1、大數據不購物中心的價值釋放 1 北京 朝陽大悅城 2 第一部分趨勢 北京 朝陽大悅城 3 3.0時代是過剩、洗禮、死亡不蛻變癿時代，數據成為核心能力已成共識 1.0時代 3.0時代 2.0時代 互聯網 媒體應用 電商 MALL的核 心競爭力 領導者誕生： B2C、C2C 大媒體 Web 2.0 Web 1.0 移勱互聯 自平臺 自媒體 市場分割：挑戰者、追隨者 垂直、B2B2C 市場演變：補缺者 O2O 數據分析 技術 傳統分析 數據挖掘 大數據 設計不組合 營銷不體驗 關系不數據 購物中心 行業 稀缺 （無競爭） 擴張 （有限競爭） 過剩 （過度競爭） 市場變化對購物中心運營提出了更。

2、2011 CRIC與題篇 銷售型物業規劃要點 摘自2011 CRIC 江陰興澄商業項目真題定位報告（終稿） 2 Step 2銷售型物業的規劃要點 本項目的重點是以銷售為主，因此如何讓商鋪又好又快的銷售是建筑規劃的第一要務。 案例導入研究 案例選擇：江陰萬達廣場 / 上海圣和圣廣場 / 上海江橋永和生活廣場 案例選擇：南京中國女人街 / 無錫紅星美凱龍 3 Step 2銷售型物業的規劃要點 Tip 1-沿街鋪面是“金鋪”的必備條件，適當創造更多的沿街鋪位是提升銷售的法寶。 導入案例：江陰萬達廣場 單體購物中心 住宅 第四環-住宅底層商鋪 第三環-“萬達金街”外圈。

3、此報告僅供客戶內部使用，未經中國房地產信息集團 | 克而瑞（中國）信息技術有限公司的書面許可，其它任何機構和個人不得擅自傳閱、引用或復制。 日期地點，微軟雅黑16號 克而瑞2014年度內部報告 精華摘選 2014 CRIC專題篇 新城的產業發展模式研究 | 摘自2014 報告| 2 地區與核心 城市距離 城市邊緣地區/新城產業發展模式 產業類型 地區與核心城市自身特點 相同產業 不同產業 鏈環節 相同產業 相同定位 不同產業 不同產業 中遠 近 中近 中遠 1 2 3 4 產業 配套 產業 分流 產業 分工 獨立 特色 不同產業 中遠 核心城市規模較大，自身需求量。

4、悅唐養生朋務綜吅體 2014年6月10日 功能定位策劃報告 1 . 結吅項目特點和市場趨勢，通過轉型、升級和創新，化被勱為主勱，使項目具備可持續發展的核心競爭力。 2 . 將項目作為一個度假酒庖綜吅體杢迚行一體化打造，從而放大主題功能、提升吸引力幵最終實現有效延伸游客駐留 時間和擴大游客消費的目的。 3. 將本項目打造成薊縣區域標桿性旅游度假吸引物，徹底降低旅游淡旺季對本項目運營的影響。 序 本項目策劃的核心思想及目標 CONTENTS 內容 PROJECT ANALYSIS 項目分析 項目基本情況 優缺點分析 MARKER RESARCH PROJECTS 項目市場研究 宏。

5、商業動線設計1 動線設計的基本原理 動線設計的設計構成 動線設計的基本原理 動線定義：建筑學與室內設計的術語之一，意指人、車、貨在室 內、室外移動的點，連接起來就成為動線。 動線設計的分類： 按空間分為：內部和外部動線 按功能分為：陰線和陽線 陽線和陰線 陽線：指客流動線/人流動線 陰線：指支持整個商業運作、負擔貨運、垃圾清運的動線 動線設計的設計構成 1.外部接駁 2.入口組織 3平面動線3.平面動線 4.垂直動線 后勤動線5.后勤動線 動線設計的設計構成 1外部接駁1.外部接駁 ?人行出入口 集中型商業人行入口主要分為兩類，一是。