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房地產開發公司成本控制策略體系預算表格投標管理流程合集(共22套打包)

房地產開發公司成本控制策略體系預算表格投標管理流程合集(共22套打包)

房地產開發公司成本控制策略體系預算表格投標管理流程合集

更新時間:2021-05-08 資源包數量:22份

合集標簽:

資源包合集目錄

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  • 全部
    • 房地產開發公司成本控制策略體系預算表格投標管理流程合集
      • 房地產開發成本管理工作流程
        • 房地產開發公司項目成本管理辦法.doc
        • 房地產開發公司目標成本調整流程.doc
        • 房地產開發公司設計中控制辦法.doc
        • 房地產開發公司組織機構流程.doc
        • 房地產開發公司策劃中控制辦法.doc
        • 房地產開發公司目標成本管理流程.doc
        • 房地產開發公司施工中控制辦法.doc
        • 房地產開發公司成本動態管理辦法.doc
        • 房地產開發公司招投標工作流程.doc
        • 房地產開發公司工程成本管理流程.doc
        • 房地產開發公司成本控制考核辦法.doc
      • 房地產成本控制體系及報表
        • 房地產開發公司成本控制體系的建立與實施.doc
        • 房地產開發公司項目成本測算套表.xls
        • 房地產開發公司成本目標控制明細表.xls
        • 房地產開發公司銷售及利潤預測表.xls
      • 房地產開發公司項目成本管理流程.doc
      • 房地產開發公司項目成本測算管理辦法.doc
      • 房地產開發行業開發成本管理.ppt.ppt
      • 房地產開發成本控制管理.ppt.ppt
      • 房地產開發公司項目成本標準的編制與使用規則.pdf.pdf
      • 房地產開發企業成本管理體系的研究.ppt.ppt
      • 商業地產與普通住宅項目成本分拆及成本控制策略.odf.pdf
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專題簡介:

1、 房地產開發成本管理 2 一一房地產開發成本的構成房地產開發成本的構成 二二如何建立目標成本管理體系如何建立目標成本管理體系 三三如何建立項目責任成本體系如何建立項目責任成本體系 四四如何實現動態成本控制如何實現動態成本控制 五五項目開發各階段的成本控制項目開發各階段的成本控制 六六標桿企業成本管理體系的經驗和啟示標桿企業成本管理體系的經驗和啟示 目錄目錄 房地產開發成本的構成 土地成本(約占項目總成本的30-35%左右) 前期費用(約占項目總成本的2-3%左右) 工程成本(約占項目總成本的50-55%左右) 營銷成本(約占。

2、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一、保利地產成本管理的重要性 二、保利地產成本管理的特點 三、保利地產成本管理要樹立的觀念 四、保利地產成本管理體系的建立 五、保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一、保利地產成本管理的重要性 1、形勢回顧我們怎么樣一路走來 關鍵詞:關鍵詞: 溫暖的春天:觀念轉變、政策支持、協議出讓 火爆的夏天:排隊、炒房、調控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉冷的秋天:觀望、資金斷鏈、拐點、雙限房、經適房、廉租房 嚴冬的到來:降價、流標、還會降嗎、崩盤、利潤下降 2、保。

3、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規則 項目成本標準的編制與使用規則 目 錄 目 錄 第一節第一節 總則. 3總則. 3 一、適用范圍 . 3一、適用范圍 . 3 二、各階段成本標準的定義 . 3二、各階段成本標準的定義 . 3 三、成本標準編制原則 . 4三、成本標準編制原則 . 4 四、各階段成本控制的重點 . 5四、各階段成本控制的重點 . 5 第二節第二節 項目成本標準控制表的管理 . 5項目成本標準控制表的管理 . 5 一、項目成本標準控制表的編制、審核、批準 . 5一、項目成本標準控制表的編制、審核、批準 . 5 二、成本考核標桿(CS02 表)說。

4、 房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本? 什么是成本管理? 什么是成本管理體系? 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 -你每一天 每一筆花費! 越低越好? 比大小? 招標時砍砍價! 簽約時簽低點! 付款時付少點! 結算時慢慢扯 -優化的目標 受控的過程 說到做到的結果 成本管理的宗旨:成本管理的宗旨: 以經濟合理性最大的以經濟合理性最大的 成本提升產品的競爭力,成本提升產品的競爭力, 并形成行業成本優勢。并形成行業成本優勢。 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 產品。

5、 商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅商業地產與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算、扣除及成本控制實務成本核算、扣除及成本控制實務成本核算、扣除及成本控制實務成本核算、扣除及成本控制實務 中國房地產精典講座中國房地產精典講座中國房地產精典講座中國房地產精典講座中國房地產精典講座中國房地產精典講座中國房地產精典講座中國房地產精典講座 蔡蔡蔡蔡 昌昌昌昌 著名財稅專家著名財稅專家著名財稅專家著名財稅專家 房地產業資深稅務顧問房地產業。

6、填填表表指指引引 1、 本表適用于新項目成本估算、項目定位目標成本測算的統一格式。 2、 本表填報的主要責任部門為成本管理部。其中規劃指標需投資發展部、營銷策劃部 和研發設計部配合提供,建造標準按營銷、設計、成本、工程等相關的部門的討論 結果確定;報批報建費當地政策由項目配套部進行填寫,具體項目可根據當地的政 策自行增加或刪減。 3、 開發間接費中的行政費用、資本化利息和期間費用,由財務管理部負責。 4、 成本測算時應根據量價分離的原則進行計算,并注明量、價的計算思路。新項目或 項目定位時的成本測算如無法細分時。

7、1,包括分判計劃、部品表、材料控制表 建建 安安 成成 本本 動動 態態 控控 制制 表表 項目名稱: 序序號號成成本本項項目目名名稱稱 成成本本目目標標 ( 萬萬元元) 合合同同編編號號合合同同價價 一一臨臨時時工工程程費費用用 1.1施工用水、電、道路及場地平整等 1.1.1合同一 1.1.2合同二 1.1.3 1.2工地圍墻 1.3其他 二二基基礎礎設設施施 2.1室外給水管網 2.1.1合同一 2.1.2合同二 2.1.3 2.2室外排水管網(含化糞池) 2.3室外電纜工程(動力) 2.4室外電氣、照明工程 2.5室外煤氣管道工程 2.6 小區道路工程(土方、路基、基層、砼 面。

8、二組團經濟技術指標表(報規總平面圖) 面積戶型配比可售面積比例備注 用地面積 總建筑面積 地上面積 度假洋房#DIV/0! 獨棟別墅#DIV/0! 聯排別墅#DIV/0! 度假客棧 集中商業、公建 合計#DIV/0!#DIV/0! 地下面積 度假洋房地下室 獨棟別墅地下室 聯排別墅地下室 集中地庫 合計 贈送閣樓面積 度假洋房閣樓 獨棟別墅閣樓 聯排別墅閣樓 合計 綠地率 容積率 建筑密度 總戶數 度假洋房 E(50)#DIV/0! #DIV/0! F(65)#DIV/0! 獨棟別墅C(200)#DIV/0!#DIV/0! 度假客棧#DIV/0!#DIV/0! 聯排別墅 A(140180)#DIV/0! #DIV/0!B(180240)#DIV/0! D(200)#DIV/0! 。

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