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房地產(chǎn)開發(fā)公司材料采購驗收招標(biāo)程序?qū)嵤┘?xì)則管理制度（共13套打包）

房地產(chǎn)開發(fā)公司材料采購驗收招標(biāo)程序?qū)嵤┘?xì)則管理制度（共13套打包）

房地產(chǎn)開發(fā)公司材料采購驗收招標(biāo)程序?qū)嵤┘?xì)則管理制度

更新時間：2021-05-08 資源包數(shù)量：13份

資源包合集目錄

資源包預(yù)覽
  • 房地產(chǎn)開發(fā)公司材料采購驗收招標(biāo)程序?qū)嵤┘?xì)則管理制度
    • 房地產(chǎn)開發(fā)公司采購人員總結(jié)的幾點工作中常運用法則.doc
    • 房地產(chǎn)開發(fā)公司采購管理.doc
    • 房地產(chǎn)開發(fā)公司邀請招標(biāo)通知書.doc
    • 房地產(chǎn)開發(fā)公司甲定乙供、乙辦在設(shè)備材料采購中的運用.doc
    • 房地產(chǎn)開發(fā)公司招標(biāo)程序.doc
    • 房地產(chǎn)開發(fā)公司原材料合格供方評價選擇程序.doc
    • 房地產(chǎn)開發(fā)公司招投標(biāo)管理辦法.doc
    • 房地產(chǎn)開發(fā)公司總包招標(biāo)文件范本.doc
    • 房地產(chǎn)開發(fā)公司材料招標(biāo)評分辦法.doc
    • 房地產(chǎn)開發(fā)公司工程材料采購流程.doc
    • 房地產(chǎn)開發(fā)公司材料進(jìn)場驗收制度.doc
    • 房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于甲供材料采購的管理.doc
    • 房地產(chǎn)開發(fā)公司招標(biāo)小組工作實施細(xì)則.pdf
請點擊導(dǎo)航文件預(yù)覽
專題簡介：

1、第 2 頁/共 5 頁 招標(biāo)小組實施細(xì)則招標(biāo)小組實施細(xì)則 一、 招標(biāo)小組啟動會 1、 在公司成本管理委員會通過項目管理部提交的招標(biāo)策劃書并確定招 標(biāo)小組成員后， 2 個工作日內(nèi)由招標(biāo)小組組長組織召開招標(biāo)項目工作啟動 會。 2、 啟動會的工作內(nèi)容： 2.1、確定對內(nèi)、外的聯(lián)系人。 2.2、學(xué)習(xí)招標(biāo)策劃書 ，分析當(dāng)前市場及項目的實際情況，明確招標(biāo)思 路和策略。 2.3、確定評標(biāo)原則及考核辦法。 2.4、確定本招標(biāo)項目的工作計劃及時間節(jié)點。 2.5、確定小組內(nèi)成員的分工及工作范圍。 以上內(nèi)容在會議結(jié)束后形成招標(biāo)小組啟動會會議紀(jì)要 、 招標(biāo)小組進(jìn)度。

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