1、中建中建 局局 電廠項目經理部電廠項目經理部 物資物資管理辦法管理辦法（試行稿）（試行稿） 1 1總則總則 對建筑工程需用的物資（包括設備、成品、半成品，下同）采購、驗收、運 輸、貯存、標識、發放等過程進行控制，保證工程項目所需的物資均為合格品。通 過有效地控制材料質量和材料消耗，降低工程材料成本，提高項目管理水平，制定 本辦法。 2 2管理職責管理職責 21 項目經理部負責本辦法實施過程的指導和監督；負責對工程項目物資管理綜合 考評；負責對物資供應商的評價、選擇以及物資的組織供應活動；負責工程項目所 需材料的分類。

2、- 1 - 工程項目管理工程項目管理 1 1 總則總則 1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平， 促進施工項目管理的科學化、 規范化和法制化， 適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。 1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工 程施工項目管理行為、 明確企業各層次與人員的職責和相關工作關系、 考核評價項目經理和 項目經理部的基本依據。 1.0.3 建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。 1.0.4 建設工程施工項目管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法。

3、淺談淺談 投標、開標、評標時應注意的問題投標、開標、評標時應注意的問題 一、投遞標書應注意的問題 （一）注意投標的截止時間。招標公告、招標文件、更正公告都詳細地規定了投標的截 止時間，一定要在規定的截止時間之前、到指定地點送達投標文件，參加投標的工作人員在 時間上一定要留有余地，并充分考慮天氣、交通等情況，超過規定的截止時間的投標將作廢 標處理，沒有一點余地。 （二）注意包封的符合性。由于地域不同、招標代理機構不同，對投標文件的密封要求 也不相同，一定要按照招標文件的要求進行密封，對加蓋印章有要求的，一。

4、工程項目成本控制方法探討工程項目成本控制方法探討 摘要：摘要： 施工項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和 費用開發，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在 計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。工程項目成本控制得好，控制方法運用合理、及時，將使 工程項目經濟效果較好。本文淺述工程項目成本控制的若干方法。 關鍵詞：關鍵詞： 項目管理 成本控制 一是要以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖 預算，。

5、工程進度控制的基本程序工程進度控制的基本程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 按計劃組織實施 監理工程師對進度計劃實施情 況進行檢查、分析 基本實現計劃目標 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制下一期施 工進度計劃 總監理工程師簽發監理通知 ， 指示承包單位采取調整措施 否 注： 如總進度計劃為施工 組織設計的一部分， 可不 單獨審批。 。

6、工程工程款款竣工竣工結算結算基本程序基本程序 工程經各方竣工驗收 承包單位提交 竣工結算資料 監理工程師審核 三方協商 總監理工程師簽發 竣工結算工程款支付證書 建設單位審核、批準 建設單位向承包單位支付 。

7、精細管理工程之一精細管理工程之一 一、需要改變和樹立的幾種觀念：一、需要改變和樹立的幾種觀念： 1、管理其實很簡單：管理=管人理事+管事理人； 2、還事物的本來面目； 3、對事不對人，對嗎？ 4、最大的競敵是自己，戰勝自我（驕、餒、私、陋習） ，最好的老師是競爭對手和挑剔的客 戶； 5、合格的管理者必定是合格的培訓師，沒有不合格的員工，只有不稱職的管理者； 6、哲學素養是一個成功企業領導者的基本條件，理念與制度的關系； 7、職工是企業的主任翁？員工素質結構圖；將軍與士兵的關系；人才、人材、人財； 8、制度是工具嗎？。

8、工程管理系統 工程勘察設計工作管理制度 總則總則 (一)根據基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示， 為提高工程設 計質量，提高效率，加快進度，制訂本辦法。 (二)管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心， 嚴格執行設計質量審查和質量 等級評定制度，職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平，也體現出集體的水 平， 所以應當把提高設計質量當作首要的任務來抓，逐步建立健全全面質理管理 辦法。 工程設計管理和職責工程設計管理和職責 (一)列入計劃的設計項目，根據工程項目的規模大小，分所、室兩級管理。 1.規模較大的工。

9、 - 1 - 前 附 表 項號 內 容 規 定 1 工程名稱：XXXX 一期工程（西區）A1 塊結構綠地工程 綠地面積：約 100000 平方米 招標形式：公開招標 計劃工期：130 日歷天（2003 年 3 月 24 日至 2003 年 7 月 31 日） 承包內容：方案圖深化設計、結構綠地施工及一年綠化養護 2 資金來源：自籌 3 投標單位資質等級：城市園林綠化施工二級及其以上并具有園林設 計乙級及以上或聯合體投標 4 投標有效期：投標截止日至施工承包合同簽訂之日 6 投標保證金數額：10000 元（支票） 7 發放招標文件日期：2003 年 1 月 29 日下午 2：00 地 址：XXXXXXXXXXXX。

10、 進進 場場 交交 易易 證證 明明 根據中華人民共和國招標投標法 、國務院辦公廳200121 號 文 件 及 臨 沂 市 政 府 200439號 文 件 規 定 ， 建 設 單 位 ） 的（工程項目） 進入市有形建筑市場辦理了工程 承發包事宜，其有關資料已經存檔。 月 日經評標委員會評 審，現確定招標工程的中標人，公示期滿，特此證明。主要中標條件 如下： 工程名稱 建筑面積 建設地點 中標單位 中標價格 元 大寫： 元 中標工程 范 圍 中標工期 日歷天 計劃開工日期 年 月 日 計劃竣工日期 年 月 日 質量等級 備備 注注 本證明經臨沂市建設工程交易中心蓋章后。

11、 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附錄 C.4 進度控制監理工作程序圖 1承包人提交施工總進度計劃 2監理機構審批 4承包人編報年、季、月施工進度計劃 5監理機構審批 7承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告 8監理機構監督、檢查 施工進度 9 發生實際進度與計劃進度不符 （拖后） 3調整和修改 施工總進度計 劃 6調整和修改施 工進度計劃 14 繼續施工 10 是否影響總工 期、后續工作安排 11承包人制定趕工計劃，調整 進度計劃并采取有效措施趕上進 13修訂進度計劃 12是否 滿足要求 。

12、工程量清單環境下的清標工作流程工程量清單環境下的清標工作流程 隨著 建設工程工程量清單計價規范 的推廣與應用， 我國工程計價模式由 “定額計價” 逐步向“工程量清單計價”轉變，這一計價方式的轉變也相應改變了工程招投標規則、評定 標規則、合同的操作模式和具體要求等。同時在這個轉變過程中也遇到了較多的問題，這里 我們就其中較為重要、暴露問題較多的環節工程清標（對清單報價的審核）進行一次分 析與說明。 清標工作現狀清標工作現狀 傳統的定額計價方式是我國工程造價人員較為熟悉的工程計價方式， 操作簡單、 過程明 了， 。

13、 銀湖水印桃源 景 觀 設 計 一、項目概況一、項目概況 1 1、地理位置、地理位置 項目位于東西湖區環湖路東側，東面臨塘（距機場高速路約 300 米） ，北與 美好愿景的奧林匹克花園接壤，西鄰順馳泊林，西向可遠瞰金銀湖。地塊呈不規 則梯形。 2 2、地形地貌、地形地貌 整個場地地形基本無起伏，東北有村民住宅，南臨空地，東、南向有小河， 護堤林已經構成一風景帶。具體情況可實地考察。 3 3、周邊自然環境、周邊自然環境 金銀湖片區，屬于典型的郊區型環境，生態環境較好，水景資源十分豐富。 二、設計范圍、檔次定位及分期說明二、設計。

14、工程工程款款支付基本程序支付基本程序 監理工程師對分項、分部工程已簽認 承包單位填寫（）月工程進度款報審表 工程變更費用、 索賠費用等 監理工程師審核月工程量 和月工程進度款并簽認 承包單位匯總已審核款項 填寫工程款支付申請表 監理工程師審核 三方協商 總監理工程師簽發工程款支付證書 建設單位負責人審批 建設單位向承包單位支付 。

15、 1 馬鞍山市xx花園景觀工程 招 標 文 件 招招 標標 概概 況況 2 1、工程名稱：瑞慈花園景觀施工工程。 2、施工面積： 56765 平方米，分二期實施。一期工程 18 22 號樓及周邊范圍。二期 1-17 號樓及周邊范圍，詳見瑞慈 花園總圖。 3、招標形式：議標 4、計劃工期：50個日歷天。具體時間甲方另行通知。 5、承包內容：結構綠地施工及一年綠化養護 6、資金來源：自籌 7、投標單位資質等級：城市園林綠化施工三級及其以上 8、議標有效期：議標截止日至施工承包合同簽訂之日。 9、投標保證金數額：人民幣壹拾萬元正，于 2005 年 10 月 25 日下午。

16、施工項目部成本分析 對于施工企業來說，主營業務是建筑施工，收入較為單一即合同預算收入。但是，由于 施工企業一般是兩級管理，所以成本構成較為復雜。 第一條第一條 施工成本構成：施工成本構成： 可基本劃分為：1 公司管理費用、公司管理費用、2 2 公司直接用于某項目的費用、公司直接用于某項目的費用、3 3 項目本身的管理費用、項目本身的管理費用、4 4 用于工程項目的直接費用。用于工程項目的直接費用。用于工程項目的直接費用又分成： 第一， 直接用于工程實體的消耗，其中包括：材料消耗、中小型機械消耗、人工消耗。 第二， 間。

17、月工程計量和支付基本程序月工程計量和支付基本程序 監理工程師對分項、分部工程已簽認 承包單位填寫月完成工程量報審表 設計變更費用、 合同變更費用、 索賠費用等 監理工程師審批 承包單位按審批的工程量填寫月 付款報審表和月支付匯總表 監理工程師審核 總監理工程師簽發工程款支付證書 建設單位負責人審批 建設單位向承包單位支付 雙 方 協 商 三 方 協 商 修 改 。

18、6-1 雅居樂工程服務標準雅居樂工程服務標準 設備巡查頻次和內容設備巡查頻次和內容 序 號 設備 名稱 巡 查 頻 次 (不 少 于 ) 巡 查 內 容 標 準 崗位 班 日 周 1 電梯 系統 0.5 機房衛生、通風、溫度、濕度 干凈，溫度不超 45，濕 度正常，通風良好。 電梯管 理員、 設備責 任人 曳引電動機溫度、潤滑油、緊固情況 符合說明書要求溫度，潤 滑油適量，無松動。 減速箱油位油色、連軸器、緊固情況 油色清澈，無松動。 限速器、選層器運行情況 運行正常。 控制柜內繼電器、接觸器工作情況 開關、接觸正常。 制動器（線圈溫度、制動輪臟污情。

19、 否 是 附錄 C.5 工程款支付監理工作程序圖 1單元工程驗收合格 2 承包人申請工程計量 3監理機構進行工程計量、復核 4承包人與監理機構共同進行計量匯總 5承包人編制并提交工程價款月支付申請 6監理機構審核 8監理機構簽發工程價款月付款證書 9報發包人審批 10發包人支付 7是否通過 。

20、 招標公告發布單招標公告發布單（施工） 項目編號： 日期： 年 月 日 招標工程招標工程 概概 況況 招 標 人 法人代表 單位地址 單位性質 工程名稱 建設規模 m2 建設地址 結構形式 層 數 地 上 層 檐 高 m 地 下 層 跨(高)度 m 道路里程 km 管線直徑 mm 橋梁座數 座 工程項目的補充描述： 投資額及來源投資額及來源 招標范圍招標范圍 投標人數量投標人數量 是否限制投標人數量： 是 否 限制時，擬選 家企業參加投標 投標人資質等級投標人資質等級 項目經理資質等級項目經理資質等級 報名截止時間報名截止時間 年 月 日 時 分 資格預審資格。

21、 第 1 頁 共 45 頁 目目 錄錄 第一章 投標須知 第二章 合同條件 第三章 合同協協議條款 第四章 合同格式 第五章 技術規范 第六章 投標書 第七章 工程預算書 第八章 資質及相關資料 第九章： 施工組織設計 第十章 圖紙及工程量清單 第十一章 評標辦法 第 2 頁 共 45 頁 第一章：招標需知第一章：招標需知 一、總一、總 則則 1、工程說明 1.1 工程概況：(略) 本工程已完成施工圖設計，投標單位依據施工圖內容進行施工投 標。 1.2 工程綜合說明： 1.2.1 工程名稱：*工程 1.2.2 建設地點：* 1.2.3 結構類型及層數：(略) 1.2.4 建筑面積：(略) 。

22、第 1 頁共 71 頁 建設工程施工合同（示范文本） . 2 第一部分 協議書 . 2 第二部分 通用條款 . 3 第三部分 專用條款 . 15 建筑安裝工程設計合同 . 18 建筑安裝工程設計合同 . 18 附： . 20 附件（）： . 21 ___________工程設計補充協議書 . 21 房屋建筑工程質量保修書 . 22 房屋建筑工程質量保修書（示范文本） . 22 建設工程可行性研究合同 . 23 測繪合同（示范文本） . 25 工程建設監理合同標準條件 . 28 建設工程設計合同（一） （示范文本） . 32 （民用建設工程設計合同） . 32 建設工程勘察合同（一） （示范文本） . 35 工程建設。

23、施工總進度計劃的編制監理工作程序圖施工總進度計劃的編制監理工作程序圖 不同意 無 修改必要 無 有 同意 修改必要 熟悉合同、圖紙、說明等 調查現場條件、當地技術經濟資料 進行項目分解 計算工程量 作出基本設想（劃分人力、施工方 法、施工機械安排） 進行技術經濟比較 計算勞動量 施工準備 工作計劃 計算各分部分項工程施工持續時間 報監理工程師審核 執行進度計劃 編制施工進度計劃草案 工期、工程費用分析 有 編制勞動力 需要量計劃 主要機構設備 需要量計劃 臨時設施 需要量計劃 主要材料構件 需要量計劃 編制工作量完成計劃 。

24、合同專管員崗位職責合同專管員崗位職責 1. 在部長領導下，按照國家經濟合同法規、公司經濟合同 管理制度有關規定， 負責擬訂公司具體經濟合同管理實 施細則，在上級批準后組織執行。 2. 負責對外簽訂重大經濟合同的起草準備、 參與談判和初 審工作， 嚴格掌握簽約標準和程序， 發現問題及時糾正。 3. 對公司內部模擬法人獨立核算的經濟責任制， 提出適用 經濟合同文本和實施方案，并負責培訓相關基層人員。 4. 負責不斷追蹤部門合同履約完成情況， 并督促其如期兌 現，匯總公司合同執行總體情況，提出有關工作報告和 統計報表，并就存在的。

25、上海萬科工程部標準工作程序文件 文件編號：G-JSC-1 /2 標題：決算審批工作程序 發放日期：98.8.21 版本：A 試 2006 精品地產資料免費下載！數萬套專業地產資料、電子書和地產講學 VCD 等， 680 元一網打盡！正規經營，貨到付款。網址: QQ:23107290QQ:23107290 決算審批工作程序決算審批工作程序 1、目的：確保結算正確、符合規定及工作程序，并做到結算資料完整，以備查 閱，確保第一時間正確解決問題。 2、范圍：所有經預算部結算的工程結算。 3、職責：按各項工作程序及規定認真仔細的審核所有結算資料并保持結算資料 完整，做好存檔工。

26、年（月）度進度計劃的編制監理工作流程年（月）度進度計劃的編制監理工作流程 同意 符合 不同意 不符合 不符合 符合 研究批準的施工進度計 劃成長周期的生產計劃 項目分析 列出各項目計劃施工的 工程量工作量、用工人 數、工作時間 延期事件 是否連續 編制初始施工生產計劃 檢查 考慮應采取的措施 批準實施 報監理工程師審查 編制現場工料機報表 編制計劃說明書 計算各項計劃指標 編制正式施工生產計劃 1 工程是否符合要求 2 工作是否連續作業 3 勞動力均衡況狀 4 資源供應時間 5 各工程之間的邏輯 關系 6關鍵線路 1 上期現場工、料、機 。

27、單位工程驗收基本程序單位工程驗收基本程序 有缺陷 承包單位自檢合格 填報單位工程竣工預驗收報驗表 監理工程師核查質量控制資料 監理單位進行竣工預驗收 參加由建設單位組織的竣工驗收 在單位工程驗收記錄上簽字 總監理工程師簽發 竣工移交證書 承包單位進行整改 項目監理部簽發監 理通知 監理單位向建設單位提交 工程質量評估報告 。

28、地面與樓面工程質量控制流程地面與樓面工程質量控制流程 不合格 不合格 提出修改意見 修改后 監理工程師簽發認可書 評定樓面、地面分部工程質量 基層施工 監理工程師審核 報樓面、地面施工方案 承包單位 面層施工 監理工程師核驗 自檢后，填報基層報驗單 承包單位 監理工程師簽發認可證書 監理工程師檢驗 承包單位 自檢后，填報面層報驗單 附： 各項材料合格證； 各項材料復試報告； 自檢評定表 附： 各項材料合格證； 各項材料復試報告； 自檢評定表 。

29、地基與基礎工程質量控制工作流程地基與基礎工程質量控制工作流程 合格 有問題 不合格 不合格 不合格 復查軸線及標高 監理工程師 復查結果 地基處理施工 過程抽檢 監理工程師 填報地基處理質量驗收簽證 承包單位 監理工程師核驗抽驗 檢查結果 監理工程師過程檢查 填報基礎工程質量驗收簽證 承包單位 監理工程師核驗 檢查結果 監理工程師簽認 承包單位返工 承包單位返工 承包單位處理 承包單位返工 監理工程師簽認 基礎工程施工 承包單位處理 口頭通知 發備忘錄 發監理通知 口頭通知 發備忘錄 發監理通知 。

30、承包方提出工程變更的程序流程圖 1、工程變更只作為技術變更的，不涉及經濟費用調整的： 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 2、工程變更既包含技術變更的，又包含經濟變更的： 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 承包商提出 項目總監組織專 業工程師審查 項目監理部 蓋章 業主方 工程部 監 審 部 審 （復）核 總經理 蓋章 分管副 總簽字 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發放相關單位、部門 承包商提出 （并附工程 變更費用調整表） 項目總監組織專 業工程師審查 項目監理 部蓋章 業主方 工程部 預材部審核設計， 變更費用調整表 總經理審 。