1、 1. 目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)鋼筋工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 確保鋼筋工程全過(guò)程 處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于鋼筋工程施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 工藝流程 5. 管理過(guò)程 5.1 事前控制 5.1.1 認(rèn)真熟悉圖紙，檢查圖紙中的問(wèn)題，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)予以解答或更正， 盡量避免返工的出現(xiàn)。 5.1.2 人員檢查：檢查電焊工是否具有上崗證。 5.1.3 材料檢查 5.1.3.1 根據(jù)進(jìn)料清單檢查進(jìn)料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否確實(shí)無(wú)誤； 5。

2、 1. 目的 通過(guò)完工的建設(shè)項(xiàng)目的全面考核，對(duì)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量進(jìn)行最后檢驗(yàn)。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及相關(guān)單位或部門(mén)對(duì)已完工的項(xiàng)目進(jìn)行竣 工驗(yàn)收。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 建筑物單位工程的竣工（預(yù)）驗(yàn)收由項(xiàng)目工程部組織； 3.3 各單項(xiàng)驗(yàn)收和項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收由前期管理部組織，項(xiàng)目工程部、總工程師 辦公室等部門(mén)配合。 4. 工作程序 4.1 竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 4.1.1 對(duì)收尾工程項(xiàng)目，項(xiàng)目工程部應(yīng)作一次徹底清查，找出遺漏項(xiàng)目和修補(bǔ)工 作，并制定作業(yè)計(jì)劃和完工日期計(jì)。

3、 1. 目的 用于指導(dǎo)公司設(shè)備采購(gòu)過(guò)程的控制，確保采購(gòu)設(shè)備符合要求。 2. 適用范圍 適用于本公司全面管理運(yùn)作的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中重大設(shè)備（單價(jià) 3 萬(wàn)元及以上）的 采購(gòu)控制。3 萬(wàn)元以下的設(shè)備采購(gòu)控制執(zhí)行物資采購(gòu)控制程序 。 3. 職責(zé) 3.1 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程的組織和對(duì)設(shè)備供方的評(píng)價(jià)、選擇和控制，簽 訂采購(gòu)合同； 3.2 總工程師辦公室負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)設(shè)備技術(shù)要求的評(píng)價(jià)，組織編制招標(biāo)文件，組織 采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)證； 3.3 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)提供采購(gòu)計(jì)劃，配合實(shí)施設(shè)備的安裝； 3.4 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)文件及決標(biāo)報(bào)告的審批； 3.5 總經(jīng)理（。

4、 1. 目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)通風(fēng)與空調(diào)安裝工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 確保通風(fēng) 與空調(diào)安裝工程的施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目部工程負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 管理流程 5. 管理過(guò)程 5.1 事前控制 5.1.1 圖紙預(yù)審及會(huì)審 5.1.1.1 熟悉施工圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖。 5.1.1.2 組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，并形成會(huì)議紀(jì)要。 5.1.2 協(xié)調(diào)安裝單位與土建總包單位之。

5、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)電梯安裝工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 確保施工全過(guò)程 處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 適用于電梯安裝施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 工藝流程 導(dǎo)軌安裝 廳門(mén)、地坎安裝 轎廂的拼裝 機(jī)房的施工 電梯的試運(yùn)行 驗(yàn)收和交付 5. 管理過(guò)程 5.1 事前控制 5.1.1 組織審核土建施工圖，電梯安裝圖及配線圖是否一致，并形成紀(jì)要。 5.1.2 協(xié)調(diào)電梯安裝單位與土建總包單位之間的配合工作，于安裝開(kāi)工前明確配 合工作。

6、 1. 目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)英紅瓦屋面工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 確保其施工全 過(guò)程處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于英紅瓦屋面工程施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 工藝流程 5. 管理過(guò)程 5.1 事前控制 5.1.1 英紅瓦屋面工程施工應(yīng)在找平層完成，驗(yàn)收符合要求后方可開(kāi)始。 5.1.2 根據(jù)采購(gòu)合同要求檢查英紅瓦的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否確實(shí)無(wú)誤。檢查其 他輔助材料是否符合要求，如鋼釘、黃砂等。 5.1.3 所用的英紅瓦應(yīng)有合。

7、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)混凝土工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 確保混凝土工程施 工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 適用于混凝土工程施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 工藝流程 5. 管理過(guò)程 5.1 澆筑前的檢查 5.1.1 澆筑混凝土前，應(yīng)檢查和控制模板、鋼筋、保護(hù)層和預(yù)埋件等的尺寸、規(guī) 格、數(shù)量和位置，其偏差應(yīng)符合混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定， 此外還應(yīng)檢查模板支撐的穩(wěn)定性及接縫的密實(shí)情況。 5.1.2 模板及隱。

8、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)樓地面工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 確保樓地面工程施 工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 適用于水泥砂漿（細(xì)石砼）和花崗巖（地磚）地面的施工過(guò)程各階段的質(zhì)量 控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 工藝流程 4.1 水泥砂漿（細(xì)石砼）樓地面 基層處理 找標(biāo)高、彈線 灑水濕潤(rùn) 抹灰餅、出標(biāo)筋 鋪水泥砂漿 鋪細(xì)石砼 直尺刮平 木抹子搓平 分三遍壓光 養(yǎng) 護(hù) 套 漿 4.2 花崗巖（地磚）地面 5. 管理過(guò)程 5.1 事前控制 5.1.1 建筑樓。

9、 1. 目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)油氈瓦屋面施工進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 確保其施工全 過(guò)程處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于油氈瓦坡屋面工程施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 工藝流程 5. 管理過(guò)程 5.1 事前控制 5.1.1 屋面工程施工前，施工單位應(yīng)編制防水施工方案或技術(shù)措施，并明確細(xì)部 節(jié)點(diǎn)處理方法。 5.1.2 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：施工工藝、施 工順序、構(gòu)造層次、節(jié)點(diǎn)處理方法、工程質(zhì)量標(biāo)。

10、 1. 編制目的 用于規(guī)范工程管理人員開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作， 確保該項(xiàng)工作處于受控 狀態(tài)。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作各階段的管理與控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 管理過(guò)程 4.1 資料準(zhǔn)備 4.1.1 項(xiàng)目工程部管理人員需對(duì)本項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行了解， 取得包括建設(shè)背景、 規(guī)劃條件、項(xiàng)目位置規(guī)模、用地范圍、項(xiàng)目策劃定位、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙 等相關(guān)資料。 4.1.2 項(xiàng)目工程部管理人員需向有關(guān)部門(mén)了解本地塊內(nèi)部及周邊道路的地下。

11、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)總圖工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 確保總圖工程全過(guò)程 處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于總圖工程(道路及管線)施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。本規(guī)程所 指綜合管線是指給水管、排水管、煤氣管、電力、電信、有線電視、安保監(jiān)控等 各種小區(qū)內(nèi)管線。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 管理流程 5. 管理過(guò)程 5.1 事前控制 5.1.1 管線綜合協(xié)調(diào)及圖紙會(huì)審 5.1.1.1 配合前期召集各管線設(shè)計(jì)單位及環(huán)境設(shè)計(jì)單位召開(kāi)綜合協(xié)調(diào)會(huì)， 審查設(shè)。

12、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)建筑設(shè)備安裝工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 確保建筑設(shè) 備安裝工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 適用于建筑設(shè)備安裝施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 管理流程 5. 管理過(guò)程 5.1 事前控制 5.1.1 圖紙及圖紙會(huì)審 5.1.1.1 熟悉施工圖紙、相關(guān)技術(shù)資料，理解設(shè)計(jì)意圖。 5.1.1.2 組織施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。 5.1.2 協(xié)調(diào)安裝單位與土建總包單位之間的配合工作，在安裝工。

13、 1. 目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)樁基工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 確保樁基工程全過(guò)程 處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于預(yù)制混凝土樁、沉管灌注樁、鉆孔灌注樁及人工挖孔樁等樁基 工程施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 工藝流程 4.1 預(yù)制混凝土樁 4.2 沉管灌注樁 4.3 鉆孔灌注樁 4.4 人工挖孔樁 預(yù)制樁起吊 就位 垂直度校正 沉樁 接樁 樁機(jī)就位 垂直度校正 放鋼筋籠 灌注混凝土 拔 管 放護(hù)筒 分節(jié)挖樁 樁定位、復(fù)核 樁定位、復(fù)核。

14、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)抹灰工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 確保抹灰工程施工全 過(guò)程處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 適用于對(duì)抹灰工程各階段的質(zhì)量控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 管理流程 5. 管理過(guò)程 5.1 事前控制 5.1.1 完成結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并完成整改。 5.1.2 審核施工單位裝飾工程施工方案中關(guān)于抹灰工程的內(nèi)容，填寫(xiě)施工方案審 批表。 5.1.3 組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加的抹灰樣板評(píng)審，并形成紀(jì)要。 5.1.4 檢查原材料試驗(yàn)及試配，填寫(xiě)檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)。

15、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)建筑電氣安裝工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 確保建筑電 氣安裝工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 適用于建筑電氣安裝工程施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 管理流程 5. 管理過(guò)程 5.1 事前控制 5.1.1 圖紙及圖紙會(huì)審 5.1.1.1 熟悉施工圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范，理解設(shè)計(jì)意圖。 5.1.1.2 組織施工單位，監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì) 要。 5.1.2 對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。

16、 1. 目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)平屋面施工進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 確保平屋面施工全 過(guò)程處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 適用于對(duì)平屋面施工各階段的質(zhì)量控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 工藝流程 5. 管理過(guò)程 5.1 事前控制 5.1.1 施工準(zhǔn)備 5.1.1.1 屋面工程施工前，組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握施工圖中的細(xì)部構(gòu) 造及技術(shù)要求，并應(yīng)編制防水施工方案或技術(shù)措施。 5.1.1.2 督促施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行技術(shù)交底。內(nèi)容包括：施工部位、施工 順序、施工工藝。

17、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)建筑給水排水工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 確保建筑給 水排水工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 適用于建筑給水排水工程施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 管理流程 5. 管理過(guò)程 5.1 事前控制 5.1.1 圖紙及圖紙會(huì)審 5.1.1.1 熟悉施工圖紙、相關(guān)技術(shù)資料，理解設(shè)計(jì)意圖。 5.1.1.2 組織施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。 5.1.2 對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，將審查意見(jiàn)填寫(xiě)在。

18、 1 1. 目的 通過(guò)嚴(yán)格、有效管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù) 改進(jìn)和提高。 工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、法規(guī) 性文件、 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù) （如工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、 材料及其制品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）是質(zhì)量控制的依據(jù)。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作，組織工程驗(yàn)收，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 總工程師、總經(jīng)理逐月匯報(bào)工程質(zhì)。

19、 1 1. 目的 按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理，控制每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保工程整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度的全過(guò)程管理。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施； 3.3 材料設(shè)備部、前期管理部等相關(guān)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)職責(zé)做好配合工作。 4. 工作程序 4.1 簽訂施工承發(fā)包合同后，項(xiàng)目工程部應(yīng)立即敦促各標(biāo)段總承包單位在限期內(nèi) 編制施工組織設(shè)計(jì)、提供分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃。 4.2 項(xiàng)目工程部各標(biāo)段分管人員會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)照合同工期，審。

20、 1 1. 目的 對(duì)工程材料的采購(gòu)、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存及使用各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以保證材 料質(zhì)量和工程質(zhì)量。 工程材料是指符合國(guó)家有關(guān)材料驗(yàn)收規(guī)范的合格的各種建筑材料。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中使用的工程材料的管理。 3. 職責(zé) 3.1 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)甲供或甲定乙供材料供方的選擇、評(píng)價(jià)和考核，簽訂采購(gòu)合 同； 3.2 材料設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收； 3.3 項(xiàng)目工程部協(xié)助甲供材料的驗(yàn)收，督促施工單位按照規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行抽檢。 督促、檢查施工及監(jiān)理單位對(duì)甲定乙供材料和乙供材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。 4. 工作程序 4.1 進(jìn)貨。

21、 1. 目的 管理、控制設(shè)計(jì)變更，確保任何工程變更都進(jìn)行了必要的審批和信息傳遞。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中有關(guān)工程變更的管理和控制。 3. 職責(zé) 3.1 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)各類(lèi)工程變更的最終確認(rèn)和實(shí)施； 3.2 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)相關(guān)變更的確認(rèn)、信息傳遞和跟蹤驗(yàn)證； 3.3 工程成本管理部負(fù)責(zé)相關(guān)變更的費(fèi)用預(yù)算； 3.4 總經(jīng)理（或其授權(quán)人）負(fù)責(zé)客戶(hù)變更的審批。 4. 工作程序 4.1.顧客要求的變更 4.1.1 顧客要求變更（不論是簽訂合同前還是簽訂合同后） ，銷(xiāo)售部經(jīng)辦人須向顧 客說(shuō)明變更發(fā)生的費(fèi)用(設(shè)計(jì)費(fèi)和材料費(fèi)等)要由顧客自行承擔(dān)。 4。

22、 1. 目的 建筑工程的質(zhì)量評(píng)定工作是促使質(zhì)量進(jìn)步的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)性工作， 為 了更好地履行這一職能，對(duì)工程質(zhì)量做出客觀、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)，特制定本工 作規(guī)程。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目中建筑物基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及單位工程質(zhì)量評(píng)定。單 位工程質(zhì)量評(píng)定分為預(yù)評(píng)與復(fù)評(píng)兩部分， 預(yù)評(píng)工作應(yīng)在房屋竣工驗(yàn)收后交付前進(jìn) 行，復(fù)評(píng)工作宜在交付后一年左右進(jìn)行。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 總師室為評(píng)定工作的組織者，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作； 3.3 工程質(zhì)量等級(jí)由總經(jīng)理最終核準(zhǔn)。

23、 1 1. 目的 通過(guò)開(kāi)展日常檢查、對(duì)口檢查和重點(diǎn)檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)， 進(jìn)行有針對(duì)性地整改，保證工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定、良好狀態(tài)。 2. 適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段的工程質(zhì)量檢查工作。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程質(zhì)量日常檢查，開(kāi)展對(duì)口檢查工作，并將檢查 結(jié)果向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師匯報(bào)。 3.3 總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量對(duì)口檢查工作，組織開(kāi)展重點(diǎn)檢查工作， 并負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)檢查情況。 4. 工作程序 4.1 日常檢查 4.1.1 日常檢。

24、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)基坑圍護(hù)工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 確保基坑圍護(hù)工 程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 適用于建筑物與構(gòu)筑物有地下室或地下結(jié)構(gòu)的基坑圍護(hù)工程設(shè)計(jì)及施工過(guò) 程各階段的質(zhì)量控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)瑓⒓踊訃o(hù)方案 評(píng)審，審批圍護(hù)施工方案； 3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 管理流程 巖土勘察與測(cè)試 勘察報(bào)告及環(huán)境報(bào)告 基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案 基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案評(píng)審 未通過(guò) 施工方案 施工方案評(píng)審 未通過(guò) 施工準(zhǔn)備 4.1 放坡基坑圍護(hù)工程 4.2。

25、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)地下室工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 確保地下室工程施 工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于地下室工程施工各階段的質(zhì)量控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 工藝流程 5. 管理過(guò)程 5.1 事前控制 5.1.1 地下室施工應(yīng)在樁基工程結(jié)束后方可施工，如為砼灌注樁，則樁身強(qiáng)度應(yīng) 達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)方能進(jìn)行土方開(kāi)挖。 5.1.2 應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位仔細(xì)、系統(tǒng)閱讀設(shè)計(jì)文件，組織設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理及公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

26、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明進(jìn)行全面管理，確保工 程做到文明施工、安全生產(chǎn)。 2. 適用范圍 適用于工程建設(shè)全過(guò)程對(duì)安全、文明施工的管理。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 安全施工管理 4.1 事前控制 4.1.1 及時(shí)為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì)，地下管線設(shè)施等資料和其他必 要條件。 4.1.2 工程開(kāi)工前，檢查相應(yīng)建筑物，構(gòu)筑物，地下管線、市政公用設(shè)施等安全 防護(hù)情況。 4.1.3 審查設(shè)計(jì)文件是否符合施工作業(yè)人員安全健。

27、 1. 編制目的 規(guī)范各種工程會(huì)議按時(shí)召開(kāi)，確保工程會(huì)議處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 適用于各種工程日常管理會(huì)議和內(nèi)部會(huì)議。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 管理過(guò)程 4.1 會(huì)議通知及準(zhǔn)備 4.1.1 會(huì)議召集人負(fù)責(zé)通知有關(guān)單位、部門(mén)及相關(guān)人員參加，明確時(shí)間、地點(diǎn)和 內(nèi)容，對(duì)重要會(huì)議需采用書(shū)面形式通知。 4.1.2 有關(guān)會(huì)議資料需提前送閱，以便參加人員做好準(zhǔn)備。 4.1.3 會(huì)議發(fā)言人要提前做好準(zhǔn)備，對(duì)重要的發(fā)言稿如有必要應(yīng)提請(qǐng)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo) 審閱。 4.1.5 提前指。

28、 1 1. 目的 通過(guò)有效考察，為合格供方的選擇提供依據(jù)。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中選擇供方前對(duì)施工、監(jiān)理單位及材料、設(shè)備供 應(yīng)廠商的考察，對(duì)新材料、新設(shè)備供應(yīng)廠商的考察可參照此規(guī)程執(zhí)行。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 施工、監(jiān)理單位的考察工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施， 項(xiàng)目工程部配合。 3.3 材料及一般設(shè)備供方的考察由材料設(shè)備部組織實(shí)施，總工程師辦公室和項(xiàng)目 工程部配合。 3.4 重大設(shè)備、新材料、新設(shè)備的考察由總工程師辦公室組織實(shí)施，材料設(shè)備部 。

29、 1. 目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制， 確保基礎(chǔ)工程全過(guò)程 處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于基礎(chǔ)工程（非地下室）施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋?zhuān)?3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 4. 工藝流程 5. 管理過(guò)程 5.1 事前控制 5.1.1 認(rèn)真熟悉圖紙，按照質(zhì)量管理體系程序文件的規(guī)定及相關(guān)管理規(guī)程的要求 做好圖紙會(huì)審工作，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)予以解答或更正。 5.1.2 審核施工單位的施工方案是否合理、可行，將審核意見(jiàn)填寫(xiě)在施工方案 審批表上。