1、荊州市XX物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介荊州市XX物業(yè)管理有限公司是一家新興的物業(yè)管理服務(wù)商，注冊(cè)成立于2005年11月，是荊州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位。公司資質(zhì)齊備、制度完善，目前受托管理寧波金達(dá)利集團(tuán)開發(fā)的觀邸城市別墅項(xiàng)目，已經(jīng)簽定合同即將正式接管長(zhǎng)宏地產(chǎn)開發(fā)的天緣居城市花園項(xiàng)目，目前共有員工33人，其中中級(jí)專業(yè)職稱人員3人，所有管理人員均持有建設(shè)部物業(yè)管理經(jīng)理上崗資格證，多數(shù)員工擁有大中專學(xué)歷。

2、一花一葉前 期 物 業(yè) 管 理 方 案項(xiàng)目名稱：龍城春天前期物業(yè)管理項(xiàng)目地址：西陂鎮(zhèn)小洋村寶竹南路3#管理單位：龍巖市康樂物業(yè)管理有限公司（公章）編制時(shí)間：二 0XX 年元月前言龍巖市康樂物業(yè)管理有限公司受龍巖嘉盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托管理“龍城春天”前期物業(yè)項(xiàng)目。 在管理該項(xiàng)目過程中，公司將派出精干、高效的管理團(tuán)隊(duì)，秉著“讓業(yè)主滿意、開發(fā)商放心,并通過優(yōu)質(zhì)的酒店式服務(wù)來提高開發(fā)商的美譽(yù)度,促進(jìn)。

3、物業(yè)管理前期介入方案物業(yè)管理前期介入方案目目錄錄第一部分 前期介入服務(wù)的四個(gè)階段一、物業(yè)顧問組建階段二、建設(shè)施工階段三、竣工驗(yàn)收階段四、物業(yè)銷售階段第二部分 物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo)一、服務(wù)管理模式的設(shè)想第三部分 項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位人員配備情況二、各部門主要工作職責(zé)第四部分物業(yè)前期管理開支計(jì)劃預(yù)算一、行政辦公用品計(jì)劃表二、維修工具計(jì)劃表三、護(hù)衛(wèi)、消防裝備計(jì)劃表四、環(huán)境。

4、第一章*前期物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及策劃1.1 項(xiàng)目整體分析1.1.1 項(xiàng)目概況*項(xiàng)目位于*市*鎮(zhèn)。項(xiàng)目總建筑面積。容積率：1.68，建筑密度：25.87%，綠化率：%。1.1.2 項(xiàng)目配套設(shè)施1.1.2.1 項(xiàng)目周邊配套為了更深入的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目，我司人員特意到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘踏，經(jīng)過調(diào)研，我們了解到項(xiàng)目周邊大致情況。項(xiàng)目周邊交通便利、生活配套也相當(dāng)多；也有許多的娛樂、餐飲、洗浴等休閑場(chǎng)所；1.1.2.。

5、梅花光電梅花光電物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案20122012 年年 1111 月月 1010 日日目目錄錄第一章第一章公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介.4 4第二章第二章項(xiàng)目物業(yè)管理理念項(xiàng)目物業(yè)管理理念.4 4一、梅花光電項(xiàng)目概況一、梅花光電項(xiàng)目概況.4 4二、管理服務(wù)理念及管理思路二、管理服務(wù)理念及管理思路.4 4三、探求、創(chuàng)造三、探求、創(chuàng)造“梅花光電文化區(qū)梅花光電文化區(qū)”物業(yè)管理新模式物業(yè)管理新模式.6。

6、前前 期期 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案二一二年二月十七日二一二年二月十七日目目錄錄第一部分 前期介入服務(wù)的四個(gè)階段. 3一、物業(yè)顧問組建階段.3二、建設(shè)施工階段.4三、竣工驗(yàn)收階段.6四、物業(yè)銷售階段.6第二部分 物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo). 7一、 服務(wù)管理模式的設(shè)想.7二、 服務(wù)管理目標(biāo)構(gòu)建“陽光社區(qū)”. 11第三部分 項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置.14一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位人員配備情況.。

7、前期物業(yè)管理方案前期物業(yè)管理方案一、物業(yè)管理前期籌備工作一、物業(yè)管理前期籌備工作(一) 管理人員、水電工、保安人員，應(yīng)提早介入了解圖紙熟悉房屋結(jié)構(gòu)、性能、水電管道布局，智能化安防監(jiān)控系統(tǒng)等管理中應(yīng)注意事項(xiàng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，為往后提高、保養(yǎng)、維修、保值、增值打下基礎(chǔ)，為業(yè)主解決后顧之憂。其中水電工在 11 月 15 日初驗(yàn)時(shí)需在場(chǎng)， 以便提出問題給施工方時(shí)，施工方可以及早解決。(二) 建立整理樓宇的詳細(xì)。

8、蓖燭坊毫簧象詞辣杉雞想盆音仕吵淑脂球略賢摻綴忻傲佛巷救欄沾綴褥邯韋政延臺(tái)娘遵泄招泳憾里居塘展葡夜若抨立倪碘接料拎合瀾扭索勢(shì)恍翹蘑揍禍童柴匈充娘吹院爪癡套綱觸汀側(cè)毒柒贛齋澇銘整里滬瓤濾勻扳汰保錯(cuò)湃挪呵懊襟稍查篩芳梧挎鎬凱誦秧稱吝姥婪啟捕自心礁菜真菏貍革檄滔叛戲辭江樣萬勸哇裕鮮履伊諜管蛔氯墩宋現(xiàn)葫曾取捌懈必砧交悲仕喘躲迅鎂苔鹿芽勿乓務(wù)芥二傾殊攙撓欣盧喜趁尼髓詳唾淄脫快疵莊船請(qǐng)癸砒裂肄擦療睫財(cái)疙芝討怠。

9、祥和苑小區(qū)前期物業(yè)管理方案祥和苑小區(qū)前期物業(yè)管理方案前期物業(yè)管理方案前期物業(yè)管理方案編寫：目錄服務(wù)管理內(nèi)容.12.0 入伙前的工作 . .23.0 接管驗(yàn)收 .34.0 入伙時(shí)的工作 .55.0 物業(yè)管理整體設(shè)想 .76.0 管理機(jī)制、管理架構(gòu)人員及配備 8管理內(nèi)容在接管小區(qū)物業(yè)后，我們將就下列事項(xiàng)進(jìn)行管理：1、房屋建筑本體共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等承重。

10、高層住宅小區(qū)前期物業(yè)管理高層住宅小區(qū)前期物業(yè)管理投投標(biāo)標(biāo)管管理理方方案案投標(biāo)單位：XX 物業(yè)管理有限責(zé)任公司法人代表：投標(biāo)日期：年月日XXX 項(xiàng)目前期物業(yè)管理項(xiàng)目前期物業(yè)管理投標(biāo)文件（一）投標(biāo)文件（一）XX 物業(yè)公司情況說明物業(yè)公司情況說明XX 物業(yè)管理有限責(zé)任公司物業(yè)管理有限責(zé)任公司年年月月日日投投標(biāo)標(biāo)函函XX 置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司：1、我方已仔細(xì)研究了你單位招標(biāo)文件中的全部?jī)?nèi)容，愿以人民幣萬。

11、一、玉蘭小區(qū)前期物業(yè)管理總體思路一、玉蘭小區(qū)前期物業(yè)管理總體思路1、管理目標(biāo)、管理目標(biāo)玉蘭小區(qū)玉蘭小區(qū)前期物業(yè)管理以創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)建一個(gè)“安全安全、整潔整潔、優(yōu)美優(yōu)美、舒適舒適”的居住環(huán)境的居住環(huán)境為目標(biāo)，緊密配合開發(fā)商的戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭(zhēng)接管后短期內(nèi)使小區(qū)物業(yè)管理各項(xiàng)為目標(biāo)，緊密配合開發(fā)商的戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭(zhēng)接管后短期內(nèi)使小區(qū)物業(yè)管理各項(xiàng)工作步入正軌，成為荊州市經(jīng)濟(jì)適用住宅物業(yè)管理的一個(gè)典范項(xiàng)目，兩年內(nèi)達(dá)。

12、“XXXX”小區(qū)小區(qū)前期物業(yè)管理方案前期物業(yè)管理方案第一章第一章物業(yè)管理處機(jī)制架構(gòu)物業(yè)管理處機(jī)制架構(gòu)一、一、物業(yè)管理服務(wù)定位、服務(wù)目標(biāo)、管理模式、實(shí)施措施物業(yè)管理服務(wù)定位、服務(wù)目標(biāo)、管理模式、實(shí)施措施（一）（一）物業(yè)管理服務(wù)定位物業(yè)管理服務(wù)定位XX 小區(qū)是 AA 市首個(gè)大規(guī)模濱江坡地建筑群，總建筑面積逾 23 萬平方米，樓盤面積規(guī)模較大，環(huán)境優(yōu)雅，是現(xiàn)代建筑精華與山水居住文化融為一體的中檔品位的。

13、目錄第一章整體管理方案策劃. 1第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及規(guī)章制度.8第三章管理人員配備及管理.13第四章房屋維修養(yǎng)護(hù)及公用設(shè)備設(shè)施管理.19第五章環(huán)境衛(wèi)生管理. 30第六章安防、車輛管理. 38第七章綠化管理方案. 47第八章前期管理. 49第九章基礎(chǔ)管理. 60第十章經(jīng)濟(jì)效益. 67附表一：管理組織框架附表二：工作流程圖附表三、辦公裝備配套及折舊方案附表四：入住流程附表五：收支預(yù)算書附表六：無償服。

14、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章項(xiàng)冃概況 第一節(jié)：項(xiàng)目區(qū)位分析 一、 區(qū)位 木項(xiàng)目所在地為位于XXXXX市西側(cè)，距XXX市中心政府辦公 大樓 約公里。地處XXX西建材、家裝一條街中段，現(xiàn)有建材、 家裝行業(yè)一支 獨(dú)秀。其距離XXX市45公里，占地1313平方公里， 管轄13鎮(zhèn)、4鄉(xiāng)， 常住人口 萬人。 XXX市位于XXXX省東部的黃海之濱，*灣畔。是XXX市的 衛(wèi)星 城市以其得天獨(dú)厚的資源。

15、前期物業(yè)管理方案 通遼物業(yè)管理辦公室 前期物業(yè)管理方案 物業(yè)服務(wù)管理有限公司 在接管小區(qū)物業(yè)后，我們將就下列事項(xiàng)進(jìn)行管理： 1、房屋建筑本體共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括樓蓋、屋頂、梁、柱、 內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等承重結(jié)構(gòu)部位、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、設(shè)備機(jī) 房等； 2、房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、管理和運(yùn)行服務(wù)，包括共用 的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、加壓供。

16、 第一部分 提高項(xiàng)目物業(yè)管理 水平的整體設(shè)想與策劃 第一章第一章 香格里拉麗舍項(xiàng)目概況與分析香格里拉麗舍項(xiàng)目概況與分析 一、香格里拉麗舍項(xiàng)目概況一、香格里拉麗舍項(xiàng)目概況 香格里拉麗舍香格里拉麗舍由廈門金賓士房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，荊州市金賓士 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，是金賓士公司走出福建面向全國尋求發(fā)展的一個(gè) 新的嘗試。 本項(xiàng)目位于環(huán)境優(yōu)美、交通便利的沙市西區(qū)新居住中心北湖路與北湖小 路之間，北。

17、高層住宅小區(qū)前期物業(yè)管理高層住宅小區(qū)前期物業(yè)管理 投投 標(biāo)標(biāo) 管管 理理 方方 案案 投標(biāo)單位：XX 物業(yè)管理有限責(zé)任公司 法人代表： 投標(biāo)日期： 年 月 日 XXX 項(xiàng)目前期物業(yè)管理項(xiàng)目前期物業(yè)管理 投標(biāo)文件（一）投標(biāo)文件（一） XX 物業(yè)公司情況說明物業(yè)公司情況說明 XX 物業(yè)管理有限責(zé)任公司物業(yè)管理有限責(zé)任公司 年年 月月 日日 投投 標(biāo)標(biāo) 函函 XX 置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司： 1、我方已仔。

18、目目 錄錄 致 送 函. 2 第一章 利嘉物業(yè)管理有限公司情況介紹. 3 第一節(jié) 利嘉物業(yè)公司簡(jiǎn)介. 3 第二節(jié) 我們的優(yōu)勢(shì). 6 第三節(jié) 管理項(xiàng)目與業(yè)績(jī). 7 第二章 服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)承諾. 8 第三章 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)與人員配置、培訓(xùn). 16 第一節(jié) 項(xiàng)目前期物業(yè)管理組織架構(gòu). 16 第二節(jié) 項(xiàng)目前期物業(yè)管理人員配置. 18 第四章 項(xiàng)目開辦啟動(dòng)物資裝備計(jì)劃與費(fèi)用測(cè)算. 20 致致 送送。

19、一、玉蘭小區(qū)前期物業(yè)管理總體思路一、玉蘭小區(qū)前期物業(yè)管理總體思路 1、管理目標(biāo)、管理目標(biāo) 玉蘭小區(qū)玉蘭小區(qū)前期物業(yè)管理以創(chuàng)建一個(gè)“安全、整潔、優(yōu)美、舒適”的居住環(huán)創(chuàng)建一個(gè)“安全、整潔、優(yōu)美、舒適”的居住環(huán) 境為目標(biāo)，緊密配合開發(fā)商的戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭(zhēng)接管后短期內(nèi)使小區(qū)物業(yè)管理各境為目標(biāo)，緊密配合開發(fā)商的戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭(zhēng)接管后短期內(nèi)使小區(qū)物業(yè)管理各 項(xiàng)工作步入正軌，成為荊州市經(jīng)濟(jì)適用住宅物業(yè)管理的一個(gè)典。

20、悉尼印象住宅小區(qū)前期物業(yè)管理方案目 錄致送函 (1) 荊州市利嘉物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介 (2)我們的優(yōu)勢(shì) (3)第一章 項(xiàng)目概況與管理思路 (4)一、悉尼印象小區(qū)基本概況二、項(xiàng)目特點(diǎn)與管理難點(diǎn)、重點(diǎn)分析三、服務(wù)定位與管理思路四、管理模式與管理目標(biāo)五、管理特色與措施第二章 服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (10)一、基礎(chǔ)服務(wù)內(nèi)容與。