1、 關于下發xx 百貨經營性合同簽訂 管理辦法的通知 xx 百貨各單位： 結合公司機構調整實際需求,為進一步加強公司經營性合同 管理，規范流程，明確權責，現就現行合同簽訂審批管理辦法 重新修訂并予以下發，請遵照執行。 特此通知 xx 百貨經營性合同簽訂管理辦法 1 總則 結合公司機構調整實際需求,為進一步加強公司經營 性合同管理，規范流程，明確權責，對現行合同簽訂 審批管理辦法修訂如下。 2 適用范圍 該辦法適用于 xx 百貨各門店所有經代銷、專柜及租 賃類經營性合同。 3 市內門店 3.1 3.1 合同審批前的準備工作合同審批前的準備工作 3。

2、簽發日期：2012 年 5 月 8 日 簽發人：薛坤 通 告 主 題 關于下發關于下發xxxx 百貨專柜裝修驗收標準的業務通告百貨專柜裝修驗收標準的業務通告 發 布 機 構 xx 百貨招商采購部 密 級 普通 秘密 機密 通 告 類 別 閱知 需要落實 需要反饋 反饋 聯絡人 無 是 否 急 件 是 否 反饋時間 無 通 告 內 容 為規范 xx 百貨各門店專柜裝修后的驗收標準，明確各部門在專柜驗收工作中的重點及 責任，協調解決驗收中的問題，特制訂本標準。 工作職責：工作職責： 1、負責各門店新裝及原有專柜裝修的驗收； 2、對驗收中出現的問題進行監督整改； 3、跟。

3、招商招商采購部采購部 一、制定前期籌辦一、制定前期籌辦整體整體進度計劃進度計劃 前期籌辦整體進度計劃是一個具有綱領性的工作指引，由項目籌備組按照既定時間表于指定內 完成特定的事務工作，為確保新店的順利開業建立一個穩建、可供操作的工作框架。開業前整體進 度計劃主要包括前期市場調研（商圈和客層分析） 、確定定位、樓層規劃、品類組合、品牌招商、和 確定合作后續跟進事宜直至開業。 1. 工作部門 草擬、修改及制訂整體進度計劃新項目籌備組招商組。 2. 工作程序 2.1 招商采購部向物業安全部確認新店一裝完工預計時間。 2.2 。

4、1 租租 賃賃 管管 理理 手手 冊冊 2 目錄目錄 前言前言 . 1 1、總部運營部 . 2 2、購物中心租賃部. 2 二、租賃系統各部門職能：二、租賃系統各部門職能： . 2 1 主要職能主要職能 . 2 1 租賃管理職責租賃管理職責 . 3 1 租賃管理職責租賃管理職責 . 6 第二章第二章 租賃業務工作流程租賃業務工作流程 . 8 第一節第一節 市場調查市場調查 . 8 一、全面調研： . 8 二、日常的市場調查. 17 第二節第二節 租賃區域的規劃、預算租賃區域的規劃、預算 . 18 一、租賃區域規劃、預算的工作規范及流程 . 18 三、相關附件 . 20 第三節第三節 租戶招。

5、1 關于下發xx 百貨新引進品牌開業營運管理 制度（試行）的通知 xx 百貨各單位： 為了建立高效規范的新品牌開業營運管理機制，進一步明 晰總部與門店各部門職責，規范工作流程，保障新引進品牌開 業各項營運工作順利展開， 加快 xx 百貨國際化步伐， 現制定 xx 百貨新引進品牌開業營運管理制度（試行），請各單位遵照 執行。 特此通知 xx 百貨新引進品牌開業管理制度（試行） 1 總則 1.1 為了建立高效規范的新品牌開業營運管理機制，進一 步明晰總部與門店各部門職責，規范工作流程，保障 新引進品牌開業各項營運工作順利展開，加快 xx 百。

6、關于下發 xx 百貨國際品牌裝修費用管理辦法 （試行） 的通知 xx 百貨各單位： 為了加快 xx 百貨國際一二線品牌的引進、規范國際品牌引 進管理流程、明確國際品牌的裝修補貼標準，結合公司實際情 況，特制定本辦法，請各單位遵照執行。 特此通知 xx 百貨國際品牌裝修費用管理辦法（暫行） 隨著xx百貨“轉型、提升”工作的逐步深入以及國際化步伐 的不斷邁進，各店面對于國際一二線品牌的需求量不斷加大，由 于國際一二線品牌的引進均不同程度涉及到需要公司承擔裝修 費用的問題，故為了加快國際一二線品牌的引進、明確國際品牌 的裝修補貼。

7、 招商采購類工作手冊 批 準 人： 受控狀態： 分發號碼： 版 次： 頒發日期： 2 目錄 第一章第一章 招商采購部崗位架構圖招商采購部崗位架構圖 . 5 5 第二章第二章 工作職責工作職責 . 6 6 1 1、招商采購部總經理、招商采購部總經理 . 6 6 2 2、招商采購部副總經理、招商采購部副總經理 . . 7 7 3 3、商品采購招商中心經理、商品采購招商中心經理 . 8 8 4 4、通用物資采購中心經理、通用物資采購中心經理 . 9 9 5 5、高級招商經理、高級招商經理 . 1010 6 6、中級招商經理、中級招商經理 . 1111 7 7、駐店招商經理、駐店招商經理 . 1111 8 。

8、 戰戰 略略 合合 作作 協協 議議 書書 供供 應應 商：商：_____________________ 廠商編號：廠商編號：_____________________ 合合 同同 號：號：_____________________ * * 海航集團旗下海航集團旗下 xxxx 百貨致力于成為中國百貨的領軍企業百貨致力于成為中國百貨的領軍企業. . * * xxxx 百貨戰略目標：從百貨戰略目標：從 20102010 年起，力爭用年起，力爭用 5 5 年時間，做強陜西，走向全年時間，做強陜西，走向全 國，力爭實現銷售額國，力爭實現銷售額 150150 億元，門店億元，門店 5050 家以上，打造一個連鎖化經營、家以上，打造。

9、 關于下發xx 百貨商品品牌引進 管理辦法（試行）的通知 xx 百貨各單位： 為進一步規范商品品牌引進管理工作,加強公司品牌引進工 作的合理性和有效性，規范操作流程，提高品牌資源儲備的質 量和數量，優化資源構成，特制訂本辦法，請遵照執行。 特此通知 xx 百貨商品品牌引進管理辦法（試行） 1 總則 1.1 本辦法的目的是結合公司快速發展的實際需求,為進 一步加強公司品牌引進的合理性和有效性，規范操作 流程，為業務經營提供完善、有效的品牌引進依據， 達到品牌經營質量逐步提升，效益穩步增長。 1.2 本辦法是品牌引進的重要依據，公司。

10、 招商采購部業務人員考核管理辦法（試行） 1 考核目的 為了適應民生百貨戰略發展和業務拓展的需求，充分調 動和激發招商業務人員工作的主動性。我們在公司總體 考核機制的基礎上，依據現有的工作職責范疇，對招商 采購部業務人員考核內容進行進一步的細化和完善，以 發掘潛力、 提升效率、 鼓勵創新為主旨， 達到獎優罰劣、 優勝劣汰的目的。現下發民生百貨招商采購部業務人 員考核管理辦法（試行）。 2 考核范圍 本辦法適用于招商采購部各級招商經理/招商助理及駐 店招商經理 3 考核原則 3.1 公平、公開、公正 3.2 細化、量化、數字化 3.。

11、 關于下發xx 百貨商品品牌調整淘汰 管理辦法（試行） 的通知 xx 百貨各單位： 為進一步規范商品品牌調整淘汰管理工作，加強品牌調整 和淘汰工作的有效性和規范性，達到品牌經營質量逐步提升， 效益穩步增長的目的。特制定本辦法，請各單位遵照執行。 特此通知 關于下發xx 百貨商品品牌調整淘汰管理 辦法（試行）的通知 1 總則 1.1 本辦法的目的是為加快品牌調整淘汰速度和促進品牌 開發工作，為業務經營提供完善、有效的品牌調整及 品牌淘汰依據，達到品牌經營質量逐步提升，效益穩 步增長。 1.2 本辦法是商品品牌調整淘汰管理的依據，公。

12、xx 百貨功能配套類開店流程（暫行） 為更好地適應公司發展的要求，理順功能配套類招商的各 項流程， 健全相關制度， 現制定 xx 百貨功能配套類開店流程 ， 以達到功能配套招商專業化、標準化、規范化的目的。 一、功能配套招商原則 現代購物中心管理運營的精髓就是要把松散的經營單位和 多樣的消費形態，統一到一個經營主題和信息平臺上。此暫行 辦法的配套類招商原則是：統一招商管理、統一營銷、統一服 務監督和統一物管。 二、功能配套招商流程 制定招商方案（開業前制定招商方案（開業前 9 9 個月）個月） 按照項目市場定位，對周邊環。