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房地產開發公司材料采購驗收招標程序實施細則管理制度(共13套打包)

房地產開發公司材料采購驗收招標程序實施細則管理制度(共13套打包)

房地產開發公司材料采購驗收招標程序實施細則管理制度

更新時間:2021-05-08 資源包數量:13份

合集標簽:

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  • 全部
    • 房地產開發公司材料采購驗收招標程序實施細則管理制度
      • 房地產開發公司采購人員總結的幾點工作中常運用法則.doc
      • 房地產開發公司采購管理.doc
      • 房地產開發公司邀請招標通知書.doc
      • 房地產開發公司甲定乙供、乙辦在設備材料采購中的運用.doc
      • 房地產開發公司招標程序.doc
      • 房地產開發公司原材料合格供方評價選擇程序.doc
      • 房地產開發公司招投標管理辦法.doc
      • 房地產開發公司總包招標文件范本.doc
      • 房地產開發公司材料招標評分辦法.doc
      • 房地產開發公司工程材料采購流程.doc
      • 房地產開發公司材料進場驗收制度.doc
      • 房地產開發公司關于甲供材料采購的管理.doc
      • 房地產開發公司招標小組工作實施細則.pdf
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專題簡介:

1、第 2 頁/共 5 頁 招標小組實施細則招標小組實施細則 一、 招標小組啟動會 1、 在公司成本管理委員會通過項目管理部提交的招標策劃書并確定招 標小組成員后, 2 個工作日內由招標小組組長組織召開招標項目工作啟動 會。 2、 啟動會的工作內容: 2.1、確定對內、外的聯系人。 2.2、學習招標策劃書 ,分析當前市場及項目的實際情況,明確招標思 路和策略。 2.3、確定評標原則及考核辦法。 2.4、確定本招標項目的工作計劃及時間節點。 2.5、確定小組內成員的分工及工作范圍。 以上內容在會議結束后形成招標小組啟動會會議紀要 、 招標小組進度。

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