專題簡介：
1、6.6.1 1 項目經營目標管理項目經營目標管理第 1 頁共 3 頁1 1 總總則則1.1 為加強建設項目的經營管理，確保建設項目的各項經營目標的實現，管理公司建立、完善項目經營目標管理體系。1.2 推行項目經營目標管理必須以市場需求為導向，以質量保證為前提，以過程控制為手段，以規范運作為基礎，以提高綜合經濟效益為目的。1.3 明確項目所在公司責任人的義務，賦予責任人一定的權利，實施經營業績與個人利益掛鉤的獎勵措施，確保高效、優質、安全地完成項目建設的任務。2 2 項目經營目標的制定項目經營目標的制定2.1 項目開發立項獲得批準，及。
2、7.7.1 1 項目投資管理項目投資管理第 1 頁共 5 頁1 1 總則總則1.1 建立和健全項目開發信息收集、評估、篩選的規范途徑，將有利于敏銳捕捉市場機會，整合、利用管理公司專業資源，對市場需求做出快速反應。1.2 為有效規避項目開發風險，保證管理公司項目開發的效益和效率，不斷提升管理公司在房地產領域的品牌形象，管理公司所有擬開發項目必須經過科學論證和決策。1.3 管理公司房地產開發項目的選擇決策應基于滿足顧客要求、國家政策法規規定，以及企業發展戰略的評價和判斷。1.4 通過作業流程和指引文件的規定，管理公司系統地建立項目開。
3、銷售過程管理要點銷售過程管理要點第 1 頁共 2 頁1 1 銷售人員的要求銷售人員的要求包括職業道德要求、基本素質要求、專業知識要求、綜合素質要求、服務規范要求。2 2 銷售環節的管理和監控銷售環節的管理和監控2.1 銷售現場的接待a) 銷售現場應當資料齊全、模型清潔、圖片突出、光線明亮。b) 對各類（投資者、炒家、消費者、同行）要善于判斷，并有所側重表達，對來電咨詢要禮貌熱情。2.2 客戶檔案記錄：a) 內容包括記錄客戶的姓名、地址、電話、職業、喜好的戶型，了解售樓的信息渠道及其他關于樓宇的意見。b) 客戶檔案記錄對于分析初期。
4、6.36.3 經濟合同管理經濟合同管理第 1 頁共 3 頁1 1 總則總則1.1 建立和完善合同管理制度，是管理公司規范公司經營行為，保護公司的合法權益，建立公司良好的經營管理秩序的重要舉措，各級管理人員必須嚴格遵循管理公司規定。1.2 為保證管理公司經營活動的有序和有效，所有對外經濟合同及相關文件必須按規定進行分級審批管理。各級管理人員應在其授權范圍內開展對外談判、簽訂合同和審批合同，任何違反授權范圍的審批、簽發、簽訂的合同均是無效的，責任人應承擔由此引起的經濟和法律責任。1.3 管理公司及其下屬各項目所在公司，在對外簽。
5、7.47.4材料設備管理材料設備管理第 1 頁 共 4 頁1 1 總則總則1.1 根據材料設備的性質和類型，管理公司項目材料設備采購實行分類管理的辦法，以保證材料設備采購的可靠性,提高經濟效益。1.2 各級采購管理部門必須按本手冊及其支持文件的規定， 做好材料設備采購管理工作，包括供應商的評價、選擇、監督和指導。1.3 各項目所在公司在具體操作甲供材料設備采購和三方協議材料設備采購，以及監督乙供材料設備采購的過程中，必須按管理公司規定有計劃地進行，形成材料設備成本和質量控制所必需的工作計劃，并嚴格按計劃安排開展相關工作。1.4 。
6、施工現場施工現場文明生產管理要點文明生產管理要點第 1 頁共 1 頁1 1文明施工的定義文明施工的定義文明施工是指保持施工現場整潔衛生、推行現代管理方法組織施工，達到建設部建設工程施工現場管理規定文明施工管理要求的施工活動。2 2文明施工的基本要求文明施工的基本要求2.1 有完整的施工組織設計，有健全的施工指揮系統和崗位責任制，嚴格按照施工組織設計進行施工，對施工組織設計進行重大修改時，應報原審批人批準。2.2 嚴格進行施工總平面管理。按照施工總平面布置圖建立各種臨時設施，各種材料、構件、半成品按平面布置堆放整齊，。
7、5 5 企業發展戰略企業發展戰略第 1 頁共 4 頁1 1 總則總則1.1管理公司建立企業發展戰略管理制度，明確規定企業使命確立、企業目標設定，以及保證目標正確落實的全過程管理要求，為公司生存和發展提供有力的制度保障。1.2管理公司業務發展戰略是在集團整體的指導下來制定，一般先做 35 年的戰略，然后在每年的年末對戰略實施過程及其成效進行評估，并根據評估結果進行適時的戰略調整。1.3為保證公司確立的發展戰略得到有效實施，必須建立和執行戰略控制程序，將公司日常業務決策與企業發展戰略有機地結合起來。2 2 發展戰略的制定發展戰略。
8、6.26.2 業務信息管理業務信息管理第 1 頁共 3 頁1 1 總則總則1.1 管理公司建立、維護和完善業務信息共享平臺，實現內部業務信息全面收集、快速傳送和充分利用，從而為管理公司各級管理組織的決策提供有力的支持。1.2 為切實保證管理公司業務信息管理系統的有效運作，各級管理組織必須嚴格遵循管理公司業務信息管理的有關制度和要求，并通過定期業務信息管理工作評價，不斷改進和完善業務信息管理系統。1.3 業務信息管理必須堅持完整、真實、準確、快速的原則，充分識別管理公司房地產業務運作過程對相關業務信息的需要，明確各項業務信息。
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