1、xxxx 地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產項目工程類的招標工作，其他類項 目的招標可參考本制度執行。 第二條第二條 招標權限(主要指范圍種類或金額) 下述范圍內的工程由各地區公司自行招標： 1、設計、勘察、檢測、監理、外水、外電、燃氣、供暖、消防、 電話、 網絡通信、 有線電視、 人防、 防火門、 基坑支護及降水等項目。 2、金額在 300 萬元以下（含 300 萬元）的樣板房、售樓部裝修 工程(新項目第一次開盤及新增裝修標準除外)由地區公司直接與該 區域的集團戰略施工單位議。

2、 恒大恒大地產地產集團公集團公司司 營銷策劃管理辦法營銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合公司的戰略發展需要，逐步完善、理順公司的營銷策劃管 理模式， 充分發揮營銷管理主導作用， 順利地實現各項目的銷售目標， 為公司的持續、快速、穩健發展奠定基礎。我們特制訂了營銷策劃 管理辦法 。本辦法是對恒大地產集團公司營銷管理工作的總結，也 是對于如何更科學、規范的實現公司營銷管理的一項探索。因此，特 將本辦法匯編成冊，希遵照執行。 恒大地產集團公司 二 O 一一年五月 目目 錄錄 第一篇：第一篇：崗位崗位職能和職能和組織組織架。

3、 xx 地產集團設計成本質量管理制度地產集團設計成本質量管理制度 目 錄 第一章第一章 總 則總 則 1 第二章第二章 設 計 方 案 控 制設 計 方 案 控 制 1 第三章第三章 限 額 設 計限 額 設 計 管 理管 理 5 第四章第四章 施 工 圖 質 量 管 理施 工 圖 質 量 管 理 7 第五章第五章 重 大 技 術 問 題 處 理重 大 技 術 問 題 處 理 1 1 第六章第六章 專 項 技 術 方 案 管 理專 項 技 術 方 案 管 理 1 1 第七章第七章 巖 土 工 程 勘 察 管 理巖 土 工 程 勘 察 管 理 1 2 第八章第八章 設 計 技 術 標 準 管 理設 計 技 術 標 準 管 理 。

4、xxxx 地產集團采購管理制度地產集團采購管理制度 第一章 總則 -2 第二章 采購立項 -2 第三章 單位征召及入庫 -3 第四章 招投標及定標 -5 第五章 其他采購 -6 第六章 合同管理 -7 第七章 驗收結算 -8 第八章 采購紀律 -8 第九章 附則 -9 第一章第一章 總總則則 第一條第一條 集團采購配送中心(材料公司)負責集團總部及在 xx 中 心辦公的下屬公司、 產業集團所需各類物資以及集團統一供應給地區 公司、下屬公司、產業集團的物資采購。 第二條第二條 各地區公司采購部負責除集團統一采購供應以外的材料 物資：各地區公司所需各類物資、集團統。

5、xxxx 地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理. 23 第四章第四章 工程質量管理工程質量管理 . 25 第一節第一節 基本規定基本規定. 25 第二節第二節 勘察工程勘察工程. 26 第三節第三節 基礎工程基礎工程. 27 第四節第四節 土石方工程土石方工程. 36 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節第六節 裝修工程裝修工程. 49 第七節第七節 水電安裝工程水。

6、第四章第四章 工程質量管理工程質量管理 第一節第一節 基本規定基本規定 第第六十六六十六條條 加強質量“六防”管理加強質量“六防”管理 1、針對結構安全（含基礎、地基處理） 、滲漏水、空鼓開裂、假 次材料、大小頭及尺寸不規整、裝修細部處理六大類質量問題，地區 公司總工室、工程技術部、工程部成立“六防”專項小組，管理及監 察中心成立集團“六防”領導小組，有針對性的制定質量控制措施， 管理及監察中心每月組織進行總結。 2、管理及監察中心對“六防”措施執行情況予以重點監督，并 在每月質量達標率考核中重點體現。 3、管。

7、第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 第第四十一四十一條條 合同未約定價格的乙供零星材料定價辦法 1、總價不超過 10 萬元（含上浮）的單項材料（同一批同類）為 零星材料。 2、工程部將需確定單價的零星材料清單（包括數量、規格、材 質）至少在使用前 10 天內通過 EMS 系統發至采購部，采購部必須在 24 小時內（以工程部發 EMS 系統時間為準）確定價格并將價格清單 通過 EMS 系統發回工程部，采購部確定的價格必須是收貨價，工程部 可以在材料采購部確定的價格基礎上上浮不超過50%作為施工單位的 采購價格，預決算部以此價格作為結算。

8、xxxx 地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理. 錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。 第四章第四章 工程質量管理工程質量管理 . 錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。 第一節第一節 基本規定基本規定. 錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。 第二節第二節 勘察工程勘察工程. 錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。 第三節第三。

9、 xxxx 地產集團有限公司地產集團有限公司 2020 xxxx 年年 x x 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 商業部工作職責商業部工作職責 . 3 一、自營物業及公建配套的策劃招商管理 . 4 二、自營物業及公建配套的日常監督管理 . 5 第二部分第二部分 商業部組織架構及崗位職責商業部組織架構及崗位職責 . 5 一、組織架構 . 6 二、崗位職責 . 6 第三部分第三部分 商業部工作制度商業部工作制度 . 10 一、內部工作管理制度 . 10 二、商業項目現場招商管理制度 . 11 三、部門成員失職問責具體條理（包括但不限于） . 11 第四部分第四部分 商業部工作流。

10、第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理 第一節第一節 交樓工作的組織管理交樓工作的組織管理 第一百五十一條第一百五十一條 交樓分戶驗收交樓分戶驗收 1、 合同交樓 90 天前， 地區公司工程部組織工程技術部、 營銷部、 管理及監察部、物業公司、裝修單位及其總部管理人員等單位成立聯 合驗收小組。 2、分戶驗收內容： （1）天花吊頂（含石膏線安裝） ：表面平整度、接縫質量符合規范 要求，無返銹、開裂，線條接縫光滑、順暢。 （2）墻、地面磚（石材） ：平整度、接縫寬度、接縫高低差符合 規范要求，確保無空鼓、無明顯色。

11、xxxx 地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標工作。非工程類項目參考 本制度執行。 第二條第二條 主體、 裝修、 園建、 智能化以及300 萬元以上工程項目 （設 計、勘察、永久供水、永久用電、燃氣、供暖、消防、人防設備、防火 門、土方、電信、有線電視、綠化苗木等工程除外）原則上由集團招投 標中心負責組織招標；其它工程項目原則上由各地區公司自行招標。 來自資料搜索網() 海量資料下載 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 。

12、序 號 內 容 大 綱 頁 碼 內容索引 ( (一一) ) 序言序言 4 ( (二二) ) 營運部組織架構營運部組織架構 5 2.1 2.1 組織架構組織架構 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職能 2.2.2 物業管理職能 2.2.3 策劃管理職能 2.2.4 經營管理職能 ( (三三) ) 主要崗位工作職責主要崗位工作職責 6 3.1 3.1 營運部主要工作職責營運部主要工作職責 3.1.1 營運總監工作職責 3.1.2 業務經理工作職責 3.1.3 市場推廣經理工作職責 3.1.4 工程經理工作職責 3.1.5 物業經理工作職責 3.2 3.2 項目部主要工作職責項目部主要工作職責 3.2.1 項目經理工作職。

13、xxxx 地產集團合同管理制度地產集團合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 本制度適用于地產集團系統各單位。 第二條 各單位合同管理部（部門）負責審核本單位合同，管理 本單位合同范本，指導、監督及考核本單位的合同履約工作，重大情 況下直接進行維權取證。 第三條 集團合同管理中心負責審核各單位按權限上報的合同 （不含資金、土地及股權轉讓類合同） ，管理集團系統合同范本，指 導、監督及考核各單位合同管理及履約監督工作。 第二章第二章 合同版本標準化管理合同版本標準化管理 第四條 集團合同管理中心負責建立范本庫平臺。