1、 xxxx 裝飾裝飾工程工程有限公司有限公司 基基 本本 管管 理理 制制 度度 人事管理制度人事管理制度 員工的錄用、考核及解聘 第一條第一條 為切實加強勞動用功管理 ，根據國家勞動法有關員工 錄用、勞動合同簽定、解聘的有關制度規定，結合本公司實際制定本制度。 第二條第二條 員工錄用員工錄用 1、各部門應按項目用人計劃錄用員工，錄用的員工應填寫新員工錄 用審批表 ，經用人部門、綜合事務部和主管副總簽署意見后，由總經理審 批，部門副職及以上員工由董事會批準。 2、新員工錄用前，招聘部門即安排錄用者到公司指定醫院進行體檢， 。

2、 裝飾工程有限公司 公司簡介 管理制度 崗位職責 獎懲制度 目 錄 公 司 簡 介. - 0 - 公 司 總 則. - 1 - 第一章 規章制度 . - 2 - 考勤管理制度 . - 2 - 人事管理制度 . - 4 - 辦公室日常管理制度 . - 6 - 公司各類辦事流程 . - 7 - 第二章 員工崗位職責描述 .- 11 - 項目部管理規定 .- 11 - 采購部管理制度 .- 16 - 財務部規章制度 .- 18 - 經營部獎懲制度 .- 19 - 公司運輸部管理制度 .- 20 - 餐飲后勤部門管理規定 .- 21 - 門衛值班員.- 23 - 倉庫管理員.- 24 - 宿舍管理規定 .- 25 - 第三章 公司獎懲制度 .- 28 - 公司獎勵明細表 .- 2。

3、裝 飾 工 程 有 限 公 司 物 資 采 購 驗 收 管 理 制 度 1、采購工作負責人要有較高的職業道貌岸然德修養和較熟練的 專業技術水平，在采購工作中要做到不錯、不漏、不重，遇有特殊清 況將對生產造成負面影響時，應采取支急措施予以解決，以不耽誤生 產為原則。 2、努力提高物資流通效益，不斷強化采購民本核算，提高采購 效率，一般物資源共享，堅持就地就近原則，做到同類物品比質量， 同樣質量比價格， 3、嚴格執行采購計劃，按規定的質量、數量、規格、型號執行， 采購人員要自覺做到以下八點： （1）未列入計劃的不采購； （2）未落。

4、袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆芁蒆薅螅莄蟻袃螅肅蒄蝿襖膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節莃螂衿蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆芁蒆薅螅莄蟻袃螅肅蒄蝿襖膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節莃螂衿蒞蕿蚈衿肄莂薄袈膇 薇袃羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚄薆羃蒞蒆裊羃肅螞螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃肀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁螄肇莆芄蝕肇薇袃羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚄薆羃蒞蒆裊羃肅螞螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃肀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁螄肇莆芄蝕肇 肆薀薆肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肅薆薂膂膅荿袁膁芇薄袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆螆芁蒆薅螅莄蟻袃螅肅。

5、裝飾工程有限公司技術科管理理制度 一、技術部門負責產品設計、試驗、研究、負責外來產品圖紙的 審查，整理以及工藝文件的編制，工藝裝備的設計，負責貫徹上級有 關標準和制定公司標準，負責收集國內外技術情報，負責圖紙、技術 文件的管理。 二、對于新產品的研究、設計和開發，都應該貫徹國標、部標或 企業標準。 三、新產品設計必須按照設計程序進行，同時要求產品圖紙技術 文件、工藝文件和必要的工藝裝備圖及檢驗卡片齊全、準確。 四、圖紙設計、總裝圖必須經過分管經理批準簽字后方可進行， 以免造成返工浪費。 五、圖樣及字體應嚴。

6、裝飾工程有限公司成品質量檢難管理制度 為了不斷提高本公司產品質量水平，不斷增強職工質量意識，以 我們嚴格的質量管理能力向社會、向用戶提供優質的塑鋼、鋁合金門 窗，特制定本制度。 1、成品在入庫出廠前，由質檢員按照技術要求進行檢查、檢驗， 不合格后，下達合格證書，方可出廠。未經檢驗或檢驗不合格的一律 不準出廠。 2、質檢員按照“成品出廠檢驗單”分別就“關鍵項目” ， “主要 項目”和“一般項目”逐項進行帛樣檢查，抽樣比例不低于 30%，若 批量較少，抽樣總量不能低于 5 樘。 3、補抽檢的成品窗如其中有一樘不合格時，應。

7、裝飾工程有限公司供應科管理制度 一、物資采購制度： 1、采購員在科長領導下工作，并對采購質量負全部現任。 2、采購員采購原則是： （1）根據業務科所提供的業務量大小，客戶所要求的品種、規 格； （2）根據生產車間進度情況； （3）經常了解掌握庫存量大小。 3、采購員在采購工作前所做的工作是：收集生產廠家的資料， 查看該企業是否獲得國家質量認證， 在同行業中是否有較好的質量信 譽，價格是否適中，嚴禁采購“三無”產品。 4、編制采購計劃時嚴格按采購原則執行，不得出現多報，少報 或漏報。 5、采購計劃經核實無誤后一式四份，。