 1 指標(biāo)說(shuō)明 2 績(jī)效考核匯總表 3 日常工作重點(diǎn)考核 4 有效建議評(píng)價(jià)表 5 能力素質(zhì)評(píng)價(jià) 6 360度評(píng)估 7 季度工作總結(jié) 8 員工年終業(yè)績(jī)表 返回目錄 碧碧桂桂園園集集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司各各崗崗位位員員工工考考核核指指引引 1.1. 目目的的 明確項(xiàng)目公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評(píng)估, 最終提高員工專業(yè)水平及管。

8、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表( (工工作作業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)) ) 部門:財(cái)務(wù)部崗位:房產(chǎn)公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號(hào) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目定義或目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 職員 自評(píng) 經(jīng)理 考評(píng) 核評(píng)說(shuō)明及 改善建議 1 現(xiàn)金、銀行存款收付憑證的 審核力度 審核收付款單據(jù)金額的準(zhǔn)確性,審批手續(xù)的完整 性,確保收付的款項(xiàng)符合公司規(guī)定,保障公司資 金安全 1、審查確認(rèn)后的收付憑證審批流程不完整一次扣5分; 2、審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯(cuò)誤一次扣5分; 3、審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4、審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)。

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