1、 xxxx 裝飾裝飾工程工程有限公司有限公司 基基 本本 管管 理理 制制 度度 人事管理制度人事管理制度 員工的錄用、考核及解聘 第一條第一條 為切實加強勞動用功管理 ，根據(jù)國家勞動法有關(guān)員工 錄用、勞動合同簽定、解聘的有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合本公司實際制定本制度。 第二條第二條 員工錄用員工錄用 1、各部門應(yīng)按項目用人計劃錄用員工，錄用的員工應(yīng)填寫新員工錄 用審批表 ，經(jīng)用人部門、綜合事務(wù)部和主管副總簽署意見后，由總經(jīng)理審 批，部門副職及以上員工由董事會批準。 2、新員工錄用前，招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進行體檢， 。

2、 裝飾工程有限公司 公司簡介 管理制度 崗位職責(zé) 獎懲制度 目 錄 公 司 簡 介. - 0 - 公 司 總 則. - 1 - 第一章 規(guī)章制度 . - 2 - 考勤管理制度 . - 2 - 人事管理制度 . - 4 - 辦公室日常管理制度 . - 6 - 公司各類辦事流程 . - 7 - 第二章 員工崗位職責(zé)描述 .- 11 - 項目部管理規(guī)定 .- 11 - 采購部管理制度 .- 16 - 財務(wù)部規(guī)章制度 .- 18 - 經(jīng)營部獎懲制度 .- 19 - 公司運輸部管理制度 .- 20 - 餐飲后勤部門管理規(guī)定 .- 21 - 門衛(wèi)值班員.- 23 - 倉庫管理員.- 24 - 宿舍管理規(guī)定 .- 25 - 第三章 公司獎懲制度 .- 28 - 公司獎勵明細表 .- 2。

3、裝 飾 工 程 有 限 公 司 物 資 采 購 驗 收 管 理 制 度 1、采購工作負責(zé)人要有較高的職業(yè)道貌岸然德修養(yǎng)和較熟練的 專業(yè)技術(shù)水平，在采購工作中要做到不錯、不漏、不重，遇有特殊清 況將對生產(chǎn)造成負面影響時，應(yīng)采取支急措施予以解決，以不耽誤生 產(chǎn)為原則。 2、努力提高物資流通效益，不斷強化采購民本核算，提高采購 效率，一般物資源共享，堅持就地就近原則，做到同類物品比質(zhì)量， 同樣質(zhì)量比價格， 3、嚴格執(zhí)行采購計劃，按規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號執(zhí)行， 采購人員要自覺做到以下八點： （1）未列入計劃的不采購； （2）未落。

4、袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆芁蒆薅螅莄蟻袃螅肅蒄蝿襖膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆芁蒆薅螅莄蟻袃螅肅蒄蝿襖膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇 薇袃羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚄薆羃蒞蒆裊羃肅螞螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃肀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁螄肇莆芄蝕肇薇袃羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚄薆羃蒞蒆裊羃肅螞螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃肀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁螄肇莆芄蝕肇 肆薀薆肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肅薆薂膂膅荿袁膁芇薄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆芁蒆薅螅莄蟻袃螅肅。

5、裝飾工程有限公司技術(shù)科管理理制度 一、技術(shù)部門負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計、試驗、研究、負責(zé)外來產(chǎn)品圖紙的 審查，整理以及工藝文件的編制，工藝裝備的設(shè)計，負責(zé)貫徹上級有 關(guān)標準和制定公司標準，負責(zé)收集國內(nèi)外技術(shù)情報，負責(zé)圖紙、技術(shù) 文件的管理。 二、對于新產(chǎn)品的研究、設(shè)計和開發(fā)，都應(yīng)該貫徹國標、部標或 企業(yè)標準。 三、新產(chǎn)品設(shè)計必須按照設(shè)計程序進行，同時要求產(chǎn)品圖紙技術(shù) 文件、工藝文件和必要的工藝裝備圖及檢驗卡片齊全、準確。 四、圖紙設(shè)計、總裝圖必須經(jīng)過分管經(jīng)理批準簽字后方可進行， 以免造成返工浪費。 五、圖樣及字體應(yīng)嚴。

6、裝飾工程有限公司成品質(zhì)量檢難管理制度 為了不斷提高本公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，不斷增強職工質(zhì)量意識，以 我們嚴格的質(zhì)量管理能力向社會、向用戶提供優(yōu)質(zhì)的塑鋼、鋁合金門 窗，特制定本制度。 1、成品在入庫出廠前，由質(zhì)檢員按照技術(shù)要求進行檢查、檢驗， 不合格后，下達合格證書，方可出廠。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的一律 不準出廠。 2、質(zhì)檢員按照“成品出廠檢驗單”分別就“關(guān)鍵項目” ， “主要 項目”和“一般項目”逐項進行帛樣檢查，抽樣比例不低于 30%，若 批量較少，抽樣總量不能低于 5 樘。 3、補抽檢的成品窗如其中有一樘不合格時，應(yīng)。

7、裝飾工程有限公司供應(yīng)科管理制度 一、物資采購制度： 1、采購員在科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，并對采購質(zhì)量負全部現(xiàn)任。 2、采購員采購原則是： （1）根據(jù)業(yè)務(wù)科所提供的業(yè)務(wù)量大小，客戶所要求的品種、規(guī) 格； （2）根據(jù)生產(chǎn)車間進度情況； （3）經(jīng)常了解掌握庫存量大小。 3、采購員在采購工作前所做的工作是：收集生產(chǎn)廠家的資料， 查看該企業(yè)是否獲得國家質(zhì)量認證， 在同行業(yè)中是否有較好的質(zhì)量信 譽，價格是否適中，嚴禁采購“三無”產(chǎn)品。 4、編制采購計劃時嚴格按采購原則執(zhí)行，不得出現(xiàn)多報，少報 或漏報。 5、采購計劃經(jīng)核實無誤后一式四份，。