1、商業銷講商業銷講 一個商業街，它的建筑形式并不重要，地段和它針對的消費人群，是決定商業價值的兩個最 重要的因素。 鄭東第一大街“淘珍街”中國房地產企業的旗艦企業順馳集團在中原推出的第一個商業 力作， 是順馳集團引進國際上最先進的商業街模式， 在國內首推的中原第一條全水景英倫風 情商業街。 淘珍街中原品位人士的情調部落。 我們的主流消費群是有錢有閑的上流社會的高消費群。 所謂上流社會就是一些有錢有閑的人 為了區別于他人而特意做出來的“階層符號”， 因為中原已經有了代表全球最有貴族氣質的勞 斯萊斯， 并且滿街奔馳。

2、返租方案返租方案 1、 返租方式返租方式 返租期限：3 年或 5 年 年回報：總房款的 8 回報計算期：實際交付使用期，如 2002 年 2 月 28 日交付使用，回 報期為 2002 年 2 月 28 日開始計。 發展商回報償付方式： 交付使用之日起兩年內時間，慧都公司一次性給付 16的回報，之后按 月給付。或 3 年一次性給付 24的返租租金。 風險責任：無論租出與否，業主零風險，享受 3 年 8的年回報，發 展商承擔 3 年回報的全部風險，同時享有超出年回報差額的租金收入。 甲乙雙方：簽定返租協議，明確雙方權利義務關系 乙方：交納相關稅費，累計稅率（營。

3、 1 目目 錄錄 方案概要方案概要 一、項目面臨的市場環境一、項目面臨的市場環境 1、宏觀經濟技術指標 2、城市發展規劃 3、各街區業態分布 4、各街區租金水平 5、街區空置率 6、街區人車流量統計 7、萬州區賣場分析 8、萬州區商圈分析 9、地段分析 10、近期上市物業調查 11、稀缺性業態分析 二、產品優勢及競爭力分析二、產品優勢及競爭力分析 1、產品優勢分析 2、產品競爭力分析 3、產品性價比分析 三、項目成本三、項目成本 四、項目工程進度四、項目工程進度 五、資金投入五、資金投入 六、銷售與招商六、銷售與招商 1、銷售 1.1 銷售代。

4、商業談判的商業談判的 9 大技巧大技巧 商業管理專家一直強調，成功的商業交易主要依賴于談判的藝 術，絕大多數成功商人都是談判高手，這使他們能輕而易舉的完成一 筆交易。 傾聽傾聽 一個談判高手通常提出很尖銳的問題， 然后耐心的傾聽對方的意 見。 商務專家說， 如果我們學會如何傾聽， 很多沖突是很容易解決的。 問題的關鍵是傾聽已經成為被遺忘的藝術， 而很多商人都忙于確定別 人是否聽見他們說的話，而不去傾聽別人對他們說的話。 充分的準備充分的準備 要取得商業談判的成功，必須在事前盡可能多地搜集相關信息。 例如， 你的客戶。

5、商業裙樓定位策劃與分析商業裙樓定位策劃與分析 一、裙樓物業的現狀 近期，有關大型超市、餐飲等行業進駐高層物業裙樓的消息頻見報端，很 多商家都把目光對準了裙樓商鋪市場。不過，這些商家一番考察后發現，很多裙 樓商業物業由于社區規模、場地過小等因素很難符合經營要求。 廣州市裙樓商業物業呈現兩極化分布的態勢。 很多區域尤其是新興區域諸 如珠江新城、東圃、白云區一帶裙樓的空置率達到以上，三四樓的位置空 置率更高。而天河北一帶，則裙樓供應緊俏。具體在裙樓商鋪方面，盡管供應量 比較大， 例如協和新世界芳草園 2 層共 6200。

6、商業系統實戰應用體系 一、商業地產項目立項為何一定要履行聽證會程序？ 在我們為一些商業地產項目引入國外投資基金的時候， 發展商第一步總是提出邀請我們去看 項目，他們認為，只有在讓我們看了項目之后，才會對項目的基本情況有一個直觀的了解， 才會增強我們對項目的信心。然而，在大多數情況下，我們總是很難在不了解情況下就去看 項目，問的第一句話總是：“你們的項目召開聽證會了嗎？你們的項目符合城市總體規劃、 商業網點規劃、地方法規、交通評估以及環境評估的條件嗎？”很多發展商在聽到這樣的問 題的時候，開頭總是一愣，然。

7、 1 商業運營標準化流程商業運營標準化流程 運營策劃第一階段：項目市場調研運營策劃第一階段：項目市場調研 1、項目背景、項目背景 包括項目的基本概況，項目研究的目的、研究的方法及相關的經 濟技術指標。 2、宏觀環境調研、宏觀環境調研 城市經濟發展環境 城市的經濟發展水平 城市居民的人均收入水平、可支配收入水平、儲蓄和信貸水平、消 費支出模式和消費結構狀況。 城市人口環境 包括城市的人口總量，人口的地理分布狀況，高收入人群、中等 收入人群、低收入人群等各自所占的比例及其分布狀況，居民的職業 特征及年齡結構、性別結構。

8、商業物業設計要點商業物業設計要點 住宅首層商業住宅首層商業： 結構：在不影響樓上住宅的情況下，盡可能規整，避免獨立的承重拄體出現，鋪與鋪間 最好有非承重墻部分； 層高：不超過 4M（含） ； 消防設施：噴淋安裝到位； 上下水：預留到位，每戶都有衛生間； 電：用電負荷按每平方米至少 150W 以上預留、預留電度表箱、箱內預留照明、插座、 空調回路：預留弱電智能箱、內設網通及有線電視接口；電表選用可分時段計量的“尖 峰谷平”電表； 門窗：彩鋼戶門或選用成本最低的戶門后期由商家自由改換，窗用整扇玻璃；在設計的 時候應考慮。

9、*項目項目提案提案調研大綱調研大綱 前前 言言 思路及目的：思路及目的： 對*市區及周邊鄉鎮市場，特別是建材裝飾市場進行詳盡的市場調查，采 集相關市場數據，并運用科學的方法加以分析，從而準確把握宏觀市場及區域市 場的供需狀況，了解消費者消費習慣、投資者與經營者的投資意向，科學預測市 場走向、競爭對手及競爭形式，確定準確合理的業態定位、項目形象定位、價格 定位，為日后銷售、招商運作決策提供數據支持，并為本項目在本地建立一定的 知名度。 并通過市場調研活動，對本項目進行市場宣傳，提高知名度，以引起潛在投 資客觀。

10、商業項目的定位與業態組合的規劃商業項目的定位與業態組合的規劃 隨著中國城市化進程的高速推進,城市商業現代化作為商業產業,起到了明顯的拉動和促進城市 現代化經濟發展的重要作用.具體表現在商品交換過程中所涉及的商流、信息流、資金流、物流 等“四流”的運動能夠達到暢通、高效的目的。因此，像商品交易模式的革新（商業業態革命）， 便成了一個城市或一個區域商業現代化的標志。 目前我國正在爆發一場業態革命， 出現了新型零售業態不斷被引入、 傳統零售業態向新型零售 業態轉型和主導業態大膽嘗試和創新。 一個商業項目要在經營上。

11、運營策劃第二階段：項目市場定位運營策劃第二階段：項目市場定位 1 項目分析 （1） 項目條件與資源分析。 A 條件分析。 B 資源分析 C 小結。 （2） 項目 SWOT 分析。 A 優勢（S） 。 B 劣勢（W） 。 C 市場機會（O） 。 D 市場威脅（T） 。 E 綜合分析。 2 項目產品定位 （1） 經營業種規劃。 A 考慮租金回報因素。 B 考慮關聯性因素。 C 考慮一站式購物的因素。 （2） 經營業態組合。 包括主力商店、半主力商店以及普通專業、專賣店等的組合。 3 項目功能定位 （1） 購物功能定位。 （2） 飲食功能定位。 （3） 娛樂功能定位。 （4） 休。

12、商業物業的供求與商圈理論商業物業的供求與商圈理論 在計劃經濟生產方式中，社會個體的經濟行為實際上是由于政權力來決定 的，所以在這種生產方式中，社會經濟的運行由一個看得見的手，制成了一個 固定的軌道，社會經濟個體被強制在這個軌道中運行，盈利還是虧損都由這只 看得見的手通包，所以，經濟規律在計劃經濟的生產方式中幾科不能明顯直接 地起作用。 在市場經濟生產方式中，資源的配置權力屬于市場，經營者根據市場自己 決定自己的行為，經濟規律現實地充當大家的游戲規則，誰好誰干，誰生誰死， 一切都由市場來決定，經濟規律十分。

13、商業物業招商方式渠道確定商業物業招商方式渠道確定 商業物業項目招商的方式主要有兩種，即：1） 、委托專業招商咨詢機構進 行項目招商；2） 、自己搭建招商團隊進行招商工作。 對于商業房地產項目來講，將國際知名零售商請進來有利于整個項目的招 商， 通常國際招商咨詢機構更了解國際知名零售商的需求，所以委托國際專業咨 詢機構進行商業房地產項目的前期招商更能有效促進項目的進展 招商渠道主要分為境內和境外兩種形式，尤以境外招商最為復雜，境外招 商不同于在境內舉辦的各種招商活動，它是一種跨國界、跨經濟形態、跨文化的 傳播。

14、 商業項目招商技巧商業項目招商技巧 商業招商行為其實是現代商業營銷的一種具體表現形式，它跟廣義營銷行為是一脈相承的， 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式技巧。 歸納總結為招商二大絕招：一是知己，二是知彼。 知己 個人認為是成為一個好的招商人的基本功和入門之道， 其中包括了三點： 通變勤 （對了， 通便要勤） 1、通，自我的包裝如知識面、形象、舉止、社交禮儀、談吐、修養等起碼的要素應當 具備； 2、變，基本功的鍛煉思維能力的鍛煉，一家之談覺得最重要的是反應和應變能力，這 是招商人最重要的第一素質能力，其次還要具有良。

15、商業物業的招商手段與招商類型商業物業的招商手段與招商類型 招商作為企業的一種經營手段，已經普遍被使用。可是在研究招商面臨 的各種問題時，只想找出其中的規律和特點，卻不對招商的內涵進行抽象與理論 的研究，就會很容易被招商過程中的一些表面現象所迷惑，使企業在解決招商過 程中的問題時，不能有一個全局的觀念，只能頭疼醫頭，腳疼醫腳，結果真正地 陷入了招商的困局。 1、招商到底是什么？ 在討論招商問題的時候，人們對招商概念的理解是不同的。在對招商進 行相互探討時，每個人都會根據自身經驗提出理解的觀點，就會經常會出。

16、 1 商業物業管理公約商業物業管理公約 開發商有權在業主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理開發商有權在業主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理步行步行 街。在管理公司以書面承諾全盤承受管理者在本公約內的權利、義務的前提下，該管理公街。在管理公司以書面承諾全盤承受管理者在本公約內的權利、義務的前提下，該管理公 司于與開發商約定的管理開始日起，即成為司于與開發商約定的管理開始日起，即成為步行街的管理者，各經營人應與之簽定相步行街的管理者，各經營人應與之簽定相 關物業管理合同。關物。

17、商業招商方式技巧 商業招商行為其實是現代商業營銷的一種具體表現形式，它 跟廣義營銷行為是一脈相承的，所謂的招商技巧就是廣義營 銷的方式技巧。 歸納總結為招商二大絕招：一是知己，二是知彼。 知己 個人認為是成為一個好的招商人的基本功和入 門之道，其中包括了三點：通變勤（對了，通便要勤） 1、通，自我的包裝-如知識面、形象、舉止、社交禮儀、談 吐、修養等起碼的要素應當具備； 2、變，基本功的鍛煉-思維能力的鍛煉，一家之談覺得最重 要的是反應和應變能力，這是招商人最重要的第一素質能 力，其次還要具有良好的分析能力和心。

18、商業物業開發的切入點商業物業開發的切入點 一、商業物業的開發理念一、商業物業的開發理念 入世后的中國零售業市場的競爭將日趨激烈。有數據表明，在過去 10 年中，國內零售 業平均年增長 9.7%；今年上半年，國內零售增長 10.1%，如果加上物價負增長因素，實際 增長為 12.7%，表明我國國內商業零售業發展速度相當迅速。國內外的零售業巨子也看到了 中國市場的廣闊， 紛紛加快擴大中國國內市場份額的步伐。 國內零售業市場的巨大的發展空 間，必將為商業零售業的空間載體商業房地產提供難得的發展機遇。 在本世紀 80 年代末與 90 年代初興。

19、 xx 廣場商場銷售答客問廣場商場銷售答客問 第一部分：項目投資建設第一部分：項目投資建設 1 開發商情況？ 2 建筑設計單位情況？ 3 施工單位情況？ 4 監理單位？監理單位？ 5 公寓預售手續是否齊全？ 6 土地使用年限是多少年？從哪一年到哪一年？ 7 什么時候開工？什么時候竣工？ 第二部分：項目規劃設計第二部分：項目規劃設計 1 商場的總建筑面積各是多大？各樓層面積分布？ 2 是否設有停車位？設在地上還是地下？總計有多少個車位？ 3 商鋪建筑結構如何？ 第三部分：項目建筑設計第三部分：項目建筑設計 1 商場共有多少個鋪位？鋪位的。

20、【商業形態分類】 一、 商業地產分類 1. 傳統商鋪 商業地產最開始的雛形就是服務于人們日常生活的發廊、食店、便利店，他們以普 通居民為服務對象，服務種類比較齊全，以滿足人們的日常生活起居為基本目的。 這種原始形態的商業地產，遍布城市每個角落，因為其具有很大的靈活性，目前仍 為廣大投資者的首選和發展基礎，現在仍有超過一半的投資者首次投資時鐘情于傳 統商鋪，但其規模一般較小、抗風險能力低。 2. 專業市場 在上個世紀*十年代，隨著社會經濟的不斷發展，人們已經不滿足于基本的溫飽型 消費了，專業市場也就應運而生。如成都。

21、 連鎖事業 商圈調查與選店 日期：2004 年 1 月 1 * * 目目 錄錄 * 壹、總則 貳、商圈的定義 叁、商圈調查流程 肆、商圈調查重點與調查方式 伍、商圈調查報告方式 陸、立地要素 柒、地點選定主要條件 2 壹、 總則 一、商圈調查的目的 調查商圈可了解預設商店營業范圍內的地理區域，以協助適 當零售地點的選擇，商圈調查的目的包括： 1、 了解地區居民的人口特性、社會經濟變項及生活形態等。 2、 確定產品組合及促銷重點。 3、 分析商圈是否重迭。 4、 計算在某一地理區域內應開幾家店。 5、 找出商圈內的障礙，包括： A 道路設施不便。 B 。

22、商業項目招商思路（大腦激情碰撞，多指教）商業項目招商思路（大腦激情碰撞，多指教） 一：前言： 項目提出 “情景式休閑購物”的開發理念，以獨特的建筑設計，休閑的配套設施，完善的 商業業態布局等，使項目同時兼具購物、休閑、娛樂、美食等一站式休閑購物的功能，消費 者購物、休閑也如同逛公園。項目距離商圈僅咫尺。項目本身采取先進的購物公園街區式布 局，完善的客流引導系統，寬敞的四條主出入口，優越的泊車系統，空中連廊引導系統，項 目建成后將形成莆田商業新核心區。 根據本商業項目在地區特殊的商業定位， 招商工作的開 展。

23、商業項目市場定位和業態組合 2007-08-07 18:50 隨著中國城市化進程的高速推進,城市商業 現代化作為商業產業,起到了明顯的拉動和促進城市現代化經濟發展的重要作用.具體表現在 商品交換過程中所涉及的商流、信息流、資金流、物流等“四流”的運動能夠達到暢通、高 效的目的。因此，像商品交易模式的革新（商業業態革命） ，便成了一個城市或一個區域商 業現代化的標志。 目前我國正在爆發一場業態革命， 出現了新型零售業態不斷被引入、 傳統零售業態向新 型零售業態轉型和主導業態大膽嘗試和創新。 一個商業項目要在經營上取得成功,無疑需。

24、 1 商業商業市場調研市場調研方法方法 2003 年被稱為中國的“商業地產元年”，投資開發商用物業，特 別是所謂超大型 Mall，成為一大熱潮和最亮麗風景線。不光是北京、 上海、廣州、深圳一線城市，成都等二線省會城市、寧波等新興工業 化城市，就連偏遠地、縣級市也要上 CBD、中央商業街、大型 Mall、 主題步行街等商用物業項目。 市場調查是商用物業開發、經營策劃的基礎性工作，“沒有調查 就沒有發言權”，此言乃真理。商業地產策劃所需要的商業、商圈、 商用物業調查，與住宅、寫字樓物業市調或純商業經營相比，調查的 區域更彈性、更。

25、商業選址服務協議商業選址服務協議 甲方：甲方： 乙方：乙方： 甲乙雙方經友好協商， 就乙方為甲方提供商業選址及商業選址信息調查等服務事宜達 成以下意向協議。 合作內容：合作內容： 1、 乙方依據甲方提出的商業拓展及新店選址要求， 在甲方指定區域范圍內尋找并篩選符 合甲方商業拓展及新建分店所需的商業場所，即商業選址服務。 2、 乙方所推薦的商業選址經甲方初步確認后， 乙方即著手收集該商業場所的相關背景信 息，如：物業建設背景、物業建筑條件及區位商業價值等，并形成相應選址分析報告。 3、 乙方愿就甲方的商業選址基本要。

26、 商業項目招商業務談判及流程商業項目招商業務談判及流程 培訓手冊培訓手冊 深圳中原地產長沙項目組深圳中原地產長沙項目組 一、商業談判的幾個障礙一、商業談判的幾個障礙 障礙之一：沒有調控好自己的情緒和態度。人受感情支配，在交涉過程中一旦受到 拒絕，常常會產生不滿或采用反擊的態度，結果導致爭論。而態度過于軟弱，又會 導致原則和利益的喪失。因此，在交涉前，必須調控好自己的情緒，做到不卑不亢。 障礙之二：對對方抱著消極的感情，即不信、敵意、懷疑、攻擊、誘使、壓迫、憤 怒等隱藏的感情，導致雙方的距離拉大。 障礙之三。

27、商業項目內部交通動線設計商業項目內部交通動線設計 投資者在選擇商業項目時，要將商業項目的內部交通動線納入商業考察的重點環節。 一、講評要點 1. 五大要素奠定商業設施內部交通成功前提。 2. 垂直交通和平面交通組成內部交通網絡。 3. 業態規劃的合理性將對引導人流起到關鍵作用。 二、案例分析 位于王府井大街的東方新天地，商場營業面積達 12 萬平方米，分為地鐵層、首層及平臺層三層。作為 京城著名的商業項目，開業幾年來，東方新天地人流持續獲得至少雙位數增長，目前商場人流每日達 15 至 20 萬人次，假期更可達到 25 萬人次。。

28、目 錄 商商 商商商 商業 業 業業業 業招 招 招招招 招商 商 商商商 商概 概 概概概 概括 括 括括括 括 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

29、商業地方的招商瓶頸商業地方的招商瓶頸 近兩年來，商業地產在西安熱火朝天，大商業地產（8 萬平方米以上）由于占盡城市天 時地利，大多能吸引國內外知名零售商或服務商作為項目的主力店進駐，而中（48 萬 平方米）、小（4 萬平方米以下）商業地產往往位于商業冷地，難以招入如意的主力店。 令中小商業地產開發商“談商色變”一一 由于中小商業地產難以招入如意的主力店，導致招商和鋪位發售困難，使開發商處 于十分被動的局面，我們從事地產商業招商策劃多年，原談些看法與業內人士商榷。 主力店招商為什么總是失敗？ 1未進行項目定位 開。

30、商業中心招商方案商業中心招商方案 一、背景及意義 二、貴港明珠商業中心作為貴港市第一個集購物、 餐飲、 娛樂、 休閑于一體的大型購物中心， 在項目業態及經營定位上， 既要滿足消費者的購買行為及消費水平， 又能實現消費者購 物、旅游、娛樂、休閑、餐飲等一系列復雜的心理需求和行為，以獲得物質和精神上的 雙重滿足。 這就要求項目在業態組合上， 采取多業種、多層次、 多元化、品牌化的組合， 才能保證項目目標的實現。 主力超市由于其經營主題鮮明、專業性強，涉及的業種多、 業態全，適合于各種消費檔次，具有較強的品牌影響力和。

31、商業休閑步行街區開發商業休閑步行街區開發 本文將分析城市商業房地產開發與旅游休閑的結合， 把商業地產的開發手段， 最好地用 于旅游休閑產業發展，形成借力房地產開發城市旅游功能的杠桿。 商業休閑步行街區， 是城市休閑中最普遍的集約化形式， 也是旅游與房地產結合中最具 備操作性的項目。 一、城市休憩模式的發展趨勢一、城市休憩模式的發展趨勢 城市居民休閑生活的機理，就是城市休憩模式。城市休憩模式的快速發展，已經成為城 市經濟發展的動力機制，帶動了城市文化、城市環境、城市風貌、城市產業的方方面面。成 都就是這樣一座。

32、商業選址商業選址 5A 法則法則 不同業態搜狐網的商家對商業設施的要求各有不同，開發企業很難做到逐一把握。 什么是商家對商業地產的核心需求呢？在不同的商業業態的選址要求中， 它們的共性是 什么呢？我們通過對零售商業選址技術的剖析，難題就會迎刃而解了。 一、店址是現代零售商業的核心競爭力一、店址是現代零售商業的核心競爭力 現代零售商業的生命力，源于商家對消費者需求的滿足。 早期，消費者對零售商家的需求是：能買到需要的商品。商家要滿足這一需求，主要 是依賴自身擁有的商品經營技術，其中包括對商品種類、商品質量、商。

33、商業項目內部交通動線設計商業項目內部交通動線設計 投資者在選擇商業項目時，要將商業項目的內部交通動線納入商業考察的重點環 節。 一、講評要點 1. 五大要素奠定商業設施內部交通成功前提。 2. 垂直交通和平面交通組成內部交通網絡。 3. 業態規劃的合理性將對引導人流起到關鍵作用。 二、案例分析 位于王府井大街的東方新天地，商場營業面積達 12 萬平方米，分為地鐵層、首層及平 臺層三層。作為京城著名的商業項目，開業幾年來，東方新天地人流持續獲得至少雙位數增 長，目前商場人流每日達 15 至 20 萬人次，假期更可達到 25 萬人次。

34、商業業態規劃 商業的合理布局 規劃包含商業結構合理布局，經營的專業化、品牌化和梯次化。 1、商業結構合理布局。結構合理布局的要求對某一地段、某一區位的商業項目設置要 充分考慮市場容量，力求項目之間的互動互補，不能把同類項目、同梯次項目規劃到一塊， 這是結構合理布局的基本原則。合理布局的目的是 RBD 使達到專業化、品牌化、梯次化、 規模化的要求。盲目引進，盲目發展是經濟發展戰略的最大忌點，雷同項目太多，造成競爭 過于激烈，勢必降低行業的平均利潤，商家利潤低，不利于經濟發展。 2、專業化。專業化的含義是經營品種。

35、商業業態介紹(轉載)2007-09-21 17:13 商業業態開發簡介 商業形態簡析 商業房地產按照行業類型可以分為零售功能房地產、娛樂功能房地產、餐飲功能房地產、健 身服務及休閑功能房地產等。 零售功能房地產又可以分為諸如百貨商場、超市、家居建材、商業街房地產、商品批發商業 房地產等功能房地產，以及將上述多功能集于一身的大型購物中心和 SHOPPING MALL 類 型的商業房地產。 娛樂功能房地產包括用于電影城、娛樂城、KTV 等運營內容的商業房地產。有些采取獨體 模式，有些與其他類型的商業房地產融合發展，其發展呈現大規模、復合度高、時。

36、商業項目與住宅項目運作的區別商業項目與住宅項目運作的區別 第一部分：商業地產和住宅項目區別很大第一部分：商業地產和住宅項目區別很大 商業地產項目從規模和形態上分兩大類，一類是大型的 Shopping Mall，還有 一類是商業街的商鋪店面。Shopping Mall 即購物中心，全國各地到處都有打著 Shopping Mall 的幌子進行宣傳推廣的，但到目前為止，真正意義上的 Shopping Mall 一個都沒建起來。 這中間反映出一個問題，國內發展商在商業地產開發方面缺乏經驗，操作思 路、操作程序、招商渠道等也把握得不好。其中最大的問題是認不清商業地產。