1、荊州市XX物業(yè)管理有限公司簡介荊州市XX物業(yè)管理有限公司是一家新興的物業(yè)管理服務(wù)商，注冊成立于2005年11月，是荊州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位。公司資質(zhì)齊備、制度完善，目前受托管理寧波金達(dá)利集團(tuán)開發(fā)的觀邸城市別墅項(xiàng)目，已經(jīng)簽定合同即將正式接管長宏地產(chǎn)開發(fā)的天緣居城市花園項(xiàng)目，目前共有員工33人，其中中級(jí)專業(yè)職稱人員3人，所有管理人員均持有建設(shè)部物業(yè)管理經(jīng)理上崗資格證，多數(shù)員工擁有大中專學(xué)歷。

2、物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案本方案編制說明本方案編制說明為了建立良好的合作基礎(chǔ)，從雙方長遠(yuǎn)發(fā)展合作考慮，我公司根據(jù)多年物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是對綜合大盤的管理，通過規(guī)范的高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)，使項(xiàng)目充分發(fā)揮最大的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。在降低經(jīng)營管理成本的基礎(chǔ)上提高收益，保證物業(yè)的保值增值。本方案通過以下幾個(gè)方面，體現(xiàn)我公司的管理思路和特點(diǎn)： 前期物業(yè)介入服務(wù)內(nèi)容 該項(xiàng)目入住及日常物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 雙方合作需明。

3、物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目錄序號(hào)內(nèi)容頁碼第一部分公司介紹2第二部分經(jīng)營管理的整體設(shè)想和管理方式5第三部分項(xiàng)目各階段的物業(yè)管理10第四部分物業(yè)管理各項(xiàng)指標(biāo)與措施37第五部分結(jié)束語45第一部分第一部分公司簡介公司簡介第二部分第二部分物業(yè)管理的整體設(shè)想和管理方式物業(yè)管理的整體設(shè)想和管理方式一、項(xiàng)目形象及服務(wù)要求一、項(xiàng)目形象及服務(wù)要求1 1、項(xiàng)目形象定位、項(xiàng)目形象定位項(xiàng)目整體定位是：現(xiàn)代、高效、環(huán)保。現(xiàn)。

4、深圳市某物業(yè)的物業(yè)管理方案深圳市某物業(yè)的物業(yè)管理方案提綱一、 關(guān)于我們 （一） XX 物業(yè)簡介（二） 企業(yè)理念（三） 公司優(yōu)勢（四） 專業(yè)的顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問團(tuán)二、顧問項(xiàng)目概 況三、項(xiàng)目顧問服務(wù)目標(biāo)（一） 服務(wù)原則（二） 具體目標(biāo)四、顧問服務(wù)的方式五、項(xiàng)目顧問組簡介（一） 組織機(jī)構(gòu)圖（二） 職責(zé)描述六、顧問服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施（一） 項(xiàng)目顧問基本范圍（二） 項(xiàng)目顧問具體內(nèi)容（三） 顧問服務(wù)。

5、XXXXXX物物業(yè)業(yè)管管理理服服務(wù)務(wù)方方案案河南物業(yè)服務(wù)有限公司年月日目目 錄錄第一章XXX 項(xiàng)目管理服務(wù)理念及管理目標(biāo).31.1 項(xiàng)目整體情況介紹.31.2 項(xiàng)目管理服務(wù)定位及服務(wù)理念.31.3 物業(yè)管理服務(wù)計(jì)劃、各項(xiàng)管理指標(biāo)目標(biāo)、日常服務(wù)目標(biāo).4第二章 物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置.62.1 組織架構(gòu)、部門設(shè)置、部門職能.6第三章 XXX 管理服務(wù)方案.103.1 物業(yè)承接查驗(yàn)方案.103.2 入住。

6、小區(qū)物業(yè)管理方案目目錄錄一、一、 樓盤介紹樓盤介紹. 1二、二、 XXX 物業(yè)管理述要物業(yè)管理述要.1三、三、 管理的目標(biāo)及整體設(shè)想管理的目標(biāo)及整體設(shè)想.1（一）樹立 XXX 物業(yè)管理形象.2（二）建設(shè)專業(yè)規(guī)范的服務(wù)隊(duì)伍.6四、管理內(nèi)容四、管理內(nèi)容. 7（一）運(yùn)作機(jī)制.7（二） 、激勵(lì)機(jī)制.8（三） 、監(jiān)督機(jī)制.9（四） 、自我約束機(jī)制.9（五）信息反饋及控制機(jī)制.9（六）量化管理及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作.。

7、住宅小區(qū)物業(yè)管理方案住宅小區(qū)物業(yè)管理方案第一章對現(xiàn)時(shí)管理工作的意見及接管后的改善建議第一節(jié)調(diào)研小區(qū)的物業(yè)管理工作水準(zhǔn)真正達(dá)標(biāo)、 上檔次， 充分滿足業(yè)主、 使用者的服務(wù)需求，針對物業(yè)管理的各個(gè)要素， 了解其具有的各項(xiàng)特點(diǎn)以及物業(yè)管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路。經(jīng)調(diào)研和分析物業(yè)管理工作主要存在： “一個(gè)根本矛盾，兩個(gè)意識(shí)被動(dòng)，三個(gè)服務(wù)漏項(xiàng)” 。1，利益的根本矛盾：現(xiàn)時(shí)物業(yè)管理機(jī)。

8、目錄第一章 管理服務(wù)的整體設(shè)想與策劃.0一、項(xiàng)目調(diào)研.0二、管理目標(biāo)構(gòu)建“文化社區(qū)”.0（一）倡導(dǎo)“全員參與”的管理文化. 1（二）推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化. 1（三）營建“和睦親善”的社區(qū)文化. 2三、*小區(qū)管理模式.2四、擬采取的管理服務(wù)措施.3（）實(shí)施“質(zhì)量、成本雙否決”運(yùn)作機(jī)制. 3（二）建立“加油站式”的員工培訓(xùn)機(jī)制. 3（三）實(shí)現(xiàn)與城市商業(yè)住宅區(qū)的資源共享. 3（四）建立“物業(yè)管理。

9、XXXX 居住小區(qū)物業(yè)管理方案居住小區(qū)物業(yè)管理方案目目錄錄一、項(xiàng)目概況二、物業(yè)管理內(nèi)容三、物業(yè)管理模式四、物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)和管理制度五、物業(yè)費(fèi)的成本測算六、業(yè)服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施七、管理總體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo)一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況1.地理位置該項(xiàng)目位于 sh 區(qū)與 jz 區(qū)的結(jié)合部，面臨武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。2.項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)量單位計(jì)量單位數(shù)數(shù)值值居住區(qū)規(guī)劃總用地H。

10、“xxxxxxxx 二期二期”物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案xxxxxxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司目目錄錄一、一、 住戶手冊（包含裝修守則）住戶手冊（包含裝修守則）二、二、 收樓方案（工程交接驗(yàn)收方案）收樓方案（工程交接驗(yàn)收方案）三、三、 入伙方案入伙方案四、四、 管理處人員編制（管理處員工到崗管理處人員編制（管理處員工到崗時(shí)間表）時(shí)間表）五、五、 物資需求（后勤保障）物資需求（后勤保障）。

11、目目錄錄1.01.0前言前言2.02.0XXXXXXXX項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介3.03.0物業(yè)管理人簡介物業(yè)管理人簡介4.04.0項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位5.05.0XXXXXXXX 項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)策劃項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)策劃6.06.0結(jié)束語結(jié)束語1.01.0前言前言物業(yè)管理是樓宇建成設(shè)的延續(xù)和完善， 是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅能夠延長物業(yè)及附屬機(jī)設(shè)備的使用壽命，也能夠確保其功效的發(fā)揮。在物業(yè)管理過程中，物業(yè)管理能。

12、泉州某住宅小區(qū)物業(yè)管理方案泉州某住宅小區(qū)物業(yè)管理方案(薦薦)目目錄錄1.0 XX 物業(yè)公司企業(yè)理念物業(yè)公司企業(yè)理念1.企業(yè)宗旨2.企業(yè)精神：3.工作態(tài)度：4.服務(wù)準(zhǔn)則：5.企業(yè)管理理念：6.員工修養(yǎng)理念：7.企業(yè)服務(wù)理念：8.企業(yè)愿景：2.0項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況1.XX 一期項(xiàng)目概況XX 一期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和主要配套概況2.項(xiàng)目物業(yè)管理分析3.0收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備1.關(guān)于物業(yè)。

13、管理方案目錄管理方案目錄前言第一章概要一、企業(yè)簡介二、物業(yè)概況第二章管理方案三、 托管理的目的四、 委托管理的原則五、 委托管理的方式六、 委托管理的內(nèi)容七、 質(zhì)量管理的目標(biāo)八、 管理體制和人員的配備1、管理架構(gòu)2、管理職責(zé)3、人員配備九、 管理運(yùn)作機(jī)制及信息反饋環(huán)節(jié)十、 工作流程十一、管理處員工培訓(xùn)十二、必要的物資裝備計(jì)劃情況十三、檔案的建立與管理十四、管理費(fèi)用預(yù)算方案十五、提高、管理服務(wù)水平。

14、提提綱綱一、一、關(guān)于我們關(guān)于我們 （一） XX 物業(yè)簡介（二） 企業(yè)理念（三） 公司優(yōu)勢（四） 專業(yè)的顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問團(tuán)二、顧問項(xiàng)目概二、顧問項(xiàng)目概 況況三、項(xiàng)目顧問服務(wù)目標(biāo)三、項(xiàng)目顧問服務(wù)目標(biāo)（一） 服務(wù)原則（二） 具體目標(biāo)四、顧問服務(wù)的方式四、顧問服務(wù)的方式五、項(xiàng)目顧問組簡介五、項(xiàng)目顧問組簡介（一） 組織機(jī)構(gòu)圖（二） 職責(zé)描述六、顧問服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施六、顧問服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保。

15、提綱一、關(guān)于我們 （一）XX 物業(yè)簡介（二）企業(yè)理念（三）公司優(yōu)勢（四） 專業(yè)的顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問團(tuán)二、顧問項(xiàng)目概 況三、項(xiàng)目顧問服務(wù)目標(biāo)（一）服務(wù)原則（二）具體目標(biāo)四、顧問服務(wù)的方式五、項(xiàng)目顧問組簡介（一）組織機(jī)構(gòu)圖（二）職責(zé)描述六、顧問服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施（一）項(xiàng)目顧問基本范圍（二）項(xiàng)目顧問具體內(nèi)容（三）顧問服務(wù)質(zhì)量保證措施七、顧問服務(wù)工作進(jìn)度表八、項(xiàng)目顧問服務(wù)費(fèi)第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理。

16、XX 大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案目錄一、樓盤介紹1二、XXX 物業(yè)管理述要1三、管理目標(biāo)和設(shè)想3四、管理內(nèi)容7五、管理方式8六、管理人員的配備12七、管理人員的培訓(xùn)14八、管理規(guī)章制度20九、各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措施23十、便民服務(wù)28十一、社區(qū)活動(dòng)設(shè)想34十二、智能化系統(tǒng)的管理維護(hù)45十三、接管后的計(jì)劃50十四、物業(yè)管理工作相關(guān)流程51十五、銷售配合措施59十六、開辦費(fèi)用測算。

17、XXXX 居住小區(qū)物業(yè)管理方案居住小區(qū)物業(yè)管理方案 目目 錄錄 一、項(xiàng)目概況 二、物業(yè)管理內(nèi)容 三、物業(yè)管理模式 四、物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)和管理制度 五、物業(yè)費(fèi)的成本測算 六、業(yè)服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施 七、管理總體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo) 一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況 1. 地理位置 該項(xiàng)目位于 sh 區(qū)與 jz 區(qū)的結(jié)合部，面臨武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。 2. 項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 計(jì)量單。

18、樂山物業(yè)樂山物業(yè)住宅小區(qū)物業(yè)管理方案住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 第一章 對現(xiàn)時(shí)管理工作的意見及接管后的改善建議 第一節(jié) 調(diào) 研 一、 “樂山物業(yè)”是位于南充市區(qū)的高尚純住宅小區(qū)，公元 2004 年建成使用，是 在國內(nèi)較早采用圍合式格局、人車分流的小型國際化住宅小區(qū)（其中近一半為企 業(yè)老板和行政公務(wù)人士） 。物業(yè)管理系由吉瑞物業(yè)管理公司進(jìn)行。 為使“樂山物業(yè)”小區(qū)的物業(yè)管理工作水準(zhǔn)真正達(dá)標(biāo)、上檔次，充分。

19、目錄目錄 第一章第一章 小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)理念和目標(biāo)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)理念和目標(biāo) 第二章第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法與管理制度項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法與管理制度 第三章第三章 管理服務(wù)人員配置管理服務(wù)人員配置 第四章第四章 物業(yè)管理分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與承諾物業(yè)管理分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與承諾 第一節(jié) 小區(qū)物業(yè)物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)文件承諾書 第二節(jié) 分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與達(dá)標(biāo)措施物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié) 不達(dá)標(biāo)的改進(jìn)方法和措施 第五章第五章 物業(yè)的維修。

20、 海 雅 繽 紛 城 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案 第 1 頁 共 276 頁 XXXX 城物業(yè)城物業(yè)管理方案管理方案 目錄目錄 第一部分 項(xiàng)目簡介- 3 第二部分 基本服務(wù)理念與措施- 4 第一章 全面質(zhì)量管理- 4 第二章 1+3+2 管理模式- 5 第三章 項(xiàng)目管理服務(wù)的計(jì)劃- 7 第四章 “ 客戶滿意” （CS）戰(zhàn)略- 9 第五章 物業(yè)管理其他服務(wù)- 11 第三部分 物業(yè)部的構(gòu)建-。