1、房地產項目房地產項目招標招標工作工作管理管理程序程序（草稿）（草稿） 為規范公司房地產項目招標工作，特制定以下程序： 1. 1. 目的目的： 為規范公司工程招標管理，在保證項目質量、工期等要求的前提下， 以合理低價選擇最佳中標單位，制定本管理程序。 2. 2. 范圍范圍： 2.1 本辦法適用于公司所有工程項目的勘察、 施工、 監理、 設備、 材料的招標， 其中金額在 2 萬元上（含 2 萬元）必須實行招標選擇合作單位。招標應采 用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投 標單位參與競標。 但下列情況除外： （1。

2、房地產項目房地產項目工程預結算流程工程預結算流程 （一）工程預算（一）工程預算 1、有關部門會審項目設計圖紙 2、工程部預算工程師按市場價格就項目編制預算書 3、財務部進行復核審定，部門主管確認簽署意見 4、由財務部主管報總經理審批 （二）工程結算（二）工程結算 1、合作單位遞交結算書 2、工程部出具是否予以結算意見 3、預算工程師審核工程造價，提供工程結算審核表 4、由施工單位簽字確認 5、交由工程部或業務部門簽署意見并返還至財務部 6、由預結算工程師簽署結算意見，工程部、財務部主管對結算進行 審定并簽署意見 7、報。

3、 深圳市金山偉業房地產項目 開 發 時 間 節 點 控 制 規 定 （征求意見稿） 桂賢紅編制 2010 年 4 月 目目 錄錄 一一、總則總則3 （一）編制目的3 （二）編制原則3 （三）適用范圍3 二、二、項目開發項目開發大大節點控制表節點控制表4 三、項目開發各階段節點控制三、項目開發各階段節點控制4 （一）獲取土地節點控制5 （二）設計節點控制 6 （三）辦證報建節點控制7 （四）招投標節點控制8 （五）現場施工節點控制9 （六）工程驗收節點控制10 （七）營銷節點控制10 （八）入伙節點控制11 一、一、總則總則 （一） 、編制目的 為了總結以。

4、 房地產項目房地產項目工程工程進度進度款管理款管理規定規定 為規范工程款申請、審核及付款工作，提高工程管理質量和效率，同 時切實有效地使用工程建設資金，特制定本管理規定及流程： 一一. .適用范圍適用范圍 本規定適用于工程建設項目中各類工程款項的管理，包括預付款、進度款等，結 算審核規定及結算款支付流程另行制定。 二二. .工程款工程款 1 1. . 工程工程請款請款審核審核流程流程 （1）由施工單位根據已完成工程量按合同要求提出書面付款申請； （2）施工單位提出付款申請后，交由監理進行審核； （3）經監理審核后，交由工。

5、房地產工程管理流程（草稿）房地產工程管理流程（草稿） 第一章第一章 工程部管理結構工程部管理結構2 第二章第二章 工程部與外部的工作關系工程部與外部的工作關系2 第三章第三章 工程管理流程工程管理流程3 第一節 項目前期規劃及設計工作管理流程 3 第二節 部分報建手續管理流程10 第三節 施工階段管理流程14 第四節 施工現場管理流程18 第四章第四章 分項工程控制要點分項工程控制要點27 第一節 水電施工控制要素27 第二節 樁基施工管理流程32 第三節 土方、勘探施工管理及其它34 第四節 工程資料管理37 第五章第五章 零星工程維修流。