1、材料設備供應商采購管理流程材料設備供應商采購管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人7.14-03項 目 主 要 材 料 設 備 采 購 控 制 表項 目 主 要 材 料 設 備 采 購 控 制 表7.1 項目主要材料設備采購控制表表格編號: MLJY-YG-QR-CGG-004-01項目名稱：記錄編號：項目名稱_類別_年_月_日_序號材料材料性質描述及設計要求面積或數量方案確定時間附圖材料品牌樣板單價采購方式備注類型名稱一結構材料二外立面材料三室內。

2、工程供應商招標管理流程工程供應商招標管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人招標要點確認表（工程類）招標要點確認表（工程類）7.1 招標要點確認表（工程類）表格編號: MLJY-YG-QR-CGG-002-01項目名稱：項目名稱_類別_年_月_日_序號招標招標名稱名稱招標人招標人技術技術要點要點樓號樓號目標質量等級目標質量等級施工施工/ /驗收驗收標準標準特定分項工藝要求特定分項工藝要求組織組織要點要點現場機構現場機構設置。

3、項目成本管理流程項目成本管理流程_項目主要規劃指標項目主要規劃指標7.1 項目主要規劃指標表格編號: MLJY-YG-QR-CBG-001-01總占地面積m2建筑用地面積m2總建筑面積0m2建筑物基底占地面積m2建筑密度（毛地）容積率（毛地）不計容積率面積m2綠地率道路用地合計瀝青路面車行道砼路面車行道硬質鋪裝車行道硬質鋪裝廣場硬質鋪裝人行道綠化用地合計重要公共綠地組團宅間綠化底層私家花園體育(游樂)設施占地水景占地面積建筑用地面積指標基底占地面積建筑面積計容積率面積m2單元數戶數戶數比例住宅聯排洋房電梯公寓合計0000小區配套計容積率配套。

4、項目動態成本管理流程項目動態成本管理流程目標成本控制責任書目標成本控制責任書7.1 目標成本控制責任書表格編號: MLJY-YG-QR-CBG-002-01項目名稱責任部門成本管理中心日期主管副總裁日期總裁日期序號成本費用名稱目標成本備 注有關說明：接收部門/開發公司經理日期說明：1、本表流向：集團成本管理中心-相關成本責任部門成本費用計劃表成本費用計劃表7.2 成本費用計劃表表格編號: MLJY-YG-QR-CBG-002-02項目名稱：責任部門：說明：1、本表流向： 相關成本責任部門-集團成本管理中心20062006 年年月成本費用報表月成本費用報表序號成本費。

5、_崗位說明書崗位說明書1 1. .崗位崗位基本信息基本信息職位名稱職位名稱經理崗位編號崗位編號JT-KF-0001所屬部門所屬部門開發部直屬主管直屬主管副總裁(開發)崗位編制崗位編制1職位等級職位等級直接下屬人數直接下屬人數3編制編制/ /修訂日期修訂日期2 2. .職位關系圖職位關系圖3 3. .基本目標基本目標組織開展有關公司土地儲備和戰略發展的新項目研究、調研、可行性論證及后續土地報批報建工作，以確保公司獲取滿足未來可持續發展所需的土地儲備。4 4. .職責權限職責權限序序號號職職責責權權 限限提提案案審審議議審審核核審審批批1 1組。

6、責責權權體體系系說說明明一一、權權責責體體系系說說明明：1.為了明確劃分各部門、各崗位人員在公司日常經營管理中的權責關系，加強協作，提高效率，特制定本授權手冊。2.當本表與部門職責、崗位職責描述或業務流程相抵觸時，以后者為準。3.本表未盡的事項，應參照部門職責及崗位職責描述執行。4.本表應根據公司戰略、組織結構、崗位設置及業務流程的調整及時進行修訂。二二、用用詞詞解解釋釋：提案：提請討論、審議的建議；一般指審批事由的發起單位；負責相關文件、公文的草擬，并發起審批流程。審核：審查核定；一般指審批事由的直管。

7、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號：MLJY-YG-QP-CBG-001 版號：A/0 頁碼：第 2 頁 共 22 頁編號：MLJY-YG-QP-CBG-001 版號：A/0 頁碼：第 2 頁 共 22 頁 地產業務流程管理體系文件 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號：MLJY-YG-QP-CBG-001 版號：A/0 頁碼：第 3 頁 共 22 頁編號：MLJY-YG-QP-CBG-001 版號：A/0 頁碼：第 3 頁 共 22 頁 地產業務流程管理體系文件1. 目的：1. 目的：確保開發項目的成本控制在成本目標之內。2. 適用范圍：2. 適用范圍：適用于所開發項目的全過程成本控制工作。3. 定義：3。

8、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號：MLJY-YG-QP-CBG-003版號：A/0 版號：A/0 頁碼：第 2 2 頁 共 11 11 頁 地產業務流程管理體系文件 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號：MLJY-YG-QP-CBG-003版號：A/0 版號：A/0 頁碼：第 3 3 頁 共 11 11 頁 1. 目的1. 目的保證集團合同管理科學有效，防范經濟和法律風險。2. 適用范圍2. 適用范圍適用于美林集團項目開發涉及的工程類合同和其他類合同的管理工作。3. 術語和定義3. 術語和定義3.1. 工程類合同：指項目開發過程中簽訂的監理、勘察、設計、總、分承包施。

9、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號：MLJY-YG-WI-CBG-001版號：A/0 頁碼：第 2 頁 共 3 頁編號：MLJY-YG-WI-CBG-001版號：A/0 頁碼：第 2 頁 共 3 頁 地產業務流程管理體系文件1. 目的1. 目的明確項目目標成本的編制程序和編制方法。 2. 適用范圍2. 適用范圍 適用于集團項目方案設計完成后，在項目可行性研究階段確定的預控成本目標的基 礎上，確定項目正式目標成本。 3. 術語和定義3. 術語和定義3.1. 目標成本：集團成本經營管理的目標，是集團作為目標和控制指標而預先制定的低于 目前成本和努力去實現的成本。 4. 職。

10、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號：MLJY-YG-WI-CGG-001版號：A/0 頁碼：第 2 頁 共 3 頁編號：MLJY-YG-WI-CGG-001版號：A/0 頁碼：第 2 頁 共 3 頁 地產業務流程管理體系文件1. 目的1. 目的使項目工程所用的材料設備質量滿足工程承包合同規定和現行的國家標準。2. 適用范圍2. 適用范圍適用于集團開發項目工程甲供及甲定乙供材料設備驗收管理和控制。3. 術語和定義4. 職責3. 術語和定義4. 職責4.1. 開發公司工程管理部/項目公司工程技術部（異地項目） 4.1.1.聯合監理單位建立現場材料設備樣板庫； 4.1.2.監督監理、施。

11、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號： MLJY-YG-QP-CBG-002版號：A/0 頁碼：第 2 頁 共 23 頁編號： MLJY-YG-QP-CBG-002版號：A/0 頁碼：第 2 頁 共 23 頁 地產業務流程管理體系文件 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號： MLJY-YG-QP-CBG-002版號：A/0 頁碼：第 3 頁 共 23 頁編號： MLJY-YG-QP-CBG-002版號：A/0 頁碼：第 3 頁 共 23 頁 地產業務流程管理體系文件1. 目的1. 目的規范項目開發過程中成本的管理過程， 加強動態成本控制， 建立動態成本監督預警機制。 2. 適用范圍2. 適用范圍適用于集團開。