1、 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理 2 一一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成 二二如何建立目標成本管理體系如何建立目標成本管理體系 三三如何建立項目責任成本體系如何建立項目責任成本體系 四四如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制 五五項目開發(fā)各階段的成本控制項目開發(fā)各階段的成本控制 六六標桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗和啟示標桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗和啟示 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成 土地成本（約占項目總成本的30-35%左右） 前期費用（約占項目總成本的2-3%左右） 工程成本（約占項目總成本的50-55%左右） 營銷成本（約占。

2、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二、保利地產(chǎn)成本管理的特點 三、保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四、保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五、保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性 1、形勢回顧我們怎么樣一路走來 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓 火爆的夏天：排隊、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉(zhuǎn)冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點、雙限房、經(jīng)適房、廉租房 嚴冬的到來：降價、流標、還會降嗎、崩盤、利潤下降 2、保。

3、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規(guī)則 項目成本標準的編制與使用規(guī)則 目 錄 目 錄 第一節(jié)第一節(jié) 總則. 3總則. 3 一、適用范圍 . 3一、適用范圍 . 3 二、各階段成本標準的定義 . 3二、各階段成本標準的定義 . 3 三、成本標準編制原則 . 4三、成本標準編制原則 . 4 四、各階段成本控制的重點 . 5四、各階段成本控制的重點 . 5 第二節(jié)第二節(jié) 項目成本標準控制表的管理 . 5項目成本標準控制表的管理 . 5 一、項目成本標準控制表的編制、審核、批準 . 5一、項目成本標準控制表的編制、審核、批準 . 5 二、成本考核標桿（CS02 表）說。

4、 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本？ 什么是成本管理？ 什么是成本管理體系？ 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 -你每一天 每一筆花費！ 越低越好？ 比大小？ 招標時砍砍價！ 簽約時簽低點！ 付款時付少點！ 結(jié)算時慢慢扯 -優(yōu)化的目標 受控的過程 說到做到的結(jié)果 成本管理的宗旨：成本管理的宗旨： 以經(jīng)濟合理性最大的以經(jīng)濟合理性最大的 成本提升產(chǎn)品的競爭力，成本提升產(chǎn)品的競爭力， 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 產(chǎn)品。

5、 商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算、扣除及成本控制實務(wù)成本核算、扣除及成本控制實務(wù)成本核算、扣除及成本控制實務(wù)成本核算、扣除及成本控制實務(wù) 中國房地產(chǎn)精典講座中國房地產(chǎn)精典講座中國房地產(chǎn)精典講座中國房地產(chǎn)精典講座中國房地產(chǎn)精典講座中國房地產(chǎn)精典講座中國房地產(chǎn)精典講座中國房地產(chǎn)精典講座 蔡蔡蔡蔡 昌昌昌昌 著名財稅專家著名財稅專家著名財稅專家著名財稅專家 房地產(chǎn)業(yè)資深稅務(wù)顧問房地產(chǎn)業(yè)。

6、填填表表指指引引 1、 本表適用于新項目成本估算、項目定位目標成本測算的統(tǒng)一格式。 2、 本表填報的主要責任部門為成本管理部。其中規(guī)劃指標需投資發(fā)展部、營銷策劃部 和研發(fā)設(shè)計部配合提供，建造標準按營銷、設(shè)計、成本、工程等相關(guān)的部門的討論 結(jié)果確定；報批報建費當?shù)卣哂身椖颗涮撞窟M行填寫，具體項目可根據(jù)當?shù)氐恼?策自行增加或刪減。 3、 開發(fā)間接費中的行政費用、資本化利息和期間費用，由財務(wù)管理部負責。 4、 成本測算時應(yīng)根據(jù)量價分離的原則進行計算，并注明量、價的計算思路。新項目或 項目定位時的成本測算如無法細分時。

7、1，包括分判計劃、部品表、材料控制表 建建 安安 成成 本本 動動 態(tài)態(tài) 控控 制制 表表 項目名稱： 序序號號成成本本項項目目名名稱稱 成成本本目目標標 （ 萬萬元元） 合合同同編編號號合合同同價價 一一臨臨時時工工程程費費用用 1.1施工用水、電、道路及場地平整等 1.1.1合同一 1.1.2合同二 1.1.3 1.2工地圍墻 1.3其他 二二基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施 2.1室外給水管網(wǎng) 2.1.1合同一 2.1.2合同二 2.1.3 2.2室外排水管網(wǎng)（含化糞池） 2.3室外電纜工程（動力） 2.4室外電氣、照明工程 2.5室外煤氣管道工程 2.6 小區(qū)道路工程（土方、路基、基層、砼 面。

8、二組團經(jīng)濟技術(shù)指標表（報規(guī)總平面圖) 面積戶型配比可售面積比例備注 用地面積 總建筑面積 地上面積 度假洋房#DIV/0! 獨棟別墅#DIV/0! 聯(lián)排別墅#DIV/0! 度假客棧 集中商業(yè)、公建 合計#DIV/0!#DIV/0! 地下面積 度假洋房地下室 獨棟別墅地下室 聯(lián)排別墅地下室 集中地庫 合計 贈送閣樓面積 度假洋房閣樓 獨棟別墅閣樓 聯(lián)排別墅閣樓 合計 綠地率 容積率 建筑密度 總戶數(shù) 度假洋房 E(50)#DIV/0! #DIV/0! F(65)#DIV/0! 獨棟別墅C(200)#DIV/0!#DIV/0! 度假客棧#DIV/0!#DIV/0! 聯(lián)排別墅 A(140180)#DIV/0! #DIV/0!B(180240)#DIV/0! D(200)#DIV/0! 。