1、 目 錄 富力地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度富力地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度 - 2 2 富力地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度處罰實施細則富力地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度處罰實施細則 - 3636 集團監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組集團監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組管理辦法管理辦法 - 6161 監(jiān)察部門受理投訴舉報和調(diào)查處理案件工作辦法監(jiān)察部門受理投訴舉報和調(diào)查處理案件工作辦法 - 6565 監(jiān)察人員獎懲規(guī)定監(jiān)察人員獎懲規(guī)定 - 7575 富力地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內(nèi)部監(jiān)察，構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制，根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度，制定本制度。 第二條第二。

2、 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 總則總則 1.11.1 建立良好的獎勵與約束機制，是團結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力，是保障公司蓬勃發(fā)展的 核心力量。公司薪酬體系建立的根本目的就是為了創(chuàng)造這樣的一種利益分配體制。 1.21.2 堅持“公平、公正、合理、激勵”的原則，將員工的收入與貢獻直接掛鉤，激勵員工多勞多得，將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結(jié)合起來。 二、二、 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為：基本工資+季度獎金+年終雙薪+年終分紅 2。

3、 財務會計財務會計管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第第一部分一部分 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范集團公司（以下簡稱公司）的財務行為，加強財務管理和經(jīng)濟核算，根 據(jù)國家財政部頒發(fā)的企業(yè)會計制度和企業(yè)會計準則 ，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，修訂本制 度。 第二條第二條 公司一切財務、會計活動均應符合企業(yè)會計制度及企業(yè)會計準則的要求， 具體會計核算制度遵照企業(yè)會計制度及企業(yè)會計準則執(zhí)行。 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司、 分公司的財務管 理。

4、 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 總則總則 1.1 為了加強固定資產(chǎn)管理，完善管理體制，健全規(guī)章制度，落實管理責任，合理配置固定資產(chǎn)， 防止公司資產(chǎn)流失，保障公司各項工作的正常開展，結(jié)合實際情況，制定本制度。 1.2 固定資產(chǎn)是指單位價值在 500 元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物 質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，作為固 定資產(chǎn)管理。對達不到本辦法規(guī)定標準的資產(chǎn)，作為低值資產(chǎn)處理。低。

5、 公文公文管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 總則總則 1.1 為了做好公司行政公文處理工作，加強管理，使之規(guī)范化、程序化、制度化、科學化，提高質(zhì) 量和效率，結(jié)合公司實際，制定本制度。 1.2 行政部是公文處理的管理機構(gòu)，負責集團公司總部并指導集團公司各部門/子公司的公文處理 工作。 1.3 行政部指定專人統(tǒng)一負責公文的收、發(fā)、歸檔等工作，各部門/子公司應指定人員負責本部門/ 子公司的公文處理工作。 二、二、 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書： 。

6、 保密保密管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 總則總則 1.1 為保證公司機密信息， 免受不公平競爭帶來的損失， 公司對有關文件資料實行嚴格的保密制度。 1.2 公司每一位員工都必須嚴格遵守公司制定的保密制度。 1.3 保密工作管理的歸口職能部門是行政部。 1.4 屬于公司秘密的文件、資料，應當標明保密期限和保密范圍。保密期限和范圍的確定由主辦部 門提議，交行政部確認，報公司領導審批，保密期滿，自行解密。 二、二、 公司保密公司保密制度制度 2.12.1 保密文件保密文件資料范圍資料范。

7、 法律事務管理制度法律事務管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 總則總則 1.11.1 管理制度概述管理制度概述 為防范市場風險與法律風險，提高公司經(jīng)濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中發(fā)生的糾紛以及公司 日常工作中出現(xiàn)的法律事務，結(jié)合我公司實際情況，特制定本管理制度。 1.21.2 管理制度適用范圍管理制度適用范圍 1.2.1 公司對外簽訂的所有商品房買賣合同、物業(yè)管理合同、建設工程施工合同、物資設備采購供應合同 及所有以公司名義對外簽訂的合同、協(xié)議等，均適用本管理制度。 1.2.2 公司日常經(jīng)。

8、 印鑒印鑒管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 總則總則 1.1 為了加強公司印鑒的管理，維護印鑒的嚴肅性，規(guī)范其使用程序，確保印鑒安全使用和管理， 結(jié)合公司實際，特制訂本制度。 1.2 公司印鑒是指公司（含子公司）的行政公章和專用于業(yè)務的個人印鑒，是行使權(quán)力和承擔法律 責任的標志。行政公章包括正式印鑒和專用印鑒，其中： 1) 正式印鑒：指公司公章以及公司下屬子公司公章； 2) 專用印鑒：指公司財務專用章、合同專用章等用于指定用途的印鑒； 3) 個人印鑒：指以公司法定代表人、子。

9、 制度流程優(yōu)化及制度流程優(yōu)化及修訂管理流程修訂管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 目的目的 驗證制度流程管理體系是否滿足有效性、符合性和適宜性。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于制度流程管理體系的內(nèi)部優(yōu)化工作。 三、三、 職責職責 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 統(tǒng)一匯總各地區(qū)公司反饋的主要制度流程問題和建議，進行整理和分析； 3.1.2 負責集團內(nèi)部制度流程文件的匯總、整理、組織修訂及發(fā)布工作。 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關部門相關部門 3.2.1 執(zhí)行集團下發(fā)的制度流程；。

10、制度制度流程優(yōu)化申請表流程優(yōu)化申請表 申請優(yōu)化申請優(yōu)化 制度流程的名稱制度流程的名稱 目前主導部門目前主導部門 參與部門參與部門 制度流程類別制度流程類別 （）業(yè)務制度流程 （）管理制度流程 原原制度制度流程設置流程設置 及問題描述及問題描述 1、 2、 3、 優(yōu)化后的優(yōu)化后的 制度流程重點制度流程重點 1、 2、 3、 流程優(yōu)化流程優(yōu)化 所需資源配合所需資源配合 1、 2、 3、 審批記錄審批記錄 申請部門申請部門 相關部門會簽相關部門會簽 集團企業(yè)管理中心集團企業(yè)管理中心 集團領導集團領導 。