1、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產(chǎn)項(xiàng)目工程類的招標(biāo)工作，其他類項(xiàng) 目的招標(biāo)可參考本制度執(zhí)行。 第二條第二條 招標(biāo)權(quán)限(主要指范圍種類或金額) 下述范圍內(nèi)的工程由各地區(qū)公司自行招標(biāo)： 1、設(shè)計(jì)、勘察、檢測(cè)、監(jiān)理、外水、外電、燃?xì)狻⒐┡⑾馈?電話、 網(wǎng)絡(luò)通信、 有線電視、 人防、 防火門、 基坑支護(hù)及降水等項(xiàng)目。 2、金額在 300 萬(wàn)元以下（含 300 萬(wàn)元）的樣板房、售樓部裝修 工程(新項(xiàng)目第一次開盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外)由地區(qū)公司直接與該 區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議。

2、 恒大恒大地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)公集團(tuán)公司司 營(yíng)銷策劃管理辦法營(yíng)銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，逐步完善、理順公司的營(yíng)銷策劃管 理模式， 充分發(fā)揮營(yíng)銷管理主導(dǎo)作用， 順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo)， 為公司的持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們特制訂了營(yíng)銷策劃 管理辦法 。本辦法是對(duì)恒大地產(chǎn)集團(tuán)公司營(yíng)銷管理工作的總結(jié)，也 是對(duì)于如何更科學(xué)、規(guī)范的實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷管理的一項(xiàng)探索。因此，特 將本辦法匯編成冊(cè)，希遵照?qǐng)?zhí)行。 恒大地產(chǎn)集團(tuán)公司 二 O 一一年五月 目目 錄錄 第一篇：第一篇：崗位崗位職能和職能和組織組織架。

3、 xx 地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量管理制度地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量管理制度 目 錄 第一章第一章 總 則總 則 1 第二章第二章 設(shè) 計(jì) 方 案 控 制設(shè) 計(jì) 方 案 控 制 1 第三章第三章 限 額 設(shè) 計(jì)限 額 設(shè) 計(jì) 管 理管 理 5 第四章第四章 施 工 圖 質(zhì) 量 管 理施 工 圖 質(zhì) 量 管 理 7 第五章第五章 重 大 技 術(shù) 問 題 處 理重 大 技 術(shù) 問 題 處 理 1 1 第六章第六章 專 項(xiàng) 技 術(shù) 方 案 管 理專 項(xiàng) 技 術(shù) 方 案 管 理 1 1 第七章第七章 巖 土 工 程 勘 察 管 理巖 土 工 程 勘 察 管 理 1 2 第八章第八章 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 管 理設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 管 理 。

4、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)管理制度 第一章 總則 -2 第二章 采購(gòu)立項(xiàng) -2 第三章 單位征召及入庫(kù) -3 第四章 招投標(biāo)及定標(biāo) -5 第五章 其他采購(gòu) -6 第六章 合同管理 -7 第七章 驗(yàn)收結(jié)算 -8 第八章 采購(gòu)紀(jì)律 -8 第九章 附則 -9 第一章第一章 總總則則 第一條第一條 集團(tuán)采購(gòu)配送中心(材料公司)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及在 xx 中 心辦公的下屬公司、 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所需各類物資以及集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū) 公司、下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的物資采購(gòu)。 第二條第二條 各地區(qū)公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)除集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)以外的材料 物資：各地區(qū)公司所需各類物資、集團(tuán)統(tǒng)。

5、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 16 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理. 23 第四章第四章 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理 . 25 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定. 25 第二節(jié)第二節(jié) 勘察工程勘察工程. 26 第三節(jié)第三節(jié) 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程. 27 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水。

6、第四章第四章 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第第六十六六十六條條 加強(qiáng)質(zhì)量“六防”管理加強(qiáng)質(zhì)量“六防”管理 1、針對(duì)結(jié)構(gòu)安全（含基礎(chǔ)、地基處理） 、滲漏水、空鼓開裂、假 次材料、大小頭及尺寸不規(guī)整、裝修細(xì)部處理六大類質(zhì)量問題，地區(qū) 公司總工室、工程技術(shù)部、工程部成立“六防”專項(xiàng)小組，管理及監(jiān) 察中心成立集團(tuán)“六防”領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對(duì)性的制定質(zhì)量控制措施， 管理及監(jiān)察中心每月組織進(jìn)行總結(jié)。 2、管理及監(jiān)察中心對(duì)“六防”措施執(zhí)行情況予以重點(diǎn)監(jiān)督，并 在每月質(zhì)量達(dá)標(biāo)率考核中重點(diǎn)體現(xiàn)。 3、管。

7、第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 第第四十一四十一條條 合同未約定價(jià)格的乙供零星材料定價(jià)辦法 1、總價(jià)不超過 10 萬(wàn)元（含上浮）的單項(xiàng)材料（同一批同類）為 零星材料。 2、工程部將需確定單價(jià)的零星材料清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材 質(zhì)）至少在使用前 10 天內(nèi)通過 EMS 系統(tǒng)發(fā)至采購(gòu)部，采購(gòu)部必須在 24 小時(shí)內(nèi)（以工程部發(fā) EMS 系統(tǒng)時(shí)間為準(zhǔn)）確定價(jià)格并將價(jià)格清單 通過 EMS 系統(tǒng)發(fā)回工程部，采購(gòu)部確定的價(jià)格必須是收貨價(jià)，工程部 可以在材料采購(gòu)部確定的價(jià)格基礎(chǔ)上上浮不超過50%作為施工單位的 采購(gòu)價(jià)格，預(yù)決算部以此價(jià)格作為結(jié)算。

8、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。 第四章第四章 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。 第二節(jié)第二節(jié) 勘察工程勘察工程. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。 第三節(jié)第三。

9、 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 2020 xxxx 年年 x x 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 商業(yè)部工作職責(zé)商業(yè)部工作職責(zé) . 3 一、自營(yíng)物業(yè)及公建配套的策劃招商管理 . 4 二、自營(yíng)物業(yè)及公建配套的日常監(jiān)督管理 . 5 第二部分第二部分 商業(yè)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)商業(yè)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) . 5 一、組織架構(gòu) . 6 二、崗位職責(zé) . 6 第三部分第三部分 商業(yè)部工作制度商業(yè)部工作制度 . 10 一、內(nèi)部工作管理制度 . 10 二、商業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)招商管理制度 . 11 三、部門成員失職問責(zé)具體條理（包括但不限于） . 11 第四部分第四部分 商業(yè)部工作流。

10、第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理 第一節(jié)第一節(jié) 交樓工作的組織管理交樓工作的組織管理 第一百五十一條第一百五十一條 交樓分戶驗(yàn)收交樓分戶驗(yàn)收 1、 合同交樓 90 天前， 地區(qū)公司工程部組織工程技術(shù)部、 營(yíng)銷部、 管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司、裝修單位及其總部管理人員等單位成立聯(lián) 合驗(yàn)收小組。 2、分戶驗(yàn)收內(nèi)容： （1）天花吊頂（含石膏線安裝） ：表面平整度、接縫質(zhì)量符合規(guī)范 要求，無(wú)返銹、開裂，線條接縫光滑、順暢。 （2）墻、地面磚（石材） ：平整度、接縫寬度、接縫高低差符合 規(guī)范要求，確保無(wú)空鼓、無(wú)明顯色。

11、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。非工程類項(xiàng)目參考 本制度執(zhí)行。 第二條第二條 主體、 裝修、 園建、 智能化以及300 萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目 （設(shè) 計(jì)、勘察、永久供水、永久用電、燃?xì)狻⒐┡⑾馈⑷朔涝O(shè)備、防火 門、土方、電信、有線電視、綠化苗木等工程除外）原則上由集團(tuán)招投 標(biāo)中心負(fù)責(zé)組織招標(biāo)；其它工程項(xiàng)目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo)。 來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 。

12、序 號(hào) 內(nèi) 容 大 綱 頁(yè) 碼 內(nèi)容索引 ( (一一) ) 序言序言 4 ( (二二) ) 營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu) 5 2.1 2.1 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職能 2.2.2 物業(yè)管理職能 2.2.3 策劃管理職能 2.2.4 經(jīng)營(yíng)管理職能 ( (三三) ) 主要崗位工作職責(zé)主要崗位工作職責(zé) 6 3.1 3.1 營(yíng)運(yùn)部主要工作職責(zé)營(yíng)運(yùn)部主要工作職責(zé) 3.1.1 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé) 3.1.2 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.3 市場(chǎng)推廣經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.4 工程經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.5 物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé) 3.2 3.2 項(xiàng)目部主要工作職責(zé)項(xiàng)目部主要工作職責(zé) 3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理工作職。

13、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)合同管理制度地產(chǎn)集團(tuán)合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 本制度適用于地產(chǎn)集團(tuán)系統(tǒng)各單位。 第二條 各單位合同管理部（部門）負(fù)責(zé)審核本單位合同，管理 本單位合同范本，指導(dǎo)、監(jiān)督及考核本單位的合同履約工作，重大情 況下直接進(jìn)行維權(quán)取證。 第三條 集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)審核各單位按權(quán)限上報(bào)的合同 （不含資金、土地及股權(quán)轉(zhuǎn)讓類合同） ，管理集團(tuán)系統(tǒng)合同范本，指 導(dǎo)、監(jiān)督及考核各單位合同管理及履約監(jiān)督工作。 第二章第二章 合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理 第四條 集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)建立范本庫(kù)平臺(tái)。