商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營投資銷售業(yè)務(wù)成本設(shè)備物業(yè)管理手冊資料（共27套打包）

商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營投資銷售業(yè)務(wù)成本設(shè)備物業(yè)管理手冊資料

更新時間：2022-04-29 資源包數(shù)量：27份

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商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營投資銷售業(yè)務(wù)成本設(shè)備物業(yè)管理手冊資料

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商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營投資銷售業(yè)務(wù)成本設(shè)備物業(yè)管理手冊資料
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- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)項目經(jīng)營管理責(zé)任書模板（7頁）.doc
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- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)項目運(yùn)作管理手冊（2頁）.doc
- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)管理制度系統(tǒng)手冊（7頁）.doc
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- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)項目設(shè)計管理手冊（4頁）.doc
- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)項目成本管理手冊（3頁）.doc
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- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)項目經(jīng)營目標(biāo)管理（3頁）.doc
- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)項目施工管理手冊（5頁）.doc
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- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理手冊（5頁）.doc
- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)房產(chǎn)價格折扣管理手冊（3頁）.doc
- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理基本原則（2頁）.doc
- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)危機(jī)管理手冊（5頁）.doc
- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)項目經(jīng)營目標(biāo)管理手冊（3頁）.doc
- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)項目投資管理手冊（5頁）.doc
- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)銷售過程管理手冊（2頁）.doc
- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理手冊（3頁）.doc
- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)材料設(shè)備管理手冊（4頁）.doc
- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理手冊（1頁）.doc
- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理手冊（4頁）.doc
- 商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)信息管理手冊（3頁）.doc

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專題簡介：

1、6.6.1 1 項目經(jīng)營目標(biāo)管理項目經(jīng)營目標(biāo)管理第 1 頁共 3 頁1 1 總總則則1.1 為加強(qiáng)建設(shè)項目的經(jīng)營管理，確保建設(shè)項目的各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，管理公司建立、完善項目經(jīng)營目標(biāo)管理體系。1.2 推行項目經(jīng)營目標(biāo)管理必須以市場需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量保證為前提，以過程控制為手段，以規(guī)范運(yùn)作為基礎(chǔ)，以提高綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的。1.3 明確項目所在公司責(zé)任人的義務(wù)，賦予責(zé)任人一定的權(quán)利，實施經(jīng)營業(yè)績與個人利益掛鉤的獎勵措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項目建設(shè)的任務(wù)。2 2 項目經(jīng)營目標(biāo)的制定項目經(jīng)營目標(biāo)的制定2.1 項目開發(fā)立項獲得批準(zhǔn)，及。

2、7.7.1 1 項目投資管理項目投資管理第 1 頁共 5 頁1 1 總則總則1.1 建立和健全項目開發(fā)信息收集、評估、篩選的規(guī)范途徑，將有利于敏銳捕捉市場機(jī)會，整合、利用管理公司專業(yè)資源，對市場需求做出快速反應(yīng)。1.2 為有效規(guī)避項目開發(fā)風(fēng)險，保證管理公司項目開發(fā)的效益和效率，不斷提升管理公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域的品牌形象，管理公司所有擬開發(fā)項目必須經(jīng)過科學(xué)論證和決策。1.3 管理公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的選擇決策應(yīng)基于滿足顧客要求、國家政策法規(guī)規(guī)定，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的評價和判斷。1.4 通過作業(yè)流程和指引文件的規(guī)定，管理公司系統(tǒng)地建立項目開。

3、銷售過程管理要點銷售過程管理要點第 1 頁共 2 頁1 1 銷售人員的要求銷售人員的要求包括職業(yè)道德要求、基本素質(zhì)要求、專業(yè)知識要求、綜合素質(zhì)要求、服務(wù)規(guī)范要求。2 2 銷售環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控銷售環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控2.1 銷售現(xiàn)場的接待a) 銷售現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)資料齊全、模型清潔、圖片突出、光線明亮。b) 對各類（投資者、炒家、消費者、同行）要善于判斷，并有所側(cè)重表達(dá)，對來電咨詢要禮貌熱情。2.2 客戶檔案記錄：a) 內(nèi)容包括記錄客戶的姓名、地址、電話、職業(yè)、喜好的戶型，了解售樓的信息渠道及其他關(guān)于樓宇的意見。b) 客戶檔案記錄對于分析初期。

4、6.36.3 經(jīng)濟(jì)合同管理經(jīng)濟(jì)合同管理第 1 頁共 3 頁1 1 總則總則1.1 建立和完善合同管理制度，是管理公司規(guī)范公司經(jīng)營行為，保護(hù)公司的合法權(quán)益，建立公司良好的經(jīng)營管理秩序的重要舉措，各級管理人員必須嚴(yán)格遵循管理公司規(guī)定。1.2 為保證管理公司經(jīng)營活動的有序和有效，所有對外經(jīng)濟(jì)合同及相關(guān)文件必須按規(guī)定進(jìn)行分級審批管理。各級管理人員應(yīng)在其授權(quán)范圍內(nèi)開展對外談判、簽訂合同和審批合同，任何違反授權(quán)范圍的審批、簽發(fā)、簽訂的合同均是無效的，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。1.3 管理公司及其下屬各項目所在公司，在對外簽。

5、7.47.4材料設(shè)備管理材料設(shè)備管理第 1 頁共 4 頁1 1 總則總則1.1 根據(jù)材料設(shè)備的性質(zhì)和類型，管理公司項目材料設(shè)備采購實行分類管理的辦法，以保證材料設(shè)備采購的可靠性,提高經(jīng)濟(jì)效益。1.2 各級采購管理部門必須按本手冊及其支持文件的規(guī)定，做好材料設(shè)備采購管理工作，包括供應(yīng)商的評價、選擇、監(jiān)督和指導(dǎo)。1.3 各項目所在公司在具體操作甲供材料設(shè)備采購和三方協(xié)議材料設(shè)備采購，以及監(jiān)督乙供材料設(shè)備采購的過程中，必須按管理公司規(guī)定有計劃地進(jìn)行，形成材料設(shè)備成本和質(zhì)量控制所必需的工作計劃，并嚴(yán)格按計劃安排開展相關(guān)工作。1.4 。

6、施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理要點文明生產(chǎn)管理要點第 1 頁共 1 頁1 1文明施工的定義文明施工的定義文明施工是指保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、推行現(xiàn)代管理方法組織施工，達(dá)到建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定文明施工管理要求的施工活動。2 2文明施工的基本要求文明施工的基本要求2.1 有完整的施工組織設(shè)計，有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，對施工組織設(shè)計進(jìn)行重大修改時，應(yīng)報原審批人批準(zhǔn)。2.2 嚴(yán)格進(jìn)行施工總平面管理。按照施工總平面布置圖建立各種臨時設(shè)施，各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊，。

7、5 5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第 1 頁共 4 頁1 1 總則總則1.1管理公司建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，明確規(guī)定企業(yè)使命確立、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定，以及保證目標(biāo)正確落實的全過程管理要求，為公司生存和發(fā)展提供有力的制度保障。1.2管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是在集團(tuán)整體的指導(dǎo)下來制定，一般先做 35 年的戰(zhàn)略，然后在每年的年末對戰(zhàn)略實施過程及其成效進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行適時的戰(zhàn)略調(diào)整。1.3為保證公司確立的發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實施，必須建立和執(zhí)行戰(zhàn)略控制程序，將公司日常業(yè)務(wù)決策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來。2 2 發(fā)展戰(zhàn)略的制定發(fā)展戰(zhàn)略。

8、6.26.2 業(yè)務(wù)信息管理業(yè)務(wù)信息管理第 1 頁共 3 頁1 1 總則總則1.1 管理公司建立、維護(hù)和完善業(yè)務(wù)信息共享平臺，實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息全面收集、快速傳送和充分利用，從而為管理公司各級管理組織的決策提供有力的支持。1.2 為切實保證管理公司業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)的有效運(yùn)作，各級管理組織必須嚴(yán)格遵循管理公司業(yè)務(wù)信息管理的有關(guān)制度和要求，并通過定期業(yè)務(wù)信息管理工作評價，不斷改進(jìn)和完善業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)。1.3 業(yè)務(wù)信息管理必須堅持完整、真實、準(zhǔn)確、快速的原則，充分識別管理公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作過程對相關(guān)業(yè)務(wù)信息的需要，明確各項業(yè)務(wù)信息。

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