1、碧桂園鳳凰灣 鄭州人的湖岸綠洲 2 品牌篇 全國十強(qiáng)全國十強(qiáng)/ /千億房企千億房企, ,深耕中原鼎新力作深耕中原鼎新力作 碧桂園 千億房企 中國地產(chǎn)前5強(qiáng) 中國馳名商標(biāo) 2007年香港聯(lián)交所主板上市 （2007.香港） 福布斯亞太上市公司30強(qiáng)，23年筑夢、造城與家 2014年集團(tuán)全年合同銷售金額突破1288億元 23年沉淀：1992-2015年 7萬多員工 100個城市 200個項目 300萬業(yè)主 40家星級酒店 碧桂園，給您一個五星級的家 享譽(yù)全球！ 碧桂園碧桂園 全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋 博意建筑設(shè)計院 建筑行業(yè)甲級資質(zhì)設(shè)計院 順茵綠化公司 二十多年豐富園林打造經(jīng)驗。

2、費用報銷流程及填寫觃范 河南區(qū)域財務(wù)資金部 費用報銷流程 費用釋義 費用報銷粘貼及 填寫觃范 BPM填寫觃范 費用報銷流程 流轉(zhuǎn)人員 操作步驟 報銷人 1.填寫費用報銷單 2.發(fā)起B(yǎng)PM流程（流程編號寫在報銷單上） 部門對接人 3.每周五即可收集、檢查報銷單 4.填寫打印部門報銷單匯總表 5.周五下班前交單 12.對接人通知本部門員工查收，如未到賬及 時聯(lián)系財務(wù)人員 部門對接人 財務(wù)審核人 6.簽收報銷單 7.財務(wù)內(nèi)部審核 8.修正單據(jù)及部門報銷單匯總表 9.提交區(qū)域總審核 10.待區(qū)域總審核無誤后付款 11.每周四付款，將已付款的部門報銷單匯 總表發(fā)給。

3、案場管理 營銷中心 市場管理部 2015年8月 1 營銷中心案場管理手冊 前言 根據(jù)上半年全國各區(qū)域巡檢結(jié)果，各項目均已搭建基礎(chǔ)案場管理 體系，案場管理系統(tǒng)改革初見成效，標(biāo)準(zhǔn)組7月聯(lián)合人力資源部、銷售 管理部及資深營銷管理人員進(jìn)一步優(yōu)化案場管理體系，對案場管理六 大工具進(jìn)行升級； 案場管理體系升級目的 3 在售項目案場服務(wù) 水平升級 案場管理體系 標(biāo)準(zhǔn)化 深化案場改革 完善案場體系 提升新晉管理人 員案場管理技能 案場管理體系升級內(nèi)容 4 六 大 工 具 制 度 手 冊 完善六大工具資料包，豐富案場管理 工具，給予營銷管理人員詳紳指引。

4、P1 GOLDEN BEACH 圈層活動 2015.6 P2 GOLDEN BEACH 一、圈層活動一、圈層活動 定義：定義：圈層活動針對的對象必須是圈層客戶或者是已經(jīng)拓展得到的具有圈 層價值的意向客戶，以以陌生客戶陌生客戶為主要邀約對象而舉辦的活動不屬于圈為主要邀約對象而舉辦的活動不屬于圈 層活動層活動。 如陌拜陌拜（例如去拜訪陌生客戶）、展點現(xiàn)場活動展點現(xiàn)場活動（例如在某廣場擺展點， 進(jìn)行登記有禮等形式）、非銷售現(xiàn)場廣場晚會非銷售現(xiàn)場廣場晚會（例如在某廣場進(jìn)行晚會演 出，通過登記獲取陌生客戶電話號碼等）、向陌生人派發(fā)禮物向陌生人派發(fā)禮物。

5、 鄭州碧桂園 3 分鐘銷講說辭 品牌墻：品牌墻：碧桂園，成立于 1992 年，2007 年在香港上市，是一家以房地產(chǎn)為 主營業(yè)務(wù)，涵蓋建筑、裝修、物業(yè)、酒店等行業(yè)的綜合性集團(tuán)，具備國家一級開 發(fā)資質(zhì)、一級物業(yè)管理資質(zhì)。23 年來，碧桂園開創(chuàng)出全國唯一的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā) 模式，在全國及澳大利亞、馬來西亞等地區(qū)筑造了超 200 個項目，服務(wù)逾 150 萬業(yè)主。2013 年，碧桂園銷售業(yè)績突破千億，其中蘭州新城項目 4 小時內(nèi)銷售 50 億，刷新中國地產(chǎn)界單日成交最高紀(jì)錄。除此之外，碧桂園一直熱心于社會 公益事業(yè)，在教育、醫(yī)療、 扶貧、賑災(zāi)等方面的捐。

6、 1 鄭州碧桂園鄭州碧桂園 百問百答百問百答 2015 年 5 月 11 日 2 目目 錄錄 一、品牌篇 3 二、區(qū)位篇 4 三、規(guī)劃篇 5 四、環(huán)境篇 6 五、交通篇 7 六、配套篇 9 七、建筑篇 11 八、產(chǎn)品篇 12 九、購房篇 12 十、物業(yè)篇 19 十一、客戶特殊疑慮引導(dǎo) 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。 十二、案場常見問題 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。 3 一、品牌篇一、品牌篇 1 1、 鄭州碧桂園的開發(fā)商是哪里的？鄭州碧桂園的開發(fā)商是哪里的？ 碧桂園，中國房地產(chǎn)十強(qiáng)，成立于 1992 年，總部位于廣東順德，2007 年在香港聯(lián)交所主板上市，是 一家以房。

7、鄭州碧桂園銷售手冊鄭州碧桂園銷售手冊 第一章第一章 品牌篇品牌篇 第二章第二章 區(qū)域篇區(qū)域篇 第三章第三章 項目概況篇項目概況篇 第四章第四章 戶型特色篇戶型特色篇 第五章第五章 競品分析競品分析 第一章第一章 品牌篇品牌篇 1 1） 2323 年地產(chǎn)專家年地產(chǎn)專家 ，度假之城締造者，度假之城締造者 簡介：簡介：碧桂園，中國地產(chǎn)十強(qiáng)中國地產(chǎn)十強(qiáng)，成立于 1992 年，2007 年在香港聯(lián)交所主板上市，是一家以房地產(chǎn)為 主營業(yè)務(wù)，涵蓋建筑、裝修、物業(yè)管理、酒店開發(fā)及管理、教育等行業(yè)的國內(nèi)著名綜合性企業(yè)集團(tuán)。歷 經(jīng) 22 載品質(zhì)耕耘， 在全。

8、 職業(yè)及收入證明職業(yè)及收入證明 茲有 同志，證件名稱 、號碼 ，系我單 位 （合同制/臨時/返聘）職工，在我單位工作 年，合同期至 20 年 月，在 (部門)任 職務(wù)，其稅后月均收入為人 民幣（大寫） 元（含工資、補(bǔ)貼、獎金和分紅） ，月住 房公積金的單位繳存部分為人民幣（大寫） 元。特此證 明。 人事（勞資）部門公章： 日期：20 年 月 日 1單位全稱： 2法定地址： 3郵政編碼： 4人事（勞資）部門負(fù)責(zé)人姓名： 5聯(lián)系電話（固定電話） ： 。

9、鄭州碧桂園自銷團(tuán)隊 PK 制度 一、 按現(xiàn)有“沖鋒”刀鋒”兩個自銷團(tuán)隊的人員作為基礎(chǔ)，以“平均籌量、相等人“平均籌量、相等人 數(shù)”數(shù)”為原則重新分配組合成四個銷售團(tuán)隊。 二、 四個項目營銷負(fù)責(zé)人及其副手： 崔振波-藤耀卿、 袁媛-上官丹志、 張洋-耿東東、 吉林-辛亮成別擔(dān)任新建四個銷售團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，擔(dān)任正、副連長。 三、 連長以抽簽的形式?jīng)Q定新建四個銷售團(tuán)隊的歸屬。 四、 四個連隊參與和兩家代理公司每日的現(xiàn)金正負(fù)激勵考核。 ( (一一) ) 個人考核制度（日考核）個人考核制度（日考核） ： 1、績效考核指標(biāo)：認(rèn)籌完成率、到訪。

10、I I 碧桂園鳳凰灣 百問百答 2015 年 8 月 25 日 II II 目錄目錄 一、品牌篇 . 1 二、區(qū)位篇 . 3 三、規(guī)劃篇 . 4 四、環(huán)境篇 . 6 五、交通篇 . 7 六、配套篇 . 8 七、建筑篇 . 11 八、產(chǎn)品篇 . 13 九、購房篇 . 16 十、物業(yè)篇 . 21 1 一、品牌篇一、品牌篇 1 1、鄭州碧桂園的開發(fā)商是哪里的？、鄭州碧桂園的開發(fā)商是哪里的？ 碧桂園，中國房地產(chǎn)十強(qiáng)，成立于 1992 年，總部位于廣東順德，2007 年 在香港聯(lián)交所主板上市，是一家以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，涵蓋建筑、裝修、物業(yè)發(fā) 展、物業(yè)管理、酒店開發(fā)及管理等行業(yè)的國內(nèi)著名的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)。

11、 工作業(yè)務(wù)聯(lián)系單工作業(yè)務(wù)聯(lián)系單 由：由： 致：致： 事由：事由： 關(guān)于申請開盤前激勵獎金的事宜關(guān)于申請開盤前激勵獎金的事宜 鄭州銷售中心鄭州銷售中心 8 8 月拓展版塊考核制度月拓展版塊考核制度 鄭州碧桂園已于 2015 年 8 月 1 日開放，為開盤前充分調(diào)動銷售團(tuán)隊的積極性，現(xiàn)特制訂鄭州銷 售中心派籌期（8.58.21）拓展版塊考核制度以及獎懲制度。 一、個人考核制度（日考核） ：一、個人考核制度（日考核） ： 1 1、績效指標(biāo)：、績效指標(biāo)：認(rèn)籌完成率、到訪人數(shù)完成率 2 2、考核標(biāo)準(zhǔn)：、考核標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)籌量考核指標(biāo)：2 個/天/人，到訪 3 。

12、 1 營營 銷銷 中中 心心 案案 場場 管管 理理 手手 冊冊 2 目目 錄錄 一、營銷中心區(qū)域管理架構(gòu) . 3 (一)營銷中心區(qū)域管理架構(gòu) . 3 (二)營銷中心區(qū)域職能介紹 . 4 二、案場管理體系搭建與實施 . 5 （一）團(tuán)隊組建 . 5 （二）案場管理機(jī)制搭建 . 10 三、銷售力的提升與打造 . 12 （一）團(tuán)隊競爭機(jī)制 . 12 （二）銷售能力打造 . 15 （三）銷售力的提升 . 16 四、客戶體驗與營銷環(huán)境 . 16 （一）參觀動線設(shè)置 . 16 （二）現(xiàn)場銷售氛圍營造 . 17 （三）客戶體驗包裝類 . 17 （四）橫向部門溝通 . 18 （五）案場管理氛圍營造 . 18 五、團(tuán)隊建設(shè)。

13、 忘記打卡單忘記打卡單 姓名：姓名： 于于 201 年年 月月 日日 上班上班 下班（忘記打卡）下班（忘記打卡） 事由：事由： 證明人：證明人： （注：情況必須屬實，若有虛假雙倍扣罰）注：情況必須屬實，若有虛假雙倍扣罰） 板塊負(fù)責(zé)人：板塊負(fù)責(zé)人： 日期：日期： 年年 月月 日日 忘記打卡單忘記打卡單 姓名：姓名： 于于 201 年年 月月 日日 上班上班 下班（忘記打卡）下班（忘記打卡） 事由：事由： 證明人：證明人： （注：情況必須屬實，若有虛假雙倍扣罰）注：情況必須屬實，若有虛假雙倍扣罰） 板塊負(fù)責(zé)人：板塊負(fù)責(zé)人： 日期：日期。

14、 外勤單外勤單 姓名：姓名： 填寫時間：填寫時間： 年年 月月 日日 外勤時間：外勤時間： 年年 月月 日日 點點 年年 月月 日日 點；點； 事由：事由： 外勤地點：外勤地點： 是否打卡是否打卡 板塊負(fù)責(zé)人簽名：板塊負(fù)責(zé)人簽名： 行政負(fù)責(zé)人行政負(fù)責(zé)人簽名：簽名：_ 外勤單外勤單 姓名：姓名： 填寫時間：填寫時間： 年年 月月 日日 外勤時間：外勤時間： 年年 月月 日日 點點 年年 月月 日日 點；點； 事由：事由： 外勤地點：外勤地點： 是否打卡是否打卡 板塊負(fù)責(zé)人簽名：板塊負(fù)責(zé)人簽名： 行政負(fù)責(zé)人行政負(fù)責(zé)人簽名：簽名： 。

15、碧桂園鳳凰灣首批開盤邀約回訪說辭 XX 哥/姐，您好，我是鳳凰灣置業(yè)顧問 XX。 丌好意思打擾了，這次給您電話主要是給您說兩個事情，第一個就是咱們項目馬上就要 開盤了，就在 11 月 7 號，也就是本周六，因為現(xiàn)在我們認(rèn)籌客戶的數(shù)量非常多，都快是房 源的兩倍了，所以想麻煩您這兩天來下售樓部，一方面是考慮到開盤當(dāng)天現(xiàn)場人很多，場面 肯定會比較亂， 我這兒提前給您說一下開盤當(dāng)天選房的流程和注意事項， 以便當(dāng)天更快的選 到房子，二就是給您統(tǒng)計一下您的意向房源，以便您回頭能選到自己滿意的房源； 而且您的籌單也需要在這兩天迚行。

16、案場管理制度 1 碧桂園營銷中心 案 場 服 務(wù) 管 理 手 冊 案場管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 使用說明 4 第一篇：案場管控架構(gòu)、權(quán)責(zé)劃分及崗位設(shè)置 5 第二篇：日常服務(wù)規(guī)范 6 第三篇：銷售流程服務(wù)接待規(guī)范 9 第四篇：案場紀(jì)律制度 14 第五篇：案場環(huán)境規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求 17 第六篇：客戶意見處理 20 第七篇：客戶接待及判定規(guī)范 27 第八篇：案場巡檢及獎懲機(jī)制 30 案場管理制度 3 前前 言言 優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)銷售服務(wù)，與優(yōu)質(zhì)的設(shè)計、施工、物業(yè)管理一樣，是客戶選購房屋產(chǎn)品的重要因 素之一，作為公司對客戶服務(wù)的重要前線部門，為客戶提供優(yōu)。

17、 銷假銷假單單 姓名：姓名： 板塊：板塊： 填寫時間：填寫時間： 年年 月月 日日 取消原休假日期：取消原休假日期： 年年 月月 日日 （星期（星期 ）至）至 年年 月月 日日 （星期（星期 ） 板塊負(fù)責(zé)人簽名：板塊負(fù)責(zé)人簽名： 銷假單銷假單 姓名：姓名： 板塊：板塊： 填寫時間：填寫時間： 年年 月月 日日 取消原休假日期：取消原休假日期： 年年 月月 日日 （星期（星期 ）至）至 年年 月月 日日 （星期（星期 ） 板塊負(fù)責(zé)人簽名：板塊負(fù)責(zé)人簽名： 。

18、客戶歸屬判定制度客戶歸屬判定制度 總體原則：總體原則：如發(fā)生客戶沖突，原則上置業(yè)顧問雙方友好協(xié)商，如協(xié) 商不成，按此本制度原則進(jìn)行客戶判定。 客戶一經(jīng)判定歸屬，非跟 辦顧問不得主動聯(lián)系客戶。 判客流程：判客流程： 1、出現(xiàn)客戶沖突，顧問第一時間反饋至連長，連長了解情況進(jìn)行協(xié)、出現(xiàn)客戶沖突，顧問第一時間反饋至連長，連長了解情況進(jìn)行協(xié) 調(diào)；調(diào)； 2、協(xié)調(diào)無果，需行政進(jìn)行明源信息核查，需由三方相關(guān)的團(tuán)隊負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)無果，需行政進(jìn)行明源信息核查，需由三方相關(guān)的團(tuán)隊負(fù)責(zé) 人簽字（李坤沛總、王成軍總、崔振波總）確認(rèn)后，。

19、 休假單休假單 姓名： 部門： 職位： 休假方式：病假 事假 調(diào)休 消假 休息 1.52.5 天 其它 休假時間： 年 月 日 - 年 月 日，合計 天 休假原因： 工作交接人 簽字： 部門負(fù)責(zé)人 審批： 督導(dǎo) 審批： 休假單休假單 姓名： 部門： 職位： 休假方式：病假 事假 調(diào)休 消假 休息 1.52.5 天 其它 休假時間： 年 月 日 - 年 月 日，合計 天 休假原因： 工作交接人 簽字： 部門負(fù)責(zé)人 審批： 督導(dǎo) 審批： 。

20、 關(guān)于新鄉(xiāng)碧桂園鳳凰灣關(guān)于新鄉(xiāng)碧桂園鳳凰灣 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 活動的驗收報告活動的驗收報告 一、活動背景一、活動背景 新鄉(xiāng)碧桂園鳳凰灣預(yù)計 9 月 26 日示范區(qū)開放，10 月上旬開盤，首期開盤推售 484 套，貨值 4.13 億元，銷售目標(biāo) 3 億，11 月加推 272 套，貨值 1.62 億，銷售目標(biāo) 1 億。 此次宴請底商 18-7 業(yè)主丁祥梅及其身邊意向客戶， 目的挖掘其公司更多資源， 達(dá)成意向成交， 目標(biāo)派籌洋房 X 套。 二、活動要素：二、活動要素： 1、活動時間：2015 年 08 月 12 日（周三） 2、活動地點：城市展廳 3、參與客戶：共 10 人 核心客。

21、關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范的通知關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范的通知 優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)銷售服務(wù)是客戶選購房屋產(chǎn)品的重要因素之一，為規(guī)范一線服務(wù)體 系及執(zhí)行規(guī)范，提升整體服務(wù)水平，塑造一支具有激情、服務(wù)領(lǐng)先的營銷團(tuán)隊，結(jié)合 集團(tuán)相關(guān)制度指引制定本規(guī)范。 一、工作態(tài)度制度要求：一、工作態(tài)度制度要求： 1、工作中出現(xiàn)任何問題需第一時間匯報直屬領(lǐng)導(dǎo)，非上級領(lǐng)導(dǎo)臨時指派，嚴(yán)禁越 級匯報工作。 2、工作中遇到問題給領(lǐng)導(dǎo)匯報請示需同時提供至少兩套較為成熟的方案供領(lǐng)導(dǎo)審 核批復(fù)。 3、熟悉公司的規(guī)章制度和相關(guān)要求，不得隨意向任何人或任何組織輸。

22、關(guān)于新鄉(xiāng)碧桂園鳳凰灣組織關(guān)于新鄉(xiāng)碧桂園鳳凰灣組織 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 活動的申請活動的申請 一、活動背景一、活動背景 新鄉(xiāng)碧桂園鳳凰灣預(yù)計 2015 年 9 月 26 日示范區(qū)開放，10 月 3 日開盤；開盤供貨 484 套，貨 值約 4.13 億，銷售目標(biāo) 3 億,11 月加推 272 套，貨值 1.62 億，銷售目標(biāo) 1 億。 此次宴請底商 18-7 業(yè)主丁祥梅及其身邊意向客戶，目的挖掘其公司更多資源，達(dá)成意向成交， 目標(biāo)認(rèn)購洋房一套。 二、活動要素：二、活動要素： 1、活動時間：2015 年 08 月 12 日（周三） 2、活動地點：銷售中心 3、參與客戶：共 10 人 核心。

23、 新鄉(xiāng)碧桂園鳳凰灣期洋房住宅新鄉(xiāng)碧桂園鳳凰灣期洋房住宅 YJ110YJ110 戶型交付標(biāo)準(zhǔn)及配套設(shè)施戶型交付標(biāo)準(zhǔn)及配套設(shè)施 （14121412 版洋房裝修標(biāo)準(zhǔn)）版洋房裝修標(biāo)準(zhǔn)） 結(jié)構(gòu)：剪力墻結(jié)構(gòu)。 外墻：根據(jù)整棟樓宇的整體外墻外觀設(shè)計需要，采用天然石漆，面磚。 內(nèi)墻：玄關(guān)、客廳、餐廳、房間刷乳膠漆；廚房、衛(wèi)生間貼瓷片。 燈具：客 廳 、餐 廳 、主 臥 安 裝 照 明 裝 飾 燈 ，其 他 房 間 安 裝 普 通 照 明 燈 ；陽 臺 裝 吸 頂 燈 ；廚 房 、衛(wèi) 生 間 明 裝 嵌 入 式 廚 衛(wèi) 燈 ； 入 戶 玄 關(guān) 、 過 道 暗 裝 筒 燈 。 天 花：客 廳 、 餐 。

24、鄭州碧桂園一期鄭州碧桂園一期 G429/H128/H129/H131 戶型交付標(biāo)準(zhǔn)（裝修）戶型交付標(biāo)準(zhǔn)（裝修） 結(jié) 構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)。 外 墻：根據(jù)外觀設(shè)計需要，采用干掛石材，局部真石漆。 內(nèi) 墻：客廳乳膠漆；餐廳、房間乳膠漆；廚房、衛(wèi)生間貼磚。 燈 具：客廳、餐廳、臥室裝飾燈，廚房、衛(wèi)生間筒燈。 天 花：客廳、餐廳原天花配石膏線刷油乳膠漆；房間原天花配石膏線刷油乳 膠漆；廚房原天花油乳膠漆、衛(wèi)生間局部吊天花油乳膠漆，配石膏線；陽臺、露 臺原天花油乳膠漆。 屋 面：紅色疊彩瓦。 地 面：客廳、餐廳、廚房、衛(wèi)生間地面鋪磚（歐美或其它同等。

25、 新鄉(xiāng)碧桂園鳳凰灣期洋房住宅新鄉(xiāng)碧桂園鳳凰灣期洋房住宅 YJ245YJ245 戶型交付標(biāo)準(zhǔn)及配套設(shè)施戶型交付標(biāo)準(zhǔn)及配套設(shè)施 （14121412 版洋房裝修標(biāo)準(zhǔn)）版洋房裝修標(biāo)準(zhǔn)） 結(jié)構(gòu)：剪力墻結(jié)構(gòu)。 外墻：根據(jù)整棟樓宇的整體外墻外觀設(shè)計需要，采用天然石漆，面磚。 內(nèi)墻：玄關(guān)、客廳、餐廳、房間刷乳膠漆；廚房、衛(wèi)生間貼瓷片。 燈具：客 廳 、餐 廳 、主 臥 安 裝 照 明 裝 飾 燈 ，其 他 房 間 安 裝 普 通 照 明 等 燈 ；陽 臺 裝 吸 頂 燈 ；廚 房 明 裝 吸 頂 燈 、衛(wèi) 生 間 嵌 入 式 廚 衛(wèi) 燈 ； 入 戶 玄 關(guān) 、 過 道 暗 裝 筒 燈 。 天 花：。

26、 新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)碧桂園碧桂園鳳凰灣鳳凰灣一期一期商鋪交付標(biāo)準(zhǔn)商鋪交付標(biāo)準(zhǔn)(毛坯毛坯) 結(jié) 構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)。 內(nèi) 墻：墻身水泥砂漿粉刷。 外 墻：面磚、涂料。 頂 棚：混凝土結(jié)構(gòu)面。 地 面：混凝土找平。 大 門：玻璃門。 窗 戶：斷橋鋁合金中空玻璃門窗。 水 電：預(yù)置電力線至商鋪配電箱；每間商鋪預(yù)留自來水管及排水管;每戶安裝獨立水、電表。 電 話：預(yù)留電話管道到商鋪。 電 視：預(yù)留電視管道到商鋪。 網(wǎng) 絡(luò)：預(yù)留網(wǎng)絡(luò)管道到商鋪。 燃 氣：主管道在商鋪旁邊，業(yè)主自行申報安裝。 消 防：每戶配備消火栓及滅火器。 備 注：為增加區(qū)域內(nèi)商業(yè)氣氛。

27、 新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)碧桂園碧桂園鳳凰灣鳳凰灣一期一期商鋪交付標(biāo)準(zhǔn)商鋪交付標(biāo)準(zhǔn)(毛坯毛坯) 結(jié) 構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)。 內(nèi) 墻：墻身水泥砂漿粉刷。 外 墻：面磚、涂料。 頂 棚：混凝土結(jié)構(gòu)面。 地 面：混凝土找平。 大 門：玻璃門。 窗 戶：斷橋鋁合金中空玻璃門窗。 水 電：預(yù)置電力線至商鋪配電箱；每間商鋪預(yù)留自來水管及排水管;每戶安裝獨立水、電表。 電 話：預(yù)留電話管道到商鋪。 電 視：預(yù)留電視管道到商鋪。 網(wǎng) 絡(luò)：預(yù)留網(wǎng)絡(luò)管道到商鋪。 燃 氣：主管道在商鋪旁邊，業(yè)主自行申報安裝。 消 防：每戶配備消火栓及滅火器,配置自動噴淋系統(tǒng)。 備 注：為。

28、 第 1 頁 共 2 頁 營銷中心營銷中心 通啟類通啟類 為了使各項目管理人員能夠更高效的管理案場，為了使各項目管理人員能夠更高效的管理案場，我部我部聯(lián)合人力資源部、銷售管理部及資深營銷管理人員聯(lián)合人力資源部、銷售管理部及資深營銷管理人員對案場相關(guān)對案場相關(guān) 指引進(jìn)行優(yōu)化和提升指引進(jìn)行優(yōu)化和提升，現(xiàn)現(xiàn)要求要求全國全國項項目目（展廳）（展廳）管管理人員理人員嚴(yán)格嚴(yán)格按照按照案場管理手冊案場管理手冊及及“六大工具六大工具”執(zhí)行，執(zhí)行，具體內(nèi)容具體內(nèi)容如下：如下： 一、一、深化案場改革內(nèi)容和深化案場改革內(nèi)容和要求。

29、個人信用信息查詢報送授權(quán)書個人信用信息查詢報送授權(quán)書 （20152015 年版）年版） 尊敬的客戶：為了維護(hù)您的權(quán)益，請在簽署本授權(quán)書前，仔細(xì)閱讀本授權(quán)書各條款（特尊敬的客戶：為了維護(hù)您的權(quán)益，請在簽署本授權(quán)書前，仔細(xì)閱讀本授權(quán)書各條款（特 別是黑體字條款） ，關(guān)注您的權(quán)利、義務(wù)別是黑體字條款） ，關(guān)注您的權(quán)利、義務(wù)。 中國銀行股份有限公司： 一、本人同意并不可撤銷地授權(quán)：貴行按照國家相關(guān)規(guī)定采集并向金融信用信息基礎(chǔ)貴行按照國家相關(guān)規(guī)定采集并向金融信用信息基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)庫及其他依法成立的征信機(jī)構(gòu)提供本人個人信息和包。

30、 新鄉(xiāng)碧桂園鳳凰灣期洋房住宅新鄉(xiāng)碧桂園鳳凰灣期洋房住宅 YJ140YJ140 戶型交付標(biāo)準(zhǔn)及配套設(shè)施戶型交付標(biāo)準(zhǔn)及配套設(shè)施 （14121412 版洋房裝修標(biāo)準(zhǔn)）版洋房裝修標(biāo)準(zhǔn)） 結(jié)構(gòu)：剪力墻結(jié)構(gòu)。 外墻：根據(jù)整棟樓宇的整體外墻外觀設(shè)計需要，采用天然石漆，面磚。 內(nèi)墻：玄關(guān)、客廳、餐廳、房間刷乳膠漆；廚房、衛(wèi)生間貼瓷片。 燈具：客 廳 、餐 廳 、主 臥 安 裝 裝 飾 照 明 燈 ，其 他 房 間 為 普 通 照 明 燈 ；陽 臺 裝 吸 頂 燈 ；廚 房 、衛(wèi) 生 間 嵌 入 式 廚 衛(wèi) 燈 ；入 戶 玄 關(guān) 、 過 道 暗 裝 筒 燈 。 天 花：客 廳 、 餐 廳 、 臥 。

31、1 案案場場管管理理六六大大工工具具制制度度手手冊冊 營營銷銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組組將將根根據(jù)據(jù)案案場場管管理理六六大大工工具具制制度度手手冊冊以以電電話話抽抽查查、現(xiàn)現(xiàn)場場巡巡查查、暗暗訪訪等等多多元元化化形形式式對對各各項項目目進(jìn)進(jìn)行行不不定定期期抽抽查查，若若未未達(dá)達(dá)到到抽抽查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，將將按按照照扣扣罰罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣罰罰責(zé)責(zé)任任人人 ； 一一級級 目目錄錄 二二級級工工作作內(nèi)內(nèi)容容 開開始始 時時間間 更更新新 時時間間 責(zé)責(zé)任任人人 管管 理理 工工 具具 利利 用用 1 1、項項目目內(nèi)內(nèi)部部 管管理理文文件件 摘牌。

32、碧碧 桂桂 園園 集集 團(tuán)團(tuán) 票票 據(jù)據(jù) 返返 納納 審審 批批 單單 申請日期 年 月 日NO: 4CM空白處業(yè)務(wù)內(nèi)容 業(yè)務(wù)金額 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 小寫金額 經(jīng)辦人員工作部門職 務(wù) 返納票據(jù) 發(fā)票 份行政事業(yè)收據(jù) 份 原付款單位 負(fù)責(zé)人審批董事:總裁:總經(jīng)理、副總裁: 財務(wù):部門經(jīng)理:經(jīng)辦人: 碧碧 桂桂 園園 集集 團(tuán)團(tuán) 付付 款款 預(yù)預(yù)付付申申 請請 單單 申請日期 年 月 日NO: 4CM空白處申請性質(zhì) 預(yù)付款( )發(fā)票付款( )(打表示) 申請人員工作部門職 務(wù) 付款金額 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分( ) 付款原因 收款單位 銀行帳號開戶行 。

33、營營銷銷中中心心案案場場管管理理巡巡盤盤檢檢測測評評估估表表（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組組） 總總區(qū)區(qū)域域: : 項項目目： 巡巡盤盤人人： 巡巡盤盤時時間間： 完完成成率率： 評分標(biāo)準(zhǔn)參考如下：（保持公平公正的態(tài)度，對區(qū)域內(nèi)各項目事項保持統(tǒng)一評判標(biāo)準(zhǔn)） 評分標(biāo)準(zhǔn)： 1、評分標(biāo)準(zhǔn)：每項滿分為1分，用“”或“”選擇得分點（例：一項共4個評分點，只勾選1個得分點，則得0.25分；全部未勾選則0分。） 2、如該事項項目不涉及，則該事項不參與評估； 3、此表共計141項，其中管理工具的利用涉及14項，共同工作機(jī)制涉及10項，銷售能力提升涉及30項，服。

34、碧桂園-鳳凰灣班車運(yùn)營方案碧桂園-鳳凰灣班車運(yùn)營方案 碧桂園 -鳳凰灣 2015年9月22日 碧桂園 -鳳凰灣 2015年9月22日 P2 一、車輛租賃情況一、車輛租賃情況 備注：以下租賃車輛均含司機(jī)。備注：以下租賃車輛均含司機(jī)。 P3 二、拓客車輛明細(xì)二、拓客車輛明細(xì) 拓客瑞豐車（電商車輛）由各責(zé)任人統(tǒng)一調(diào)配；此車輛使用及調(diào)配為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)， 杜絕私自更換車輛。 拓客瑞豐車（電商車輛）由各責(zé)任人統(tǒng)一調(diào)配；此車輛使用及調(diào)配為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)， 杜絕私自更換車輛。 P4 二、班車（展廳項目）二、班車（展廳項目） 展廳班車分“周六日（10輛）。

35、鳳凰灣商業(yè)街面積明細(xì)（20151027） 序序號號樓樓棟棟號號房房號號交交付付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一層層面面積積二二層層面面積積總總面面積積 13# 101毛坯75.93125.07201.00 23# 102毛坯52.69052.69 33# 103毛坯99.17261.92361.09 43# 104毛坯92.98130.39223.37 53# 105毛坯92.98125.51218.49 63# 106毛坯92.98255.99348.97 73# 107毛坯46.49046.49 83# 108毛坯46.49046.49 93# 109毛坯46.49046.49 105# 101毛坯38.68038.68 115# 102毛坯77.37213.83291.20 125# 103毛坯77.3790.9168.27 135# 104毛坯77.37193.41270.78 145# 105毛坯77.37077.37 155# 。